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互聯(lián)網(wǎng)模式下商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑

2018-04-07 14:54:42馮菁
中國經(jīng)貿(mào) 2018年5期
關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行

馮菁

【摘 要】近幾年,隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,金融服務(wù)也從傳統(tǒng)的單純實體逐漸擴(kuò)大至以互聯(lián)網(wǎng)為中介開展各種服務(wù)活動,從而誕生了“網(wǎng)絡(luò)金融”這一新興金融模式。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下,商業(yè)銀行必須順勢而上,迎接挑戰(zhàn),積極引入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式,推進(jìn)自身傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展。本文就互聯(lián)網(wǎng)模式下商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑發(fā)表幾點自己的看法,希望為相關(guān)領(lǐng)域的研究者和工作者提供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)模式;商業(yè)銀行;業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,其被廣泛應(yīng)用于日常生活和生產(chǎn)中并且逐漸滲透至金融領(lǐng)域,并由此衍生出了網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、移動支付、云金融等,這些新興金融服務(wù)得到了群眾的青睞,在我國蓬勃發(fā)展,并形成了互聯(lián)網(wǎng)金融模式,互聯(lián)網(wǎng)金融的誕生必然會對商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)造成影響,因此商業(yè)銀行應(yīng)該結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)特征,積極探尋業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融簡介

1.互聯(lián)網(wǎng)金融的含義

所謂互聯(lián)網(wǎng)金融主要指的是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運用信息通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)資金的支付、融通、投資以及信息中介服務(wù)的一種新型金融業(yè)務(wù)模式?;ヂ?lián)網(wǎng)金融并非單純的指的是將互聯(lián)網(wǎng)和金融業(yè)有機(jī)結(jié)合起來,而是在應(yīng)用移動、安全等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的基礎(chǔ)上,被用戶先熟悉再接受,為了適應(yīng)新的需求而誕生的一種新模式和新業(yè)務(wù),總而言之,互聯(lián)網(wǎng)金融便是傳統(tǒng)金融行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有機(jī)結(jié)合的新興領(lǐng)域。

2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特征

(1)服務(wù)方式多樣化

跟傳統(tǒng)的服務(wù)模式相比,互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)服務(wù)方式更多,常見的如網(wǎng)上銀行、手機(jī)支付、P2P等。通過互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)可以獲得更多客戶資源和信息,進(jìn)而為第三方企業(yè)、電商企業(yè)等提供信息服務(wù)和交易平臺,為人們的支付和交易提供了極大便利。另外,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也逐漸滲透到商業(yè)銀行的傳統(tǒng)領(lǐng)域中,對商業(yè)銀行帶來極大的沖擊。

(2)服務(wù)渠道多樣化

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融的誕生讓人們感受到電子渠道帶來的快捷和便利,逐漸將交易行為由線下向線上的轉(zhuǎn)變,越來越多的消費者習(xí)慣通過電子渠道獲得商品和服務(wù),因此網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等逐漸在金融交易中占據(jù)主要地位。

(3)服務(wù)效率更高

因為互聯(lián)網(wǎng)金融擁有平臺化優(yōu)勢。其在獲取信息的過程中更具優(yōu)勢,跟傳統(tǒng)的服務(wù)模式相比,互聯(lián)網(wǎng)金融可以為客戶提供更加高效、更加便捷的服務(wù)。

二、互聯(lián)網(wǎng)模式對傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)帶來的影響

近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展和日益普及,互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)產(chǎn)生了極大地影響。對互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)提供商而言,他們在為客戶提供服務(wù)是不會受到時間、地點以及計算方式的影響,并且互聯(lián)網(wǎng)金融還可以提供購買保險、基金、小額貸款、理財以及其他金融產(chǎn)品,這些無一不對商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)帶來較大的影響,歸納起來互聯(lián)網(wǎng)模式對傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1.資金的運作模式改變

