（四川公路橋梁建設集團有限公司機械化施工分公司， 四川 雙流 610200）

引言

影響項目管理穩(wěn)定運行的現(xiàn)實因素是很多的，只有促進其內部各個應用環(huán)節(jié)的協(xié)調，健全相關工程管理模式體系，相關的工作人員能夠足夠地重視這個問題才能確保項目的安全運轉。公路橋梁項目建設是國家基礎建設中主要的組成部分，所以進一步嚴格管理公路工程是十分必要的。工程項目管理的最終結果同企業(yè)的最終經(jīng)濟利益是相輔相成的，所以健全公路橋梁施工項目管理體系是我們當今工作的重點內容，有必要加強項目管理的重視程度。下面將具體討論和剖析施工項目，使公路施工項目的管理模式水平得到提高，從而實現(xiàn)國家經(jīng)濟運作環(huán)境的健康發(fā)展，確保國家基礎經(jīng)濟建設的穩(wěn)定運行。

1.公路橋梁施工項目管理模式的內涵

公橋梁路施工項目管理模式，簡單地說是施工企業(yè)對公路橋梁施工項目建設全過程進行計劃、協(xié)調、指揮、組織與控制活動而建立的項目管理模式，目的是為了實現(xiàn)工程項目安全進行，確保工程的平穩(wěn)進展。如果按照項目管理的層次劃分，公路橋梁施工項目管理模式可以分為具體模式和總體模式。公路施工企業(yè)分公司對項目部、總公司對分公司在資源配置等總體方面所形成的管理模式稱為總體模式。具體到項目實施的每個環(huán)節(jié)的管理模式，是公路施工企業(yè)項目管理中的具體模式，它包括機械設備管理模式、物料管理模式、人力資源管理模式、信息管理模式、風險管理模式、合同管理模式、進度管理模式、安全環(huán)保管理模式、質量管理模式、技成本管理模式、技術管理模式等等。

2.公路橋梁施工項目管理的特點

2.1 公路橋梁施工項目管理的基本概念

從實質上來說，公路橋梁工程施工項目管理的概念是項目管理的一個分支，其主體是施工單位，目標是保證施工環(huán)節(jié)安全有序進行。主要內容包括控制好施工質量、施工制度、施工成本等方面，以及管理好信息、合同、安全等方面。其優(yōu)點在于能將工程建設中的重點難點凸顯出來，以便管理人員能夠很好地把握，還能協(xié)調好組織內部的關系，確保公路橋梁施工工序的順利進行。

2.2 公路橋梁施工項目管理的特點

公路橋梁工程施工項目管理所涉及的范圍較為明確和固定，所以其特點更加的具體和鮮明，而一般項目管理的特點更加模糊，難以分辨。公路橋梁項目管理的特征如下: (1) 多變性: 施工人員受教育程度的不同決定了其綜合素質的不同，這就會導致工作態(tài)度不一致，有的拖泥帶水，有的嚴格認真，而項目管理的任務隨著施工階段和施工條件的改變而變化，這就是為何多變性存在的原因。 (2) 復雜性: 主要由于工程項目突發(fā)狀況多，沒有規(guī)律性，加上管理的內容繁多，導致不利于管理。 (3) 協(xié)調性: 協(xié)調性也是項目管理的基本要求，保證各項工作協(xié)調有序的進行是公路橋梁工程項目管理的主要目的，保證整個公路橋梁施工活動有效開展，只有在滿足以上的基本前提下才能進行。從項目管理理念出發(fā)，在合適的合同條款下應用合理的技術，滿足公路橋梁工程的設計要求，是工程項目管理的最基本的內容。

3.公路橋梁施工項目管理狀況

3.1 管理模式

良好的管理模式的創(chuàng)建直接決定了施工項目的管理質量的好壞。制定合理的的管理模式時，要結合多種要素進行考慮。但目前我國現(xiàn)如今的情況比較滯后，公路橋梁項目管理模式大多還在采用計劃經(jīng)濟的方式。這種模式下多以硬性指令和行政為主，人性化的因素較少沒有以科學合理作為出發(fā)點，也沒有落到實處。沒有科學的依托，就只能在建立管理模式時多依存以往自我思想和經(jīng)驗意識，雖然并非完全不合理，也很容易帶來管理上不必要的失誤。

3.2 人員素質

在工程施工時，人員的素質直接影響管理水平的高低。由于公路橋梁工程規(guī)模浩大，所涉及到的的人員眾多，當?shù)退刭|的施工人員達到一定的比例時，很容易造成一些難題，使事故發(fā)生的幾率增大。工程建設隊伍層次結構不合理，加上管理人員水平也較低，大多是中?；虼髮W歷，在處理緊急情況時，顯得手忙腳亂，沒有足夠的專業(yè)管理技能和先進的經(jīng)驗應對面前的難題，造成更大的損失。不論施工的技術人員還是管理人員，都應當被重視起來，同時也要提升他們的綜合素質和專業(yè)技能。

