摘要：作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，建筑工程造價(jià)管理成為建筑企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑，造價(jià)管理包括多個(gè)過(guò)程，從立項(xiàng)開(kāi)始，到項(xiàng)目施工結(jié)束項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開(kāi)始，都必須要加強(qiáng)工程造價(jià)控制。本文對(duì)建筑工程施工階段造價(jià)管理的策略進(jìn)行分析和探討，旨在提高建筑工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制

1、我國(guó)建筑施工階段工程造價(jià)控制現(xiàn)存問(wèn)題

在建筑工程的施工階段，工程造價(jià)管理對(duì)于工程的整體質(zhì)量與效益起著關(guān)鍵性的作用。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)在工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)控制工作還需要不斷的改善，不足之處主要概括為以下幾點(diǎn)：①在對(duì)于工程造價(jià)管理方式的選擇上過(guò)于死板，沒(méi)有隨著市場(chǎng)的變化而變化，傳統(tǒng)的造價(jià)定額管理已經(jīng)無(wú)法跟上多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐。社會(huì)在進(jìn)步，國(guó)家在發(fā)展，不論是建材市場(chǎng)還是人力資源也隨之的發(fā)展而變化，墨守成規(guī)的定額管理完全不符合當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，也不利于實(shí)際的工程施工管理；②根據(jù)對(duì)建筑行業(yè)工作人員的學(xué)歷調(diào)查顯示，許多建筑工程師的專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低，多是根據(jù)自身多年累積的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)于許多專業(yè)化的工程項(xiàng)目規(guī)定與內(nèi)容并未了解透徹，導(dǎo)致盲目簽署一些不利于推進(jìn)工程進(jìn)展的簽證，一定程度阻礙了工程項(xiàng)目的開(kāi)展工作；③施工項(xiàng)目的預(yù)算報(bào)表存在水分的現(xiàn)象十分普遍，這是一些相關(guān)工作人員或者施工單位為了謀取私利引起的。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的造價(jià)估算時(shí)，相關(guān)施工單位或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，虛報(bào)價(jià)格，提高了整體工程的報(bào)價(jià)，導(dǎo)致最終的工程造價(jià)偏高，損害了工程項(xiàng)目單位的整體利益；④缺乏對(duì)施工款項(xiàng)的管理力度。在施工過(guò)程中，對(duì)于工程款的支付工作并未嚴(yán)格管理，拖欠工程進(jìn)度款的現(xiàn)象嚴(yán)重，因此導(dǎo)致相關(guān)的施工進(jìn)度受到影響，無(wú)法按照原定施工計(jì)劃進(jìn)行施工。

2、完善施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的主要措施

2.1強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的重視程度

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的目的是獲得一個(gè)良好的成果，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段良好的審查工作是保障良好工程成果的保障。在工程項(xiàng)目的前期工作環(huán)節(jié)，需要針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)規(guī)范的工程項(xiàng)目評(píng)估工作，針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施制定一個(gè)合理化以及科學(xué)性的工程計(jì)劃，有力的提升工程施工的效率水平，更能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制注入強(qiáng)勁的活力，必須要明確并重視工程施工前期設(shè)計(jì)階段，保障設(shè)計(jì)階段與施工環(huán)節(jié)的交互性，提升兩個(gè)階段的工程切合程度，強(qiáng)化工作效率與工作效用，不斷的提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

2.2市場(chǎng)調(diào)查，保證工程效益

在施工階段需要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，保證建筑工程項(xiàng)目的施工操作規(guī)范性，減輕工程建筑施工過(guò)程中的材料費(fèi)用，防止費(fèi)用拖欠問(wèn)題發(fā)生。另外需要保證材料價(jià)格的合理性，加強(qiáng)材料預(yù)測(cè)管理的工作手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本的合理控制。進(jìn)行造價(jià)管理工作過(guò)程中，需要保證造價(jià)管理工作流程的嚴(yán)謹(jǐn)性，造價(jià)管理人員采用科學(xué)的管理機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工方案，建立造價(jià)控制工作準(zhǔn)則，對(duì)工作數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，把握動(dòng)態(tài)管理的工程造價(jià)控制過(guò)程，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好文字記錄，分析各施工環(huán)節(jié)的材料準(zhǔn)備工作效果，進(jìn)行造價(jià)信息數(shù)據(jù)整合，將建筑工程造價(jià)管理工作更進(jìn)一步的貫徹落實(shí)。

