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建筑工程施工過(guò)程中，工程管理的重要性毋庸置疑，同時(shí)其又是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，包含了成本、質(zhì)量、進(jìn)度等多項(xiàng)管理措施。在具體實(shí)施過(guò)程中，引入項(xiàng)目管理理論，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理的優(yōu)化，為建筑工程施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；诖?，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中運(yùn)用的研究，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展具有積極意義。

1 項(xiàng)目管理的內(nèi)容、特點(diǎn)

在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問(wèn)題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問(wèn)題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理、合同與信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)健康安全等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃的管理與控制，滿足建筑工程施工需求。

2 建筑工程管理中項(xiàng)目管理的實(shí)施策略

2.1 成本管理

成本管理決定了建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到建筑工程本身社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。第一，施工企業(yè)必須建立完善的成本管理制度，構(gòu)建成本管理組織，提升相關(guān)人員的成本管理意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，必須建立成本核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、會(huì)計(jì)稽查等機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的財(cái)會(huì)人才進(jìn)行具體落實(shí)；同時(shí)，在具體項(xiàng)目中，可以成立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度，對(duì)各個(gè)部門成本管理責(zé)任范圍進(jìn)行不斷明確，促進(jìn)企業(yè)上下成本管理意識(shí)的提升，讓企業(yè)全體員工都能夠樹立成本效益觀念；第二，對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化。進(jìn)行成本分解的目的，主要是將建筑施工企業(yè)整體成本目標(biāo)細(xì)化為幾個(gè)具體的目標(biāo)，根據(jù)建筑工程總量，采取有效的工程量核定，將其匯集到每一個(gè)分項(xiàng)工程中，形成若干個(gè)操作性較強(qiáng)的成本核算單元；第三，落實(shí)成本核算工作。在落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的前提下，全面做好定額管理，保證施工企業(yè)各項(xiàng)物資計(jì)量、驗(yàn)收等制度，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)的有效性、明確性，將工程項(xiàng)目成本與中間費(fèi)用進(jìn)行明確劃分，同時(shí)劃清已完工和未完工工程成本，落實(shí)成本分析考核，定期組織相關(guān)人員對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，分析成本上升、下降的原因，同時(shí)采取針對(duì)性的措施。

2.2 進(jìn)度管理

第一，實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)確定。建筑工程施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)確定是項(xiàng)目決策階段重要的工作，需要在項(xiàng)目決策階段加以確定。同時(shí)，在實(shí)施總進(jìn)度控制前，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施目標(biāo)可行性進(jìn)行有效的論證，無(wú)論通過(guò)論證發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度不可能實(shí)現(xiàn)，則必須進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整；第二，在項(xiàng)目實(shí)施前，需要編制有效的工程進(jìn)度，制定可行性較高的進(jìn)度計(jì)劃，保證工程進(jìn)度計(jì)劃具有前瞻性、預(yù)見性，保證項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)能夠符合工程實(shí)際情況。同時(shí)，工程進(jìn)度計(jì)劃編制，必須建立在對(duì)施工圖紙的有效研究上；第三，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的監(jiān)督。在建筑工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要進(jìn)行定期的跟蹤，檢查進(jìn)度實(shí)施情況，總結(jié)統(tǒng)計(jì)進(jìn)度數(shù)據(jù)，檢查實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃之間的差距；第四，加強(qiáng)對(duì)兩者之間偏差的原因，同時(shí)檢查偏差值大小，以便于能夠提升完善的進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度能夠合理實(shí)施。

2.3 質(zhì)量管理

第一，對(duì)施工人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)。施工參與人員在很大程度上能夠影響工程施工質(zhì)量，可以說(shuō)施工人員、技術(shù)人員、管理人員都都是構(gòu)成建筑工程質(zhì)量影響因素。因此，為了能夠切實(shí)做好建筑工程質(zhì)量管理工作，需要對(duì)施工人員進(jìn)行優(yōu)選，實(shí)施有效的培訓(xùn)工作，提升其綜合素質(zhì)；第二，嚴(yán)格控制材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。在建筑材料選購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用過(guò)程中，必須對(duì)建筑材料進(jìn)行完善的驗(yàn)收，合理使用建材，同時(shí)更需要建立材料管理臺(tái)帳，做好相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免不合格或不適合的材料運(yùn)用到建筑工程中；第三，對(duì)施工工藝、施工方式進(jìn)行妥善的控制。這是質(zhì)量管理的重點(diǎn)，需要根據(jù)建筑工程具體情況，綜合考慮建筑工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織等方面，保證施工工藝符合工程實(shí)際，提升建筑工程管理的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性，全包建筑工程質(zhì)量管理水平全面提升。

