摘要：隨著我們國家經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷加快，整個建筑行業(yè)間的競爭也日益激烈，怎樣在激烈競爭中展現(xiàn)自身的優(yōu)勢、增強自身建筑產(chǎn)品的創(chuàng)新性和競爭力，是當前建筑行業(yè)管理者必須考慮的問題之一。開發(fā)建筑工程時，建筑工程的管理是非常關鍵的環(huán)節(jié)，同建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和整體建筑工程的收益息息相關。目前，因為建筑工程的管理還存在很多問題，所以相關的建筑行業(yè)一定要與社會經(jīng)濟發(fā)展需求相適應，不斷創(chuàng)新和改革工程管理的模式，確保建筑工程可以按時按質(zhì)的交工。本文主要是分析創(chuàng)新模式在管理建筑工程中的發(fā)展和應用。

關鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應用；發(fā)展

引言

為了促進企業(yè)不斷發(fā)展，需要結(jié)合新時期形勢對工作進行不斷的創(chuàng)新，建筑工程管理工作同樣如此。本文對建筑工程管理工作中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展方面的工作進行具體分析，從管理觀念、方法、體制等角度對創(chuàng)新模式應用發(fā)展方面的內(nèi)容進行具體闡述，希望為建筑工程管理工作質(zhì)量及效率的提升提供一定啟發(fā)和參考，為企業(yè)發(fā)展提供更多的動力和支持。

1、概述

建筑工程管理對于建筑工程建設而言，意義重大。同時這也是一項系統(tǒng)的工作，其涉及的內(nèi)容和專業(yè)十分廣泛。就目前我國建筑工程管理的實際情況來看，其仍舊存在著許多問題影響著建筑行業(yè)的良好發(fā)展。例如管理制度存在缺陷、管理工作落實不到位等，這些問題的存在最主要的原因在于許多企業(yè)并未意識到建筑工程管理工作存在的重要性，導致在施工期間建筑工程管理的作用無法有效發(fā)揮出來，進行而導致建筑施工管理混亂的情況，不僅嚴重影響了施工的順利進行，同時導致施工質(zhì)量無法得到良好的保障。

2、建筑施工管理中創(chuàng)新模式的具體應用及發(fā)展趨勢

2.1管理觀念創(chuàng)新

改革創(chuàng)新，觀念先行，建筑施工管理中應用創(chuàng)新模式，首先要對管理觀念進行創(chuàng)新，具體來說包括以下幾個方面：①創(chuàng)新市場觀念。在市場經(jīng)濟體制不斷深化落實的背景下，建筑施工企業(yè)應當積極樹立并創(chuàng)新市場觀念，在工程項目管理的過程中，積極進行市場調(diào)研，分析和評估建筑市場發(fā)展規(guī)律和市場需求，以此為導向開展工程施工管理工作；②人本化觀念。雖然建筑施工管理涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，但歸根結(jié)底都是對人的管理，在開展施工管理工作的過程中，應當樹立人本化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能夠保證管理工作的落實，從而提升管理效率和質(zhì)量；③綠色環(huán)保觀念。環(huán)境問題是關系到人類社會可持續(xù)發(fā)展的重要問題，對于建筑施工來說，產(chǎn)生的建筑垃圾、建筑揚塵等對環(huán)境帶來了嚴重的破壞，因此，在應用創(chuàng)新模式的過程中，應當樹立綠色施工觀念，加強綠色施工管理，盡可能降低對周圍環(huán)境的污染和破壞；④精細化觀念。傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)在建筑工程施工過程中管理過于粗放，資源配置不合理，資源利用效率不高，因此在應用創(chuàng)新模式的過程中，應當樹立精細化管理觀念，提升建筑施工管理的精細化水平，以此來優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，從而改善經(jīng)濟效益。

2.2制度體系的創(chuàng)新應用及發(fā)展

管理模式的創(chuàng)新還包括制度體系的創(chuàng)新。在建筑工程項目管理的過程當中，需要要健全完善的管理制度作為依托，才能夠確保各項工作的順利進行。從目前的管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)對于制度進行了相應的調(diào)整，但是優(yōu)化調(diào)整的力度不夠，管理體制和現(xiàn)代市場發(fā)展的要求還存在著不和諧的地方，在這一情況之下，就需要將創(chuàng)新模式的管理思想落到具體的規(guī)章制度當中，實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新。這就要求管理人員需要從實際情況出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代管理技術(shù)和管理理念都要求，優(yōu)化現(xiàn)有管理制度，并在企業(yè)的內(nèi)部實現(xiàn)科學管理。要通過創(chuàng)新模式的引導和支撐，建立并完善相應的創(chuàng)新管理體制，如責任機制、獎懲機制等，有效的彌補管理缺陷。與此同時，還需要通過創(chuàng)新管理體制營造起良好的施工建設氛圍，這樣能夠增強企業(yè)規(guī)避市場風險的能力，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.3管理方法創(chuàng)新

