權(quán)渭芳

由于灌區(qū)管理體制方面存在的問題明顯，致使我國的很大部分耕地無效有效擴展，這對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展來說，形成嚴重的限制作用。因灌區(qū)管理工作的不足，一些耕地資源在開發(fā)之后，無法獲得充足的水源支持，對農(nóng)作物的產(chǎn)量造成嚴重影響。鑒于以上內(nèi)容，相關(guān)部門需要加強對灌區(qū)管理體制改革的重視，不斷更新管理觀念，保證決策工作的準確性，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供充足的水源。

一、 現(xiàn)階段水利灌區(qū)管理體制中存在的相關(guān)問題

1、 管理體制缺失

現(xiàn)存的灌溉管理工作以人為控制為主，長期實行相同的管理方式，沒有根據(jù)灌區(qū)實際情況和作物生長情況制定合理的灌溉計劃，致使形成大量的水資源浪費，同時，還存在部分耕地無法得到充足水源的情況。管理體制中存在的問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面：在灌區(qū)中調(diào)度工作與水資源配置之間存在一定差異，無法通過調(diào)度實現(xiàn)水資源的合理配置，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來一定影響；現(xiàn)有的水田灌溉和旱田灌溉管理工作過于粗放，沒有根據(jù)旱田和水田作物的生長特點實行分區(qū)灌溉管理，致使形成大量的水資源浪費。

2、 管理資源浪費

由于灌區(qū)水利工程的建設(shè)質(zhì)量問題或者人為管理不當導致的建筑物跑水、漏水以及冒水現(xiàn)象會嚴重影響水資源的利用率，形成大量水資源浪費。已有的灌區(qū)管理模式是在經(jīng)濟計劃的影響下形成的，少部分灌區(qū)還在實行傳統(tǒng)的管理模式，主要表現(xiàn)為行政色彩較為明顯，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的服務(wù)職能履行不善，在管理工作中缺乏創(chuàng)新的思維，很難適應(yīng)新的市場形式。

管理觀念。灌區(qū)管理工作中由于管理觀念得不到有效更新，致使灌區(qū)管理水平處于下降的趨勢，灌區(qū)管理工作也無法發(fā)揮出應(yīng)有的調(diào)度作用，無法提升水資源的利用率。灌區(qū)管理工作沒有形成相應(yīng)的競爭機制，致使相關(guān)管理人員的責任意識淡薄，使灌區(qū)管理工作過于形式化，管理水平也就無法保障。

灌區(qū)管理的責權(quán)不明?，F(xiàn)有的灌區(qū)管理工作中，相關(guān)管理人員的安排缺乏合理性，行政管理、工程管理中存在權(quán)責交叉的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問題，雙方互相推諉，無法在第一時間給出解決措施，這對灌區(qū)管理的質(zhì)量和水資源的利用率將帶來嚴重影響。另外，由于缺乏相應(yīng)的獎懲機制，相關(guān)管理人員的工作積極性不高，對灌區(qū)管理工作的開展帶來一定影響。

二、 為加強灌區(qū)建設(shè)促進灌區(qū)管理體制改革提出幾點建議

1、 確立管理中心，轉(zhuǎn)變管理體制

灌區(qū)管理體制的改革工作需要以提升水資源利用率為主要目的，在實際改革中，將水資源的開發(fā)、利用、治理、分配和保護作為重點工作內(nèi)容，通過合理的資源優(yōu)化配置來提升水資源的利用率，進而達成灌區(qū)管理體制構(gòu)建的最終目的。由水利工程管理向水資源管理的轉(zhuǎn)變可以形成一個完善的調(diào)度系統(tǒng)，為耕地提供充足水源的同時，盡量減少用水量，這種運行模式可以有效改善我國水資源短缺的問題。

2、 圍繞市場，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展形式，創(chuàng)建合同供水服務(wù)，這樣不僅能夠保證灌區(qū)管理的經(jīng)營收益，還能確保供水質(zhì)量，以合同的形式來約束雙方的行為，形成良好的供給關(guān)系。為了保證供給雙方的利益關(guān)系，需要按照市場價格，確定合理的收費標準，避免出現(xiàn)糾紛問題。這種管理方式更加適應(yīng)現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展，對水資源的合理控制也能起到積極作用。

3、 合理融資，保障灌區(qū)經(jīng)營與發(fā)展

想要灌區(qū)管理體制進行制度上的改革，要將外界的投資與融資作為項目的經(jīng)濟支撐進行全面地引入處理，這種做法可以將水利灌區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展渠道得到擴寬處理，這在水利灌區(qū)管理體制改革的創(chuàng)新上，具有非常重要的影響意義，可以讓灌區(qū)的經(jīng)濟得到了穩(wěn)定性的基礎(chǔ)。

4、 完善改革機制，調(diào)度員工積極性

灌區(qū)改革管理體制的試運行過程中，管理部門應(yīng)該根據(jù)實際情況對改革的力度進行相應(yīng)的調(diào)整，積極調(diào)動職工參與改革的積極性，讓灌區(qū)的管理機制增加活力。本著國家制定的改革規(guī)章制度對工作過程中的人員進行定編、定崗處理，與此同時還要對工作人員進行精簡，廢除一些形同虛設(shè)的部門，提高工作上的質(zhì)量以及效率。

總之，水利灌區(qū)在實行管理體制改革之后，水資源的利用率得到有效保障，灌區(qū)周邊的經(jīng)濟也獲得全面發(fā)展。水利灌區(qū)的經(jīng)濟效益得到有效提升的同時，相關(guān)工作人員的薪資待遇也有了明顯的改善，工作人員的積極性得到提升，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響作用也是不可忽視的。灌區(qū)管理工作的有效開展，成功推進了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展進程，農(nóng)民生活水平有了大幅度的提升，可以有效帶動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。

（作者單位：715600 陜西省渭南市白水縣林皋水庫管理處）