2.4 安全管理

工程項(xiàng)目安全管理是指采取措施使項(xiàng)目在施工中沒有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全既包括人身安全也包括財(cái)產(chǎn)安全。安全管理是項(xiàng)目管理重要的基礎(chǔ)，是保證勞動(dòng)者安全以及項(xiàng)目生產(chǎn)力的根本，必須提升對(duì)安全管理的重視。另外，安全管理的實(shí)施，還能夠?yàn)樯鐣?huì)安定團(tuán)結(jié)提供保障，也是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的重要標(biāo)志。因此，建筑工程建設(shè)中，必須建立完善的安全管理體系，明確安全責(zé)任，做好項(xiàng)目安全檢查。從施工隊(duì)到項(xiàng)目組，再到工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部，都需要配備專門的安全管理人員，從基層人員到管理人員，必須做到面面俱到，消除安全漏洞。建筑施工企業(yè)還必須建立安全責(zé)任制度，堅(jiān)持安全第一的原則，將各級(jí)安全管理人員責(zé)任都明確，將安全生產(chǎn)和組織領(lǐng)導(dǎo)做到集中統(tǒng)一，將安全管理落實(shí)到具體施工中，減少施工與管理兩個(gè)方面的矛盾，提升各級(jí)人員的安全責(zé)任心，從縱向、橫向方面拉建安全管理網(wǎng)絡(luò)，真正將安全管理工作落實(shí)到位。

2.5 保證各個(gè)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行

項(xiàng)目管理在建筑工程管理中運(yùn)用具有綜合性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，要求各個(gè)組織部門都能夠做好組織設(shè)計(jì)工作，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任，保證所有參與機(jī)構(gòu)都能夠正常運(yùn)行。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，具體措施體現(xiàn)在：第一，構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)，在建筑工程施工前，根據(jù)工程實(shí)際情況制定有效規(guī)章集制度，對(duì)相關(guān)勞務(wù)工作進(jìn)行相應(yīng)的分配，強(qiáng)化信息管理，保證各項(xiàng)組織管理工作的規(guī)范性；第二，保證組織運(yùn)行。在各項(xiàng)組織成立后，必須根據(jù)相關(guān)責(zé)任明確，依據(jù)組織行動(dòng)開展具體工作；第三，對(duì)組織進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整。項(xiàng)目管理法運(yùn)行過(guò)程中，組織職能構(gòu)成要素明顯較多，不僅涉及組織涉及，同時(shí)還包括了組織分管工作、勘測(cè)工作以及組織運(yùn)行。建筑工程項(xiàng)目是實(shí)施項(xiàng)目管理的主體，所有管理工作都必須圍繞項(xiàng)目運(yùn)行，相關(guān)管理能力決定管理效果?？傊?，為了提升建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，必須做好施工管理組織設(shè)計(jì)，以施工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，推行一級(jí)核算、二級(jí)管理，通過(guò)這種管理和質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施明確管理，由項(xiàng)目經(jīng)理決策部門根據(jù)基本構(gòu)成情況合理分配工作。

3 總結(jié)

通過(guò)上述分析可知，項(xiàng)目管理是目前最有效的工程管理辦法，項(xiàng)目管理理論在工程管理中的運(yùn)用，落實(shí)質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理四大目標(biāo)管理等各項(xiàng)工作，切實(shí)有效的為建筑工程施工奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目日益增多的今天，相信越來(lái)越多的優(yōu)秀管理理論都會(huì)運(yùn)用到建筑工程中來(lái)，為我國(guó)建筑業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展提供助力。

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