黃志秀

(廣東省廣大工程顧問(wèn)有限公司， 廣東 廣州 510630)

促進(jìn)技術(shù)管理工作的有效落實(shí)，能在最大程度上確保達(dá)到施工的預(yù)期目標(biāo)。想要保證工程在既定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，還需要盡可能地將建設(shè)工程的施工成本進(jìn)行有效控制，所以必須在進(jìn)行施工管理之前就有效落實(shí)技術(shù)管理方面的工作。施工前的各項(xiàng)管理準(zhǔn)備工作可以通過(guò)有效的技術(shù)管理很好地完成，對(duì)施工過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)和有效的控制，科學(xué)地管理施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)配制進(jìn)行合理優(yōu)化，從而促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，在最大程度上降低資源的消耗率，進(jìn)而在施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等各方面達(dá)成統(tǒng)一。所以，加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的技術(shù)管理，能很好地促進(jìn)建筑工程的建設(shè)。

1 建筑工程技術(shù)管理概述

通常情況下，建筑工程的技術(shù)管理主要包含檔案管理、安全技術(shù)、技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)管理制度、“四新”技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用、圖紙會(huì)審、施工組織編制等等多個(gè)方面。一般情況下，要從企業(yè)的實(shí)際需求和實(shí)際情況出發(fā)來(lái)確定施工技術(shù)的管理原則和實(shí)施原則，對(duì)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和地方的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范及技術(shù)政策進(jìn)行正確的貫徹，堅(jiān)決遵循科學(xué)規(guī)律和實(shí)事求是的原則辦事。

很多企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)力量都很豐厚，但同時(shí)其在技術(shù)管理方面又相對(duì)比較薄弱，這就使其擁有不健全的管理制度，從而使企業(yè)經(jīng)常在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于一個(gè)相對(duì)被動(dòng)的環(huán)境[1]。

2 施工技術(shù)管理要求

（1）要對(duì)國(guó)家的法律、法規(guī)、法令、各項(xiàng)技術(shù)政策以及有關(guān)部門(mén)制定的技術(shù)規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行正確、認(rèn)真的執(zhí)行和貫徹。

（2）將各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)合理地組織，并建立起符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際且正常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)技術(shù)秩序，確保施工生產(chǎn)的順利安全開(kāi)展。

（3）要在最大程度上發(fā)揮各級(jí)技術(shù)人員的積極作用，同時(shí)也要注重激發(fā)生產(chǎn)工人的熱情，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)不斷更新生產(chǎn)技術(shù)，并讓其得到長(zhǎng)足有效的發(fā)展，從而推動(dòng)技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步。

（4）對(duì)技術(shù)教育進(jìn)行加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)效益的不斷發(fā)展和提升，確保工程質(zhì)量提高、工程成本減少、能源和材料節(jié)約等各方面預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 建筑施工技術(shù)管理制度設(shè)定

3.1 熟悉圖紙、管理及審查制度

（1）一般情況下，建設(shè)單位需要對(duì)圖紙的會(huì)審工作進(jìn)行組織，然后邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行參與。公司工種部經(jīng)理進(jìn)行主持，各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員參與。

（2）對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審時(shí)決定的問(wèn)題，由現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審記錄及工程洽商單的填寫(xiě)。圖紙會(huì)審記錄填寫(xiě)完成后需交由設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理四家單位進(jìn)行審閱，無(wú)誤后簽字。會(huì)審記錄要準(zhǔn)確、詳盡的進(jìn)行填寫(xiě)，并注明會(huì)審的時(shí)間和參與人員。

（3）要對(duì)圖紙會(huì)審工作的質(zhì)量進(jìn)行提升，盡可能地發(fā)現(xiàn)找出圖紙中存在的各種問(wèn)題，通過(guò)會(huì)審，提出需要著重注意和亟待解決的問(wèn)題，對(duì)建設(shè)單位的要求和設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和掌握，充分了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)整改措施和對(duì)國(guó)家各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范貫徹的情況等；設(shè)計(jì)中使用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的相關(guān)情況，是否有需要改進(jìn)的方面；設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容是否有誤、是否存在不合理的情況，各專(zhuān)業(yè)之間是否存在矛盾和分歧；工程結(jié)構(gòu)的安全可靠程度，按照此設(shè)計(jì)進(jìn)行裝飾和裝修時(shí)是否會(huì)存在困難，會(huì)存在哪些方面的困難等等。