在互聯(lián)網(wǎng)的推動下,客戶不再像以往那樣必須在營業(yè)網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù),即便足不出戶依然可以選擇相應(yīng)服務(wù)的。在互聯(lián)網(wǎng)模式下,股票、貸款、轉(zhuǎn)賬、理財?shù)染鶡o需通過金融中介,只需借助互聯(lián)網(wǎng)操作即可。

2.支付系統(tǒng)發(fā)生改變

互聯(lián)網(wǎng)模式打破了傳統(tǒng)的支付模式,傳統(tǒng)的銀行卡、現(xiàn)金、資金匯總、票據(jù)等支付方式逐漸被網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等移動支付功能所取代。EnfoDesk易觀智庫產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫曾在《中國網(wǎng)上銀行市場監(jiān)測數(shù)據(jù)報告2014年第2季度》上公布了一組數(shù)據(jù):截止到2014年第2季我國網(wǎng)上銀行市場整體交易額突破了382.7萬億元人民幣,環(huán)比增長達(dá)到了8.7%,同比增長達(dá)到了27.8%。

3.互聯(lián)網(wǎng)金融模式

在互聯(lián)網(wǎng)模式下,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和金融行業(yè)分界線越來越模糊,二者融合日益深入。不管是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是金融行業(yè),其在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下,二者之間是相互合作又相互競爭的關(guān)系,均是利用自身的產(chǎn)品和優(yōu)勢地位為客戶提供服務(wù)的,與此同時二者在服務(wù)客戶的同時又相互轉(zhuǎn)化和滲透,逐步融合。

4.緩解借貸問題

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,誕生了P2P網(wǎng)絡(luò)借貸模式,該模式成功地解決了傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)下中小企業(yè)融資難的問題。P2P網(wǎng)絡(luò)借貸的信息處理和風(fēng)險評估主要是通過網(wǎng)絡(luò)化形式開展的,具有較高的透明度,不用再經(jīng)過銀行或者券商等中介服務(wù)機(jī)構(gòu),交易雙方程序更加簡單,審核更加迅速,降低了交易成本。并且在互聯(lián)網(wǎng)模式下,市場參與主體更多,對普通民眾更具有普惠性。

三、互聯(lián)網(wǎng)模式下商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑

1.借助“互聯(lián)網(wǎng)+”,搭建電子商務(wù)平臺

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大背景下,京東商城、阿里巴巴、唯品會等電子商務(wù)平臺飛速發(fā)展,并且成績卓然。在互聯(lián)網(wǎng)模式下,商業(yè)銀行應(yīng)迎難而上,要結(jié)合自身現(xiàn)狀充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”搭建電子商務(wù)平臺。對商業(yè)銀行而言,搭建商務(wù)平臺的主要目的通過該平臺掌握更多客戶相關(guān)的數(shù)據(jù)和交易信息,充分將數(shù)據(jù)在金融理財、金融服務(wù)、服務(wù)渠道、品牌構(gòu)建以及風(fēng)險防控中的優(yōu)勢發(fā)揮出來。商業(yè)銀行可以借鑒企業(yè)電子商務(wù)平臺模式,采取網(wǎng)上商城的形式,將自身金融服務(wù)作為主導(dǎo),吸引各大商家入駐該平臺,從而實現(xiàn)商城實物產(chǎn)品的一對一交易。搭建電子商務(wù)平臺便于商業(yè)銀行根據(jù)收集到的客戶信息,不斷創(chuàng)新自身運作模式,打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式,實現(xiàn)商業(yè)銀行產(chǎn)品由線下轉(zhuǎn)移至線上。

2.借助“互聯(lián)網(wǎng)+”,推進(jìn)網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)型

