楊 彬 王 鵬
1.2.內(nèi)蒙古新聞出版廣電局包頭廣播發(fā)射中心臺 內(nèi)蒙古 包頭市 014010
近年來,數(shù)據(jù)處理、智能運算等計算機技術(shù)在廣電工程的迅速應(yīng)用,使廣播發(fā)射領(lǐng)域技術(shù)日新月異,促使管理標(biāo)準(zhǔn)和方法要隨技術(shù)設(shè)備升級而跟進。
基層廣播電視發(fā)射臺因建臺時間、歷史沿革等原因,在臺站建設(shè)規(guī)模、技術(shù)設(shè)備、人員結(jié)構(gòu)等方面參差不齊,影響安全播出的風(fēng)險點也較為分散,臺站標(biāo)準(zhǔn)化是解決這一問題的有效措施。在技術(shù)設(shè)備、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范下,出現(xiàn)的風(fēng)險點也相對統(tǒng)一,這為各類隱患的預(yù)測預(yù)防帶來了極大的方便,分享經(jīng)驗成果也更具適用性;設(shè)備由中心臺統(tǒng)一調(diào)配,增強了通用性、也加快了維護維修反應(yīng)時間,節(jié)約了經(jīng)濟成本。但是,如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,如何找準(zhǔn)著力點和抓手,實現(xiàn)技術(shù)資源統(tǒng)一管理、技術(shù)規(guī)定有效執(zhí)行、考核評價公平合理,是需要全面思考的。
包頭廣播發(fā)射中心臺下轄6個發(fā)射臺(科),通過近三年的臺站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),在技術(shù)工作方面,將“不統(tǒng)一”轉(zhuǎn)化為“統(tǒng)一”,通過“建設(shè)”和“執(zhí)行”兩個步驟,逐步整合了全部資源,統(tǒng)一了技術(shù)設(shè)備、規(guī)范了管理措施、實現(xiàn)了有效管理,摸索出一條適合新技術(shù)條件下的中心臺管理經(jīng)驗。
建設(shè)要素包含基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和技術(shù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)兩個主要方面。建設(shè)要素是臺站標(biāo)準(zhǔn)化的“硬件”條件,是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。
在技術(shù)用房方面,分為發(fā)射機房、監(jiān)控機房、發(fā)電機房、配電機房、檢修室、中波調(diào)配室。建設(shè)前期,按照《中短波廣播發(fā)射臺設(shè)計規(guī)范GYJ_34-88》,結(jié)合各發(fā)射臺(科)設(shè)備數(shù)量,設(shè)計各類建筑用房的面積、結(jié)構(gòu)。如:地溝設(shè)計,將3個主要機房的地溝連接起來,基本尺寸統(tǒng)一為寬120cm,深30cm,沿機房墻體整體建設(shè)。
技術(shù)設(shè)備以完善技術(shù)系統(tǒng)配置為主要手段。按照《廣播電視安全播出管理規(guī)定—無線發(fā)射轉(zhuǎn)播臺實施細則》技術(shù)項目要求,將技術(shù)系統(tǒng)分為信號源系統(tǒng)、發(fā)射系統(tǒng)、天饋線系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、自臺監(jiān)控系統(tǒng)5個部分。以發(fā)射機為中心,建設(shè)起自動化、智能化廣播發(fā)射系統(tǒng)。從設(shè)備和系統(tǒng)的安全性、可靠性、可擴展性等幾個方面綜合考慮,要制定出“采購”和“改造”兩類計劃。
一類是對短缺或超齡發(fā)射機、供配電柜等必要的硬件設(shè)備進行采購。經(jīng)認真調(diào)研,統(tǒng)一按照單一采購方式,由固定廠商提供設(shè)備,達到設(shè)備統(tǒng)一的目的。如:中波廣播發(fā)射機按批次采購統(tǒng)一型號,調(diào)頻廣播發(fā)射機采購進口型號;供配電設(shè)備采購抽屜式配電柜,統(tǒng)一配置等功率信號源UPS電源等。
另一類是對供電、硬饋、倒換裝置等升級改造工作提出和實施自行設(shè)計的方案。以此充分調(diào)動職工對臺站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性,發(fā)揮職工的智慧和力量,在節(jié)約經(jīng)費的同時,也使各類設(shè)備符合操作方式。如:統(tǒng)一全部發(fā)射機輸出端口硬件形式,以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的硬饋及轉(zhuǎn)換接頭連接,保證了機房整體美觀,也便于監(jiān)測和維修;自行設(shè)計天饋線、假負載、主備機倒換裝置,以大功率真空繼電器為動作機構(gòu),以多路繼電器同發(fā)射機電路組成自動控制電路,完全實現(xiàn)了自動化操作,極大提高了發(fā)射機倒換的效率,減輕了值機員的操作壓力,提高了播出的可靠性、穩(wěn)定性。
