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前言

本文創(chuàng)作的國內(nèi)背景是我國經(jīng)濟(jì)一直處于穩(wěn)健增長的態(tài)勢，房屋、路橋、隧道等項(xiàng)目工程的建設(shè)量也在日益增長，其建筑工程的規(guī)模排在世界前列；其中施工管理作為一項(xiàng)貫穿建筑施工始終的工作，管理水平的強(qiáng)弱決定著工程質(zhì)量的好壞，最終會對經(jīng)濟(jì)效益問題產(chǎn)生重大的影響，基于以上背景，相關(guān)工程界的人員應(yīng)當(dāng)積極完善管理理論體系，將管理實(shí)踐內(nèi)容總結(jié)成理論概念，采用高強(qiáng)度的管理理論來指導(dǎo)實(shí)踐工作，從而提升建筑工程管理水平。

一、建筑工程管理理論體系概述

對于工程管理的概念，國內(nèi)外學(xué)者的說法不一，主要是指為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效利用各種資源，實(shí)現(xiàn)對工程在勘設(shè)、施工、運(yùn)行中的管理，逐步對技術(shù)創(chuàng)新與改造、科技發(fā)展戰(zhàn)略研究等管理內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的理論總結(jié)。工程管理理論體系是以工程哲學(xué)為基礎(chǔ)的，從哲學(xué)的角度來認(rèn)識工程學(xué)的本質(zhì)，引導(dǎo)人們探討工程管理理念和思維，樹立正確的發(fā)展觀來指導(dǎo)工程實(shí)踐。其結(jié)果是在特定的技術(shù)理論與一般基礎(chǔ)理論的交叉地帶，產(chǎn)生工程管理的新想法，形成工程管理的相關(guān)理論，促進(jìn)工程實(shí)踐的進(jìn)一步的提升，采用更加系統(tǒng)的理論方法來指導(dǎo)實(shí)踐。進(jìn)一步剖析工程管理理論體系的核心是以人為本、天人合一，即保持人與自然的和諧、共生共存；以人為本和天人合一的核心直接相輔相成，不可分割，不可以機(jī)械得將二者分開。

以人為本的哲學(xué)思想源遠(yuǎn)流長，滲透在中西方的各個思想領(lǐng)域，這一思想的提出明確回答了工程建設(shè)為了誰、依靠誰的哲學(xué)問題，為工程建設(shè)管理的初衷和目的提供了哲學(xué)依據(jù)。比如：在三峽樞紐工程建設(shè)中，充分發(fā)揮汛期調(diào)控的能力，確保長江中下游人民生命財(cái)產(chǎn)安全，這一案例充分體現(xiàn)了人的核心作用。其中工程師的工程活動的主導(dǎo)和靈魂、是積極的開拓者，承擔(dān)著社會、經(jīng)濟(jì)的重大責(zé)任，所以也要求工程師也具有良好的道德水準(zhǔn)和創(chuàng)新理念，并具備扎實(shí)的設(shè)計(jì)、技術(shù)和管理能力。在尊重人的前提下，還應(yīng)當(dāng)將人員組織起來并采用最優(yōu)的方式將工程活動進(jìn)行高效有序的進(jìn)行，這期間工程活動的核心應(yīng)該是以人為本，為相關(guān)工程作業(yè)人員提供良好的作業(yè)環(huán)境，與此同時(shí)，做好工程管理工作。另外，工程管理體系中還要實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)新，充分發(fā)揮人的主觀能動性的哲學(xué)要義，將技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新結(jié)合起來，即生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系有機(jī)統(tǒng)一起來；在工程管理體系中還應(yīng)當(dāng)注意工程安全，工程安全包括財(cái)產(chǎn)、物質(zhì)、人員的安全，打造施工安全的工程環(huán)境，建立文明施工、綠色健康的環(huán)境，要對安全管理教育予以極大得重視。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重工程文化的建設(shè)，工程文化，加強(qiáng)工程文化的滲透作用，提升工程的管理水平。

