李寧

[摘要]管理經(jīng)濟學在企業(yè)中占有著重要的成分，企業(yè)的在運作需要管理經(jīng)濟學的指導(dǎo)以及啟示，而企業(yè)管理者則根據(jù)企業(yè)的具體情況對管理經(jīng)濟學的原理進行分析和展望，從而能夠給出正確科學的決策，幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。本文將對企業(yè)運作中管理經(jīng)濟學的目的進行相關(guān)的闡述，同時并分析探討企業(yè)在運作中管理經(jīng)濟學的重要啟示以及作用。進而進一步的分析管理經(jīng)濟學的理論知識對企業(yè)決策指導(dǎo)作用，從而給出相關(guān)的建議，促使企業(yè)能夠順利的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]管理經(jīng)濟學 企業(yè)運作 啟示作用

在當今的市場經(jīng)濟多動中，許多的管理經(jīng)濟學家將廠商的行為作為研究對象，并將應(yīng)用在微觀經(jīng)濟學里，能夠有效的為企業(yè)出謀劃策，全面的進行分析在探究市場經(jīng)濟出現(xiàn)的各式各樣問題。若一個企業(yè)在運作的過程中將管理經(jīng)濟學理論成功的進行運作，那么則可以使得企業(yè)的發(fā)展能夠順利，對企業(yè)的發(fā)展來說管理經(jīng)濟學起著重要的決定性因素。本文將對企業(yè)運作中管理經(jīng)濟學的啟示做全面的分析，具體內(nèi)容如以下。

一、管理經(jīng)濟學在企業(yè)運作中所面臨的問題

（一）生產(chǎn)對象

企業(yè)生產(chǎn)的目的在于追求利潤，而當今的經(jīng)濟學所研究的目的是希望能夠利用較少的資源從而獲取更大的利益和產(chǎn)品，滿足人們對生產(chǎn)的需求。對此企業(yè)現(xiàn)今的第一個目標在于如何在有限資源的情況下大量的生產(chǎn)產(chǎn)品滿足顧客的需求，能夠使雙方滿意以及接受。企業(yè)需要結(jié)合實際情況，將所生產(chǎn)的產(chǎn)品最大限度的利用好，盡量避免出現(xiàn)資源的浪費現(xiàn)象。

（二）生產(chǎn)方式

由于每個企業(yè)的生產(chǎn)方式不同，其技術(shù)以及生產(chǎn)組織模式也不相同，而什么樣的；以及方式?jīng)Q定著資源使用率的高低。對此需要企業(yè)結(jié)合自身的實際情況選擇適合自己企業(yè)的組織模式以術(shù)水平，盡量將技術(shù)水平提高起來作為企業(yè)的目標，能夠?qū)⑹褂眯首畲蠡某尸F(xiàn)出來。

（三）生產(chǎn)需求量

企業(yè)在運作的過程中應(yīng)力求一致，將生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量以及市場的需求量達到一致。若企業(yè)在生產(chǎn)的過程中數(shù)量相對比較多，那么就會造成資源上的浪費，若企業(yè)在生產(chǎn)的過程數(shù)量相對比較少，則會沒有辦法滿足消費者的需求。對此企業(yè)需要合理的配置好生產(chǎn)的需求，結(jié)合實際情況進行分析。

（四）產(chǎn)品的分配

企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中要最大限度的對產(chǎn)品進行分配從而滿足人們對產(chǎn)品的需求，其產(chǎn)品的分配在這過程中起著決定性的作用。若企業(yè)的產(chǎn)品分類不合理，就會造成資源上的積壓，從而出現(xiàn)資源上的浪費現(xiàn)象，另一方面也會使得產(chǎn)品沒有辦法滿足消費者對產(chǎn)品的需求。對此企業(yè)需要采取正確的分配方式從而將滿足人們對產(chǎn)品的需求。

二、管理經(jīng)濟學所面臨問題的解決措施

（一）合理有效的利用資源配置

管理經(jīng)濟學采取合理的資源配置的生產(chǎn)對象以及生產(chǎn)的需求量這兩個問題進行解決。合理配置是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中不能讓資源出現(xiàn)浪費的情況，同時也不能出現(xiàn)緊缺的現(xiàn)象。在需求方面應(yīng)做出適合的選擇，對資源進行有效的利用和滿足。在資源配置的過程中也應(yīng)該密切的關(guān)注市場的需求，結(jié)合實際情況并做出合理的資源配置選擇方式，對資源配置中應(yīng)進行考慮內(nèi)容，有效的利用資料，提高資源的使用效率。

