（貴州交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 貴州 貴陽(yáng) 550008）

對(duì)于企業(yè)而言，成本管理是經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容，它不僅決定了企業(yè)能否正常運(yùn)作，同時(shí)還關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡。所以，企業(yè)通常都會(huì)比較重視成本管理。但從目前的形式上來(lái)看，我國(guó)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中還存在著諸多問(wèn)題，而這就需要管理者提高意識(shí)，找到問(wèn)題的根源，進(jìn)而分析其中的情況，再利用有效的解決措施處理掉，最大程度的保證企業(yè)的成本不受影響。我們都知道，隨著建筑行業(yè)的加速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈。那么想要在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)必須要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，才能為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方針。

1 建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的意義

成本決定了企業(yè)的生存，所以，通常情況下，想要衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞就會(huì)先了解企業(yè)的成本情況。因此，對(duì)于企業(yè)而言，一定要掌握好各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，了解企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)糾正該問(wèn)題，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)，企業(yè)進(jìn)行建筑成本管理，主要是想要節(jié)約成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓?？梢哉f(shuō)，有效的開展成本管理工作，能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。所以，隨著競(jìng)爭(zhēng)力的日益增加，企業(yè)不僅需要在技術(shù)、資金方面競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)管理也非常的關(guān)鍵。只有真正重視了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，了解到了成本管理的意義，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中占據(jù)一席重要的地位，而工程的質(zhì)量也才能得到保障。

2 建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，建筑行業(yè)的規(guī)模也在不停的擴(kuò)大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈。那么想要讓企業(yè)在著競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中穩(wěn)住根基，就必須要重視成本管理。通過(guò)分析企業(yè)發(fā)展的情況，了解成本管理中的不足之處。

2.1 企業(yè)成本管理思想落后

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的成本管理還處于陳舊的觀念中，也沒有充分的認(rèn)知到成本管理對(duì)工程的重要性，更是很少全面的分析成本，在管理方面也缺乏創(chuàng)新，只重視收益，從來(lái)不重視支出的過(guò)程，也沒有從全局的角度思考企業(yè)的情況，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)日益頹敗。

2.2 沒有健全的成本管理體系

在目前的建筑企業(yè)中，大部分的建筑成本管理責(zé)任都局限在財(cái)務(wù)部門或人員方面，未能形成有效的成本管理責(zé)任制度。并且各個(gè)部門對(duì)成本的控制以及管理都是各自為政，幾乎沒有統(tǒng)一的管理機(jī)制，責(zé)任意識(shí)也不高。在組織管理過(guò)程中，沒有絕對(duì)的權(quán)力，都怕承擔(dān)責(zé)任，而且各個(gè)部門也沒有構(gòu)建相互促進(jìn)、相互監(jiān)督的責(zé)任管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致了成本管理非常的松懈，而企業(yè)一直停留在原地，無(wú)法前進(jìn)。

2.3 缺乏科學(xué)的成本管理目標(biāo)

根據(jù)目前的成本管理來(lái)看，很多企業(yè)的成本管理都止步于降低成本中，一心只想著怎么降低工程成本，完全不重視施工技術(shù)以及成本的管理，并且也沒有形成科學(xué)、合理的成本管理體系，沒有明確的成本管理目標(biāo)，盲目管理。甚至還有些企業(yè)完全沒有成本目標(biāo)，當(dāng)工程結(jié)束后才能到自己虧了，其實(shí)這種狀況對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著很大程度的影響，嚴(yán)重的話，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)死亡。

2.4 成本管理認(rèn)識(shí)不足

就目前的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，絕大多數(shù)的企業(yè)未能真正的認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，一味的追求經(jīng)濟(jì)收益，從不關(guān)注成本管理工作，導(dǎo)致了成本管理出現(xiàn)了很多的不足之處，嚴(yán)重的話，還影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展也有影響。

3 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

3.1 提高人員的成本意識(shí)

我們都知道，成本控制關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可忽視。只有將成本控制好，才能讓企業(yè)的發(fā)展更好。因此企業(yè)的人員必須要具備成本控制意識(shí)。其實(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)前期發(fā)展的資金非常的關(guān)鍵，隨著時(shí)代的進(jìn)步，只有具備了先進(jìn)的成本管理理念，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，自然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也才能得到提高。

由此，企業(yè)一定要不斷的完善不足，加強(qiáng)人員對(duì)成本控制的意識(shí)，在活動(dòng)的過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)成本管理原則展開工作，利用先進(jìn)的手段，讓每位人員都參與到其中，最大程度的調(diào)動(dòng)人員工作的熱情與積極性，進(jìn)而將成本管理理念貫徹到人員的思維中。

3.2 構(gòu)建完善的成本管理體系

企業(yè)必須要構(gòu)建針對(duì)性的成本管理部門，聘請(qǐng)一些專業(yè)性能高的人才進(jìn)行管理。并且企業(yè)還應(yīng)不斷的完善成本管理體系，尤其是獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)員工的實(shí)際情況制定合適每一位人員的制度，讓成本管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，充分的激發(fā)工作人員的熱情以及積極性，發(fā)掘他們的潛在能力，以此讓他們貢獻(xiàn)自己最大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造健康的發(fā)展條件。

3.3 提高成本管理人員的素質(zhì)

成立專門的成本管理部門，并不定期的舉辦一些相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，積極鼓勵(lì)員工參與到活動(dòng)中，讓其從活動(dòng)中總結(jié)相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)重視員工管理方面的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)員工的實(shí)踐能力，多提供一些學(xué)習(xí)平臺(tái)給員工，最好的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

3.4 成本質(zhì)量?jī)墒肿?/h3>

成本與質(zhì)量有著密切的關(guān)系，只有重視成本管理，才能保障工程質(zhì)量。但是也不能過(guò)于重視成本管理，應(yīng)適可而止。而建筑企業(yè)需要將成本與質(zhì)量合二為一，降低成本的同時(shí)，提高質(zhì)量。另外，引進(jìn)現(xiàn)代化的施工材料以及工藝，最大程度的降低成本，提高建筑工程的質(zhì)量與安全。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在這競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的建筑行業(yè)中，企業(yè)如果想要在這其中占據(jù)一席重要的地位，就一定要重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，不斷的提高員工的成本管理意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的問(wèn)題，并及時(shí)處理。同時(shí)，企業(yè)的管理人員也應(yīng)該加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，明確相關(guān)的管理目標(biāo)，最大程度的提高成本管理的質(zhì)量，以此促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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