□ 李樂慈

電視臺節(jié)目成本預(yù)算管理對于電視臺節(jié)目利潤的增長、節(jié)目質(zhì)量的增強有著重要的影響。但是，現(xiàn)階段我國電視臺節(jié)目在進行成本預(yù)算管理控制的過程中，采用的方法還不夠科學(xué)，具體實施還存在著很多問題，而相關(guān)的理論研究也還不夠成熟，因此，對電視臺節(jié)目成本預(yù)算管理控制方法進行研究具有現(xiàn)實意義。

一、電視臺節(jié)目成本預(yù)算管理

電視節(jié)目成本管理是指對電視節(jié)目生產(chǎn)中發(fā)生的各種成本費用，有組織有系統(tǒng)地進行一系列科學(xué)管理工作的總和。要想進一步了解電視臺節(jié)目成本預(yù)算管理，就要了解電視臺節(jié)目目標(biāo)成本的確定以及成本核算的分類構(gòu)成。從目標(biāo)成本的確定來看，長期以來，通過電視臺的節(jié)目經(jīng)費、設(shè)備使用費以及播出期數(shù)的平均，就可以得到每期節(jié)目甚至是每分鐘的成本。通常情況下，每個節(jié)目各個環(huán)節(jié)的耗費，也需要逐一地進行計算。特殊或是偶然的費用也要計算其中。節(jié)目的類型不同、制作要求的不同對節(jié)目的成本也有很大的影響。從成本核算分類構(gòu)成來看，可以把成本分為生產(chǎn)成本與期間費用兩個方面。其中，生產(chǎn)成本是指電視臺節(jié)目的所有生產(chǎn)部門管理所產(chǎn)生的費用，期間費用是指其他部門在節(jié)目生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的費用。

二、電視臺成本預(yù)算管理的普遍性問題

（一）成本核算不全面

當(dāng)企業(yè)在進行生產(chǎn)和制造的過程中，采用的最基本的成本計算方法為制造成本法。該項方法能夠有效地對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的成本損耗進行計算。對于電視媒體而言，在電視節(jié)目制作的過程中，同樣也可以應(yīng)用此種方法。但是，部分電視臺在應(yīng)用該方法進行成本核算時，忽視了員工福利、設(shè)備折舊費用等成本項目的計算，沒有全面地將各個環(huán)節(jié)的成本要素充分地納入到計算體系中，對于小額、不易見等隱性成本支出忽略不計，最終導(dǎo)致電視臺節(jié)目制作中成本核算不全面。

（二）行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)缺失

各個領(lǐng)域在對生產(chǎn)成本進行計算時，都需要嚴(yán)格地遵照相應(yīng)的計算與分配管理方法，并以此對成本與效益進行衡量。相對于其他企業(yè)而言，電視媒體在成本費用的開支方面，仍舊采用收付實現(xiàn)制。行業(yè)內(nèi)部缺乏嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)與界限，使得成本計算與分配管理方法難以形成規(guī)范性效應(yīng)。各個地區(qū)的電視媒體都根據(jù)自己的發(fā)展需求制定了相應(yīng)的成本管理制度，最終導(dǎo)致不同地區(qū)電視節(jié)目制作的成本項目、歸集、核算都產(chǎn)生了明顯的差異性。

（三）管理制度透明度低

電視臺節(jié)目制作的成本核算，主要指的是電視臺所進行的內(nèi)部核算。此種類型的核算，只需要對內(nèi)負(fù)責(zé)，不需要接受社會公眾的監(jiān)督。與經(jīng)濟領(lǐng)域中的企業(yè)相比，電視臺媒體產(chǎn)權(quán)相對單一，資金的走向與變動情況只需要對其上級主管部門和財政管理部門負(fù)責(zé)。此種不透明的管理模式，可能會在一定程度上，造成電視臺對自身的資金利用狀況不加以控制。電視臺節(jié)目制作中存在著嚴(yán)重的成本與收益不協(xié)調(diào)問題。內(nèi)部核算方式的此種缺陷，使得電視臺節(jié)目制作中的成本數(shù)據(jù)失真，管理工作很難開展到位，最終導(dǎo)致成本膨脹問題愈演愈烈，對電視臺和電視節(jié)目的發(fā)展都產(chǎn)生了阻礙。

三、電視臺節(jié)目成本預(yù)算管理控制方法

現(xiàn)階段，成本預(yù)算管理控制廣泛應(yīng)用于工程項目企業(yè)之中，其良好的效果也逐漸引起了電視臺節(jié)目的關(guān)注。電視臺節(jié)目成本預(yù)算管理控制方法，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）編制成本預(yù)算

