王亞萍

摘要：在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須堅(jiān)持走內(nèi)涵式、精益化、質(zhì)量效益型發(fā)展道路。所以，全面推行精益管理，是電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，也是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的重要抓手。通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)管理體系，統(tǒng)籌運(yùn)用各種精益工具，以價(jià)值最大化為目標(biāo)安排經(jīng)營(yíng)要素運(yùn)作，優(yōu)化配置企業(yè)資源，讓企業(yè)內(nèi)外兼修，內(nèi)涵式提升和外延式發(fā)展齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)、價(jià)值最大。所以本文主要介紹的就是如何加強(qiáng)變電站精益化管理，進(jìn)而提出以下內(nèi)容，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：變電站;精益化;管理;分析

1導(dǎo)言

通過大量實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)精益化管理模式有利于有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，可以最大程度地提高企業(yè)的效益及職工的福利。變電站作為電力系統(tǒng)運(yùn)行的核心，其運(yùn)行的安全穩(wěn)定對(duì)電力企業(yè)發(fā)展起決定性作用。而變電與配電工作正是保證變電站安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵因素。由此可知，采用變電站精益化管理對(duì)電力系統(tǒng)來說是必然趨勢(shì)。國(guó)網(wǎng)公司自2013年起，開始重點(diǎn)施行變電站精益化建設(shè)，在此過程中對(duì)檢修公司的工作流程、工作經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)手段、專家意見、安全標(biāo)準(zhǔn)等問題進(jìn)行細(xì)致的梳理并總結(jié)分析。

2日常運(yùn)檢管理工作

在變電站的管理工作中，日常運(yùn)檢管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的核心工作，變電站運(yùn)維人員會(huì)根據(jù)五通標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)變電站的設(shè)備進(jìn)行檢查。這些設(shè)備有：變壓器、油浸式并聯(lián)電抗器、斷路器、隔離接地開關(guān)、直流不間斷電源系統(tǒng)、組合電器、電流互感器、電壓互感器、地網(wǎng)、電纜、無功補(bǔ)償系統(tǒng)等。變電站的設(shè)備種類十分多樣，并且密集，在設(shè)備運(yùn)行的過程中需要極大的穩(wěn)定性，因此要求監(jiān)管人員要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行原理和使用規(guī)則了如指掌，在巡視管理中嚴(yán)格遵守相關(guān)關(guān)規(guī)定，不得出現(xiàn)任何紕漏。運(yùn)維人員的巡邏檢查對(duì)整個(gè)變電站的正常運(yùn)行來講有重大意義，是一項(xiàng)十分重要的工作。因此，變電站對(duì)設(shè)備的精益化管理是我們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)注意的地方。變壓器設(shè)備的管理分為以下幾個(gè)方面：首先是安裝投運(yùn)技術(shù)文件。在變電站開工建設(shè)時(shí)，首先就要有完善的技術(shù)文件。安裝投運(yùn)技術(shù)文件包括：設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、出廠試驗(yàn)報(bào)告、交接試驗(yàn)報(bào)告、運(yùn)輸記錄、安裝變壓器時(shí)有沒有進(jìn)行全面檢查并記錄、安裝質(zhì)量檢查及評(píng)定報(bào)告。變壓器的技術(shù)檔案包括：竣工圖紙、設(shè)備使用說明書、停電例行試驗(yàn)報(bào)告、帶電檢測(cè)報(bào)告、變壓器故障跳閘記錄、建立紅外圖譜庫、變壓器本體非電量保護(hù)校驗(yàn)記錄等記錄，值班人員要將這些資料熟記于心。

3精益化管理的內(nèi)容

一個(gè)企業(yè)要想利用好精益化概念，做到精益化管理，就需要企業(yè)中革新，革新思想和觀念，從根本上改變現(xiàn)狀。在一個(gè)企業(yè)中要做到精益化管理，必須使企業(yè)的管理思想得到革新，從源頭上改變企業(yè)的管理思想，精益化管理包含的內(nèi)容有追求勞動(dòng)的有效性，生產(chǎn)要及時(shí)，質(zhì)量要過關(guān)，做到盡善盡美，在精益化管理的概念中，勞動(dòng)只要能增加價(jià)值就是有效的，如果在企業(yè)中產(chǎn)生了無效勞動(dòng)，產(chǎn)生的后果就是資源浪費(fèi)，如果在企業(yè)中運(yùn)用了這種精益化管理，就能夠利用有限的資源創(chuàng)造出無限的價(jià)值，并且，精益化管理的內(nèi)容包括有效勞動(dòng)，而有效勞動(dòng)最有效途徑之一就是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)指的是在員工有需要的時(shí)候進(jìn)行生產(chǎn)，沒有需要時(shí)就停止生產(chǎn)，這樣做的目的是減少資源能源消耗，提高勞動(dòng)工作的效率。

