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企業(yè)生產(chǎn)成本控制初探

2018-04-03 16:21牛紳贊
山西農(nóng)經(jīng) 2018年24期
關(guān)鍵詞:農(nóng)技協(xié)工時費用

□牛紳贊

(河南大學(xué)商學(xué)院 河南 開封 475000)

1 成本的內(nèi)含

根據(jù)我國現(xiàn)有的成本會計制度,工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的費用,按照經(jīng)濟(jì)用途可以劃分為計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和直接計入當(dāng)期損益的期間費用兩類,工業(yè)企業(yè)的期間費用按照經(jīng)濟(jì)用途可分為銷售費用、管理費用和財務(wù)費用。

2 原材料成本

2.1 設(shè)計階段

在設(shè)計過程中,由于材料市價、設(shè)計工藝、零部件供給等都有所不同,所以對生產(chǎn)設(shè)備的要求也有不同,這也終將導(dǎo)致產(chǎn)品成本不同。由于不同的設(shè)計方案對原材料的要求有所不同,所以對材料規(guī)格要求寬松的產(chǎn)品,其成本會比較低。制作工藝的復(fù)雜程度也關(guān)系著產(chǎn)品成本的高低,加工難度大、設(shè)計流程復(fù)雜的產(chǎn)品,成本通常比較高。如果在設(shè)計的過程中能夠充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和工具,將直接降低企業(yè)的加工成本,使生產(chǎn)過程更加可控,降低新產(chǎn)品出現(xiàn)問題的概率[1]。

2.2 計劃階段

計劃階段可細(xì)化為兩個部分。一部分是采購計劃,另一部分是生產(chǎn)計劃。滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要,保證實際生產(chǎn)能夠按預(yù)定計劃進(jìn)行,這是企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。對于生產(chǎn)計劃的制定,應(yīng)遵循以下兩點。①針對客戶的訂單需求進(jìn)行規(guī)劃,通過控制生產(chǎn)流程,保證訂單的交貨期。②企業(yè)必須要了解自身的產(chǎn)能,保證產(chǎn)能與需求能夠相匹配,追求節(jié)約而高效的生產(chǎn)模式。制定采購計劃時,要考慮現(xiàn)有庫存和在途材料的多少以及生產(chǎn)時需要的材料數(shù)量。企業(yè)應(yīng)充分利用ERP等軟件系統(tǒng),采用科學(xué)的方法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞,進(jìn)一步整合資源,量化分析[2]。

2.3 生產(chǎn)階段

在實際工作中,原材料超出標(biāo)準(zhǔn)用量的情況幾乎無法避免,究其原因,主要有以下幾點。①企業(yè)缺乏明確的規(guī)章制度或是操作流程不當(dāng),無法按照原計劃控制企業(yè)的原材料使用量。②采購原料的規(guī)格不符合標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致材料消耗量上升,提高了材料成本,原材料的廢料率和預(yù)期產(chǎn)生了差別。③在生產(chǎn)過程中,材料存在丟失或報廢現(xiàn)象。針對以上3種情況,企業(yè)要建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程和制度,確保材料能夠按計劃領(lǐng)用,同時要借助ERP等管理工具,科學(xué)控制領(lǐng)料的數(shù)量,出現(xiàn)超額領(lǐng)料的情況時,車間必須向倉儲部門說明原因,以便管理層能夠及時問責(zé)[3]。

3 人工成本

直接人工成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的人工成本。人工成本的影響因素是產(chǎn)品的工時消耗和單位工時工資。在加工制造企業(yè),單位產(chǎn)品人工成本的增加主要有以下兩點原因。①招聘難度越來越大,具有直接生產(chǎn)能力的熟練工人越來越少,雖然新人的在崗培訓(xùn)增加了工時,但沒有提高生產(chǎn)效率,因此人工成本顯著增加。②大多數(shù)企業(yè)沒有及時更新生產(chǎn)設(shè)備,機(jī)器老化導(dǎo)致故障次數(shù)逐漸增多,機(jī)器的維修延誤了一部分工時,為了保證能夠按完工,企業(yè)不得不增加工時,從而增加了企業(yè)的人工成本。同時,工作人員人浮于事、工作效率低下,及內(nèi)部管理不暢、責(zé)任分配不明確、責(zé)任主體不清晰等問題無法得到有效解決,最終浪費了勞動力,增加了管理費用。針對這些問題,要做到以下幾點。

第一,減員增效,加大競爭。通過減員,克服人浮于事、工作效率低下的問題,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才,調(diào)動職工的勞動積極性,鼓勵他們在短時間內(nèi)提升專業(yè)能力,保證企業(yè)能夠以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。