管理方法的創(chuàng)新是建筑工程管理中應用創(chuàng)新模式的關鍵所在，不同的管理內(nèi)容有著不同的特點，企業(yè)需要結(jié)合管理工作實際情況來合理的選擇管理方法：（1）技術(shù)管理方法創(chuàng)新。建筑工程施工是一項技術(shù)性較強的工作，需要施工人員靈活掌握先進的施工技術(shù)和設備，這就需要加強技術(shù)管理。建筑企業(yè)應當加強員工培訓和技術(shù)考核工作，建立技術(shù)監(jiān)督體系，制定科學的施工技術(shù)方案，并引入先進的施工設備，全面加強技術(shù)管理方法的創(chuàng)新；（2）成本管理方法創(chuàng)新。成本管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，與其他各項工作息息相關，加強成本管理至關重要。傳統(tǒng)成本管理方法有著一定的局限性，沒有將成本管理與其他管理工作有機結(jié)合，在新形勢下，建筑企業(yè)應當加強成本管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對接，促進信息流通，加強成本控制；（3）人力資源管理方法創(chuàng)新。建筑企業(yè)應當構(gòu)建新型人才培養(yǎng)機制，建立完善的責任制度、考核制度和獎懲制度，針對不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。

2.4創(chuàng)新組織機構(gòu)管理

項目部作為當前建筑施工管理具體工作的主導部門，承擔著統(tǒng)籌建筑施工項目與施工全過程管理的重要責任。因此，可以理解為項目部很大程度上代表了建筑施工企業(yè)的利益。但是，在實際工作中，項目部在針對建筑工程施工進行管理時，往往只站在本部門的角度上，而沒有將施工管理工作與企業(yè)的發(fā)展情況結(jié)合起來進行考慮，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。而由于項目部能夠?qū)ㄖ┕ぶ猩婕暗降娜抗ぷ魅藛T、材料物資等進行統(tǒng)籌規(guī)劃，因此，其決策往往直接影響著建筑工程的整體效益。再加上，建筑工程項目施工中往往需要企業(yè)重視對項目、工作人員與企業(yè)發(fā)展之間的協(xié)調(diào)，以便促進工作人員與企業(yè)的共同進步與發(fā)展。而這些都是傳統(tǒng)組織機構(gòu)管理中存在的問題，亟待企業(yè)對其進行創(chuàng)新。企業(yè)可以通過市場調(diào)查與投標競爭以及合同的簽訂等方面對建筑工程項目進行有效的管理與控制，并通過建立完善的組織機構(gòu)來提高建筑施工管理工作質(zhì)量。

2.5管理手段創(chuàng)新

近年來，信息技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ钆c工作中的應用越來越廣泛，許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術(shù)，真正促進了現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)。對于建筑企業(yè)來說，建筑工程管理是一項系統(tǒng)性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，且各個管理環(huán)節(jié)之間存在相互影響，這就需要創(chuàng)新管理手段，積極應用信息技術(shù)構(gòu)建一體化的工程管理系統(tǒng)，將財務管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個管理環(huán)節(jié)連接在一起，促進信息共享和流通，真正實現(xiàn)建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和質(zhì)量。

3、結(jié)語

綜上所述，新的歷史時期下，建筑企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇的同時也面臨著很多的挑戰(zhàn)，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)中的管理問題也逐漸的暴露出來，不僅影響著建筑企業(yè)自身的發(fā)展，同時也會使建筑產(chǎn)品自身的質(zhì)量受到影響，所以加強對建筑工程的管理尤為重要。建筑工程管理是一個比較復雜的過程，其中涉及到建筑理念、方式、技術(shù)等多個方面，因此在管理創(chuàng)新模式的帶動下，還需要管理人員能夠從建筑管理的全局入手，從管理學、心理學、建筑學等多種領域?qū)W科的角度來創(chuàng)新管理模式，提升管理效率，促進建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

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