近兩個(gè)月，作為全球第四大通訊設(shè)備制造商的中興通訊，日子過得可謂跌宕起伏。四月中旬，因違反美國規(guī)定，中興遭遇了該國政府發(fā)布出口禁令，雖然28天后又被解禁，但這家公司在這番波折中所遭受的煎熬估計(jì)只有企業(yè)自己最清楚。若禁令落實(shí)，就中興的零部件庫存情況，最多兩個(gè)月它們便會(huì)進(jìn)入“無米下鍋”的狀態(tài)。要知道，在中興的主體業(yè)務(wù)中，包括運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)涉及的基站、核心網(wǎng)、光通信、服務(wù)器、云終端都需要大量各種芯片，而這些大都被高通、博通、恩智浦等美國公司壟斷，且根本沒有國產(chǎn)產(chǎn)品可以替代。

反觀華為，專業(yè)人士分析若美國以相同的禁令對(duì)待它，結(jié)果一定是迥異的。原因在于華為企業(yè)業(yè)務(wù)涉及的不少關(guān)鍵零配件都實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，自主研發(fā)能力已經(jīng)十分強(qiáng)大，據(jù)了解，華為用于研發(fā)的投入比重非常高，以2017年為例，共投入了897億元，占其總收入的14.9%，僅此一年便擁有了1474項(xiàng)專利。當(dāng)然，中興也在5G技術(shù)上手握1700多項(xiàng)專利，但其同期研發(fā)投入不足130億元的現(xiàn)實(shí)狀況，在對(duì)比中便知差距何在了。

雖然中興是當(dāng)前中美貿(mào)易的一顆對(duì)弈的棋子，企業(yè)的成敗似乎更多關(guān)乎大環(huán)境，但就企業(yè)自身而言，中興和華為截然不同的狀況應(yīng)該可以給行業(yè)人更多警示。

目前，在紡織行業(yè)中企業(yè)平均研發(fā)投入都不足5%，且有很多企業(yè)可能連這個(gè)數(shù)字的一半都沒有，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新能力。就紡機(jī)行業(yè)而言，類似的狀況也不在少數(shù)。當(dāng)然，我們不可否認(rèn)靠著引進(jìn)消化再吸收、學(xué)習(xí)一路走來的歷史，事實(shí)上，這也并非不光彩，只要我們不是打算這樣模仿一輩子，能夠積極地站在更高平臺(tái)去自主創(chuàng)新就是好的。

在紡機(jī)行業(yè)中，仍有不少關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵零部件需要大量進(jìn)口，從這些年來的進(jìn)出口數(shù)據(jù)便可知，很多高端裝備一直是貿(mào)易逆差的狀態(tài)，原因全部在于紡織企業(yè)太喜歡進(jìn)口產(chǎn)品了？不盡然吧，在當(dāng)前這個(gè)靠成本、靠品質(zhì)維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的今天，有哪個(gè)企業(yè)不希望通過更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的設(shè)備來實(shí)現(xiàn)自己高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)？但僅僅靠著“性價(jià)比”這幾個(gè)字描述的設(shè)備根本實(shí)現(xiàn)不了他們的目標(biāo)，且還有可能讓它們的生存面對(duì)更多挑戰(zhàn)。換位思考，你會(huì)如何選擇？

中興的現(xiàn)狀就是因?yàn)槟切┍豢刂圃趧e人手上的芯片，讓它對(duì)美國太依賴了。我們?cè)谝恍┰O(shè)備上是不是也有這樣的依賴？如果，日本、美國也限制數(shù)碼印花機(jī)噴頭出口給中國，國產(chǎn)數(shù)碼印花機(jī)會(huì)面對(duì)怎樣的生存考驗(yàn)？還有更多紡織智能制造關(guān)鍵部件、基礎(chǔ)件和電子元器件產(chǎn)品也同樣是大多依靠引進(jìn)的狀態(tài)。在中國紡織企業(yè)紛紛朝向高效、高速、智能化快步進(jìn)軍的狀況下，若國產(chǎn)產(chǎn)品扛不起這份責(zé)任，國產(chǎn)整機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力又能好到哪里？

當(dāng)然，有些企業(yè)說是因?yàn)閯?chuàng)新沒有良好的政策、規(guī)定保障，怕被抄襲才不敢創(chuàng)新，這的確是個(gè)理由，不過，企業(yè)要頂著這個(gè)理由永遠(yuǎn)躊躇不前了嗎？如此，可以預(yù)見的未來便是退出這個(gè)舞臺(tái)。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：為了自己有所期待的未來，為了能夠不被挾制地參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新不能止步、不能等待。