相比于傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù),網(wǎng)上銀行更加便捷、高效,從而深受廣大商業(yè)銀行以及客戶的青睞。即便如此,網(wǎng)上銀行也僅僅是一種工具,只能為客戶提供一個操作平臺。資金主要是在銀行內(nèi)部封閉運作的,因此其不具備獲取客戶和經(jīng)驗的功能,從而跟新型的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品之間存在較大差距。網(wǎng)上銀行,其實就是銀行更換了經(jīng)營場所,在互聯(lián)網(wǎng)模式下,商業(yè)銀行應(yīng)該深刻認(rèn)識到自己的不足,積極應(yīng)對網(wǎng)上銀行的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。要充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”開發(fā)各類新型智能產(chǎn)品,充分借助互聯(lián)網(wǎng)完整的信息系統(tǒng),建立并完善銀行自身客戶信息系統(tǒng)。除此之外,商業(yè)銀行還應(yīng)該在自身現(xiàn)有的平臺上提供個性化服務(wù),針對網(wǎng)絡(luò)客戶開發(fā)出專屬產(chǎn)品,將線下銀行產(chǎn)品推廣至線上。

3.借助“互聯(lián)網(wǎng)+”,構(gòu)建聯(lián)合征信體系

在《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》中明確規(guī)定:要推動符合條件的相關(guān)金融機(jī)構(gòu)介入金融信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫?;ヂ?lián)網(wǎng)金融因為擁有自身獨特的優(yōu)勢,再加上在平常的管理和經(jīng)營過程中積累了大量的客戶信息和數(shù)據(jù),其中不僅有客戶的交易記錄和信用記錄,還包含客戶的資產(chǎn)狀況,從而更加有助于金融機(jī)構(gòu)在激勵的市場競爭中立足。但是,無論何種經(jīng)濟(jì)活動均少不了商業(yè)銀行的幫助。為此,對商業(yè)銀行而言,應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)金融征信體系納入自身信息系統(tǒng)中,從而便于商業(yè)銀行為客戶提供金融服務(wù),為其設(shè)計個性化產(chǎn)品和品牌建設(shè),并且還有助于商業(yè)銀行為互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)高效地提供商業(yè)貸款,實現(xiàn)社會閑置資金得以高效配置。因此,在互聯(lián)網(wǎng)模式下,商業(yè)銀行應(yīng)該聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建征信體系,實現(xiàn)客戶資源的共享。

4.借助“互聯(lián)網(wǎng)+”,開發(fā)網(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品和支付工具

在互聯(lián)網(wǎng)模式下,商業(yè)銀行同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間并非僅僅存在競爭關(guān)系,二者是可以相互合作的。雖然近年來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,商業(yè)銀行不能逃避競爭,更不能以對待普通競爭對手的態(tài)度來排擠和打壓它們,而是應(yīng)該跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立合作關(guān)系,取長補(bǔ)短,聯(lián)合開發(fā)出更好的網(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品和支付工具,具體而言可以從兩個方面入手:一方面是對商戶和客戶資源進(jìn)行整合,實現(xiàn)資源共享。在多年的經(jīng)營中,商業(yè)銀行同各個行業(yè)的龍頭企業(yè)合作,在業(yè)務(wù)上相互扶持,構(gòu)建了良好的合作伙伴關(guān)系。但是,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則可以通過電子商務(wù)平臺,獲取大量客戶資源,因此二者可以資源互換,實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ);另一方面商業(yè)企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造針對中小企業(yè)的在線融資平臺,在挖掘新客戶群的同時,還能通過中小企業(yè)信貸獲得較高的收益。

四、結(jié)語

綜上所述,互聯(lián)網(wǎng)的誕生給商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)造成的影響是巨大的,在互聯(lián)網(wǎng)模式下,商業(yè)銀行應(yīng)該積極研究互聯(lián)網(wǎng)金融的特征,結(jié)合自身經(jīng)營現(xiàn)狀,實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,不斷提升服務(wù)質(zhì)量,拓寬服務(wù)渠道,全面提高商業(yè)銀行的競爭力,實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[2]吳居正.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型策略研究[J].農(nóng)銀學(xué)刊,2016,(06):21-26.

[3]劉翠麗.互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的沖擊與對策研究[J].中國管理信息化,2016,19(12):135-136.

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