□魏 紅

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和逐步完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法面臨著新的變革。新時(shí)期，路橋施工企業(yè)面臨諸多新情況新問題，特別是債務(wù)拖欠形成的新“三角債”情況和農(nóng)民工工資等問題，應(yīng)引起財(cái)務(wù)部門的高度重視，面對(duì)新情況、新問題，財(cái)務(wù)管理要有新思路、新舉措，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。

一、路橋施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性和重要性

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要在財(cái)務(wù)管理上下功夫

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求，按照省委省政府的決策部署，我省施工企業(yè)正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快企業(yè)升級(jí)改造，適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展。作為我省公路建設(shè)的主力軍，山西省路橋工程公司要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，必須改革現(xiàn)行的體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運(yùn)作。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，企業(yè)的各個(gè)班組、各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都要輻射到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金不足及會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)實(shí)要求

近年來我省公路建設(shè)資金主要是政府的借貸資金，路橋施工企業(yè)受工程建設(shè)期的制約，資金緊張情況一直沒有得到有效緩解，及時(shí)合理的貸款是工程按期完成的保障，為了能夠順利舉借貸款，達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)，完成預(yù)算目標(biāo)，部分路橋施工企業(yè)不惜成本費(fèi)用作假，人為地降低資產(chǎn)負(fù)債率，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真比較嚴(yán)重。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是路橋施工企業(yè)促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的需要

企業(yè)的生存和發(fā)展，目標(biāo)是追求利潤(rùn)的最大化，路橋施工企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，還承擔(dān)著國(guó)家公路建設(shè)的任務(wù)，既要有經(jīng)濟(jì)效益，還要有社會(huì)效益，在保證按期完成路橋建設(shè)的同時(shí)，還需要按期完成利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不僅是資金的籌集和運(yùn)用，更側(cè)重于管理會(huì)計(jì)，通過財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，合理配置生產(chǎn)要素，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)降低成本費(fèi)用，抵御債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到?jīng)Q策最優(yōu)化。目前，我省多數(shù)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍未擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理滯后，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。

二、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）資金緊缺，資產(chǎn)負(fù)債率高

路橋施工企業(yè)在施工過程中，由于許多業(yè)主不及時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度的結(jié)算及工程款的支付，付款滯后現(xiàn)象普通存在。另外，施工企業(yè)往往還被要求支付大額的現(xiàn)金履約保證金，更造成了路橋施工企業(yè)的資金短缺，為了保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行，路橋施工企業(yè)不得不通過賒銷大宗材料以及銀行貸款來緩解資金緊缺的局面，無形中增加了工程的成本，直接導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，同時(shí)又加大了融資難度，嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的發(fā)展。

（二）完工項(xiàng)目與業(yè)主的對(duì)賬不及時(shí)

一些路橋施工企業(yè)竣工結(jié)算已經(jīng)好幾年了，但財(cái)務(wù)人員與業(yè)主的往來賬目還沒有核對(duì)清楚，施工企業(yè)單方掛賬、計(jì)量等單據(jù)不及時(shí)入賬的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，路橋施工企業(yè)賬面的業(yè)主欠款與業(yè)主的實(shí)際欠款金額不符，預(yù)收賬款長(zhǎng)年不核銷，不與應(yīng)收賬款對(duì)抵，更有甚者，財(cái)務(wù)人員不問青紅皂白，確認(rèn)收入的時(shí)候直接用工程結(jié)算加預(yù)收賬款確認(rèn)收入，虛增了利潤(rùn)，造成了會(huì)計(jì)信息的失真。

（三）債權(quán)的回收力度不夠

路橋施工企業(yè)一直在微利甚至虧損經(jīng)營(yíng)，資金緊缺嚴(yán)重制約著路橋施工企業(yè)的發(fā)展，但在這樣資金緊缺的狀況下，一些路橋施工企業(yè)對(duì)債權(quán)的回收還是沒有提到日程上來，沒有建立資金回收責(zé)任機(jī)制，平時(shí)不聞不問，往往只在年關(guān)的時(shí)候打個(gè)電話，給就給點(diǎn)不給就算了，債權(quán)的回收缺乏一種積極主動(dòng)的態(tài)度。由于債權(quán)不能及時(shí)有效的回收，債務(wù)拖欠形成的新“三角債”情況和拖欠農(nóng)民工工資等問題，處理不當(dāng)甚至引發(fā)一系列社會(huì)矛盾。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）盤活資金，降低資產(chǎn)負(fù)債率

路橋施工企業(yè)要在夾縫中求生存、求發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，一方面要對(duì)籌資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)支，按照現(xiàn)行政策，通過清產(chǎn)核資，將土地使用權(quán)計(jì)入資產(chǎn)，加大資產(chǎn)總量，降低資產(chǎn)負(fù)債率，并積極與金融機(jī)構(gòu)溝通，解決運(yùn)營(yíng)資金短缺。在銀行貸款方面，由于企業(yè)大量向銀行貸款，銀行貸款的利率普遍比較高，甚至高于企業(yè)的資本收益率，所以路橋施工企業(yè)在借債的時(shí)候要拓寬融資渠道，加大長(zhǎng)期負(fù)債的比例，合理配置短期貸款，使資金得以較塊地周轉(zhuǎn)，交替轉(zhuǎn)換其形態(tài)，從而得以較快的增值，改變資金緊缺的局面。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力，增強(qiáng)責(zé)任感

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)制度在不斷的更新，財(cái)務(wù)人員必須抱有終身學(xué)習(xí)的態(tài)度。施工企業(yè)要經(jīng)常性的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高該行業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體水準(zhǔn)。其次還要加強(qiáng)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感的培養(yǎng)，平時(shí)工作要做到日清月結(jié)，完工項(xiàng)目要及時(shí)與業(yè)主準(zhǔn)確無誤的核對(duì)清楚賬目，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)不能勝任工作的直接調(diào)離財(cái)務(wù)崗位，要經(jīng)常進(jìn)行財(cái)務(wù)大比武。建立財(cái)務(wù)人才庫(kù)，項(xiàng)目會(huì)計(jì)對(duì)自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目要實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，上一個(gè)工程項(xiàng)目的賬目沒有核對(duì)清楚的不能繼任下一個(gè)工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)。

（三）建立債權(quán)臺(tái)賬，加大債權(quán)的回收力度

應(yīng)收賬款的回收，直接影響著施工企業(yè)的發(fā)展壯大，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，完善應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，建立應(yīng)收賬款回收的激勵(lì)制度，保證應(yīng)收賬款的賬目清晰無誤，對(duì)不負(fù)責(zé)、不及時(shí)回收資金的行為，在經(jīng)濟(jì)上要給予懲戒。同時(shí)，項(xiàng)目主管要樹立正確的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，理智選擇建設(shè)單位和工程項(xiàng)目，應(yīng)通過多種渠道取得對(duì)方的詳細(xì)資料，盡量選擇信用好的建設(shè)單位和工程項(xiàng)目，對(duì)于信用差的建設(shè)單位和項(xiàng)目，要棄之不用；要高度重視合同管理，簽訂的合同要有律師把關(guān)，注重過程控制，盡量將工程款拖欠風(fēng)險(xiǎn)在合同條款上降至最低，把企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)降至最低。