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面對建筑工程領(lǐng)域發(fā)展瓶頸和日益激烈的市場競爭背景下，建筑工程想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長，必須進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。工程管理作為整個建筑項(xiàng)目實(shí)施核心環(huán)節(jié)，具有極強(qiáng)目標(biāo)性與特殊性。需要在特定工期時間、投資份額基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)和管理，涉及到建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度、造價以及質(zhì)量等方面內(nèi)容。針對現(xiàn)有建筑工程管理問題進(jìn)行模式創(chuàng)新和調(diào)整，是實(shí)現(xiàn)工程管理科學(xué)規(guī)范要求的主要手段。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式搭建重要作用

1.1 符合社會發(fā)展需求

管理模式創(chuàng)新不僅僅是為了滿足公司發(fā)內(nèi)部需求，更是社會發(fā)展的時代要求。想要在激烈的建筑工程市場競爭中占據(jù)更多份額，離不開占據(jù)優(yōu)勢位置。建筑工程不斷創(chuàng)新和完善管理模式與制度，進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理能力和質(zhì)量，為獲取更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供內(nèi)部動力，進(jìn)而確保在時代發(fā)展和改革潮流中繼續(xù)穩(wěn)定前行。隨著科技改革不斷完善，全球范圍內(nèi)一體化經(jīng)濟(jì)變革逐漸深入，這要求建筑工程管理需要以國際發(fā)展眼光來創(chuàng)新和完善管理模式。

1.2 增強(qiáng)建筑工程單位競爭力

經(jīng)濟(jì)變革使得社會各個行業(yè)競爭越發(fā)激烈，建筑工程單位結(jié)合時代發(fā)展趨勢和市場情況采用針對性創(chuàng)新管理模式，進(jìn)而提高市場競爭中話語權(quán)。建筑工程單位積極采用科學(xué)化、系統(tǒng)化以及信息化管理技術(shù)應(yīng)對行業(yè)內(nèi)環(huán)境變化所帶來的各類影響以及行業(yè)要求。建筑工程單位通過優(yōu)化內(nèi)部管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)單位管理工作效率和水平，并且可以減少在實(shí)際施工環(huán)節(jié)的安全隱患，減少不必要工程施工費(fèi)用。

1.3 滿足管理工作科學(xué)需求

隨著建筑工程管理知識學(xué)習(xí)不斷深入，如何將理論知識轉(zhuǎn)化為適用手段是實(shí)現(xiàn)管理工作科學(xué)化、系統(tǒng)化核心目標(biāo)。建筑工程管理人員主動學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念，積累管理工作經(jīng)驗(yàn)，并且將自身管理理論應(yīng)用到具體工作中，為建筑工程管理模式的創(chuàng)新提供真實(shí)可靠的參考依據(jù)，進(jìn)而提高建筑工程生產(chǎn)效率。管理模式的創(chuàng)新基于施工過程中將各種科學(xué)管理理念和方法進(jìn)行應(yīng)用，為工程管理提供更加全面的指導(dǎo)，方便具體管理操作，進(jìn)一步提高實(shí)際管理工作的質(zhì)量和效率。

1.4 優(yōu)化配置工程管理資源

建筑工程管理模式創(chuàng)新貫穿于單位生產(chǎn)及管理全部環(huán)節(jié)，能夠高效把控和約束管理行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程單位資源的優(yōu)化整合，最終反饋給單位各部門工作。在實(shí)際建筑施工過程中，存在著各類不穩(wěn)定因素影響著整體建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。這要求管理人員需要重視將創(chuàng)新管理模式融入到實(shí)際管理工作中，結(jié)合各部門與人員的崗位智能，將管理內(nèi)容落實(shí)到個人，然后制定相關(guān)的獎懲制度，實(shí)現(xiàn)單位人力資源的優(yōu)化整合。因此，建筑工程單位無論是在施工環(huán)節(jié)還是發(fā)展環(huán)節(jié)，都要采用科學(xué)創(chuàng)新的管理模式，確保單位能夠可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理工作現(xiàn)存問題

2.1 管理體系不健全

目前建筑工程領(lǐng)域內(nèi)存在著管理體系不健全問題，多數(shù)以上的建筑單位為了實(shí)現(xiàn)控制成本費(fèi)用，普遍采用裁員方法。在無形之中加重了管理工作難度和任務(wù)量，導(dǎo)致管理工作遲遲得不到深入發(fā)展，使得整體工作效率下降，各類錯誤發(fā)生機(jī)率不斷提高，影響工程整體質(zhì)量。雖然工程管理機(jī)構(gòu)開始加大宏觀監(jiān)督的力度，并且推出諸多管理制度和規(guī)范，但是由于建筑工程行業(yè)內(nèi)部管理問題繁多，使得管理制度無法發(fā)揮出自身價值，更無法達(dá)到預(yù)定的管理效果。

