羅振宇

《愛麗絲漫游奇境》里紅桃皇后說過一句讓人很費解的話：“在我們這個地方，你必須不停地奔跑，才能留在原地?！敝?，我們以為這是童話。2017年，才意識到這是現實。一方面是大者越大、強者恒強，前面的咱是追不上了。

另一方面是規(guī)則被打破，玩法在翻新，后面的很快要超越。2017年我和許多人討論過，并逐漸聚焦到了六個問題上：第一，我們不是強者，還能不能登上舞臺？第二，我們剛剛進場，怎么找到新玩法？第三，跟不上變化，會不會被淘汰？第四，中國經濟增長會不會遇到天花板？第五，中國經濟增長有沒有可持續(xù)性？第六，中國能否贏得良性的全球發(fā)展環(huán)境？我把答案總結成“六個腦洞”，從中逐漸看清了我們這代人的機會。而這些機會只有在中國才會發(fā)生，我把它稱為——“中國式機會”。

動車組腦洞

在大者越大、強者恒強的時代，還有沒有新玩家的舞臺？沈南鵬說，你看到的舞臺更單調，但你沒注意到舞臺本身變得更大。聚光燈下的主角在膨脹，但是聚光燈外，在更大的舞臺上，有更多的角色在登場。過去四十年，中國經濟發(fā)展是“火車跑得快，全靠車頭帶”，先富帶動后富，發(fā)達地區(qū)帶動不發(fā)達地區(qū)，沿海地區(qū)帶動內陸地區(qū)，一線城市帶動二三線城市，精英帶動普通人。在這個認知里，我們認為中國是一輛綠皮火車。但是，從2017年來看，中國分明是一組動車。簡單地說，就是每一節(jié)車廂都有動力。所有人都在分享這個時代的機會，也在給這個時代創(chuàng)造動力。

熱帶雨林腦洞

因為每個人都有手機，所以甚至是那些社會末梢的人都被接入了這個時代。每沖進來一撥人，就成就一撥連接器，每成就一撥連接器，就誕生一撥商業(yè)物種。2017年，吳聲提出了一個詞，叫“超級用戶思維”。

也就是說，因為新物種越來越多，商業(yè)的打法出現了一種從流量思維到超級用戶思維的轉變。所謂的“超級用戶思維”，就是我不僅關心我有多少用戶，我更關心我有多少超級用戶。超級用戶思維不只是營利模式的變化，它本質上是一種商業(yè)文化的迭代。就像一個城市，我不僅要提供你生活的良好設施，我還要給你提供生活在這個城市的榮耀感。這個問題讓我想到亞馬孫熱帶雨林。它有700萬平方公里，是地球上最大的獨立生態(tài)系統(tǒng)。光昆蟲就有250萬種。動物植物很多都是別處沒有的。你看，這就是大生態(tài)系統(tǒng)的好處。不管它原來有多少參天古木，也不管它原來有多少野獸成群，都會有新機會出現。

另一種是維持一個獨立的小生態(tài)，在亞馬孫熱帶雨林里都是不錯的活法。

比特化腦洞

2017年變化最快的一個地方，那就是新零售。其本質就兩個字，效率。于是，有人在數據算法上下功夫，有人在支付上下功夫，有人在物流配送上下功夫，有人在建倉策略上下功夫，有人在創(chuàng)造場景上下功夫。

不管什么功夫，你站在消費者這頭看，本質上都是讓你“想要就要，馬上就要”。在你的購買欲萌發(fā)時，就能完成支付。在你的購買欲消退前，就能完成送貨。這個世界正在被迅速比特化、數字化。明白了比特化腦洞，明白了，有兩個趨勢永遠不變——第一，無論產業(yè)怎么演化，都是往效率越來越高的方向演化。所謂的新零售，不過就是讓更多的人，以更便宜的價格、更便捷的方式、更好的體驗，買到更豐富的商品。第二，分工會越來越細。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓專業(yè)的人只做專業(yè)的事。越專業(yè)的人，就越不會被時代拋下。

