郝瑞麗

(太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030001)

前言：隨著我國(guó)近幾年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)居民的總體生活質(zhì)量得以提升，同時(shí)，對(duì)建筑行業(yè)也提出了新要求。在新時(shí)代當(dāng)中建筑工程的施工材料及施工工藝在不斷發(fā)展，使得我國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量有著較大的提升。為了能夠進(jìn)一步提升建筑行業(yè)的工程質(zhì)量，還應(yīng)強(qiáng)化建筑工程科學(xué)化的管理。我國(guó)在目前的建筑行業(yè)工程管理當(dāng)中依然存在著些許問(wèn)題，為了更加有效的提升建筑行業(yè)工程質(zhì)量，需要建筑行業(yè)的相關(guān)企業(yè)以工程管理問(wèn)題及影響因素為出發(fā)點(diǎn)，分析如何開(kāi)展建筑工程的科學(xué)化管理。

1 我國(guó)目前建筑行業(yè)工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 建筑行業(yè)對(duì)工程管理不足重視

近些年，我國(guó)城市化建設(shè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程逐漸加快，建筑行業(yè)來(lái)到了鼎盛輝煌的時(shí)期，因此，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸激烈。部分建筑工程企業(yè)為了自身經(jīng)濟(jì)利益，大量承包建筑工程，將承包建筑工程的量當(dāng)作權(quán)衡建筑工程企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑工程企業(yè)過(guò)于重視承包工程的數(shù)量，輕視了對(duì)建筑工程管理方面的要求，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量直線下降，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，施工時(shí)長(zhǎng)無(wú)法保證，大大損害著建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，這樣的情況，對(duì)于建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展是十分不利的。所以，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)提高對(duì)建筑工程管理的關(guān)注。

1.2 建筑行業(yè)工程管理體系存在缺陷

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)工程管理體系存在缺陷是我國(guó)建筑工程企業(yè)當(dāng)中常見(jiàn)的問(wèn)題。我國(guó)大多數(shù)建筑工程在施工過(guò)程中，為了節(jié)省建筑工程企業(yè)的成本，一般不設(shè)置建筑工程相關(guān)管理人員，就算部分工程設(shè)置了相關(guān)管理人員，其建筑工程管理體系也是較為混亂的，沒(méi)有任何顯著效果。建筑工程管理體系的完善能夠提升建筑工程實(shí)際管理效果，使建筑工程施工質(zhì)量得以提升，幫助企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

1.3 建筑工程管理部門(mén)工作人員自身缺乏自身管理意識(shí)

建筑工程管理部門(mén)工作人員在自主意識(shí)當(dāng)中對(duì)于先進(jìn)科學(xué)的管理手段及方法較為排斥，只堅(jiān)持按照以往的管理手段及方法開(kāi)展工作，使建筑工程在管理過(guò)程中沒(méi)有系統(tǒng)性的指導(dǎo)，導(dǎo)致浪費(fèi)原材料、施工質(zhì)量不合格、建筑工程延遲等狀況發(fā)生，從而使建筑工程的管理水平提升受到限制。建筑工程管理部門(mén)作出的相關(guān)決定直接影響著后續(xù)的管理工作是否可以有序開(kāi)展，由于建筑工程的施工人員自身水平較低，因此，建筑工程開(kāi)展管理活動(dòng)時(shí)，往往會(huì)受到施工人員執(zhí)行效率的影響。

2 建筑行業(yè)工程管理影響因素

2.1 相關(guān)人員的影響

在開(kāi)展建筑行業(yè)工程管理時(shí)，有三方面與相關(guān)人員的影響密不可分。一，建筑工程管理人員，在開(kāi)展管理的過(guò)程中，工程管理人員自身的管理水平及其職業(yè)素養(yǎng)與建筑工程管理的聯(lián)系十分密切。如果工程管理人員自身職業(yè)素養(yǎng)較低的話，那么將導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)混亂的情況，從而影響建筑工程的施工質(zhì)量。二，工程管理相關(guān)監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的控制及監(jiān)督。如果工程管理相關(guān)監(jiān)理人員的責(zé)任心較低的話，那么將導(dǎo)致施工員工在施工時(shí)出現(xiàn)偷工減料的情況，引起施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)管控出現(xiàn)問(wèn)題。三，建筑工程管理相關(guān)技術(shù)人員。工程管理技術(shù)人員作為整個(gè)工程的核心力量，在工作過(guò)程中必須抱有絕對(duì)服從的態(tài)度，避免建筑工程施工過(guò)程中發(fā)生誤工的情況。

