吳軍，無錫新吳區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊(duì)副大隊(duì)長，2003年開始從事安監(jiān)工作，“安全責(zé)任，重在落實(shí)”是他的座右銘。無論嚴(yán)寒酷暑，新吳區(qū)路上、企業(yè)里總是活躍著他的身影，不管白天黑夜，總是認(rèn)真查找著每一處隱患和險情，為企業(yè)、群眾撐起安全的天空。

借力生力，創(chuàng)新工作方法

在吳軍的牽頭倡導(dǎo)下，2009年轄區(qū)企業(yè)按行業(yè)自主成立了安全健康環(huán)保聯(lián)誼會，用以取長補(bǔ)短，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)做法?！鞍l(fā)動企業(yè)互查，增強(qiáng)了檢查的專業(yè)性，這種形式更加容易被外資企業(yè)接受?！眳擒娊榻B，大隊(duì)每年需要檢查企業(yè)約450家，有了這些“內(nèi)行”的加入，檢查的效果、企業(yè)的認(rèn)可度增加不少。

此外，吳軍還通過組織參加全市的專業(yè)考試，在企業(yè)精英中嚴(yán)格選拔了120多名安全標(biāo)準(zhǔn)化評審員，也作為執(zhí)法檢查后備力量。令人意想不到的是，除參加評審按規(guī)定收取一定的勞務(wù)報酬外，參加檢查都是義務(wù)勞動，沒有報酬，吳軍說他們認(rèn)為這是一種社會責(zé)任。

不僅如此，在吳軍的努力下，新吳區(qū)率先創(chuàng)建安全生產(chǎn)文化巡講團(tuán)，巡講團(tuán)由區(qū)安監(jiān)局、街道、安全健康環(huán)保聯(lián)誼會等單位組成，宣講團(tuán)的對象分為企業(yè)高層、中級管理人員、一線班組人員。“在食堂或生產(chǎn)車間開展巡講，每年人數(shù)都要達(dá)到2000人，”吳軍說，“現(xiàn)在企業(yè)主動提出希望進(jìn)廠宣講的也越來越多，其他區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)也開始借鑒我們的做法。”

觀察敏銳，消弭隱患于無形

據(jù)吳軍回憶，前些年他在帶隊(duì)對尚德太陽能進(jìn)行例行檢查時，發(fā)現(xiàn)了一起重大安全隱患，因發(fā)現(xiàn)及時才避免了可能發(fā)生的事故。當(dāng)時，尚德剛剛引進(jìn)了十幾臺加工電池板的層壓機(jī)，在運(yùn)作的過程中，機(jī)器產(chǎn)生了較大的壓力，然而這套設(shè)備的泄壓裝置存在缺陷。吳軍當(dāng)即要求停止使用這些設(shè)備，并幫助企業(yè)一起找到生產(chǎn)商。廠方拿出設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對后，承認(rèn)了自己的設(shè)計(jì)缺陷，并第一時間將銷售在全國各地的同類設(shè)備進(jìn)行整改，消除了隱患。

無獨(dú)有偶，2016年初，吳軍發(fā)現(xiàn)新吳區(qū)金屬打磨拋光類的企業(yè)一下子多了起來。經(jīng)過調(diào)查，這些企業(yè)都是為摩拜單車無錫公司提供自行車鋁制件配套生產(chǎn)的，但大多企業(yè)不符合安全生產(chǎn)規(guī)范，產(chǎn)生了大量的涉爆粉塵。吳軍二話沒說，直接約談了摩拜無錫公司的負(fù)責(zé)人，把安全職責(zé)、發(fā)包商要遵循的法規(guī)一一說明，摩拜公司對此十分重視，當(dāng)即商討改進(jìn)工藝的方式方法，最后徹底改變了生產(chǎn)工藝，不再有涉爆粉塵的隱患出現(xiàn)。一家企業(yè)負(fù)責(zé)人對吳軍講：“安全生產(chǎn)監(jiān)管工作就是最大的善行，功德無量，我們離不開你們的幫助和支持。”

守原則講底線，嚴(yán)格執(zhí)法不留情面

“我覺得安監(jiān)工作是極其神圣的，也是救命的工作?！眳擒娞寡裕瑥臉I(yè)這么多年，與企業(yè)“斗智斗勇”的故事比比皆是，他總有自己的辦法。

有一次，吳軍帶隊(duì)突擊檢查鋁合金加工企業(yè)，老板看到執(zhí)法車匆匆駛來，情緒十分激動，在大門口大吵大鬧的同時將信號傳遞給了內(nèi)部員工，企圖拖延時間，吳軍在與他糾纏的同時，小分隊(duì)快速撲到車間，雖然工人已經(jīng)在收拾現(xiàn)場，但是地上還有來不及處理的鋁粉，操作設(shè)備也尚有余溫，監(jiān)控錄像也真實(shí)記錄了生產(chǎn)的過程。吳軍叫來四散的工人，拿出了鋁粉遇火、遇水發(fā)生爆炸的圖片，以及塵肺病人生存照片，企業(yè)主、工人一下子驚呆了。后來，經(jīng)過多次上門反復(fù)交涉，企業(yè)主終于深刻認(rèn)識到自己生產(chǎn)存在的隱患，由于整改費(fèi)用昂貴，再三考慮下，企業(yè)主關(guān)閉了自己的小廠。

