王哲

跨國(guó)并購對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說是一把雙刃劍，給企業(yè)帶來積極影響的同時(shí)，也會(huì)帶來一些負(fù)面影響。在學(xué)習(xí)十九大報(bào)告體會(huì)上，我國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、研究員李建明說：“如何解決新時(shí)期矛盾，如何讓人民更好的共同擁抱美好生活，是我國(guó)企業(yè)未來努力的方向。”在習(xí)近平通知的十九大報(bào)告中，提出了未來我國(guó)特色社會(huì)主義新思想新時(shí)代和新征程，明確了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)方針，為我國(guó)企業(yè)發(fā)展指明了方向。

一、跨國(guó)并購對(duì)于中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生的影響分析

（一）正面效應(yīng)

跨國(guó)并購在提升我國(guó)外資利用水平的同時(shí)，也會(huì)帶來一定的問題，因此，需要首先保持冷靜的頭腦，認(rèn)真分析跨國(guó)并購給中國(guó)企業(yè)帶來的影響。中國(guó)企業(yè)通過跨國(guó)并購，能夠進(jìn)行多元化籌資，這在一定的程度上能夠滿足我國(guó)企業(yè)發(fā)展的資金需求，例如說改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及改造生產(chǎn)技術(shù)等。在企業(yè)并購過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源充足，把生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移到能夠獲取更高效益的領(lǐng)域當(dāng)中，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而起到提升經(jīng)濟(jì)資源的效果。跨國(guó)公司并購中國(guó)公司，能夠有效促進(jìn)我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，提升行業(yè)產(chǎn)值在銷售額當(dāng)中占到的市場(chǎng)比重。而外商企業(yè)則通過跨國(guó)并購掌握了企業(yè)的決策控制權(quán)，需要在企業(yè)發(fā)展過程中按照國(guó)際規(guī)范進(jìn)行企業(yè)改革，創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有制度。通過跨國(guó)并購，能夠有效開展國(guó)際市場(chǎng)?？鐕?guó)并購過程中，跨國(guó)公司首先考慮的問題是生產(chǎn)能力和分支結(jié)構(gòu)，在并購?fù)瓿芍?，還有可能納入生產(chǎn)協(xié)作系統(tǒng)，這些在一定程度上都退拱了企業(yè)原有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)作效應(yīng)的發(fā)展。通過跨國(guó)并購，跨國(guó)企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略上逐漸適應(yīng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)人才市場(chǎng)的完善，為我國(guó)間接培養(yǎng)多方面人才，促進(jìn)了科研開發(fā)過程。

（二）負(fù)面效應(yīng)

跨國(guó)公司在并購我國(guó)企業(yè)之后，會(huì)逐漸占領(lǐng)較大的市場(chǎng)份額，壟斷國(guó)內(nèi)一些行業(yè)，例如說移動(dòng)通信市場(chǎng)已經(jīng)有四分之三都被諾基亞、摩托羅拉等公司占領(lǐng)，還有橡膠輪胎行業(yè)中策公司的并購行為等。國(guó)外投資人員能夠利用外資，低估國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值，造成嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。還有一部分惡意并購人員利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)商品行情的變化，不斷地投機(jī)拋出，從中間賺取差價(jià)，這對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要影響。

二、中國(guó)企業(yè)發(fā)展跨國(guó)并購應(yīng)對(duì)策略

（一）健全法律法規(guī)

我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、企業(yè)改革還有社會(huì)保障制度建設(shè)等都需要引進(jìn)國(guó)外投資實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購，我國(guó)的跨國(guó)并購企業(yè)數(shù)量較小，但是實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購之后，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，能夠通過跨國(guó)并購在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源配置，促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是目前現(xiàn)有的政策等內(nèi)容都缺少可操作性，并不是專門的立法，跨國(guó)并購過程涉及到了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展，因此一定要確保相關(guān)法律法規(guī)制度的權(quán)威性和嚴(yán)謹(jǐn)性。我國(guó)應(yīng)該廣泛的借鑒相關(guān)外資并購經(jīng)驗(yàn)，制定出外資并購政策，修訂相關(guān)法律法規(guī)，能夠讓各項(xiàng)法律相互配合。在跨國(guó)并購的發(fā)展背景之下，街道辦人力社保工作的基層單位要深化社會(huì)保障安全網(wǎng)，建設(shè)處完善的社會(huì)保障體系，加快實(shí)施全民參保計(jì)劃，持續(xù)擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋范圍。

