韓濰涇

摘要：隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制日益成熟和完善，帶動國內(nèi)企業(yè)快速發(fā)展的同時，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭壓力日益增大。在這種環(huán)境背景下，如何創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，樹立現(xiàn)代化的績效管理理念，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，提高員工工作熱情和創(chuàng)造性，成為企業(yè)核心競爭力提高必須面對和解決的現(xiàn)實問題。筆者即從企業(yè)績效管理入手，就目前企業(yè)績效管理存在的普遍問題和問題解決策略，發(fā)表幾點看法，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)績效管理；競爭力提升；問題；對策

改革開放以后，我國進入社會經(jīng)濟快速增長階段，市場經(jīng)濟體制日益成熟和完善，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)管理理念和管理模式發(fā)生了巨大的變化，人力資源在企業(yè)自我發(fā)展目標實現(xiàn)及市場競爭力提升中的重要地位日益突出，對于企業(yè)績效管理科學性和有效性，也提出了更高、更新的要求。就現(xiàn)代企業(yè)而言，績效管理是企業(yè)鑒別員工能力、激發(fā)員工內(nèi)在潛力、提高員工創(chuàng)造力的主要手段，科學的績效管理可以幫助企業(yè)最大限度地提高人力資源的有效利用率，從而提高企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占有利地位，促進企業(yè)自我發(fā)展目標的科學實現(xiàn)。本文即圍繞企業(yè)競爭力提升，就當前企業(yè)績效管理存在的問題和問題解決策略，進行了分析和探討，具體內(nèi)容如下：

一、現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)績效管理存在的主要問題分析

（一）思想重視不足

雖然近幾年我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念和管理方法也得到了越來越廣泛的重視和關(guān)注，但多數(shù)國內(nèi)企業(yè)仍不能正確認識優(yōu)化績效管理的重要性和必要性，習慣沿用傳統(tǒng)的績效管理理念和方法開展各項績效管理工作，從而嚴重阻礙了企業(yè)績效管理的發(fā)展和提高。同時，部分企業(yè)的管理者對于績效管理的定義存在著一定的認識偏差，習慣性認為績效管理應(yīng)由企業(yè)人力部門或人事部門負責，對于績效管理改革要求的落實情況關(guān)注度較差，故而容易導(dǎo)致績效管理改革流于表面等問題，限制了企業(yè)績效管理水平的提高。

（二）績效管理制度缺失

企業(yè)績效管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，與員工日常工作有著直接、緊密的聯(lián)系，只有企業(yè)管理人員嚴格遵照相關(guān)制度標準要求，針對員工工作施以科學的考評，才能確保企業(yè)績效管理的科學性和實效性，從而作為企業(yè)人力資源管理決策的參考依據(jù)。但就目前國內(nèi)企業(yè)績效管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)不具備完善的績效管理制度和員工績效評估考核體系，對于企業(yè)內(nèi)部不同部門、崗位的員工，不能突出部門、崗位間的差異，考核標準、考核主體較為單一，不僅無法獲得有效的教學考核結(jié)果，同時可能給企業(yè)管理帶來巨大的工作負擔，造成資源和時間的多重浪費。

（三）未實現(xiàn)企業(yè)績效管理與員工職業(yè)規(guī)劃的有效融合

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和重要作用日益突出，只有企業(yè)將績效管理與員工職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，才能協(xié)調(diào)員工個人發(fā)展目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致，從而提高員工對于企業(yè)的忠誠度、認可度和依賴度，激發(fā)員工工作熱情和主觀創(chuàng)造性，最終通過員工個人業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)的提高，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的持續(xù)提高。

二、基于績效管理問題分析的優(yōu)化措施概述

（一）樹立現(xiàn)代化的績效管理理念

新時期背景下，企業(yè)管理者必須從自身入手加強對現(xiàn)代化績效管理理念的學習，并結(jié)合企業(yè)自身情況，樹立符合企業(yè)實際發(fā)展要求的績效管理理念，從而由上至下地形成一種良性的思想傳導(dǎo)，全方位提高企業(yè)員工對于績效管理的重視和認識，為后續(xù)管理工作的落實和開展，創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。

（二）完善既有的績效管理制度

系統(tǒng)、完善的管理制度，是各項績效管理要求和工作有效落實和開展的基礎(chǔ)保障。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求和績效管理要求，在既有的績效管理制度基礎(chǔ)上，對企業(yè)績效管理制度進行補充和完善，重點加強對企業(yè)績效考評考核制度的創(chuàng)新和完善，從根本上規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的績效管理行為，提高企業(yè)績效管理的科學性和有效性。

另一方面，企業(yè)績效管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，除基本的績效評估之外，企業(yè)管理人員還需做好相應(yīng)的績效翻看和績效獎勵工作，通過系統(tǒng)、完整的績效管理，認真落實每個環(huán)節(jié)的績效管理要求，從而通過每位員工工作績效的提高和改進，實現(xiàn)企業(yè)整體市場競爭力的提高。

（三）加強員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)績效管理的聯(lián)系

現(xiàn)代企業(yè)想實現(xiàn)企業(yè)績效管理水平的有效提高，還需進一步提高對員工主體地位的重視和尊重，通過與員工間有效、平等地交流，深入了解員工的個人發(fā)展需求和職業(yè)發(fā)展目標，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，加強員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)績效管理間的聯(lián)系，進而協(xié)調(diào)員工個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展間的關(guān)系，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)需全面提高對績效管理的重視和關(guān)注，從既有的幾點管理問題入手，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需要和績效管理需要，通過創(chuàng)新績效管理理念、優(yōu)化績效管理考評模式以及加強與員工職業(yè)規(guī)劃間的聯(lián)系等措施，綜合提高企業(yè)績效管理的科學性和實效性，進而提高企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)自我發(fā)展目標的科學實現(xiàn)。

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