朱倩

（天津國際生物醫(yī)藥聯(lián)合研究院，天津 300457）

當(dāng)今生物技術(shù)的不斷發(fā)展與更新，有力地推動了我國生物技術(shù)藥市場的高速化發(fā)展。對此，構(gòu)建以企業(yè)為軸心的新型疫苗集成創(chuàng)新技術(shù)平臺，推動核心研發(fā)能力的提升，實(shí)現(xiàn)研發(fā)領(lǐng)域的跨越式發(fā)展，對于我國整體生物技術(shù)藥研發(fā)水平的提升意義重大。本文結(jié)合當(dāng)前的生物制藥領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)實(shí)況與特點(diǎn)，探討矩陣式管理的應(yīng)用路徑。

1 生物制藥技術(shù)管理概述

傳統(tǒng)形式的生物制藥研發(fā)中，其牽頭人主要是課題或項目的主要負(fù)責(zé)人，由其開展或完成技術(shù)與項目的具體開發(fā)工作?，F(xiàn)實(shí)中，在企業(yè)科研前期，當(dāng)其面對少數(shù)或單一的項目任務(wù)時，項目組所采取的管理模式是積極且有效的。但伴隨生物技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，尤其是此領(lǐng)域帶頭企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，如果單憑項目充足、復(fù)制，將無法帶動團(tuán)隊的發(fā)展與創(chuàng)新，而且還會出現(xiàn)團(tuán)隊冗繁、機(jī)構(gòu)臃腫等狀況。在此背景下，矩陣式管理乃是面對多項目組合的一個不錯方法。

2 矩陣管理在生物制藥領(lǐng)域應(yīng)用

2.1 矩陣管理及其轉(zhuǎn)變階段

矩陣管理誕生于20世紀(jì)50年代美國部分大型公司所制定的宇宙航行計劃。至90年代，伴隨一些跨國公司對此管理模式的應(yīng)用，得到了快速發(fā)展，特別是IBM改革后的崛起，使人們意識到此種管理模式的高效性與先進(jìn)性，并在各大型企業(yè)中得到全面應(yīng)用。

矩陣管理轉(zhuǎn)變有如下幾個階段。（1）梳理專業(yè)，區(qū)分特長。項目組技術(shù)開發(fā)模式中，一般由項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)人數(shù)不等的人員開展研發(fā)工作。對于項目組成員而言，其在研發(fā)中通常一人身具多項專業(yè)技能。因項目組各成員需伴隨項目進(jìn)展，而持續(xù)、不間斷地接觸或?qū)W習(xí)新的專業(yè)知識、新領(lǐng)域、新實(shí)踐，因而能使項目組成員比較充分、詳細(xì)、系統(tǒng)化地認(rèn)識與理解項目，但在專業(yè)研發(fā)方面，卻顯得比較單薄無力。伴隨項目的持續(xù)推進(jìn)，勢必會出現(xiàn)在多專業(yè)中有突出表現(xiàn)的人員，進(jìn)而逐漸形成的針對性分工。對于此種簡單性分工來講，其對項目的專業(yè)推進(jìn)有力[1]。（2）消除壁壘，促進(jìn)交流。伴隨企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，一般會有多個項目同時處于研發(fā)狀態(tài)的情況。在項目起始階段，項目組在一些專業(yè)領(lǐng)域遇到難題，尤其是技術(shù)問題時，項目負(fù)責(zé)人同樣會自發(fā)的開展非正式交流，從中找尋解決路徑。伴隨此需求的日漸強(qiáng)烈，一般會由項目組提出相關(guān)需求，并在高于項目組實(shí)際執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)的情況下開展協(xié)調(diào)工作，針對某一專業(yè)問題開展交流，從中找尋有效解決方案。最后，逐步構(gòu)建一個高效、長久的交流機(jī)制。項目組中相同或有相似專業(yè)的技術(shù)人員，依據(jù)專業(yè)擅長定期進(jìn)行技術(shù)交流。（3）保留人員，形成機(jī)構(gòu)。隨著整個項目研發(fā)工作的即將結(jié)束，項目組成員通常會有2種去向，其一，跟隨項目進(jìn)入中試或產(chǎn)業(yè)化階段，另一部分則成為新項目組的核心成員。而對于那些主要從事研發(fā)工作的機(jī)構(gòu)或企業(yè)來講，其中還有另外一種情況，保留前期成績明顯、專業(yè)領(lǐng)域交流好的團(tuán)隊，使之成為常設(shè)專業(yè)機(jī)構(gòu)，也就是技術(shù)平臺。對于那些新開站項目，如果涉及此專業(yè)領(lǐng)域，則可在此平臺內(nèi)開展技術(shù)開發(fā)工作。（4）職能孵化，專業(yè)拓展。最新形成的以專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域?yàn)橹行牡募夹g(shù)平臺，其最大優(yōu)勢在于，在專業(yè)化分工之后，加速專業(yè)領(lǐng)域的深層化研究，促進(jìn)技術(shù)開發(fā)效率的提升，加速專業(yè)信息的交流與共享[2]。針對技術(shù)平臺來講，其還能催生新的職能，比如承擔(dān)各個項目組專業(yè)技術(shù)的深層研究，推動專業(yè)領(lǐng)域信息的實(shí)時更新，開展專業(yè)領(lǐng)域各類優(yōu)質(zhì)技術(shù)的驗(yàn)證、拓展與維護(hù)等。