2.2 管理意識薄弱

管理意識淡薄是建筑工程行業(yè)又一重要問題，主要包括以下三方面：第一，單位決策層沒有認(rèn)識到樹立管理意識的重要性。管理部門沒有準(zhǔn)確及時的對現(xiàn)有問題調(diào)整制度和規(guī)程，對各類具體方針下達(dá)不及時。管理理論沒有結(jié)合社會發(fā)展需求進(jìn)行升級，仍然停留在傳統(tǒng)管理意識的階段。第二，單位管理中層忽視對管理制度落實(shí)情況的監(jiān)控。管理人員由于自身工作觀念的局限性，沒有對各項(xiàng)管理制度制定情況進(jìn)行核實(shí)與監(jiān)督，沒有對施工人員行為形成有效地約束，在一定程度上降低了工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。第三，一線施工人員管理意識薄弱。一線施工人員沒有正確全面的了解管理制度和行為規(guī)范，對管理工作執(zhí)行力度較差。一線施工人員缺乏正確的管理態(tài)度，對具體施工技術(shù)實(shí)施過于敷衍并且靈活運(yùn)用能力較低。

2.3 建筑設(shè)備管理問題

現(xiàn)階段建筑工程實(shí)際施工過程中沒有將施工設(shè)備的價值充分利用起來，尤其以中小型建筑最為嚴(yán)重。沒有對施工設(shè)備制定合理科學(xué)的使用管理方案，設(shè)備冗余現(xiàn)象頻繁發(fā)生，加重了施工成本。此外，還存在著部分施工人員在正式工作前沒有經(jīng)過專業(yè)性培訓(xùn)，使得具體操作存在問題降低了設(shè)備使用效率，針對設(shè)備后期養(yǎng)護(hù)工作不到位也對工程管理模式產(chǎn)生影響。

3.建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展措施

3.1 管理意識創(chuàng)新

首先，建筑工程單位領(lǐng)導(dǎo)和決策層要全面認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要作用，積極發(fā)揮帶頭作用，通過搭建優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新氛圍，提高單位全體工作人員的創(chuàng)新意識。管理創(chuàng)新最重要的環(huán)節(jié)是基層落實(shí)，單位要加大管理模式創(chuàng)新研發(fā)力度，投入更多人力和物力資源。培養(yǎng)單位內(nèi)部創(chuàng)新人才，積極引導(dǎo)工作人員樹立創(chuàng)新意識，在基于掌握市場需求條件下進(jìn)行管理模式改革。正確預(yù)測和分析各類管理問題，實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等方面的管理，確保滿足建筑合同中施工要求。加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的管理，是實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)工作質(zhì)量和水平的主要手段，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)增強(qiáng)市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

3.2 管理技術(shù)創(chuàng)新

管理技術(shù)的創(chuàng)新概況來講就是通過現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，融入新型管理理念，搶占市場先機(jī)。技術(shù)創(chuàng)新對建筑工程管理有著重要意義，具體表現(xiàn)在：對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和培養(yǎng)管理人員。建筑工程單位要加大對管理人才的培養(yǎng)力度，不斷提高工作人員含金量。此外，結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展情況積極引用新型創(chuàng)新技術(shù)，開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展需求的管理模式。

3.3 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

根據(jù)建筑工程行業(yè)實(shí)際存在的各類問題調(diào)整和創(chuàng)新單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，具體內(nèi)容包括：首先，貼合建筑市場需求。建筑工程單位落實(shí)權(quán)責(zé)分化管理方法，將各縣管理權(quán)力和義務(wù)落實(shí)到各部門和人員，進(jìn)而提高內(nèi)部管理模式靈活性。由于建筑工程具有跨區(qū)域特征，高度集權(quán)的管理模式不利于及時決策。為了控制和降低決策失誤帶來的不必要資源損耗，需要密切關(guān)注建筑市場發(fā)展趨勢和需求，并且嚴(yán)格遵循建筑市場各類規(guī)章制度。其次，施工生產(chǎn)原則。將項(xiàng)目承包商與施工管理工作的各項(xiàng)職能篩選分離，確保用工制度具有一定彈性，并且能夠按照實(shí)際施工需求進(jìn)行配合與協(xié)調(diào)，確保施工效益的最大化。最后，控制工程生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本與單位發(fā)展密切相關(guān)，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化離不開對生產(chǎn)成本的控制。為了實(shí)現(xiàn)控制工程成本，要求單位全面掌握各個部門運(yùn)作的費(fèi)用，并且制定成本管理制度。建筑工程單位行政、人事等部門在滿足實(shí)際需求后不增設(shè)儲備資金，單位內(nèi)部方案要及時調(diào)整，確定對各分公司現(xiàn)代化管理制度落實(shí)情況。

結(jié)束語：

總而言之，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑領(lǐng)域處于飛速發(fā)展階段，面對越發(fā)激烈的市場競爭，要求建筑工程單位必須不斷強(qiáng)化自身競爭能力，通過管理模式的創(chuàng)新，帶動建筑企業(yè)現(xiàn)代化升級和改革。建筑工程單位要在實(shí)際過程中，重視對單位內(nèi)部文化、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等方面的管理，確保創(chuàng)新模式符合現(xiàn)代市場和社會發(fā)展需求，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程單位社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙向提高的目標(biāo)。

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