摘要：隨著社會(huì)不斷發(fā)展，事業(yè)單位的行政管理方式也需要進(jìn)一步改革和發(fā)展，尤其是在公共管理的視角之下，需要使用科學(xué)的策略來(lái)看展行政管理工作的改革工作，全面提升工作效率。本文針對(duì)公共管理視角下事業(yè)單位行政管理改革的重要性以及現(xiàn)在存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的策略，旨在促進(jìn)行政管理工作的改革。

關(guān)鍵詞：公用管理；事業(yè)單位；行政管理；改革

引言

公共管理本身存在著很多的形式，但是在實(shí)際操作中，事業(yè)單位的行政管理工作的改革需要兼顧社會(huì)效益和自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)合理的改進(jìn)，從實(shí)際工作中解決現(xiàn)在事業(yè)單位的行政管理所面臨的問(wèn)題，提高工作水平。

一、公共管理視角下事業(yè)單位行政管理的改革的重要性

在公共管理的視角下進(jìn)行使用單位的行政管理改革，對(duì)社會(huì)各行各業(yè)的的發(fā)展都有著重要的意義。辦事效率的提高以及管理質(zhì)量的提升，對(duì)整個(gè)單位的進(jìn)步和發(fā)展都有很大作用。傳統(tǒng)的行政管理方式不能很好的滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的工作需求，難以加大管理工作的力度，導(dǎo)致各種各樣的次生問(wèn)題的出現(xiàn)，因此，事業(yè)單位的行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的改革措施。行政管理單位應(yīng)該積極使用公共管理的方式，對(duì)各種工作進(jìn)行簡(jiǎn)化，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，同時(shí)要建立完善的將成績(jī)會(huì)，提高工作人員的積極性，優(yōu)化管理方式。全球化進(jìn)程會(huì)加快經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，通過(guò)行政管理工作效率的提高可以最大限度的資源投入到單位的發(fā)展之中，這很有可能會(huì)對(duì)多個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一定的影響，對(duì)整個(gè)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有很大作用。

二、公共管理視角下事業(yè)單位行政管理的改革的常見(jiàn)問(wèn)題

我國(guó)事業(yè)單位的管理模式一般是金字塔的結(jié)構(gòu)模式，是比較固定的一種體制形式，甚至在某種程度上已經(jīng)成為了一種隱形的標(biāo)準(zhǔn)，但是隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，這種模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)向現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，大部分的事業(yè)單位都因?yàn)檫@種層級(jí)疊加的模式而產(chǎn)生的一系列的行政管理效率低下、工作質(zhì)量下降的問(wèn)題，上傳下達(dá)對(duì)很多時(shí)間和資源都造成了一定的浪費(fèi)。

事業(yè)單位一般都存在著過(guò)多的層級(jí)架構(gòu)的問(wèn)題，這些層級(jí)架構(gòu)會(huì)在一定程度上浪費(fèi)不必要的人力、物力和財(cái)力等資源，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些習(xí)慣性的固有思維和不好的工作習(xí)慣，這些都在很大程度上限制了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，甚至在人民群眾中產(chǎn)生了不好的形象和影響，對(duì)整個(gè)社會(huì)的和諧穩(wěn)定也會(huì)造成一定的負(fù)面影響。

在全球化的的趨勢(shì)之下，一部分事業(yè)單位依舊沒(méi)有轉(zhuǎn)變固有的工作觀念和模式，這些落后的行政管理手段嚴(yán)重阻礙了行政單位的進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展，甚至在一定程度上對(duì)影響和制約了一些行業(yè)的全球化進(jìn)展的步伐。

三、公共管理視角下事業(yè)單位行政管理的改革策略

（一）提高自主性和公共性

在公共管理的視角下進(jìn)行事業(yè)單位的改革，相關(guān)行政部門(mén)就應(yīng)該注重自身工作的自主性和公共性。傳統(tǒng)的事業(yè)單位行政管理改革方面都是將政務(wù)作為部門(mén)的核心，主要都是圍繞著政務(wù)來(lái)進(jìn)行設(shè)置和管理，對(duì)于事情的本質(zhì)卻比較忽視，沒(méi)有對(duì)公共管理的性質(zhì)引起重視。對(duì)自主性這方面來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位在實(shí)際工作中能夠制定相對(duì)獨(dú)立的管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題。對(duì)于公共性方面來(lái)說(shuō)，就是要將管理力度提升，提高工作的效果，對(duì)人力資源中管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行妥善的處理，制定合理的用人計(jì)劃，提高用人質(zhì)量。

