1首先，擁有更舒適的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)

前些年出現(xiàn)了逃離北上廣的浪潮，非常多的人承受不了一線城市的壓力，回到二三線城市。中國(guó)95%以上的投資都只發(fā)生在北上廣深這些大城市，在二三線城市，獲得融資的概率是非常低的。

為什么會(huì)有這樣的現(xiàn)象？因?yàn)楸举|(zhì)上大多數(shù)的二三線城市的項(xiàng)目都不具備較大的投資價(jià)值。有投資價(jià)值的項(xiàng)目一定要滿(mǎn)足簡(jiǎn)單、快速、可復(fù)制、有規(guī)模的特點(diǎn)。

你既然選擇了創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該享受它，即使走在創(chuàng)業(yè)最泥濘的道路上。這個(gè)過(guò)程中不應(yīng)該攀比。一系列事實(shí)已經(jīng)告訴我們，把企業(yè)做大未必是好事，那樣壓力會(huì)更大。

我們不要僅僅艷羨有些成功的神奇和快速，更應(yīng)該看到背后所付出的血腥和慘烈。我們好好在二線城市慢節(jié)奏享受幸福的創(chuàng)業(yè)，安心做一個(gè)小而美的公司沒(méi)什么不好。

2其次，能兼顧自己的傳統(tǒng)能力和資源

互聯(lián)網(wǎng)不是工具，而是改變動(dòng)力方式和效率的基礎(chǔ)設(shè)施。我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，作為在二三線城市創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人，不能只是低頭拉車(chē)，更要仰望星空，爭(zhēng)取給自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目插上互聯(lián)網(wǎng)和資本的翅膀，你才可能在這個(gè)時(shí)代生存和立足。

現(xiàn)在最受投資人歡迎的是既有新模式還有營(yíng)收的公司。結(jié)合二三線城市的特點(diǎn)，做出一個(gè)既能夠順應(yīng)時(shí)代，又同時(shí)能夠兼顧自己能力和資源的模式，才是當(dāng)下二三線城市創(chuàng)始人最應(yīng)該探索的模式。

3那么具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該怎么探索這樣的模式呢？

第一，把行業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合。新的模式不外乎都是優(yōu)化行業(yè)效率、創(chuàng)造新的價(jià)值、提高用戶(hù)的體驗(yàn)。思考將傳統(tǒng)行業(yè)，特別是消費(fèi)、服務(wù)類(lèi)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上做轉(zhuǎn)型升級(jí)，就要改變傳統(tǒng)模式，提高效率。

第二，當(dāng)你既想跟一線城市做鏈接，又苦于沒(méi)有特別先進(jìn)模式的時(shí)候，你要學(xué)會(huì)“抱大腿”。找一批成長(zhǎng)型公司做他的地方性合作伙伴，這樣既能夠“連天線”又可以“接地氣”，你不僅學(xué)會(huì)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)，也積累了資源。

4最后，學(xué)習(xí)一線城市的企業(yè)經(jīng)營(yíng)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)能力是一切能力的核心，作為創(chuàng)始人，要多往外走，去國(guó)內(nèi)的一線創(chuàng)業(yè)城市看看，吸收一下一線城市創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，最重要的是學(xué)習(xí)他們的視野和格局，以及思維模式。

對(duì)于企業(yè)創(chuàng)始人，不是“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻是交給團(tuán)隊(duì)做的，作為企業(yè)創(chuàng)始人最大的能力是“聞道有先后”，有可能某個(gè)企業(yè)家導(dǎo)師的一句話，某個(gè)投資人的一句話勝過(guò)自己十年的探索。不去學(xué)習(xí)，在這個(gè)時(shí)代會(huì)被拋下。