人們說，第一代平定天下，第二代打下經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，第三代創(chuàng)造文化和藝術(shù)……美國早期政治家亞當(dāng)斯曾如此暢想：“我必須研究政治和戰(zhàn)爭，讓我的兒子們能夠擁有學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)和哲學(xué)的自由，也讓他們的孩子們可以擁有學(xué)習(xí)繪畫、詩歌、音樂、建筑、雕塑……的權(quán)利?！倍忿D(zhuǎn)星移，在改革開放40年后的今天，中國無數(shù)孩子都有了這樣的“自由與權(quán)利”。

郎朗曾說：“任何一個國家都不會像中國，有2000萬學(xué)琴兒童。”這個數(shù)倍于美國琴童的基數(shù)，給在線音樂培訓(xùn)市場提供了無限想象空間。但，怎樣讓數(shù)千萬琴童在培養(yǎng)探索美、思考美、發(fā)現(xiàn)美能力的過程中，多一些享受，少一些“受罪”？乘著互聯(lián)網(wǎng)的翅膀應(yīng)運(yùn)而生的“VIP陪練”，從解決陪練痛點(diǎn)切入，猶如獨(dú)角獸出現(xiàn)，為千萬琴童提供了切實(shí)的價(jià)值！

“VIP陪練”堪稱全球首例大規(guī)模開展“互聯(lián)網(wǎng)+音樂培訓(xùn)”的項(xiàng)目，硬生生將一門不怎么起眼的“小生意”做得風(fēng)生水起，他們集合一支數(shù)千人規(guī)模的專業(yè)陪練師資，針對鋼琴、小提琴、手風(fēng)琴、古箏開展在線陪練，吸引了超過14個國家數(shù)萬名琴童源源不斷地成為其付費(fèi)用戶；在他們的移動終端平臺上，日均排課量上萬，預(yù)計(jì)兩年內(nèi)，日均排課量有望達(dá)數(shù)十萬節(jié)。這一項(xiàng)目的估值在短時(shí)期內(nèi)迅速飆升，騰訊、蘭馨亞洲領(lǐng)頭了數(shù)億元的B輪投資，原先的A輪風(fēng)投公司藍(lán)馳創(chuàng)投、金沙江創(chuàng)投也再次跟投。

一夜間，“VIP陪練”風(fēng)靡了，成了現(xiàn)象級的音樂培訓(xùn)教育。他們已經(jīng)在全國數(shù)個省份、海外，聯(lián)合幾十家音樂類高校，建立了教研研究所基地。在龐大的數(shù)據(jù)支撐下，“VIP陪練”立足于數(shù)據(jù)和AI的積累，推動了整個音樂教育轉(zhuǎn)變，對提高國家和民族的軟實(shí)力，對提高下一代的審美修養(yǎng)，有著難以估量的價(jià)值和意義。至少，在當(dāng)下，我們調(diào)查了解到，無數(shù)孩子的音樂夢想，是從接受“VIP陪練”開始的……

（西林）