執(zhí)行要素包含管理措施標(biāo)準(zhǔn)化和落實制度標(biāo)準(zhǔn)化兩個主要方面。執(zhí)行要素是實現(xiàn)臺站標(biāo)準(zhǔn)化的“軟件”措施,是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的方法。
管理措施以規(guī)范和統(tǒng)一各項工作制度、工作方法為手段。在保證技術(shù)系統(tǒng)配置安全可靠,“硬件”達到標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,依據(jù)設(shè)備實際情況和人員運維能力,通過統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),研究修訂各類管理方案,制定設(shè)備標(biāo)識、歸檔方式等,制定出一整套行之有效的工作制度,達到“軟件”標(biāo)準(zhǔn)化。
有針對性的制定出相應(yīng)的管理制度,并建全各類規(guī)章制度、完善相關(guān)運行流程、修訂應(yīng)急預(yù)案;通過建立科學(xué)的維護計劃,規(guī)范了例行檢修的內(nèi)容、信息報送,統(tǒng)一技術(shù)例會制度、信息報送制度的形式和方法;依照發(fā)射機運行維護的經(jīng)驗,修訂設(shè)備運行日志及值班日志;按照統(tǒng)一標(biāo)識規(guī)范,更新發(fā)射機銘牌、信源指示銘牌、警示牌等,使制度和標(biāo)識雙統(tǒng)一。將《包頭廣播發(fā)射中心臺管理標(biāo)準(zhǔn)》作為中心臺精細化管理的重要依據(jù)。
技術(shù)工作紙質(zhì)檔案按照配置、運行、維護基本分類方法,整理出30個檔案類型,檔案以原件、復(fù)印件,文字、圖片幾種格式依次存放;30個檔案盒歸類后,后續(xù)檔案歸檔依目錄補充即可。以上檔案資料保管措施,保證了查閱的便捷性,增強了檔案時效性、長期性和安全性。
人的因素是落實制度的首要因素。通過不斷建立健全各類制度,設(shè)計一些既便于開展工作,又能約束工作人員的工作措施,從多方面、多層次入手,才能達到規(guī)范管理方式提升管理水平的目的。
包頭中心臺執(zhí)行兩年一次的互檢互查考核工作(互檢互查工作包含的黨建、臺建等不作為本文論述范圍)。將技術(shù)工作分類細化,在統(tǒng)一的考核評定框架下,對下轄發(fā)射部門技術(shù)工作優(yōu)劣量化打分,同時也起到互學(xué)互鑒,共同提高安全播出保障能力的目的。
制定臺站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作計劃推進表。按照年初工作計劃,將各項工作分項細化,由始到終分為四級進度,把“周”做為最小執(zhí)行時間單位,按照甘特圖方式,以大面幅噴繪后置于機房,便于工作人員隨時掌握進度情況,隨時督促跟進落實。
編制“包頭中心臺技術(shù)管理系統(tǒng)”軟件。將運行、維護、技術(shù)管理整合在統(tǒng)一的信息錄入、存儲操作軟件上。實現(xiàn)了“停播報告”“技術(shù)報表”“例行檢修記錄”“技術(shù)例會記錄”“故障處理記錄”、庫存設(shè)備及材料等信息的全電子化記錄和儲存;也實現(xiàn)了自動統(tǒng)計停播率、自動測試評級、自動排定值班表、整體上報重要信息等功能。將人工計算、測評、制表等一系列繁雜工作,統(tǒng)一由軟件自動出表,智能生成。
通過“信息報送制度”,將日常工作同考核緊密聯(lián)系。嚴(yán)格規(guī)范報送文件的內(nèi)容和時間,把文件報送質(zhì)量計入臺站考核成績,使長期性的工作狀況融入到短期考核中。增大長期考核在互檢互查中的評分比例,間接督促工作人員對“落實”制度的責(zé)任感,進一步增強各項制度執(zhí)行效率。
臺站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對技術(shù)工作的提升帶來了明顯的效應(yīng)。標(biāo)準(zhǔn)化促使發(fā)射臺技術(shù)設(shè)備統(tǒng)一了內(nèi)容,規(guī)范了形式,技術(shù)操作簡化了步驟,提高了效率與準(zhǔn)確性,許多措施實現(xiàn)了技術(shù)管理工作由人工化到智能化的提升。
臺站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是過程和方法,梳理經(jīng)驗,實現(xiàn)高效管理,有效運行,保證安全播出才是最終目的。只有實現(xiàn)了從技術(shù)系統(tǒng)配置到維護管理要求的全面統(tǒng)一,才能使臺站管理更加現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化。