2.3對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行綜合管理

施工過(guò)程中的成本控制主要集中在材料成本和人力成本上，在施工過(guò)程中所消耗的成本幾乎占工程總體成本的絕大部分比例，而材料機(jī)械等成本又占有較大的比重，在施工過(guò)程中要針對(duì)具體的施工進(jìn)度、施工情況對(duì)施工成本進(jìn)行控制。主要集中在以下幾個(gè)方面：

第一，對(duì)材料成本進(jìn)行控制。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，材料是建筑施工的基礎(chǔ)，而且材料成本是工程成本的主要內(nèi)容，必須要積極加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制管理，合理采購(gòu)材料，防止不合法采購(gòu)行為的出現(xiàn)，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制成本。在采購(gòu)材料的過(guò)程中要對(duì)廠家資質(zhì)進(jìn)行審核，對(duì)不同的廠家進(jìn)行比對(duì)，并且要積極加強(qiáng)材料檢查，確保材料滿足施工要求之后才能進(jìn)入庫(kù)房，防止出現(xiàn)由于材料不合格而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象。

第二，對(duì)機(jī)械設(shè)備成本進(jìn)行管理。在施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備也是重要的工具，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理，根據(jù)施工要求選購(gòu)機(jī)械設(shè)備，并且對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，對(duì)人力成本進(jìn)行控制。施工人員的工資、福利等施工階段的主要成本支出，在施工階段造價(jià)控制過(guò)程中，對(duì)于人員的招聘、人員的管理等都要進(jìn)行詳細(xì)地記錄，以便定期對(duì)工程項(xiàng)目的成本消耗情況進(jìn)行審查，提高成本控制水平。

2.4做好合同管理工作

造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)分析過(guò)往的合同事件，總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，并制定好合同計(jì)劃，為合同管理工作提供依據(jù)。造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)了解實(shí)際施工情況，掌握工程變更與工程索賠方面的信息，依托于信息技術(shù)，構(gòu)建起合作管理系統(tǒng)。在該系統(tǒng)下，合同事件能夠被有效分類，形成良性的循環(huán)系統(tǒng)，避免類似的事件再出現(xiàn)，確保工程造價(jià)始終處于預(yù)測(cè)的區(qū)間內(nèi)。

2.5合理控制投資金額

有人把工程造價(jià)控制理解單純的理解為一味降低壓低工程總投資，我個(gè)人認(rèn)為這是不對(duì)的，工程造價(jià)應(yīng)保證施工單位在最好工程安全和質(zhì)量上有合理的利潤(rùn)，不能形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，從而滋生安全質(zhì)量問(wèn)題和引起拖欠農(nóng)民工工資等社會(huì)矛盾，工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)秉承公平公正的原則認(rèn)真審視工程預(yù)算總投資金額，不能偏左更不可以偏右，在充分滿足工程安全質(zhì)量等要求前提下，盡量減少建設(shè)投資單位投資金額，也要保證施工單位合理利潤(rùn)。為新時(shí)代社會(huì)主義建設(shè)保駕護(hù)航。

結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制是工程施工階段的重要環(huán)節(jié)，是不可小覷的存在。只有嚴(yán)格控制工程造價(jià)，才能進(jìn)而把控整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，減少額外的成本支出，保證了工程質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制和管理，提升管理者的管理能力，確保工程款項(xiàng)的實(shí)際支出與工程預(yù)算出入不大，在質(zhì)量與安全問(wèn)題達(dá)標(biāo)的前提下順利完成施工工作。

參考文獻(xiàn)：

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