3.2 技術(shù)交底制度

（1）在施工技術(shù)管理的過(guò)程中，技術(shù)交底是一項(xiàng)非常重要的工作，按照技術(shù)管理的程序和要求，技術(shù)交底需要以圖紙會(huì)審為基礎(chǔ)，并在單位工程或者分項(xiàng)、分部的施工開(kāi)始之前進(jìn)行。

（2）技術(shù)交底的分工：所有由公司組織編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，必須由公司經(jīng)理主持，并由公司的總工程師向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的交底。交底的內(nèi)容可以以總工程師簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要或其他文字材料的形式下發(fā)，要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成各自部門(mén)的技術(shù)交底并遵照要求切實(shí)執(zhí)行。

（3）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底需要包括以下內(nèi)容：工程概況、本工程的主要施工方法、施工部署、施工注意事項(xiàng)、關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的解決方法、對(duì)本項(xiàng)目施工中采用的“四新”的要求、技術(shù)安全措施、規(guī)范性和有特殊要求的施工技術(shù)措施及土建工程和安裝工程的配合等[2]。

4 對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化的具體措施

4.1 優(yōu)化建筑工程的整體管理制度

在整個(gè)建筑施工技術(shù)管理的過(guò)程中，需要對(duì)和施工工程相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)文件等按照相關(guān)要求進(jìn)行完善，同時(shí)還需要進(jìn)行有效的落實(shí)。確保各個(gè)技術(shù)崗位均有對(duì)應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人是實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)和責(zé)任不清的現(xiàn)象，與此同時(shí)，還能有效促進(jìn)各技術(shù)人員充分發(fā)揮其創(chuàng)造性，提升其工作的積極性。

將竣工部分的資料和數(shù)據(jù)交給建設(shè)單位進(jìn)行管理保存及施工組織和管理方面的資料、數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案交給施工企業(yè)和單位進(jìn)行管理保存綜合起來(lái)就是技術(shù)檔案的管理，但是，這部分中涉及到的東西需要遵照檔案管理的相關(guān)要求完成搜集、整理并進(jìn)行歸檔。對(duì)技術(shù)交底及技術(shù)檔案的管理制度進(jìn)行認(rèn)真切實(shí)的落實(shí)，一般情況下，圖紙的會(huì)審需要有組織、有步驟、有領(lǐng)導(dǎo)、按照相關(guān)要求進(jìn)行，施工所用的圖紙必須經(jīng)過(guò)會(huì)審。同時(shí)，針對(duì)重點(diǎn)和特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程、施工的重點(diǎn)部位，進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)要更加細(xì)致周密。

4.2 對(duì)施工階段技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化

為了給整個(gè)工程的施工創(chuàng)造一個(gè)良好且有利的條件，就需要在施工準(zhǔn)備階段開(kāi)展技術(shù)準(zhǔn)備工作，這樣也能在最大程度上保證施工任務(wù)順利如期完成。技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容和任務(wù)主要是從建設(shè)工程的要求、特點(diǎn)、進(jìn)度、目標(biāo)等幾方面進(jìn)行了解和分析，從而了解和明確施工的各項(xiàng)客觀條件，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行施工組織的編制和設(shè)計(jì)，給出具有實(shí)施可能的施工方案，而且要從物質(zhì)、組織、人員、技術(shù)等各方面創(chuàng)造出有利于施工的條件，使工程能均衡、連續(xù)進(jìn)行，且在預(yù)定的工期內(nèi)完工，在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)有效促進(jìn)建筑工程成本的降低和提升勞動(dòng)生產(chǎn)的效率。指導(dǎo)工程項(xiàng)目高效完成施工準(zhǔn)備的工作就是施工組織設(shè)計(jì)，它也能具體完善施工基本的技術(shù)條件。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的施工建設(shè)具有一定的復(fù)雜性且比較系統(tǒng)，在施工的過(guò)程中會(huì)涉及多個(gè)方面和內(nèi)容，若某個(gè)細(xì)節(jié)或者施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，很可能影響到工程的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。所以，需要制定出切實(shí)可行的措施，改進(jìn)和優(yōu)化施工技術(shù)管理工作，在最大程度上保證施工的安全、質(zhì)量和工期，這能對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到更有效的促進(jìn)作用。

[1]薛軍.建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新方法研究[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)，2018（05）：45-46.

[2]唐少先.現(xiàn)代建筑技術(shù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討[J].建設(shè)科技，2017（19）：123-124.