2015年，蘇州開始嚴(yán)格管控木質(zhì)家具生產(chǎn)企業(yè)，其實(shí)這些企業(yè)并沒有關(guān)閉，而是跨過望虞河跑到了新吳區(qū)鴻山街道，整個街道一下子涌出了100多家加工點(diǎn)，其中不乏沒有營業(yè)執(zhí)照的“黑窩點(diǎn)”，拋光、打磨、噴漆等工藝潛藏著巨大的安全隱患，給吳軍增加了巨大的壓力。

對此，新吳區(qū)立即成立了聯(lián)合執(zhí)法專項(xiàng)小組，由吳軍任組長。這么多不合規(guī)的企業(yè)要一一整頓，可不是簡單的事情，各種辛酸苦辣只有吳軍自己知道?！袄习褰M織員工光著膀子、拿著工具堵住執(zhí)法車，和隊(duì)員拼命的情況屢見不鮮?！眳擒娬f，語言恐嚇、暴力抗法不是一次兩次。

為了躲避執(zhí)法，一些企業(yè)還和安監(jiān)大隊(duì)打上了“游擊”，白天關(guān)門、晚上開工；平時放假，周末上班；晴天不搞，雨天加班……遇到這樣的情況，吳軍也只能跟著調(diào)整工作時間，晚上突擊檢查、節(jié)假日加班，他早已習(xí)以為常。

看到來“硬的”不行，一些企業(yè)主企圖“通關(guān)系”“搞人情”，對此，吳軍早有“免疫力”，軟硬不吃，絕不違背原則底線。“安全絕對不能交易，如果連生命都能交易，那還是人嗎？”吳軍說。通過一年多的雷霆整治，總共關(guān)閉木質(zhì)家具生產(chǎn)企業(yè)80家，停產(chǎn)25家，徹底筑牢了木質(zhì)家具企業(yè)泛濫的“防火墻”。

工作就是生活，兢兢業(yè)業(yè)守護(hù)平安

“不管白天黑夜，電話就是命令，說白了，我們安監(jiān)人是沒有星期天的。”這些年的工作促使吳軍練出了快速響應(yīng)的習(xí)慣，深夜接到事故電話，從穿衣服到汽車發(fā)動，不會超過4分鐘。

多年的工作也給吳軍帶來了神經(jīng)衰弱的“職業(yè)病”，晚上睡覺他幾乎都要睜一只眼閉一只眼。到達(dá)事故現(xiàn)場后，首先要指揮救援，控制事態(tài)蔓延，將損失降到最低，同時還要刻不容緩地做好傷者救治工作，勘查現(xiàn)場，組織開展事故調(diào)查。

“爸爸，您什么時候才能有空，陪我出去旅次游呢！”面對自己女兒時不時地抱怨，吳軍一方面感覺司空見慣，一方面也顯得很無奈?！皠傞_始的時候，家人意見很大，晚上出去執(zhí)法勢必要驚動家里人，誰都睡不安穩(wěn)，”吳軍說，“這么多年下來了，家人也基本能夠理解我了?！?/p>

儒雅的好領(lǐng)導(dǎo)，更是好大哥

吳軍先后獲得過全國、全省安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)工作者、全市“安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士”等榮譽(yù)?！拔覀儼脖O(jiān)人生來就是婆婆的嘴、跑堂的腿，我感覺這些都是很平凡的事情，沒啥驚天動地的?！痹谒磥?，闖險境、入虎穴都是最平常不過的事情。

在朝夕相處的同事眼里，吳軍是個儒雅的好領(lǐng)導(dǎo)，更是好大哥。除了鉆研業(yè)務(wù)，吳軍還是個“書迷”，在安監(jiān)大隊(duì)有一個讀書角，吳軍經(jīng)常帶著隊(duì)員一起博覽群書，分享領(lǐng)悟。他說，時代在進(jìn)步，做好安監(jiān)工作，除了做個“專才”，還要做個“通才”，企業(yè)管理、行業(yè)工藝都要充分了解，不然沒有辦法和企業(yè)家溝通。

對待新人，吳軍從來都是手把手帶，去一線、教經(jīng)驗(yàn)、做課件，毫無保留全部傳授，對待自己的“部下”，吳軍是又愛又嚴(yán)，“嚴(yán)的方面比較多一點(diǎn)，不足之處，他都會直接說出來，不讓問題過夜。”對此，同事們都很信服他。