電視臺節(jié)目成本預(yù)算管理控制離不開編制成本預(yù)算。具體來說，就是電視臺要針對所有欄目制作費用進行總體預(yù)算目標(biāo)的編制，并以此為基礎(chǔ)，為各個欄目組劃定科學(xué)的作業(yè)量，進而針對欄目的價值以及收益做出一系列的要求，從而提高各個欄目編制預(yù)算的科學(xué)性與有效性。在進行成本預(yù)算編制的過程中，首先要提出總體目標(biāo)，以作業(yè)鏈和價值鏈為基礎(chǔ)，進行業(yè)務(wù)量的確定，為預(yù)算提供重要的依據(jù)。其次，要進行成本效益分析，從基層入手，進行費用消耗明細(xì)的劃分，預(yù)測各部門具體實現(xiàn)效果，提出基層單位的業(yè)務(wù)計劃。最后，電視臺要進行一系列的審核，并做好資金的分配以及預(yù)算的落實。編制成本預(yù)算的準(zhǔn)確性對于電視臺節(jié)目成本管理控制有著重要的影響。

（二）明晰成本核算控制方法

明晰成本核算控制方法是提高電視臺節(jié)目成本預(yù)算管理控制效果的關(guān)鍵。成本核算控制方法主要包括以下幾種方式。首先，標(biāo)準(zhǔn)成本控制法。用制定好的標(biāo)準(zhǔn)成本來進行實際成本控制的方法。其次，目標(biāo)成本控制法。以成本投入的總價值目標(biāo)作為控制基礎(chǔ)的方法，這種控制方法對于成本要素的配合、成本差異原因的查找有著很大的促進作用。再次，責(zé)任成本控制法。在責(zé)任制的背景下，進行成本管理與經(jīng)濟責(zé)任相融合的控制方法。通常情況下，部門內(nèi)部需要預(yù)先進行成本責(zé)任層次的設(shè)立，明確成本權(quán)責(zé)，形成核算制度流程，從而實現(xiàn)成本管理控制。最后，未來成本控制法。根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)狀，進行本年度成本的預(yù)計，再以未來成本為目標(biāo)，進行現(xiàn)階段成本的控制與管理。此外，以節(jié)目產(chǎn)銷量、支出、收入三者關(guān)系為基礎(chǔ)的相對成本控制法也十分常用。

（三）科學(xué)構(gòu)建投入與產(chǎn)出比

科學(xué)構(gòu)建投入與產(chǎn)出比是電視臺節(jié)目成本預(yù)算管理控制的重要表現(xiàn)形式。為了將成本控制更有利于電視節(jié)目制作，做好成本預(yù)算的編制與核算方法的運用十分重要。通常情況下，在制作階段，成本投入的效益往往是做不到立竿見影的，但是在節(jié)目“收視率”方面會有很大的影響。而“收視率”是電視節(jié)目的重要追求指標(biāo)。在營銷階段，可以把電視節(jié)目“收視率”的廣告收入總量，進行所播節(jié)目的營銷績效考評。通過分解、分階段的效益考核方法，可以在一定程度上優(yōu)化投入與產(chǎn)出比?！笆找暵省睙o法以貨幣衡量，“收視率”的價值通過加權(quán)計算來為節(jié)目評價提供依據(jù)。做好投入與產(chǎn)出比的合理化控制，可以在很大程度上促進電視節(jié)目的良性競爭。由此可見，構(gòu)建科學(xué)的投入與產(chǎn)出比，對電視臺節(jié)目成本預(yù)算管理控制有著重要的意義。

（四）控制好大型節(jié)目的成本支出

控制好大型節(jié)目的成本支出是電視臺節(jié)目成本預(yù)算管理控制過程中必不可少的環(huán)節(jié)。通常情況下，大型節(jié)目制作的周期長，所需人力、物力多，資金耗費巨大。例如，嘉賓邀請、外請勞務(wù)人員支出、物質(zhì)材料租用等都需要大量費用的支出。其中，嘉賓的邀請與舞臺效果支出耗費最大。而要想做好成本控制，做好成本支出的控制尤為重要。相關(guān)管理人員要根據(jù)節(jié)目實際定位，進行每項開支的細(xì)節(jié)化控制。在達(dá)到節(jié)目效果的同時，盡量減少支出。支出成本的控制，首先要健全內(nèi)部核算制度，為節(jié)省節(jié)目成本提供指導(dǎo)。其次，要加強統(tǒng)計、計量工作，確定節(jié)目生產(chǎn)耗費定額。要根據(jù)節(jié)目和部門兩大成本核算對象，進行成本的計入。最后，減少資源閑置成本。動態(tài)配置廣告資源，出售閑置時間，以廣告資源的戰(zhàn)略性開發(fā)為目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

四、結(jié)語

綜上所述，電視臺節(jié)目成本預(yù)算管理控制方法的科學(xué)性，影響著節(jié)目的質(zhì)量與電視臺的可持續(xù)發(fā)展，各個電視臺只有根據(jù)自身的發(fā)展需要與現(xiàn)狀特點進行分析，把預(yù)算管理控制滲透在節(jié)目制作、播放的各個環(huán)節(jié)中，才能逐步提高管理控制效果。