（二）解決“生產(chǎn)方式的選擇”問題

在解生產(chǎn)方式的選擇問題上，企業(yè)應(yīng)該將資源的使用率作為首要的考慮因素，不斷的考慮資源的使用率。企業(yè)在提高資源的同時需要不斷的優(yōu)化自身的組織模式，采取公平的分配方式不斷的提高企業(yè)的主觀能動性，提高企業(yè)員工的積極性。對此企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)的科學技術(shù)，不斷的提高生產(chǎn)技術(shù)水平，企業(yè)在運作的過程中采取生產(chǎn)方式能夠有效的提高企業(yè)的資源有效利用率。同時促進企業(yè)在生產(chǎn)的過程中能夠更好更快的發(fā)展，能夠確定正確的企業(yè)目標，向企業(yè)的發(fā)展中前進。

三、管理經(jīng)濟學對企業(yè)運作的啟示作用

企業(yè)在生產(chǎn)中其最重要的是不斷的追求利潤的最大化，無論是在產(chǎn)品的開發(fā)上還是設(shè)計上應(yīng)該充分的利用各種資源，在滿足消費者的同時也能夠在價格上取得一定的優(yōu)勢，從而在市場上根據(jù)價格的優(yōu)勢進行占領(lǐng)市場。企業(yè)在市場中可占有一定的主動權(quán)，通過降低成本上的優(yōu)勢從而在市場中獲得消費者的青睞。這樣企業(yè)就能夠獲得較大的利益。另一方面企業(yè)管理經(jīng)濟者能夠在企業(yè)運作的過程中應(yīng)將經(jīng)濟學與企業(yè)的運作相結(jié)合，根據(jù)實際情況對企業(yè)的運作能力進行分析。企業(yè)的管理經(jīng)濟者應(yīng)該具備專業(yè)的素質(zhì)能力，根據(jù)管理經(jīng)濟學的理論知識對產(chǎn)品進行營銷，從而獲取最大的利潤化。企業(yè)要全面且充分的了解管理經(jīng)濟學，充分的市場做好調(diào)查和研究，全面且客觀的了解市場的需求變化，其還需要了解各個階層消費者對產(chǎn)品的需求接受范圍，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展從而制定生產(chǎn)計劃，為生產(chǎn)計劃提供有效的依據(jù)。

企業(yè)在發(fā)展的過程中通過控制成本從而在市場中占著主導(dǎo)權(quán)但仍然有著一定的局限性。對此企業(yè)不要認為降低生產(chǎn)成本并不是使用的費用越低就越好。這個需要經(jīng)濟管理專家結(jié)合企業(yè)的實際情況以管理經(jīng)濟學作為指導(dǎo)和啟示，不斷的提高技術(shù)水平，使得能夠更好的研究出產(chǎn)品，能夠使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)更為高效，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠合理科學的發(fā)展，而管理經(jīng)濟學對于企業(yè)的啟示在于企業(yè)的管理者應(yīng)在減少支出的過程中將利潤最大程度化。企業(yè)的管理者在運作的過程中應(yīng)該結(jié)合自身的情況做出正確的決策，正確的運用管經(jīng)濟學知識進行分析以及思考，使得企業(yè)走向成功。對此企業(yè)的管理者在運作的過程中重視經(jīng)濟學對企業(yè)運作的指導(dǎo)。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)在運作的過程中要根據(jù)管理經(jīng)濟學的應(yīng)用進行分析和探索，結(jié)合自身的情況采取正確的措施對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。管理經(jīng)濟學在企業(yè)中起著指導(dǎo)以及啟發(fā)的作用，企業(yè)在運作的過程中要充分的利用管理經(jīng)濟學的啟示作用，將目光放的長遠一些，建立發(fā)展戰(zhàn)略目標，讓企業(yè)更好更快的發(fā)展，從而走上可持續(xù)的道路。