□董 兵

（吉林建筑大學 吉林 長春 130000）

1 標準化設(shè)計在人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)認識程度不夠

標準化設(shè)計對于提升企業(yè)人力資源管控系統(tǒng)的建設(shè)水平具有重要意義。目前仍有很多企業(yè)對于標準化設(shè)計在人力資源管控當中意義認識不夠。他們僅僅把人力資源管控作為一種常態(tài)化的管控來運作，只關(guān)注到了人力資源對于企業(yè)營收的意義[1]。

1.2 標準體系不健全

標準化設(shè)計應(yīng)用于企業(yè)人力資源管控系統(tǒng)，能夠使企業(yè)人力資源管控更加科學、高效，使企業(yè)人力資源管控能夠在一個組織明確的框架當中運行。人力資源的標準化設(shè)計，具體包括人力資源招聘、培訓、薪資管控、績效考核，以及勞動關(guān)系等多個模塊[2]。

1.3 模塊關(guān)聯(lián)性不強

人力資源管控系統(tǒng)是由模塊搭建起來的，模塊之間彼此溝通、彼此聯(lián)系，對于整個企業(yè)的人力資源管控有重要意義。缺了任何一個環(huán)節(jié)，都會對人力資源的管控架構(gòu)以及整個管控效果產(chǎn)生影響。

目前，企業(yè)對標準化設(shè)計在人力資源管控當中的應(yīng)用已經(jīng)有了一定程度的了解和應(yīng)用。但是標準化設(shè)計在人力資源管控系統(tǒng)當中應(yīng)用并不徹底，有時僅是應(yīng)用在人力資源管控的某些模塊當中。由于其他模塊缺乏標準化設(shè)計，模塊之間聯(lián)系程度不佳、關(guān)聯(lián)性不強，致使企業(yè)人力資源管控受到影響。

2 強化標準化設(shè)計在人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)用的措施

2.1 提升業(yè)務(wù)人員標準化管控意識

隨著時代發(fā)展，市場化程度越來越高，企業(yè)面臨的市場競爭力也越來越激烈。因此，企業(yè)在管控當中應(yīng)當采取更加科學有效的方法。人力資源是企業(yè)的重要資源，對于企業(yè)創(chuàng)新和提升市場競爭力具有重要價值。

在人力資源管控當中融入標準化管控，需要管控人員建立標準化意識。只有建立了標準化意識，企業(yè)人力資源管控才能在規(guī)范的標準化框架內(nèi)開展工作。企業(yè)應(yīng)定期開展相關(guān)培訓，使工作人員不斷提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使標準化管控意識得到持續(xù)加強。

2.2 加快建設(shè)標準體系

相關(guān)部門可給予適當引導，使企業(yè)建立相對統(tǒng)一的標準化人力資源管控體系。在引導過程中，相關(guān)部門可依據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)和研究成果，為企業(yè)搭建一個標準。企業(yè)依據(jù)這一標準，對自身人力資源管控系統(tǒng)進行調(diào)整，使其不斷向標準化狀態(tài)靠攏。

就目前狀態(tài)來看，很多企業(yè)都在積極建設(shè)自己的人力資源管控體系，并努力將人力資源標準化設(shè)計融入到企業(yè)人力資源管控系統(tǒng)當中。但由于缺乏指導，各企業(yè)在搭建企業(yè)人力資源管控平臺以及應(yīng)用標準化設(shè)計的過程中，造成了人力資源的浪費。這些管控系統(tǒng)缺乏引導，消耗了企業(yè)資源、提升了企業(yè)的經(jīng)營成本，不利于企業(yè)人力資源科學化管控。

2.3 企業(yè)依據(jù)實際需求采用標準

雖然企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)存在一些共性，但不同企業(yè)面臨的問題不同，各企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)營模式也有區(qū)別，其在人力資源系統(tǒng)管控建設(shè)以及應(yīng)用標準化設(shè)計的過程中也會存在一些差異。因此，企業(yè)人力資源管控要按照相關(guān)單位或市場指導，不斷優(yōu)化對標準化設(shè)計的應(yīng)用程度，還要結(jié)合企業(yè)自身實際情況，對標準化設(shè)計進行適當調(diào)整，使其更加適應(yīng)企業(yè)人力資源管控現(xiàn)狀，從而切實提高企業(yè)的人力資源管控水平。

3 結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)，是一個復雜和長期的工程。企業(yè)需要依據(jù)市場發(fā)展和自身情況不斷調(diào)整，以強化標準化設(shè)計在人力資源管控當中的應(yīng)用程度和應(yīng)用效果。企業(yè)要不斷強化認識，完善體系，結(jié)合實際對標準化設(shè)計進行必要調(diào)整，這樣才能使標準化設(shè)計在企業(yè)人力資源管控建設(shè)當中的應(yīng)用更加科學、有效，從而大幅提升企業(yè)人力資源管理水平。