2.2 建筑工程施工工藝的影響

建筑工程施工工藝對(duì)于建筑工程來(lái)講有著至關(guān)重要的用處，采用科學(xué)性建筑工程施工工藝能夠降低工程管理工作的任務(wù)，降低工程管理的開(kāi)展難度，從而削弱建筑工程在管理方面的影響。嚴(yán)格遵照建筑工程施工工藝開(kāi)展建筑工程管理，還能夠減少建筑工程管理的工作內(nèi)容。

2.3 建筑工程施工進(jìn)度的影響

建筑工程的施工進(jìn)度作為建筑工程管理當(dāng)中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，其直接關(guān)系著管理工作能否按照預(yù)期時(shí)間完成。如果建筑工程施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)隨之出現(xiàn)一系列不良問(wèn)題，如果一味追求建筑工程施工進(jìn)度，還可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程總體施工質(zhì)量的下降或建筑工程施工工藝存在缺陷。

2.4 建筑工程施工成本的影響

保證建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程管理的首要任務(wù)，但在大多數(shù)建筑工程管理的內(nèi)容當(dāng)中，都將施工成本的控制設(shè)置為第一任務(wù)。部分工程只為了自身利益而輕視建筑工程的施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中采用劣質(zhì)建筑工程材料，導(dǎo)致建筑工程的管理難度大大增加。

3 建筑行業(yè)工程管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

3.1 強(qiáng)化建筑工程施工成本方面的管理力度

為了提升建筑工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益，可以從三方面入手。一，建筑工程施工企業(yè)的擇取一定要符合現(xiàn)行管理體系，如果工程項(xiàng)目繁雜，則需要建筑工程企業(yè)將項(xiàng)目進(jìn)行劃分外包。建筑工程企業(yè)應(yīng)對(duì)施工單位開(kāi)展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己思皩彶?，掌握建筑施工單位的工程管理水平及總體施工質(zhì)量。擇取優(yōu)質(zhì)的建筑施工單位。采用這樣的方式能夠大幅度降低建筑工程的管理難度。二，相關(guān)監(jiān)理公司應(yīng)對(duì)建筑工程成本開(kāi)展嚴(yán)格把控，強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，提升建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)督促施工人員提高自身安全意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工方面的管理。確保各工程施工單位之間的良好交接。三，建筑工程單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證方面的管理，按照實(shí)際施工情況與建筑承包商開(kāi)展協(xié)調(diào)工作。對(duì)建筑工程總體施工進(jìn)程及建筑工程驗(yàn)收情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。同時(shí)，根據(jù)建筑工程的施工進(jìn)度核算建筑工程總成本。

3.2 提升建筑工程管理人員的綜合素養(yǎng)及相關(guān)施工人員的個(gè)人素質(zhì)

建筑行業(yè)應(yīng)聘用具有專業(yè)職能的管理人員向本單位管理人員進(jìn)行相應(yīng)管理，培訓(xùn)單位管理人員的自身技能，健全單位管理人員自身知識(shí)體系。構(gòu)建完善的管理培訓(xùn)制度，使單位的每個(gè)管理人員都能有序開(kāi)展工作。另外，還應(yīng)系統(tǒng)培訓(xùn)建筑工程相關(guān)施工人員，確保施工人員和相關(guān)技術(shù)人員在施工過(guò)程中發(fā)揮自身作用，應(yīng)對(duì)施工人員技能方面的考核高度重視。

3.3 完善建筑工程管理體系

目前我國(guó)建筑工程管理體系需要不斷完善。根據(jù)國(guó)家實(shí)際發(fā)展情況，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)。對(duì)相關(guān)管理資源進(jìn)行歸納總結(jié)，從而制定出適合我國(guó)建筑工程的管理體系。另外，建筑工程管理還需強(qiáng)化管理體系的執(zhí)行，便于在建筑工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)做到相應(yīng)處理。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理體系的構(gòu)建目的就是為了提升建筑工程施工質(zhì)量，確保工程施工的安全性，控制工程施工的總體成本。建筑行業(yè)應(yīng)不斷發(fā)現(xiàn)自身工程管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，關(guān)注建筑工程管理的影響因素，建立各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，從而幫助建筑工程企業(yè)得以長(zhǎng)足發(fā)展。