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徐永光:勾畫“左右逢源”的社會創(chuàng)新圖譜

2018-03-31 11:21魏詩孟
中國慈善家 2018年2期
關(guān)鍵詞:商業(yè)公益企業(yè)

魏詩孟

徐永光:南都公益基金會理事長

相比2016年《慈善法》出臺后公益圈的熱鬧程度,2017年圈中可謂無甚大事。只不過徐永光依然很忙,這一年他的名字和觀點(diǎn)出現(xiàn)在更多公益圈外人的朋友圈里。

2017年8月,他將自己近年來關(guān)于公益市場化和社會企業(yè)中國道路的觀點(diǎn)編寫成一冊《公益向右 商業(yè)向左》,引來學(xué)界和社會熱議??禃怨庾摹恶g“永光謬論”》駁斥其觀點(diǎn)偏激,稱其否認(rèn)了人的利他性,顛覆了公益的本質(zhì),對行業(yè)的根基有所撼動,是為不妥。

徐永光也發(fā)文回應(yīng)自己著書的本心,希望借康曉光“促銷”讓更多人關(guān)注“公益的有效性”,思考“社會痛點(diǎn)為何是社會企業(yè)的靶心”“社會企業(yè)如何彌補(bǔ)三個部門的失靈”等議題。

康徐二人從希望工程開始合作,后同為南都公益基金會的理事,有20多年的交情,但每每開理事會兩人都難免一爭,臺上撕得“面紅耳赤”,臺下卻惺惺相惜。10年前,徐永光提出新公民計(jì)劃時,二人便爭論了好幾年,那一次是康曉光的“效率優(yōu)先”占上風(fēng),徐永光的“慈善情懷”不得不讓位。而這一次的爭論事關(guān)公益和商業(yè)的“利己”“利他”或“自他二利”,有助于引發(fā)行業(yè)關(guān)于公益慈善走向的思考,亦是能推動公益事業(yè)正向發(fā)展的爭論。

在南都公益基金會工作的10年里,徐永光從“情懷滿滿的公益人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊婺坷潇o的投資人”。近幾年來他尖銳批評公益組織的低效能現(xiàn)狀,倡導(dǎo)從需求出發(fā)、優(yōu)勝劣汰的“公益市場化”論,試圖引入市場化手段改革公益行業(yè)。他把自己定位成公益行業(yè)的改革者,也因此說話從來都是“矯枉過正”而非“四平八穩(wěn)”。有媒體稱他為“公益攪局者”,他也不以為意,甚至提出了“淘汰三分之一,公益行業(yè)才有希望”的口號。

雖然徐永光的觀點(diǎn)此前曾經(jīng)引發(fā)過很多爭論,但他很少與人辯論,非不能也,是不為也。“思想本來就應(yīng)該多元”“思想多交鋒,公益才成界”,他要的是這樣的效果。

很多人擔(dān)心,公益和商業(yè)的融合,可能會破壞做公益的初心。徐永光回應(yīng):“信息產(chǎn)品的共享性早就把公益融入商業(yè),認(rèn)為商業(yè)必定‘唯利是圖,損人利己是對商道和商業(yè)基本邏輯的誤讀。商業(yè)只有給服務(wù)對象提供更好的服務(wù),才能得到認(rèn)可和發(fā)展。以解決問題為使命的社會企業(yè)更不必忌諱賺錢,你越賺錢說明你做得越好,給社會提供的福祉越大。做公益經(jīng)常是從情懷出發(fā),從自己的需求出發(fā),‘情懷最偉大,過程很享受,結(jié)果不重要?!泵赓M(fèi)的公益,服務(wù)對象沒有選擇權(quán),往往滿足了撒錢者自己的需求,而不是滿足真實(shí)的社會需求,無效投入比比皆是,浪費(fèi)了大量資源。

在徐永光“畫”的光譜圖中,公益在左,商業(yè)在右,而光譜的中間地帶,“也是社會創(chuàng)新的精妙所在”,孕育了由公益領(lǐng)域率先在國內(nèi)倡導(dǎo)的“社會企業(yè)”,徐永光在這次倡導(dǎo)中也是領(lǐng)跑者。2016年,他在第二屆中國社會企業(yè)與社會投資論壇開幕式上致辭說:“社會企業(yè)的先頭部隊(duì)—公益部門,正在尋找市場主力?!币荒曛螅吧鐣髽I(yè)”已然成為商界、投資界最為關(guān)注的話題之一。

從2016年盛夏就燃起的摩拜、ofo市場爭奪戰(zhàn)在那年冬天慢慢冷卻。彼時,“互聯(lián)網(wǎng)+”還是個熱詞,而共享單車只是“互聯(lián)網(wǎng)+”熱度下的小火花。徐永光一邊跟公益圈的人苦口婆心,“互聯(lián)共享是個趨勢,不可固步自封”,一邊躬身力行,體會了一把共享經(jīng)濟(jì)帶來的紅利,“肚子減了一圈”,也比以前更有精神。

2017年3月,摩拜單車入圍第三屆社會企業(yè)和社會投資論壇社會企業(yè)評選名單,引發(fā)社會廣泛關(guān)注和爭論。徐永光認(rèn)為爭議本身是好現(xiàn)象,可以讓原本社會關(guān)注度不夠的“社會企業(yè)”,變得為人津津樂道。

