羅拉

摘要：在新形勢下的社會經濟飛速發(fā)展過程中，企業(yè)之間的競爭日益激烈化的現狀中，對國有企業(yè)加強黨建工作的策略進行深入的分析是有必要的。

關鍵詞：新形勢 國企黨建工作 策略分析

引言

在我國的社會經濟建設中，國有企業(yè)在經濟發(fā)展中占據著至關重要的地位，它是我國建設特色社會主義的物質與政治的基礎，它是黨在執(zhí)行政治興國的重要支柱，也是黨進行執(zhí)政的力量源泉。所以，在進行社會經濟建設的過程中，一定要堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖的原則。對國有企業(yè)黨的建設工作進行加強，是保證黨對國有企業(yè)領導的重要手段。

一、新形勢下國企黨建工作面臨哪些形勢

在當今科技、經濟等各方面的高速發(fā)展、變革、調整的時期，各方面都呈現日新月異的進步，在經濟格局上也發(fā)生了翻天覆地的變化，促使國際力量對比出現了新形勢。我國隨著改革開放的發(fā)展潮流不斷進步，與世界各國之間的思想文化交流也越來越深入，在綜合國力和各種力量的競爭也日趨激烈。

在國內的市場經濟的飛速發(fā)展下，各行業(yè)之間的競爭也是愈演愈烈，促使利益多元化發(fā)展趨勢，對不同利益群體之間協(xié)調的要求有了更高的要求，這就使各種社會思潮的引導顯得越來越重要。黨中央自黨的十八大以來結合國情，提出了全面建成小康社會和實現中華民族偉大復興中國夢的奮斗目標。想要實現這一奮斗目標，必須要有堅強的組織保障作為后盾，為此，黨中央針對全面加強黨的建設明確提出了新要求。國企黨建工作在這些國際國內的新形勢和新要求下，迎來了新的挑戰(zhàn)和機遇。所以，對國企黨建工作當前階段面臨的這些新形勢進行正確的分析，能夠有效的保證國企黨建工作的順利展開。

二、新形勢下國企黨建工作存在哪些問題

（一）對黨建工作不夠重視

在現階段激烈的市場競爭壓力下，國有企業(yè)中普遍存在著重業(yè)務輕黨建的問題，很多國有企業(yè)中，企業(yè)領導人都存在著在思想上對黨建工作的不重視，對黨建工作的重要性認識存在偏見，片面性的認為黨建工作不能夠直接創(chuàng)造經濟效益，在經濟建設中不占重要位置。有些國企黨組織的領導對“把抓好黨建作為最大的政績”的理念根本就不重視，對這種觀念沒有真正意義上的進行樹立，在進行黨建工作的過程中，對其工作責任缺乏“較真”精神，對于一些黨建工作也只是紙上談兵，在會議上或者口頭上進行相關內容的探討，并沒有進行貫徹實施，導致黨建工作在基礎上就存在一些薄弱的環(huán)節(jié)，完全沒有形成上下一心的責任落實體系。

（二）黨建工作機制的有效性存在不足

我國國企黨建工作經過長期的經驗積累，在一定程度上取得了很大的進步，但是在工作機制有效性方面仍然存在著不足的問題，在黨組織政治優(yōu)勢的利用上沒有得到重視，沒能將其作為企業(yè)最重要的資源加以整合配置，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)經營管理方式等方面都沒能夠建立與目標相一致、相匹配、相協(xié)調和廣大職工群眾利益相關聯的黨建工作機制，在工作方式方面沒能進行創(chuàng)新，工作組織也缺乏工作活力，造成人心不齊，在企業(yè)遇到困難時無法有效的將矛盾進行化解，不能夠很好的促進企業(yè)的改革發(fā)展。

（三）黨務干部隊伍建設還存在不足

雖然當前國有企業(yè)基本都設立了黨建工作部門，但是黨建工作人員專業(yè)性不強的問題在國有企業(yè)中普遍存在，有些企業(yè)經常會把富余人員安置在黨務工作部門，由于黨務人員待遇低、出路窄激勵機制不夠，造成很多干部不愿意從事黨務工作，致使黨務工作出現后繼乏人的情況。有些在企業(yè)經濟效益不佳的時候，進行人員精減的時候，往往最先裁減的就是黨務人員，使國有企業(yè)的黨務干部隊伍自身建設受到了嚴重影響。

三、如何加強國企黨建工作的相關策略建議

（一）做好頂層設計，突出黨的領導

在進行企業(yè)法人治理結構的頂層設計的過程中，在國有企業(yè)中對黨組織的法定地位要明確化，使黨的領導核心更為突出，對黨組織的機構設置、職責分工和工作任務，在公司章程和管理制度中進行明確的規(guī)范，將黨組織和企業(yè)其他部門組織之間的關系分清主次，促使黨組織在公司治理結構中發(fā)揮其重要的作用。

（二）健全運行機制，落實黨的領導

將企業(yè)運行機制進行創(chuàng)新，逐步完善黨字領導核心作用的制度機制，將企業(yè)的每一個工作環(huán)節(jié)都發(fā)揮到黨的領導核心作用，企業(yè)黨組織對公司經營決策、執(zhí)行的內容、程序要進行參與并做出具體的規(guī)定，使黨組織與企業(yè)其他部門主體的協(xié)調運轉得到有效實現。

（三）加強隊伍建設，強化黨的領導

企業(yè)內部的黨員干部是國企黨建工作的執(zhí)行者，黨建工作的具體實施都需要他們來落實。因此，對國有企業(yè)黨組織干部要進行優(yōu)化配置，企業(yè)管理人員編制也要將黨務工作人員納入其中，使黨務工作人員在等級、薪資等方面與其他部門同等待遇，在企業(yè)的預算中也要加入黨建工作經費的預算，保證黨建工作的順利開展。與此同時，企業(yè)在實踐中分析出企業(yè)的實際情況，制定出可行性較高的黨務干部隊伍發(fā)展規(guī)劃，在黨務干部選拔的過程中建立完善考核評價機制，盡可能的建立起一支素質優(yōu)良的黨務干部隊伍。

四、結束語

總而言之，在新形勢下，對國企黨建工作進行有效的加強，能夠促進黨對國有企業(yè)領導的實現。將國有企業(yè)管理機制進行創(chuàng)新，有機的將黨建工作和企業(yè)經營管理進行融合，不僅能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還能使國有企業(yè)的市場競爭力大大提高，將黨的執(zhí)政基礎地位進行鞏固的同時，也使國企黨建工作加強黨對國有企業(yè)領導重要目標得到實現。