2.2 矩陣管理與項目組契合

一般情況下，當(dāng)矩陣管理轉(zhuǎn)變完成第三步后，組織機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)平臺與情況項目組處于并存狀態(tài)，另外，項目組管理與平臺管理也處于并行狀態(tài)。依據(jù)各個專業(yè)實(shí)況，項目負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人能力強(qiáng)弱同樣會出現(xiàn)程度差異性契合模式，即在以項目負(fù)責(zé)人為軸心的管理模式中，項目經(jīng)理在各功能中，發(fā)揮全面、綜合且直接性影響，項目組各個成員所代表的是各個技術(shù)平臺來決策，項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的成員，均有針對項目的責(zé)任與權(quán)力[3]。此模式一般用作有較強(qiáng)專業(yè)與綜合能力的項目負(fù)責(zé)人，并能夠針對技術(shù)平臺的各成員提供指導(dǎo)，制定目標(biāo)，做出最終決策?；诩夹g(shù)平臺的作用，項目負(fù)責(zé)人可以利用此平臺的資源與專業(yè)積累，及時有效地開展各項研究工作。在以平臺技術(shù)負(fù)責(zé)人為軸心的管理模式中，協(xié)調(diào)人為項目經(jīng)理，而項目組成員在對應(yīng)的職能部門中扮演著聯(lián)絡(luò)員作用，另外，針對平臺技術(shù)的負(fù)責(zé)人來講，其負(fù)責(zé)平臺的關(guān)鍵決策。針對此模式而言，其使用于有較強(qiáng)平臺技術(shù)實(shí)力，綜合實(shí)力不強(qiáng)，項目負(fù)責(zé)人是新手時使用。利用此技術(shù)平臺，項目負(fù)責(zé)人經(jīng)系統(tǒng)化、有效性溝通與協(xié)調(diào)，加速項目進(jìn)展，此外，還能快速提升能力。

2.3 生物制藥領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)中矩陣管理的應(yīng)用

生物制藥開發(fā)具有諸多突出特點(diǎn)，如研發(fā)周期長、高回報、高風(fēng)險及高投入等，這就使得提升研發(fā)質(zhì)量、效率、水平與成功率顯得格外重要。在開發(fā)生物制藥品種時，往往涵蓋有諸多專業(yè)技術(shù)，同時還是多種關(guān)鍵技術(shù)共同開發(fā)的積極成果、而如果僅憑項目負(fù)責(zé)人，那么很難實(shí)現(xiàn)品種開發(fā)與核心技術(shù)攻關(guān)的同步進(jìn)行，而通過技術(shù)平臺的運(yùn)用，則通過技術(shù)平臺的運(yùn)用，則可以較好地解決此問題。此外，當(dāng)項目獲得成功后，其還會為技術(shù)平臺積累技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，幫助其克服問題與不足，有助于平臺更好更快地發(fā)展。天津國際生物醫(yī)藥聯(lián)合研究院在實(shí)際生物制藥研發(fā)中，逐步實(shí)施矩陣式研發(fā)模式，按步、有序形成符合各專業(yè)的技術(shù)平臺，尤其是與偶聯(lián)關(guān)鍵技術(shù)相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上，開展深入廣泛的研究與開發(fā)，以獲得較好成果。比如，設(shè)置細(xì)菌多糖蛋白結(jié)合技術(shù)平臺，其目的就是核心技術(shù)原理的應(yīng)用與研究，先后開展了細(xì)菌多糖-蛋白質(zhì)結(jié)合關(guān)鍵技術(shù)、凍干A、C群腦膜炎球菌多糖與疫苗聯(lián)合的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)等領(lǐng)域的研究，同時此技術(shù)平臺開有利推進(jìn)或輔助了若干結(jié)合疫苗品種的研發(fā)工作，時至今日，成功上市2個結(jié)合疫苗品種，3個品種已進(jìn)至藥品注冊審評程序，另有幾個結(jié)合疫苗品種正出現(xiàn)加緊研發(fā)之中。由此表明，此技術(shù)管理形式可推動我國細(xì)菌性疫苗研發(fā)領(lǐng)域的發(fā)展與完善。

3 結(jié)語

將矩陣式研發(fā)管理模式應(yīng)用于生物制藥企業(yè)中，對研發(fā)效率以及總體成功率的提升，具有重要的促進(jìn)作用。但生物制藥行業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)不同，其有著專屬自身的特點(diǎn)與規(guī)律，因此，在運(yùn)用矩陣式管理模式時，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)況，進(jìn)行有針對性、目的性與計劃性的選擇，促進(jìn)其效能的最大化發(fā)揮。

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[2]劉永泉,孫振球,夏萍萍,等.矩陣式管理模式在奧運(yùn)會衛(wèi)生監(jiān)督保障工作中的應(yīng)用[J].中國現(xiàn)代醫(yī)學(xué)雜志,2011,21(34):4351-4354.

[3]楊建軍,劉啟省.現(xiàn)代生物制藥技術(shù)在醫(yī)藥領(lǐng)域中運(yùn)用分析[J].生物技術(shù)世界,2014,(6):102.