對這類以解決社會問題為核心的企業(yè),他更注重其發(fā)展格局和定位:城市公共交通屬于公共服務(wù)領(lǐng)域,摩拜等共享單車“闖入”了政府領(lǐng)地,不用消耗納稅人的錢,確實(shí)為市民提供了市場化、競爭性的“準(zhǔn)公共物品”。

徐永光一向主張社會企業(yè)寬定義?!坝环Q為社會企業(yè)第一大國,目前也就七八萬家社會企業(yè),如果把中國30萬家民非+公司機(jī)構(gòu)劃歸于社會企業(yè)或準(zhǔn)社會企業(yè),可以說,中國已經(jīng)是社會企業(yè)世界第一大國了?!毙煊拦獗硎?,中國的社會企業(yè)發(fā)展?jié)摿艽?,因?yàn)樨酱鉀Q的社會問題繁多,而在這些社會問題的解決上,政府、市場和非營利部門多數(shù)是不靈的,要由社會企業(yè)來解決?!斑@是一種趨勢。”他說。

另一家因“大陸第一家成功認(rèn)證為‘共益企業(yè)”的名頭而備受關(guān)注的第一反應(yīng),前不久剛剛通過ISO9001+ISO20121國際認(rèn)證,又獲“第一”,成為第一個通過該國際認(rèn)證的中國企業(yè)。發(fā)起人陸樂希望用這些國際社會看得見看得懂的認(rèn)證來“框架”一個更高效和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理體系,為國內(nèi)的社會企業(yè)摸索一條新路。徐永光在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)第一反應(yīng)的表現(xiàn)時用了“不簡單”3個字。

曾經(jīng)有人向徐永光請教如何為全國3000萬在高速公路上“生活”的卡車司機(jī)提供服務(wù),解決他們的現(xiàn)實(shí)需求。徐永光詳細(xì)了解這一龐大群體的生活狀況和面臨的社會問題后,設(shè)計(jì)了一個公益商業(yè)融合的模式,并將其定義為“社會創(chuàng)新五部曲”,即公益鋪路,商業(yè)跟進(jìn),產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)張,可持續(xù)發(fā)展,有效解決社會問題。

一年后,2017年12月26日,由傳化慈善基金會主辦的“傳化·安心驛站”公益項(xiàng)目啟動儀式在北京舉行。這個項(xiàng)目是中國首個服務(wù)于3000萬卡車司機(jī)的公益產(chǎn)品,其公益使命是“助卡車司機(jī)‘車安、家安、心安”。徐永光并未直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì),但他認(rèn)為項(xiàng)目的邏輯與自己的“五部曲”相吻合,對其前景“非??春谩?。

“做公益很容易從小而美到小富即安,資源越來越多,就可能養(yǎng)尊處優(yōu)了,如果不追求更高的目標(biāo),不追求規(guī)?;?,讓更多的人獲益,肯定會走上浪費(fèi)資源的道路?!毙煊拦庹J(rèn)為,公益創(chuàng)新應(yīng)該追求規(guī)?;?,不然就會變成花拳繡腿,是對公益資源和品牌的浪費(fèi)。

基于這樣的思考,兩年前,徐永光牽頭南都公益基金會和15家影響力公益機(jī)構(gòu)及12家戰(zhàn)略合作伙伴,43個公益好產(chǎn)品及其項(xiàng)目落地示范機(jī)構(gòu),42家地方樞紐機(jī)構(gòu)和指定服務(wù)供應(yīng)商聯(lián)合共建的中國好公益平臺應(yīng)運(yùn)而生。“這是一個開放共享的公益好產(chǎn)品規(guī)模化服務(wù)平臺和加速器,體現(xiàn)了公益市場化的一切要素?!毙煊拦膺@樣形容。

2017年,平臺已覆蓋公益組織7500多家,另有非正式的志愿服務(wù)機(jī)構(gòu)5000多家,已落地好公益產(chǎn)品1100多個。南都公益基金會項(xiàng)目總監(jiān)黃慶委用4個指標(biāo)衡量規(guī)?;晒?,得出的數(shù)據(jù)十分喜人。這4個指標(biāo)分別是:落地機(jī)構(gòu)數(shù)、直接受益人數(shù)、服務(wù)縣市數(shù)量、撬動資金數(shù)量。

現(xiàn)在,政府購買社會服務(wù)的資金越來越多,而地方的公益項(xiàng)目多處于摸索階段,政府只能持幣待購,很多時候有錢卻“花”不出去。好公益平臺恰恰成了兩方的紐帶,滿足了雙方的需求。

徐永光善謀略,在政府、市場與公益這三個部門摸爬滾打的經(jīng)歷,再加上對國內(nèi)外社會創(chuàng)新領(lǐng)域的觀察和研究,使他能看到真問題,對趨勢有比較清晰甚至超前的判斷。

2013年他曾首次提出社會組織增加值統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有誤,“起碼應(yīng)該增加7倍”。最近,在國家行政學(xué)院馬慶鈺教授的主導(dǎo)下,公益組織經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的開發(fā)正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。“公益GDP,即公益市場的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率,迄今并未破題,我們希望在政府統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)還沒有出來的時候,先做出一個民間的版本來。”徐永光說。

在不久前的一次論壇上,他以《公益向右,商業(yè)向左,左右如何逢源?》為題做開場演講,“公益向右求變革創(chuàng)新唯有效性論英雄,商業(yè)向左講社會責(zé)任瞻影響力為馬首。”而商業(yè)與公益左右逢源,殊途同歸,止于至善,正是他心目中那個美好的社會創(chuàng)新圖景。

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