拔河腦洞

有一本書叫《超級版圖》，書中提出了“拔河游戲”這個精彩的比方。

美國人眼里的博弈，是一場拳擊比賽；而中國人正在進行的，是一場拔河游戲——拳擊是強者的競技，有準入門檻；而拔河游戲所有人都可以參與。拳擊比賽以擊倒對手為目的；而拔河游戲只是想把供應鏈上高價值的部分拉過來。拳擊比賽取勝的關鍵是讓自己更強大；而拔河游戲取勝的關鍵是讓更多的人站到自己這一方。拳擊比賽的輸家必須離場；拔河游戲希望人人都不要松手。拔河游戲里面，誰能獲得主導權呢？人口規(guī)模、市場規(guī)模、產業(yè)規(guī)模，就是決定性的因素了。拔河游戲不關心什么是你的什么是我的，只關心價值的移動方向。

終點站腦洞

好像一直有聲音說，中國的發(fā)展模式并不獨特，所以持續(xù)性并不好。這種聲音中最典型的，就是日本學者提出的“雁陣模型”。簡單說就是：“隨著成本提高，產業(yè)會在不同國家之間轉移?！?/p>

日本承接美國的產業(yè)轉移，“亞洲四小龍”承接日本，中國承接“亞洲四小龍”。所以，21世紀初，中國才成了“世界工廠”。所以任何一個國家，都只是產業(yè)轉移的中轉站而已。過去十年，中國勞動力成本上升了5倍，已經接近于發(fā)達國家水平。但是，制造業(yè)向中國集中的趨勢仍然沒有減緩。中國為什么還沒有掉到那個預言中的大坑里？何帆老師認為，中國承接產業(yè)轉移的時候，國際貿易的性質已經發(fā)生了變化。此前國際貿易是“產業(yè)間貿易”，而中國參與的國際貿易更多的是“產業(yè)內貿易”。產業(yè)間貿易就是中國人20世紀80年代干的，用十幾億條褲子換人家一架飛機。用成品換成品；產業(yè)內貿易就是美國蘋果公司要生產iPhone，供應鏈遍布全球，而中國分擔其中的一部分環(huán)節(jié)。那中國就非常容易打開這個缺口。

中國就會利用自己的超大規(guī)模性優(yōu)勢和兼具效率、彈性的優(yōu)勢，在這個機會窗口里開疆拓土，攻城略地。中國是兼具效率和彈性的供應鏈網絡，所以，中國成為世界工廠不是全球制造業(yè)轉移的其中一站，而是最后一站。

樞紐腦洞

西方發(fā)達國家的經濟結構發(fā)生變化，他們已經進入了創(chuàng)新經濟的時代，超過70%都是第三產業(yè)，對原材料的需求沒有那么強烈。這和以原材料出口為主的欠發(fā)達國家之間，出現了一個巨大的裂縫。這個裂縫誰來填？20世紀90年代，答案揭曉，是中國。理解這個過程，我們就理解中國的全球角色了。西方國家已經沒有辦法和欠發(fā)達國家直接形成經貿循環(huán)了，中國是全球經貿循環(huán)有效運轉的必需節(jié)點。中國正在變成全球經濟體系的十字路口，是資源、信息、資本在全世界流動的必由之路，是世界的路由器，也是外交學院世界政治研究中心主任施展的書名——樞紐。

作為樞紐，我們向西方發(fā)達國家，提供形形色色的工業(yè)品和創(chuàng)新落地的機會。中國2016年對非洲的直接投資總額為361億美元，占非洲吸引外國直接投資總額的39%，是世界第一。這不是簡單的投資，而是在非洲建設鐵路、公路、電信等基礎設施，把非洲的礦山、農田、村鎮(zhèn)和全球連接起來。站在西方的角度看，它們通過中國投放秩序。站在欠發(fā)達國家的角度看，它們通過中國在分享全球化帶來的繁榮。這就是中國的樞紐作用。認清楚這個角色和責任，我們就有能力去營造一個良性的生存環(huán)境。

希望每個人都像木心先生所說的那樣：“歲月不饒人，我也未曾饒過歲月?！?/p>