4精益化管理的核心

精益化管理具有一定的先進(jìn)性和統(tǒng)一性，它的思想和理論是相互統(tǒng)一的，在實(shí)踐中，精益化理論指導(dǎo)精益化管理，精益化生產(chǎn)管理的發(fā)展有幾個(gè)核心：包括整理核心、整頓核心、清掃核心、清潔核心和素養(yǎng)核心。這五大核心是精益化管理中的重中之重，同時(shí)也是精益化管理的基礎(chǔ)，而準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)工作、并行工作是精益化管理的手段，這些都是精益化管理中的項(xiàng)目，其中，整理是指在管理現(xiàn)場(chǎng)，需要將多余的物料整理干凈，并從現(xiàn)場(chǎng)清除;而整頓是將現(xiàn)場(chǎng)的物料擺放到正確的位置，物歸其所，并在每一個(gè)物品上貼上正確的標(biāo)識(shí);清掃指的是清掃和整理現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，對(duì)機(jī)械設(shè)備一一排查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患，應(yīng)該及時(shí)處理并更新，而素養(yǎng)的主體主要是員工，指的是在企業(yè)中，人員隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)水平。

5精益化管理工作的主要依據(jù)

5.1效益計(jì)算分析

電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施精益化管理其主要計(jì)算方法為：（年度精益化、標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)數(shù)據(jù)/變電站總數(shù)量）*100%;根據(jù)此計(jì)算方法得出結(jié)果，規(guī)定年度變電站精益化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率≥30%不扣分，低于30%時(shí)每降低1%扣指標(biāo)分值10%。與此同時(shí)，在本電網(wǎng)公司變電系統(tǒng)精益化管理中獲得前三名的也可增加相應(yīng)分值，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：第一名增加10%、第二名增加7%、第三名增加4%。

5.2依據(jù)的文件

變電站精益化管理主要依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司下發(fā)的《關(guān)于征求變電專業(yè)精益化管理評(píng)價(jià)規(guī)范意見》、《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)規(guī)定》。同時(shí)，在國(guó)內(nèi)外大型、知名企業(yè)均實(shí)行精益化管理模式，提高了公司經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)作銷量。在大形勢(shì)和為了企業(yè)生存的背景環(huán)境下，變電站精益化管理勢(shì)在必行。

5.3具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

各省、地公司選送220KV及以上變電站參選國(guó)網(wǎng)公司精益化管理建設(shè)評(píng)比。國(guó)網(wǎng)公司成立專家組進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)待選變電站進(jìn)行資料審查并給予評(píng)分，本次評(píng)分綜合變電站專業(yè)貢獻(xiàn)及重點(diǎn)工作完成情況最終給予綜合評(píng)分。

5.4相關(guān)工作目標(biāo)

變電站文明生產(chǎn)成效顯著;變電站安防、消防無事故隱患;變電站無惡性誤操作事故;變電站日常運(yùn)檢一體化管理有條不紊;變電站運(yùn)維巡視無死角、無遺漏;變電站內(nèi)不發(fā)生四級(jí)及以上設(shè)備事件。

6變電站精益化管理的措施

6.1設(shè)備巡視

精益化管理中最重要的內(nèi)容就是準(zhǔn)時(shí)工作和有效勞動(dòng)，在變電站中進(jìn)行設(shè)備管理需要注意一些問題，定期開展設(shè)備巡視工作，因?yàn)檠惨暪ぷ骺梢员ＷC勞動(dòng)更加高效，盡可能地提高巡視效率，避免出現(xiàn)一些低效巡視。盡可能地保留高效巡視，需要人員定時(shí)巡視，保證高效工作，也就是說人員需要做到對(duì)變電站內(nèi)的每一臺(tái)設(shè)備都巡視一遍，但是有時(shí)會(huì)因?yàn)楣ぷ髁看蠖霈F(xiàn)工作不及時(shí)或者不到位的情況，導(dǎo)致變電站設(shè)備巡視工作難以貫徹落實(shí)，大多數(shù)變電站都位于城郊野外，地理位置較為偏遠(yuǎn)，這給工作人員管理變電站帶來了困難，因?yàn)榈乩砦恢幂^偏遠(yuǎn)，交通不便，再加上受到一些天氣因素的影響，比如氣候寒冷，人員在記錄數(shù)據(jù)時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生誤差，特別是遇到一些大風(fēng)天，工作效率就會(huì)受到影響。如果在變電站的設(shè)備管理中運(yùn)用精益化管理，提高自動(dòng)性，人員就會(huì)受到外部環(huán)境的影響，無法實(shí)時(shí)記錄設(shè)備的情況，對(duì)此，設(shè)備巡視的精益化建設(shè)需要遵循精益化理論，保證每一套工序都是高效率。

6.2優(yōu)化變電站設(shè)備缺陷

對(duì)變電站設(shè)備缺陷進(jìn)行修理，需要先對(duì)變電站設(shè)備缺陷先進(jìn)行歸類，再向上級(jí)上報(bào)工作，對(duì)于變電站中出現(xiàn)的設(shè)備缺陷要及時(shí)歸類，分析其可能造成的影響和危險(xiǎn)程度，根據(jù)程度劃分出缺陷級(jí)別，以便后續(xù)的管理。

7結(jié)論

在電力系統(tǒng)中，變電站是重要的環(huán)節(jié)之一，對(duì)電力系統(tǒng)的運(yùn)行起著關(guān)鍵性影響，所以，需要人員做好變電站的日常管理工作，保證變電站的正常運(yùn)行，對(duì)變電站設(shè)備進(jìn)行巡視管理，對(duì)班組建設(shè)精益化管理，提高電力行業(yè)的精益化建設(shè)。

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