王曉麗

摘要：成本管理作為建筑工程項目管理的重點組成部分，其成本控制的好壞直接關(guān)系著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。成本管控工作本來就是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進行動態(tài)管理及分析，以促進建筑的可持續(xù)發(fā)展。本文闡述了建筑工程管理中成本控制的意義，并提出了加強成本控制的幾點控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;成本控制

前言：

隨著工程建設(shè)標準化程度和安全質(zhì)量要求的日益提高，如何在保證工程的質(zhì)量、安全、進度和文明施工的同時實現(xiàn)項目的高利潤，是所有工程建設(shè)企業(yè)都面臨的課題。因此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場施工的實際特點，對工程施工成本進行科學的控制管理，在確保企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時，提升企業(yè)核心競爭力。

1、建筑工程項目管理中成本控制的意義

在建筑工程項目管理中，有效的成本控制是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)和前提。成本控制則影響著企業(yè)的戰(zhàn)略計劃及收益，提高成本控制質(zhì)量有益于增加企業(yè)大的收益。在工程項目實施過程中，要在工程項目成本進行有效的組效、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，進而達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤和創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。只有提高成本控制質(zhì)量，才能讓企業(yè)以低成本高收益的方式擴大市場占有率，獲得更大的市場份額和發(fā)展空間。在整個項目實際實施過程中，通過嚴格的監(jiān)督方式，控制相應(yīng)的費用，杜絕任何的浪費行為，實現(xiàn)各方面材料、人員等涉及內(nèi)容使用率的最大化發(fā)展目標。想要提高企業(yè)在項目中的收益，就必須提高成本控制工作質(zhì)量，在保證工程施工質(zhì)量和工期的前提下，降低工程建設(shè)的成本投入。同時，對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，通過進一步縮減發(fā)展成本的方式，能夠有效地提升其在市場競爭中的實際競爭實力，通過成本節(jié)約，大大增加其項目的利潤率，實現(xiàn)項目發(fā)展水平的進一步提升發(fā)展。由此可見，一個好的成本控制與管理的實施，對社會、對企業(yè)是至關(guān)重要的，它不但能夠提高社會效益，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以，加強成本控制和管理勢在必行，在建筑工程中必須要給予高度重視。

2、高效實現(xiàn)建筑工程成本控制措施

2.1樹立成本控制觀念

建筑工程企業(yè)想要提高成本控制水平，應(yīng)該充分的認識到成本控制的重要性，逐漸的樹立成本控制觀念。成本控制的核心要放在施工現(xiàn)場管理，落實一套權(quán)責利方案，使工程中全員的實際利益與成本控制聯(lián)系起來，調(diào)動全員積極參與，利于管理人員的管理工作順利進行。建筑工程企業(yè)通過轉(zhuǎn)變成本控制觀念，尤其是建筑工程項目負責人更應(yīng)該樹立成本控制意識，正確的認識到自身在成本控制中存在的問題，并積極的采取有效的措施進行處理，進而提高建筑工程企業(yè)的成本控制水平和效率。一個工程從施工開始到結(jié)束，應(yīng)該始終都有成本的管理控制。所以企業(yè)的成本管理控制是一個繁瑣而又復(fù)雜的工作，需要依靠先進的管理思想，培養(yǎng)起員工的成本管理控制意識，創(chuàng)建全生命周期的成本控制計劃，并嚴格的按照既定的計劃對整個過程進行控制，這樣能夠顯著的提高成本控制水平與效率，有效的提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2創(chuàng)建權(quán)責明確的運行機制