第二,建立成本管理機(jī)制。通過技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)約成本,提高市場競爭力。

第三,企業(yè)要引導(dǎo)員工樹立降低成本的意識,鼓勵員工積極完善生產(chǎn)流程,及時報告管理中存在的不足,幫助決策制定者避開生產(chǎn)計劃可能存在的缺陷,實現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)、創(chuàng)新生產(chǎn)的最終目標(biāo)。

4 制造費用

企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,除產(chǎn)品直接耗用的各種材料費用、人工費用和燃料動力費用外,還會產(chǎn)生各種制造費用。降低企業(yè)制造費用的途徑主要有以下兩點。①控制設(shè)備的維修和更新費用。機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障時,維修人員應(yīng)及時解決問題,保證配件的質(zhì)量,以減少設(shè)備重復(fù)維修的次數(shù)。此外,企業(yè)還應(yīng)建立重要設(shè)備普查維修制度,由專業(yè)技術(shù)人員定期對重點設(shè)備進(jìn)行全面的檢查,將檢查結(jié)果統(tǒng)一上報,由相關(guān)部門結(jié)合實際情況進(jìn)行處理,保證生產(chǎn)任務(wù)能夠按計劃完成。②控制生產(chǎn)損失的發(fā)生?,F(xiàn)有的會計核算通常會將大部分損失納入產(chǎn)品成本中,如果能夠減少不必要的生產(chǎn)損失,就可以降低產(chǎn)品成本。企業(yè)要在不影響正常生產(chǎn)的前提下,結(jié)合企業(yè)自身的狀況,建立重要設(shè)備問責(zé)制度,做到“物有所管,損有所責(zé)”。定期維護(hù)設(shè)備能夠加強(qiáng)對設(shè)備質(zhì)量安全的監(jiān)控,確保生產(chǎn)鏈條不中斷、不停滯,是降低制造成本的有效方法。

5 生產(chǎn)信息化

目前,計算機(jī)信息系統(tǒng)的使用在日常生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。及時地進(jìn)行信息溝通,能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)管理,也為財務(wù)核算、管理會計與成本會計工作的開展提供更加詳盡、有用的信息。信息化系統(tǒng)的普及,能夠幫助管理層進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制和事后決算,有效降低生產(chǎn)內(nèi)耗,真正實現(xiàn)“算為管用”的科學(xué)化管理。與此同時,要深入了解企業(yè)內(nèi)部信息,幫助管理層做好資金分配工作,合理選擇融資方式,降低融資利息。

6 結(jié)束語

我國政府在新一輪的宏觀調(diào)控中出臺了一系列扶持政策,放寬了銀行信貸借款條件,這將有助于企業(yè)的健康發(fā)展。我國生產(chǎn)制造業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝,降低成本費用,提高企業(yè)的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)效益與社會效益的雙贏。

新聞動態(tài)

安徽出臺農(nóng)技協(xié)五年發(fā)展規(guī)劃

《安徽省農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會聯(lián)合會事業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃(2019—2023)》正式出臺。明確將以專家服務(wù)團(tuán)(農(nóng)技協(xié)專家服務(wù)團(tuán)、農(nóng)科院科技專家服務(wù)團(tuán))、專業(yè)委員會、技術(shù)交流中心、科普示范基地為依托,為基層農(nóng)技協(xié)提供專業(yè)技術(shù)和人才支撐,參與有關(guān)單位建設(shè)鄉(xiāng)村振興科技示范村,助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺。按照中國農(nóng)技協(xié)的要求打造農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌,保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌。

此外還將引導(dǎo)基層農(nóng)技協(xié)因地制宜發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)。結(jié)合貧困地區(qū)的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,探索貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,開展示范、試點。引導(dǎo)培育相關(guān)單位建設(shè)“科技小院”。據(jù)悉,安徽省農(nóng)村技術(shù)協(xié)會聯(lián)合會組織體系建設(shè)近年來逐步強(qiáng)化,現(xiàn)有農(nóng)技協(xié)聯(lián)合會110個,其中市級農(nóng)技協(xié)聯(lián)合會16個、縣級農(nóng)技協(xié)54個;各級基層農(nóng)技協(xié)組織1 561個。中國農(nóng)技協(xié)掛牌技術(shù)交流中心3個、科普示范基地2個。各項工作蓬勃開展,積極投身農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化推廣,科技助力精準(zhǔn)扶貧,大力培養(yǎng)符合農(nóng)村發(fā)展需要的鄉(xiāng)土人才,廣泛開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技交流與合作等項工作。

(來源:中國農(nóng)業(yè)新聞網(wǎng))

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