（二）提升人員素質(zhì)，提高管理水平

不論是何種工作單位，管理工作實(shí)質(zhì)上都是對(duì)人力資源的管理，即管理人的一項(xiàng)工作。從公共管理的視角來(lái)看，現(xiàn)代化的管理應(yīng)該是科學(xué)且合理的管理手段，作為管理者應(yīng)該是一位集多種才能與一身的人才，既要有一定溝通技能，也要有較為全面的組織能力，能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行全面細(xì)致的分析。這就要求事業(yè)單位要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人才，通過(guò)提升管理人員的素質(zhì)來(lái)提高相應(yīng)的管理水平。比如對(duì)技術(shù)崗的人員要進(jìn)步加強(qiáng)管理能力，對(duì)管理崗位的人員要根據(jù)不同的實(shí)際情況進(jìn)行一定的技術(shù)培訓(xùn)，也可以通過(guò)內(nèi)部輪崗競(jìng)爭(zhēng)的方式，推動(dòng)大家的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

（三）完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度

現(xiàn)代社會(huì)的信息化在不斷發(fā)展，事業(yè)單位的管理也可以進(jìn)一步發(fā)揮信息化社會(huì)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)管理進(jìn)行盡可能的公開(kāi)、公證、公平、透明的量化，提高行政管理的工作效率。在數(shù)據(jù)化、信息化的管理模式下，行政管理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制將向愈發(fā)客觀合理的方向轉(zhuǎn)變，讓管理工作的每個(gè)細(xì)節(jié)都有充分的依據(jù)，讓工作效率和工作質(zhì)量都能很清晰，實(shí)現(xiàn)真正的管理工作。這樣不僅是對(duì)獎(jiǎng)懲制度的補(bǔ)充，更是端正一個(gè)事業(yè)單位內(nèi)部工作風(fēng)氣的重要內(nèi)容，對(duì)事業(yè)單位的行政管理工作的提升有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（四）從實(shí)際工作出發(fā)開(kāi)展行政管理工作

事業(yè)單位的行政管理部門(mén)都需要從自身的實(shí)際情況護(hù)法，對(duì)行政管理工作進(jìn)行改革，對(duì)浮于表面的形式主義思想進(jìn)行摒棄，切實(shí)的落實(shí)到工作當(dāng)中。在事業(yè)單位的行政管理工作當(dāng)中，要講究實(shí)際需求，而且要采取多種多樣的手段和方式來(lái)進(jìn)行日常的工作，對(duì)自身的額工作體系進(jìn)行改革，用相對(duì)靈活的方式來(lái)開(kāi)展相關(guān)的品管活動(dòng)，加大對(duì)文化建設(shè)的力度，提高員工的工作素養(yǎng)，讓整個(gè)行政單位的風(fēng)貌都得到一個(gè)全面的提升。在事業(yè)單位中進(jìn)行行政管理主要是為了自身的額經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)的工作人員要對(duì)單位的整體業(yè)務(wù)情況進(jìn)行一個(gè)全面的把握，從單位中選拔優(yōu)秀的員工作為榜樣，在工作中為其他同事起到示范性的作用，促進(jìn)全體員工的素質(zhì)提升和單位的整體風(fēng)貌，保障事業(yè)單位的行政管理工作的順利實(shí)施。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在公共管理的視角下，要加強(qiáng)事業(yè)單位的行政管理工作的改革，必須要明確行政管理工作的重要性，根據(jù)它所存在的問(wèn)題進(jìn)行方案和策略的制定，創(chuàng)新管理工作的方式，對(duì)部門(mén)的工作職責(zé)和人李子園進(jìn)行合理管控，提高整體的工作效率和工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位的行政管理工作的整體進(jìn)一步發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：吳智鵬，1984年12月出生，男，漢，籍貫：黑龍江省齊齊哈爾市，職稱(chēng)：講師，學(xué)歷：研究生，研究方向：公共管理，應(yīng)急管理，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)。