黃超 馮太安

摘要：提高工程管理與控制對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。運用科學(xué)技術(shù)管理，促進工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度達到統(tǒng)一。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工過程;問題;措施

引言

對于建筑工程施工過程中的細部工程施工，一定要針對不同部位的實際情況來確定具體的施工措施，要做到因地制宜。在施工過程中，要嚴格遵守相關(guān)流程或規(guī)范要求，樹立安全意識，加強技術(shù)交底，嚴控質(zhì)量措施;唯此，方能保證建筑工程的優(yōu)良質(zhì)量。

一、當前建筑工程施工管理中存在問題

1、施工過程比較復(fù)雜，難以實現(xiàn)有效管理

施工過程復(fù)雜主要表現(xiàn)在施工參與人員繁多和物料投入繁多兩個方面。首先，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工程施工參與人員眾多，尤其是在施工現(xiàn)場，人員更是繁多且素質(zhì)參差不齊，管理過程中很難做到對每一位人員的有效控制。所以，實際工程中個別施工人員違規(guī)操作而損害工程質(zhì)量的現(xiàn)象非常普遍;其次，施工質(zhì)量控制過程中物料的投入種類較多，全面控制的難度較大，加之物料的質(zhì)量層級較多，實際工程中精準控制較為困難，往往很難實現(xiàn)有效管理。

2、施工資料存檔工作滯后，阻礙了施工管理的有序進行

作為一個完整的系統(tǒng)，建筑工程施工管理除了需要對人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理工作。目前，這一點為許多建筑企業(yè)所忽略，認為該項工作只是“擺設(shè)”，可有可無，或者只在工程竣工之后才進行資料的補齊。這樣以來，施工管理工程就不可能按照預(yù)定計劃施工，管理往往是依靠以往的經(jīng)驗，缺乏客觀、科學(xué)的依據(jù)，一旦建筑工程出現(xiàn)特殊情況，處理起來往往比較棘手。

3、安全意識不高，責任不明確

在建筑施工現(xiàn)場，施工安全關(guān)系到整個工程的進程和工期，而安全意識則是做好安全工作的第一步。然而部分現(xiàn)場管理者沒有真正認識到安全生產(chǎn)的重要性，也沒有清晰地認識和理解到安全意識的重要意義，不僅沒有認真學(xué)習(xí)和理解安全生產(chǎn)以及相關(guān)的法律、法規(guī)等，在現(xiàn)場安全管理工作中更沒有切實開展安全教育培訓(xùn)及宣傳工作，這就導(dǎo)致很多施工人員缺乏必備的安全生產(chǎn)知識及技能，造成了較大的施工安全隱患。

健全和落實安全生產(chǎn)責任制度，切實落實到個人，這是確?，F(xiàn)場施工安全工作的主要途徑。目前雖然部分施工單位建立了有關(guān)安全制度，但是相關(guān)安全制度還不完善不健全，責任還不明確、清晰，未能真正落實到個人。在工地上，安全生產(chǎn)制度和安全責任就逐步被忽視，進一步造成更大的安全隱患。

4、質(zhì)量管理問題較多

4.1材料問題

未能根據(jù)設(shè)計圖紙、業(yè)主以及監(jiān)理的要求進場材料，或在材料進場時未能做好相關(guān)的驗收及見證送檢工作，這就造成了不合格材料進入到施工階段，直接影響了施工質(zhì)量。而在保管和使用材料的過程中，未能按照相關(guān)要求操作，對材料進行規(guī)范、合理的堆放和保管，在施工中又改變了材料用量、配比，導(dǎo)致材料實際用量與相關(guān)的配合比例達不到要求等，這些在很大程度上改變了工程實體的強度以及剛度，影響了工程質(zhì)量。

4.2設(shè)備問題

施工過程中使用了國家明令禁止使用或淘汰使用的各類機具設(shè)備，或者錯誤地使用了不恰當、不配套、性能低下的施工機具進行施工，而且機械設(shè)備配置計劃混亂等，極大地影響了施工質(zhì)量。