建筑工程管理的成本控制應(yīng)該緊緊的圍繞成本控制目標，這樣才能夠在成本控制范圍內(nèi)獲得最大化的經(jīng)濟效益。將建設(shè)項目成本管理責任化，是完善項目成本管理的第一步，建設(shè)單位的各個職能部門要有機結(jié)合、團結(jié)一致，一起來做好項目成本管理的工作，細化每個部門、每個人的具體職責及任務(wù)，每個員工都要謀其職、盡其責，在保證工程質(zhì)量和交期的前提下，最大限度地降低工程總成本。同時，創(chuàng)建完善的成本責任運行機制，能夠創(chuàng)建一個良好的機制，增強各個部門的協(xié)調(diào)能力，有效的實現(xiàn)成本控制目標。最后，企業(yè)還需要建立完善績效考核及獎懲機制，制定科學的績效考核評價標準，對管理人員工作的績效做出正確的評價，并將績效和薪酬相結(jié)合。

2.3提高材料成本控制效率

控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。進料時選派可靠并富有經(jīng)驗的人員進行多方考察，必要時還可以通過招標選購以及就近購料來降低運輸成本。根據(jù)工期合理確定進貨批量，降低材料儲備，減少資金占用;材料購入后要立即登記入庫，按材料的性質(zhì)、使用順序等分類妥善保管。使用時要嚴把材料出庫關(guān)，對出庫的材料詳細登記，嚴格按照使用計劃核實領(lǐng)取數(shù)量，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因并及時采取糾正措施。

2.4優(yōu)化工程施工成本控制

建筑工程成本控制貫穿于建筑施工建設(shè)的全過程，其工作內(nèi)容涉及到預(yù)測、計劃、組織、控制以及核算和分析等。在施工過程中，對施工的規(guī)劃設(shè)計是進行簽訂合同、工程投資的最重要部分，對工程造價進行準確的計算，一定要以嚴密的施工規(guī)劃作為前提，并對施工單位中的人員情況、設(shè)備施工等條件做好全面檢查。在對工程造價進行核算時，不但要考慮工程預(yù)算問題，還要考慮該施工方案的先進性，制定更加先進合理的施工方案，力求在不降低工程質(zhì)量，滿足施工要求的情況下降低生產(chǎn)成本，要更加注重生產(chǎn)的經(jīng)濟性。同時，加強對建筑工程施工的整個過程進行監(jiān)督和管理，針對存在成本差異問題，應(yīng)該查明原因，然后采取有效的措施進行處理，同時還應(yīng)該追究相關(guān)負責人的責任，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程成本控制方案的調(diào)整、改進以及優(yōu)化，進而提高成本控制效率。最后，還應(yīng)該做好新技術(shù)和新工藝的施工質(zhì)量檢測工作，及時處置相關(guān)問題，切實推廣有效施工工藝，降低返工，降低浪費和損失。

2.5提升成本管理人員整體素質(zhì)

建筑工程成本控制工作不僅要求管理人員掌握扎實的專業(yè)理論知識和技能，還要求成本控制人員具有一定的工作經(jīng)驗，并對現(xiàn)代成本控制與管理理念和技術(shù)有一定掌握和了解。因而建筑企業(yè)要不斷強化對管理人員的培訓(xùn)力度，提升其管理理念。以人為中心，完善具有人性化的、科學合理地獎懲激勵辦法，把項目相關(guān)管理者的責任、權(quán)利有機結(jié)合，讓成本管理者的工作積極性和能動性充分發(fā)揮出來，積極做好對施工成本的控制和管理工作，從而在根本上實現(xiàn)對工程成本管理的最終目的。

3、結(jié)語

總之，在建筑工程管理當中做好成本的控制工作并不是一項簡單的操作，它需要貫穿整個的工程項目始終，在工程項目的各個環(huán)節(jié)中都需要做好成本的管理和控制。所以我們需要加強成本控制的工作，保證各個環(huán)節(jié)都能夠做到科學嚴謹、公正，使得建筑工程項目的效益能夠最大程度的發(fā)揮，為經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

參考文獻

[1]劉兆仁.建筑工程管理中的成本控制要點和對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014

[3]劉建青.建筑工程施工成本的管理和控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2016