胡錦隆

[摘要]隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國面對產(chǎn)能過剩、供給不平衡等問題開始實施供給側(cè)改革。財務(wù)管理是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要參考條件。在供給側(cè)改革下，對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。本文在概述了供給側(cè)改革涵義的基礎(chǔ)上分析了企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策，以期優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理，推動企業(yè)在供給側(cè)改革下健康地發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]供給側(cè)改革 企業(yè) 財務(wù)管理

一、供給側(cè)改革

多年來，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)一直被三駕馬車，即投資、消費和出口所困擾。雖然在短期內(nèi)，我國經(jīng)濟得到了迅速地增長，經(jīng)濟效率得到大幅度地提高，但我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和供給結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了嚴重不平衡的狀況。同時，我國經(jīng)濟增長速度在近幾年來出現(xiàn)下滑的趨勢，經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)。在綜合世界經(jīng)濟和我國經(jīng)濟發(fā)展情況的考慮下，我國提出供給側(cè)改革這一重大戰(zhàn)略方針。供給側(cè)改革，就是從提高供給的質(zhì)量出發(fā)，用改革的方法進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使各個要素實現(xiàn)最優(yōu)配置。另一方面，擴大有效供給，以提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性，來更好地滿足廣大居民日益增長的需求和需要，使經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。供給側(cè)改革的主要任務(wù)是“三去”、“一降”、“一補”，具體來說就是去杠桿、去庫存、去產(chǎn)能、降成本、補短板，以實現(xiàn)充分發(fā)揮市場在資源配置中的作用、處理好政府與市場間的關(guān)系等為戰(zhàn)略目標。

二、供給側(cè)改革下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

企業(yè)，作為市場經(jīng)濟中的重要組成部分，在供給側(cè)改革下必然要作出相應(yīng)的改變?！肮芾沓鲂б妫芾硪彩巧a(chǎn)力”，隨著供給側(cè)改革的逐步深入，企業(yè)管理也越來越重要。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，但在供給側(cè)改革下，仍然存在一些問題

（一）財務(wù)信息系統(tǒng)不健全，財務(wù)風(fēng)險大

企業(yè)財務(wù)管理人員習(xí)慣從會計部門獲取信息，對于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)并不很關(guān)注，所以這些對他們來說只是新名詞，并不懂得實際地運用，這也導(dǎo)致了信息獲取的渠道單一化和信息獲取的滯后性。同時，社會層面的金融、環(huán)境和資源信息不能有效被獲知，使信息整合不健全。在經(jīng)濟粗放高速發(fā)展時期，財務(wù)信息系統(tǒng)不健全帶來的危害不明顯，但供給側(cè)改革要求的政策層面在擴大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在大幅度地調(diào)整中，假設(shè)企業(yè)財務(wù)管理還按照之前的模式，那么企業(yè)的財務(wù)管理在供給側(cè)改革下就會影響企業(yè)的價值與效益，甚至帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

（二）缺乏綠色財務(wù)管理意識

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理中核心的部分，但是，在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，沒有形成良好的經(jīng)濟規(guī)劃，大多數(shù)的企業(yè)沒有建立可持續(xù)發(fā)展的模式，它們的發(fā)展往往是以犧牲環(huán)境和浪費資源為前提。在這種發(fā)展模式下，企業(yè)的資源投入是非常大的，而且獲得的收益比例偏低，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，而且不符合供給側(cè)改革關(guān)于優(yōu)化資源配資、提高供給質(zhì)量等的要求。只有樹立綠色財務(wù)管理意識，才能適應(yīng)供給側(cè)改革的要求，實現(xiàn)根本性地轉(zhuǎn)變。

（三）缺乏財務(wù)的創(chuàng)新機制

長期以來，企業(yè)堅持的財務(wù)管理觀念是貫徹執(zhí)行國家關(guān)于財務(wù)方面的規(guī)章制度，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，對財務(wù)進行有效地管理。隨著供給側(cè)改革的深入，創(chuàng)新在各個方面的影響力越來越大，但目前來看，企業(yè)缺乏財務(wù)的創(chuàng)新機制，財務(wù)管理理念、企業(yè)財務(wù)管理模式和企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境等都要做出改變，以適應(yīng)創(chuàng)新的實際需求。

三、供給側(cè)改革下企業(yè)財務(wù)管理的對策

在供給側(cè)改革下，企業(yè)的財務(wù)管理面臨著很多挑戰(zhàn)，要想獲得發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險，就必須針對問題進行企業(yè)自身的一場“供給側(cè)改革”。

（一）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，加強企業(yè)風(fēng)險防控能力

在供給側(cè)改革下，企業(yè)財務(wù)管理的人員要主動適應(yīng)新環(huán)境，加強對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等的關(guān)注，借力互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)改變財務(wù)決策信息的單一性，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，這樣才能增強財務(wù)信息的質(zhì)量和實效性。同時，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)提供的及時準確的信息，了解企業(yè)在發(fā)展中的不足與改進的地方，做出風(fēng)險防控的措施。另外，對風(fēng)險點做出警告，提前做好防御措施。只有提前預(yù)知市場中環(huán)境的變化，才能及時做出相應(yīng)措施，將損失降到最低。

（二）實施綠色財務(wù)管理，提升可持續(xù)發(fā)展

綠色的財務(wù)管理要求企業(yè)要綜合考慮資源、盈利和環(huán)境等因素，企業(yè)的經(jīng)營者和管理者要認識到企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟體，而且還是社會環(huán)境和自然環(huán)境的結(jié)合體，所以，企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的同時也要充分考慮到企業(yè)的社會效益，實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，企業(yè)應(yīng)以維護生態(tài)平衡為出發(fā)點，樹立環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的意識，實施綠色的財務(wù)管理。在供給側(cè)改革下，企業(yè)要提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級，減少高消耗高投入的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展綠色經(jīng)營。

（三）創(chuàng)新應(yīng)用財務(wù)管理，提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率

一方面，企業(yè)要按照供給側(cè)改革的要求，將創(chuàng)新應(yīng)用于財務(wù)管理中，推進企業(yè)的改革與重組，淘汰僵尸企業(yè)，以創(chuàng)新驅(qū)動為發(fā)展目標，實現(xiàn)財務(wù)的創(chuàng)新管理。另一方面，供給側(cè)改革注重資源的合理配置，企業(yè)要充分利用杠桿，即經(jīng)營杠桿，將有限的資源投入到技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中，提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。另外，在經(jīng)營風(fēng)險能夠承受的基礎(chǔ)上，企業(yè)要做好投資投入和投資回報的考量，提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率。

四、總結(jié)

供給側(cè)改革是我國在綜合考慮世界經(jīng)濟與我國經(jīng)濟的基礎(chǔ)上做出的一項重大戰(zhàn)略調(diào)整，是我國一直要堅持實施的改革任務(wù)。在供給側(cè)改革下，任何企業(yè)都要及時調(diào)整戰(zhàn)略方針，做出積極地反響。而企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心的地位，它在供給側(cè)改革下仍然存在一些問題。企業(yè)要認識到這些問題，通過優(yōu)化企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)、實施綠色財務(wù)管理和創(chuàng)新應(yīng)用財務(wù)管理等措施加強企業(yè)的財務(wù)管理，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。