文| 冷 英

固定資產(chǎn)的管理主要體現(xiàn)在日常使用、維修維護(hù)、增減變動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢清理等，以確保固定資產(chǎn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。近幾年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場競爭也變得日益激烈，這就對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)的管理效益有了更高的要求，各個(gè)醫(yī)院也逐步的認(rèn)識(shí)到了固定資產(chǎn)管理的重要性。

醫(yī)院固定資金管理存在問題分析

1.醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視度不夠。很多醫(yī)院都沒有對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，都存在著只重視現(xiàn)金資產(chǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展，卻忽視對(duì)固定資產(chǎn)的管理。由于對(duì)固定資產(chǎn)管理的忽視，久而久之，欠缺對(duì)固定資產(chǎn)的日常保養(yǎng)，增加維修工作和維修費(fèi)用，造成固定資產(chǎn)的使用效率降低，影響了醫(yī)院的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)成本。情況嚴(yán)重的，會(huì)造成固定資產(chǎn)短缺、固定資產(chǎn)賬目不清、盤點(diǎn)不實(shí)的現(xiàn)象，給醫(yī)院帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.醫(yī)院管理制度制定不合理。雖然很多醫(yī)院制定了固定資產(chǎn)管理制度，但有的醫(yī)院沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況去制定適合醫(yī)院的管理制度，絕大多數(shù)都是對(duì)其他企業(yè)制定的固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行照抄照搬，這種現(xiàn)象會(huì)降低管理制度的使用效率，導(dǎo)致對(duì)固定資產(chǎn)的管理還有定期更新以及折舊處置等的操作沒有一個(gè)合理可行的規(guī)章制度，固定資產(chǎn)的管理工作便很容易出現(xiàn)各種紕漏。

3.醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行的管理方式相對(duì)落后。醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理大多采用的都是比較簡單的預(yù)算審批方式。用這種方式進(jìn)行管理，會(huì)對(duì)于固定資產(chǎn)的報(bào)廢還有購置處理顯得比較隨意，根據(jù)預(yù)算去購買設(shè)備時(shí)，不能保證所購買的設(shè)備是不是市場性價(jià)比最好的，也不能合理地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)和使用。同時(shí)，很多醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理都會(huì)依賴人工清查，這種方式需要使用部門、管理部門和財(cái)務(wù)部門之間的相互合作，會(huì)加大醫(yī)院資產(chǎn)管理部門的工作量，導(dǎo)致工作效率低下，并且財(cái)務(wù)部門也沒有辦法去及時(shí)了解固定資產(chǎn)的信息變化，這也為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的決策帶來很多的隱患。

醫(yī)院提高固定資產(chǎn)管理水平的措施

1.提高對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的重視度認(rèn)知。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層要及時(shí)了解和掌握固定資產(chǎn)所能發(fā)揮出的效益，要認(rèn)識(shí)到對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的重要性，要從醫(yī)院的文件還有政策等各個(gè)方面對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和規(guī)范，要讓醫(yī)院由上而下都形成這種良好的固定資產(chǎn)的管理意識(shí)。同時(shí)，醫(yī)院也要對(duì)固定資產(chǎn)的管理流程與制度在醫(yī)院基層的層面上進(jìn)行大力宣傳，讓基層的員工了解認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)的管理機(jī)制，避免會(huì)出現(xiàn)各種挪用和侵占固定資產(chǎn)的問題，提高醫(yī)院整體的管理效率。

2.結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的管理制度。每個(gè)醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點(diǎn)都不一樣，固定資產(chǎn)的種類、規(guī)模也有一定的區(qū)別，所以醫(yī)院在對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)定管理制度時(shí)，要充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況。尤其是?？漆t(yī)院，自身資金量不夠充足，在采買設(shè)備前，要結(jié)合醫(yī)院的業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模、診療需要、醫(yī)院未來的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行充分的可行性論證，避免出現(xiàn)采買積極、使用消極的現(xiàn)象。在設(shè)備采買后，使用部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，嚴(yán)格按照使用說明進(jìn)行操作，設(shè)備科要定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，以增加設(shè)備的使用壽命。

3.積極引進(jìn)先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理手段。要充分利用信息系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，建立一個(gè)功能模塊相對(duì)齊全的管理系統(tǒng)，并將醫(yī)院固定資產(chǎn)的購置、分配、報(bào)廢等各項(xiàng)來源都納入到信息管理系統(tǒng)中，信息系統(tǒng)參與固定資產(chǎn)從購入到報(bào)廢整個(gè)過程的監(jiān)控，實(shí)時(shí)的對(duì)固定資產(chǎn)的管理信息進(jìn)行掌控?？梢岳秒娮涌?、條碼掃描等方式，定期、不定期的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，以此來減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān)，提高工作的準(zhǔn)確性還有時(shí)效性。

4.提高固定資產(chǎn)的核算規(guī)范性。醫(yī)院在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算時(shí)，要做到賬務(wù)相符及賬賬相符的管理目標(biāo)。首先要對(duì)固定資產(chǎn)的核算范圍有一個(gè)準(zhǔn)確定位，管理人員要對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)及低值易耗品的種類進(jìn)行正確區(qū)分，避免核算不科學(xué)性；其次要加大固定資產(chǎn)的清查強(qiáng)度，設(shè)立一個(gè)專門人員定期進(jìn)行盤點(diