（中天西北建設(shè)投資集團(tuán)有限公司， 陜西 西安 710065）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)之一的建筑產(chǎn)業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)為謀求自身發(fā)展，必須重視工程管理工作，轉(zhuǎn)變以往建筑工程管理模式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新和變革管理模式，從而實(shí)現(xiàn)高效化、集約化管理體系[1]，以?xún)?yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。特別是營(yíng)改增政策出臺(tái)后，建筑行業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新變革已經(jīng)是勢(shì)在必行了。

一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的作用

1.創(chuàng)新能實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑工程發(fā)展

建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，面對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)必須重視管理模式的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不僅有助于建筑企業(yè)自身發(fā)展，同時(shí)也能夠提升我國(guó)建筑行業(yè)整體發(fā)展水平。

2.創(chuàng)新能滿(mǎn)足科學(xué)化管理的要求

新形勢(shì)下，人民群眾對(duì)建筑的需求有所轉(zhuǎn)變，以往建筑工程管理形式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前的實(shí)際需求，因此，建筑企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新化管理，采用科學(xué)、全面的管理模式，積極引入先進(jìn)的工程管理方法，充分體現(xiàn)出現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)。

3.創(chuàng)新能優(yōu)化建筑工程資源配置

現(xiàn)階段是我國(guó)構(gòu)建集約型社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，建筑企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引領(lǐng)者，必須通過(guò)創(chuàng)新管理理念的形式，實(shí)現(xiàn)工程資源優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)綠色管理、生態(tài)管理的建筑工程管理目標(biāo)，從而為我國(guó)低碳環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

1.建筑工程管理理念的創(chuàng)新

建筑工程企業(yè)想要從根本上創(chuàng)新管理模式，必須先從管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，確保管理人員工作理念跟上當(dāng)前時(shí)代的腳步，才能加強(qiáng)其管理工作及模式的創(chuàng)新性水平。其一，創(chuàng)新建筑工程市場(chǎng)觀念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的貫徹及落實(shí)，當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)日趨完善，為了提升建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)必須建立符合時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)觀念，以便于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地。在實(shí)際建筑工程管理工作之中，應(yīng)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視閾下進(jìn)行管理，調(diào)查和分析當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展情況與規(guī)律[2]，從而以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，開(kāi)展相應(yīng)的兼職工程管理工作。其二，創(chuàng)新建筑工程管理原則。在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)摒棄以往的剛性管理模式，秉承人本化管理思想，同時(shí)可借鑒當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，并根據(jù)不同工程的實(shí)際情況，靈活應(yīng)用各項(xiàng)管理方法，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)的管理效果。其三，創(chuàng)新建筑工程環(huán)保管理。節(jié)能減排是我國(guó)各行各業(yè)的首要發(fā)展方向，當(dāng)前全球生態(tài)環(huán)境不斷惡化，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)，建筑工程企業(yè)必須要堅(jiān)持綠色發(fā)展觀，降低建筑施工過(guò)程中對(duì)外界環(huán)境造成的破壞，從水體、空氣及土壤三個(gè)角度入手，建立建筑工程綠色化、持續(xù)化、生態(tài)環(huán)境管理模式。其四，創(chuàng)新建筑工程資源管理。在傳統(tǒng)建筑工程管理之中，一般多采用粗放化、分散化的管理模式，其資源配置上存在問(wèn)題，從而導(dǎo)致資源配置不合理，出現(xiàn)資源上的浪費(fèi)。建筑工程企業(yè)需重視資源的配置工作，樹(shù)立精益化管理理念，采取集中管理制度，充分發(fā)揚(yáng)節(jié)能低碳的管理優(yōu)勢(shì)。

2.建筑工程管理體制的創(chuàng)新

任何行業(yè)管理效率均體現(xiàn)于體制之上，建筑工程管理也不例外，通過(guò)建立健全建筑工程管理機(jī)制，促使各項(xiàng)管理工作有章可循、有據(jù)可依，進(jìn)而提升建筑工程管理工作的實(shí)效性。其一，完善建筑管理制度，制度是保障管理工作質(zhì)量的首要因素，根據(jù)建筑工程企業(yè)實(shí)際情況，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的客觀需求，構(gòu)建科學(xué)、合理的建筑工程管理制度，并通過(guò)制度約束和規(guī)范相關(guān)人員的日常工作，使建筑工程管理各項(xiàng)工作趨于高效化，有助于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。其二，創(chuàng)新建筑管理體系。傳統(tǒng)建筑工程管理體系過(guò)于僵化，在應(yīng)用上存在諸多弊端，無(wú)法發(fā)揮出建筑工程管理全部作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新當(dāng)前建筑管理體系，針對(duì)不同建筑項(xiàng)目，開(kāi)展差異化的管理工作，既能提升建筑工程管理效率，又能夠確保管理工作質(zhì)量。例如，針對(duì)不同規(guī)模工程項(xiàng)目采取不同的管理體系，如建筑工程項(xiàng)目較小，建筑工程企業(yè)可將管理任務(wù)進(jìn)行總結(jié)和合理配置，將其管理責(zé)任分配到每一個(gè)施工單位之中，并根據(jù)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行定期和不定期檢查，以保障管理質(zhì)量；反之，一些規(guī)模較大、施工時(shí)間較長(zhǎng)、環(huán)節(jié)較多的建筑工程，建筑工程企業(yè)可組建項(xiàng)目管理小組，該小組直接進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，有效提升大型工程項(xiàng)目管理水平。其三，重視建筑管理責(zé)任制。通過(guò)構(gòu)建新型的管理責(zé)任制，采取終身負(fù)責(zé)的方式，一旦建筑工程中出現(xiàn)問(wèn)題，立即尋找相關(guān)負(fù)責(zé)人解決，針對(duì)產(chǎn)生重大影響的問(wèn)題，可追究負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任。這種方式需建立在完善的管理機(jī)制之上，有助于明確建筑工程管理責(zé)任，激發(fā)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性。

3.建筑工程管理方法的創(chuàng)新

建筑工程環(huán)節(jié)較多，在管理中存在一定難度，因此，科學(xué)、有效的方法是建筑工程管理質(zhì)量首要保障，建筑工程企業(yè)應(yīng)重視建筑工程管理方法的創(chuàng)新與應(yīng)用，運(yùn)用更為行之有效的方法管理建筑工程。其一，創(chuàng)新建筑施工技術(shù)。建筑工程質(zhì)量與施工技術(shù)息息相關(guān)，通過(guò)創(chuàng)新施工技術(shù)，將先進(jìn)的施工技術(shù)引入到建筑工程之中，有利于建筑工程質(zhì)量的加強(qiáng)。建筑工程企業(yè)可通過(guò)教育培訓(xùn)的形式將新興建筑施工技術(shù)引入到工程項(xiàng)目之中，提升施工人員的工作技能和設(shè)備操作水平，從而提高建筑工程技術(shù)水平。其二，創(chuàng)新建筑成本管理。對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，有效降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)收益，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。當(dāng)前可將工程項(xiàng)目成本管理作為首要任務(wù)，并積極借鑒歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑工程成本管理中的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況與建筑工程特征，從而形成科學(xué)化、系統(tǒng)化的成本管理模式。筆者認(rèn)為，建筑工程企業(yè)需完善其工程成本信息化管理體系平臺(tái)，利用信息化技術(shù)完善當(dāng)前成本管理模式，加強(qiáng)建筑企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的溝通與交流，提高信息傳遞的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化成本管理目標(biāo)。其三，創(chuàng)新人力資源管理。人才是保障建筑工程企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力，因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)人力資源的重要性，通過(guò)構(gòu)建管理人才體系，加強(qiáng)對(duì)員工的管理與培訓(xùn)，從而提升企業(yè)內(nèi)部人員的工作水平。在培訓(xùn)方面，應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)、智能技術(shù)的培訓(xùn)力度，將先進(jìn)管理技術(shù)引入到建筑企業(yè)之中，實(shí)現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代化管理。另外，在人才選拔方面，需重點(diǎn)招聘具有高水平工程管理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的全面化人才，并拓寬人才招聘途徑，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理人員知識(shí)及年齡結(jié)構(gòu)，科學(xué)、系統(tǒng)的提高企業(yè)內(nèi)部管理能效。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程管理工作量較大、管理環(huán)節(jié)較多，因此其管理工作較為復(fù)雜，因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)工程管理工作的重要性，以企業(yè)發(fā)展作為建筑工程管理的最終目標(biāo)，堅(jiān)持管理理念、管理體制及管理方法的創(chuàng)新研究，從而科學(xué)、規(guī)范的實(shí)施建筑工程管理，推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

[1]孔穎如.淺談建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決建議[J].價(jià)值工程,2015,34(9):113-115.

[2]李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）,2016,32(5):75-76.