4.3人的因素

問題主要體現(xiàn)在：一是施工隊伍不專業(yè)、施工經(jīng)驗不足、且管理人員分工責任不明確，施工人員素質(zhì)過低，流動性太大和普遍缺乏責任心等;二是管理人員對施工圖紙未能深入學(xué)習(xí)、理解，未進行必要的圖紙會審，導(dǎo)致未能按圖施工等。

二、加強建筑工程施工管理的對策

1、需要態(tài)度上要重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，同時指定相應(yīng)的具體措施，比如建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。

2、施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責任制

首先，從企業(yè)實際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢。其次，重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求，更是企業(yè)效率的保障。因此，要按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和分工協(xié)作的體系建立相應(yīng)的工程秩序。重組內(nèi)部秩序要從四個方面著手：一是從企業(yè)管理制度著手，清晰崗位職責，逐級逐崗落實責任。二是從考核和激勵機制入手，依據(jù)崗位標準和崗位目標，對在崗人員的工作業(yè)績進行考核評價，并以此作為晉級、提薪的依據(jù)。三是從教育培訓(xùn)入手，重視繼續(xù)教育和知識更新，以滿足企業(yè)發(fā)展和人員素質(zhì)提高的需要。四是從企業(yè)文化建設(shè)入手，大力倡導(dǎo)真務(wù)實的工作作風(fēng)，努力形成個人意志服從企業(yè)意志，個人價值與企業(yè)價值相統(tǒng)一的良好氛圍。

3、建筑材料管理

建筑材料是建筑工程核心，建筑材料的好壞直接決定著整個建筑工程質(zhì)量的好壞。因此在建筑工程中，把好建筑材料關(guān)是非常重要的：一是根據(jù)施工方案，設(shè)計文件和工程量清單等資料編制材料的總體使用計劃，并根據(jù)施工進度計劃表及現(xiàn)場實際情況合理編制好階段性材料使用計劃;二是加強消耗定額、儲備定額和資金定額的管理，合理儲備、供應(yīng)和使用材料，以節(jié)約材料和資金;三是建立完善材料進場驗收送檢、倉庫管理、運輸、材料供應(yīng)和材料核算等制度，以組織和監(jiān)督材料的合理使用，并推行材料的節(jié)約代用和綜合利用措施，以降低使用過程中的消耗等。

4、施工機械管理

在施工機械設(shè)備裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越高的情況下，現(xiàn)場機具設(shè)備的裝備情況，設(shè)備的先進性及完好性對施工質(zhì)量影響越來越大。因此，現(xiàn)代化的施工企業(yè)必須做好施工機械的管理工作：一是要在開工前根據(jù)施工藍圖、施工方案、現(xiàn)場實際情況及國家明令禁止使用或淘汰使用的機械設(shè)備臺帳做好機械設(shè)備的配置計劃，并合理安排進退場時間;二是建立施工機械管理制度，崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對所有進場機械設(shè)備建立設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備實行專人使用及保管;三是應(yīng)按規(guī)定按時做好現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查維護、日常保養(yǎng)及管理工作，保證機械設(shè)備性能正常等。

結(jié)束語

隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，特別是隨著建設(shè)項目規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)形式越來越多樣化、復(fù)雜化，施工技術(shù)要求越來越高，而安全生產(chǎn)任務(wù)更重、質(zhì)量要求更高及管理難度不斷加大的情況下，在建筑施工管理上存在的各種問題就暴露出來。為了各方的生命、財產(chǎn)安全和家庭幸福，為了企業(yè)的生存和信譽，努力提高質(zhì)量安全意識，規(guī)范施工管理顯得尤為重要，應(yīng)當引起我們的高度關(guān)注，并應(yīng)采取必要的解決措施為建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。

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