天人合一的哲學(xué)思想也在工程管理理論體系中有所體現(xiàn)：工程經(jīng)濟(jì)、工程質(zhì)量和工程環(huán)境上。經(jīng)濟(jì)師工程技術(shù)進(jìn)步的目的，是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)存在著相互制約相互矛盾的方面；比如南水北調(diào)工程就充分體現(xiàn)了工程活動與社會之間的關(guān)系，采用自然中水資源的承載能力，提高其利用效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，做好排污治污工作，促進(jìn)城市生態(tài)環(huán)境的發(fā)展、提升人民的生活品質(zhì)。工程質(zhì)量是工程建設(shè)最基本的道德底線，由相關(guān)的災(zāi)難性的案例得出工程質(zhì)量是工程活動中的重點(diǎn)問題，比如汶川地震導(dǎo)致了當(dāng)?shù)胤课莸顾鷩?yán)重給當(dāng)?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活帶來了災(zāi)難性的后果，所以在工程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)注意材料的運(yùn)用和施工技術(shù)的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的好壞對促進(jìn)社會各階層的發(fā)展有著重要的推動作用，是相關(guān)機(jī)關(guān)義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。工程的環(huán)境對工程管理也有一定的制約作用，比如青藏高原鐵路的施工建設(shè)，青藏高原的生態(tài)環(huán)境十分脆弱且惡劣，給施工建設(shè)造成了極大得困難；工程決策是工程以人為本和天人合一的綜合體現(xiàn)，是關(guān)乎國計(jì)民生的一件大事，需要政府人員有著權(quán)衡輕重的高瞻遠(yuǎn)矚，不能只顧眼前利益，要走總體大局的路線，建立建設(shè)一個包容多重一件的論證機(jī)制，通過民主的方式防止決策脫離理性軌道，真正做到廉聽則明。

二、建筑工程管理對策

上文中講述了工程管理的相關(guān)理論哲學(xué)思想，下面針對理論結(jié)合實(shí)踐提出相關(guān)的管理對策，充分做到理論聯(lián)系實(shí)際、理論指導(dǎo)實(shí)踐的完美結(jié)合。

做好相關(guān)的成本控制工作，做到成本最低化的原則，做好價(jià)格編制工作，根據(jù)市場的價(jià)格浮動隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保成本降低的合理性；做好動態(tài)控制工作，將成本控制貫穿于施工前后，及時(shí)進(jìn)行糾錯校正，積極做出成本控制的目標(biāo)；把握全局，將成本控制工作做的更加全面，將成本控制工作全面到整個企業(yè)、整個生產(chǎn)過程甚至是全體員工；做好目標(biāo)管理工作，注意將成本控制在合理的區(qū)間之內(nèi)，避免施工成本相差太多；做好權(quán)責(zé)以及利益之間協(xié)調(diào)工作，定期對部門的成本控制業(yè)績進(jìn)行定期的檢查與考評，落實(shí)責(zé)任制度，將預(yù)期效果充分發(fā)揮出來。

做好進(jìn)度控制工作，對施工過程中的施工流程進(jìn)行統(tǒng)籌歸納，確定好計(jì)劃工期，做好監(jiān)控工作，定期檢查是否與最初計(jì)劃安排有所偏差，如果發(fā)現(xiàn)工期滯停的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)積極尋找原因，查詢最初計(jì)劃，及時(shí)作出改變；做好工期總結(jié)工作，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，及時(shí)做好進(jìn)度控制工作。

從人員、材料、機(jī)器、設(shè)備方面入手，及時(shí)做好質(zhì)量控制工作，首先要人盡其才，充分調(diào)動各崗位人員的工作積極性，讓企業(yè)員工有一定的歸屬感，可以盡心盡力為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，做好成績評估以及獎罰責(zé)任制度，控制人員的過激行為以保證良好的質(zhì)量控制工作；做好相關(guān)原材料的利用效率和質(zhì)量檢查工作，確保相關(guān)原材料質(zhì)量合格，可以高效保證施工質(zhì)量；對施工機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行有效的檢查，做好長期保養(yǎng)工作，制定好有效的檢修工作，對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)流程進(jìn)行有效的整理，并形成相關(guān)的規(guī)范制度，一切操作按照規(guī)范制度進(jìn)行，確保正確使用機(jī)械設(shè)備，以很好的進(jìn)行質(zhì)量控制。做好施工驗(yàn)收工作，確保各項(xiàng)技術(shù)資料的齊全完備，并做好歸納整理工作，與各部門做好溝通工作，最終進(jìn)行有效的驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)交付使用。驗(yàn)收結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，對工程進(jìn)行相關(guān)的維修和保養(yǎng)工作，對部分質(zhì)量問題進(jìn)行有效的恢復(fù)和檢驗(yàn)。

結(jié)語

上文中對建筑工程管理的理論體系進(jìn)行詳細(xì)的概述，總結(jié)了工程管理體系的哲學(xué)思想以及核心內(nèi)容，深刻得將哲學(xué)思想與建筑工程管理的理論、概念綜合到了一起，用哲學(xué)思想去指導(dǎo)建筑工程管理，可以有效得提升建筑工程管理水平，有效得促進(jìn)建筑工程管理的進(jìn)步。當(dāng)今工程管理人員應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)建筑工程哲學(xué)理論體系，形成完整的哲學(xué)思維，將哲學(xué)思想應(yīng)用到建筑工程管理中去，才能極大得提升建筑工程管理水平?？傊?，建筑工程管理思想體系是一個不斷深化的過程，是社會主義經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)展的必然，是構(gòu)建和諧社會的必然，本文作為引玉之磚，希望能夠豐富我國的工程管理理論體系的建設(shè)和發(fā)展。

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