（二）完善政府宏觀管理體制

政府部門要從戰(zhàn)略性發(fā)展的角度來看到企業(yè)的而跨國(guó)并購，詳細(xì)了解企業(yè)跨國(guó)并購發(fā)展現(xiàn)狀，通過使用有效的政策、措施以及法規(guī)來引導(dǎo)、監(jiān)督和管理我國(guó)跨國(guó)并購活動(dòng)，能夠有效促進(jìn)我國(guó)跨國(guó)并購企業(yè)活動(dòng)的穩(wěn)定發(fā)展。國(guó)家要大力的發(fā)展中介機(jī)構(gòu)，尤其是培育我國(guó)大型的投資銀行，針對(duì)已經(jīng)有一定的投資銀行出行的證券公司大力扶持，并從政策上支持投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。政府部門需要培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的跨國(guó)管理人員，自身具備完善的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，能夠擁有制定和實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的能力，還需要具備較強(qiáng)的組織設(shè)計(jì)和管理能力。不管哪一個(gè)國(guó)家的對(duì)外投資活動(dòng)，都跟這個(gè)國(guó)家本身的政治、經(jīng)濟(jì)還有外交等政策相關(guān)聯(lián)。發(fā)達(dá)國(guó)家的官方發(fā)展援助，特別是其中的經(jīng)濟(jì)援助，大部分都是通過本國(guó)企業(yè)實(shí)施解決的。因此中國(guó)的對(duì)外援助活動(dòng)也需要跟跨國(guó)并購相結(jié)合，提升對(duì)外援助的效率，還能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)發(fā)展拓展新的援國(guó)市場(chǎng)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟

中國(guó)企業(yè)在應(yīng)對(duì)跨國(guó)并購活動(dòng)時(shí)，一定要學(xué)會(huì)科學(xué)合理的分析跨國(guó)并購行為對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生的影響，建立出戰(zhàn)略聯(lián)盟作為基本戰(zhàn)略選擇。建立起企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，能夠幫助擴(kuò)大企業(yè)外延，形成跨國(guó)公司進(jìn)入到中國(guó)的屏障，提升跨國(guó)公司并購的成本，同時(shí)為了能夠有效的預(yù)防并購風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，需要選擇信譽(yù)卓越的國(guó)際市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)成立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

（四）規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估制度

要制定出完善的企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估規(guī)則，規(guī)范現(xiàn)有的評(píng)估程序，公正、合理的針對(duì)被并購企業(yè)進(jìn)行評(píng)估。要發(fā)展現(xiàn)有的企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估中介組織，允許國(guó)際的知名資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，針對(duì)大額并購項(xiàng)目進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，同時(shí)也可以考慮使用拍賣的方式并購企業(yè)產(chǎn)權(quán)，能夠有效實(shí)現(xiàn)外來資金的多元化來源，讓外資之間展開競(jìng)爭(zhēng)，提升我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）做好并購整合工作

在企業(yè)并購?fù)瓿芍?，整合過程則是跨國(guó)并購最關(guān)鍵的危險(xiǎn)階段，跨國(guó)并購整合包含有企業(yè)文化、財(cái)務(wù)控制、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還有人才國(guó)際化等多方面的整合，在被并購企業(yè)的資產(chǎn)中，一般都擁有比較完整的商業(yè)團(tuán)隊(duì)和體系，因此整合難度相對(duì)比較大，稍有不慎很有可能導(dǎo)致企業(yè)并購失敗。在企業(yè)并購過程中，一定要分析和處理好雙方的文化差異，尤其是產(chǎn)業(yè)型公司，要把自身業(yè)務(wù)和目標(biāo)企業(yè)形成有機(jī)整體。

三、結(jié)語

目前的國(guó)際環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，我國(guó)企業(yè)正處于國(guó)際化快速發(fā)展的重要階段，一部分中國(guó)企業(yè)在面對(duì)跨國(guó)并購發(fā)展的同時(shí)，還無法妥善的應(yīng)對(duì)國(guó)際化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)候政府部門要積極推出跨國(guó)并購政策措施，正確引導(dǎo)和支持中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購活動(dòng)。