3.3 安全事故頻繁

在公路施工中安全事故較為頻繁甚至造成了嚴重的后果，這是由于公路建設的施工環(huán)境所決定的，因為它的特殊性再加上沒有足夠的安全措施就會出現(xiàn)以上問題。就目前情況來說，很多的單位為了急功近利從而大大縮減成本，在施工中的一些安全措施不夠完整，對一些安全的教育不夠重視，安全設施也做得不到位，甚至對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督有所欠缺，這一系列的原因就會造成安全事故頻繁發(fā)生。為了避免給周圍的居民帶來不好的影響，所以不斷加強在此方面的工作并給與足夠的重視。

4.管理公路橋梁施工項目的策略

4.1 改革管理模式

施工項目的管理模式?jīng)Q定了其的管理水平，為了使項目施工的管理水平能夠有效的提高，那么首先就要對管理模式進行改革。管理理念、管理體制以及管理技術三部分構成了管理模式。若要改革管理模式，就要從組成的三個部分做起。首先，對管理觀念進行更改，運用創(chuàng)新的理念追求更合理的管理。當然無論哪個企業(yè)哪個部門都想達到更高的經(jīng)濟效益，這個管理理念沒有任何錯誤，但是值得注意的是不應該只追求低成本高利潤還要關注其他的要素。其次，對管理體制進行改革，擁有更有實際意義的管理模式。對目前的管理體制來說本身存在許多問題，因此要將其與實際結合起來改革管理體制。最后，對管理技術的改革，使其能夠達到較高的水平。如今屬于一個高科技的時代，所以管理技術要順應當代科技變化，使更科學更先進的管理技術，使施工項目的管理模式得以優(yōu)化。

4.2 加強人員管理

隨著科技的進步與發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入各個行業(yè)，同時帶給各個行業(yè)不同的變革。當然互聯(lián)網(wǎng)也同樣進入公路橋梁的施工項目中，關于此項目的一些數(shù)據(jù)資料進行網(wǎng)絡同步因而可以對其儲存和共享。雖然現(xiàn)今是高科技的時代，但是高科技也同樣需要人員去管理，一些機械不可能擁有人的智慧，做不到隨機應變，所以根本上就要不斷加強對人員的管理。無論在哪項管理中最基本的就是人員，充分調動員工的積極性以及提高他們的各項能力是一個企業(yè)最關鍵的管理。我們的計劃方向就是要將每一位員工的積極性激發(fā)出來，并采用獎勵的方式進行鼓勵引導，同時相關部門的管理者有很強的帶頭指揮能力，從而能夠做好更好的人員管理。

4.3 加強施工環(huán)境管理

好的施工環(huán)境會加快施工的進程，而差的施工環(huán)境就會對項目的進程造成延誤嚴重時還會對人員造成不同程度的傷害。工程的施工質量也會因為施工環(huán)境受到影響，嚴寒酷暑的天氣狀況都影響了施工的有序進行。在環(huán)境較為惡劣的情況下，員工就不能按時完成工程，就會對項目的進展產(chǎn)生影響，嚴重時還會威脅員工的生命安全。在炎熱的夏季，為了員工能夠更好的施工，相關部門就要采取防暑措施，為他們準備涼快的休息場所同時遇到高溫時要停止施工。;在嚴寒的冬季，為了降低對員工造成的影響相關部門就要做好保暖措施，確保員工能夠正常的施工。同樣天氣環(huán)境也會影響設備器材，在惡劣的環(huán)境下要保護各種材料，避免出現(xiàn)不必要的損失。

4.4 加強監(jiān)管力度

對于項目的管理人員看來一個相對較難的問題就是工程施工的安全問題。所以，為了使管理水平得以提升，避免發(fā)生安全事故，那么在項目的施工過程中就要加強對工程施工的監(jiān)管力度。首先要做的是加強員工的思想教育，將安全的思想觀念貫徹在他們的心中，以達到能夠保障員工人身安全的目的。為了提高員工的安全意識，要求企業(yè)定給員工按時開展教育大會，同時值得注意的是加強監(jiān)管力度不僅是為了提高項目的質量更是為了確保員工的生命安全。

5.結束語

公路橋梁建設屬于長期的建設而不是短期的施工投入，所以要堅決抵制豆腐渣工程，為了使其能夠更好的使用首先就要做好公路橋梁的質量，充分做好公路橋梁施工項目中各個環(huán)節(jié)的工作。為了保證公路橋梁的相關項目能夠更快更好更穩(wěn)的發(fā)展，就要不斷優(yōu)化公路橋梁施工項目管理模式，健全施工項目的管理體制，提升公路橋梁施工項目的綜合效益。

[1]余偉.山區(qū)高速公路橋梁施工安全管理與控制[J].價值工程,2015（2）:88-89.

[2]劉建波.淺析公路橋梁施工安全管理及其控制[J].江西建材,2015（4）:173,176.

[3]鄭長偉.試論高速公路橋梁施工安全控制技術[J].低碳世界,2014（5）:189-190.

[4]郭政.安全管理視野下的公路橋梁施工[J].科技致富向導,2010（30）:259,348.

[5]梁愉.高速公路工程施工項目成本管理應用探討[J].黑龍江交通科技,2015（8）:77-78.

[6]徐魯.探析公路工程項目施工管理方法[J].商品與質量,2016(28)：34-35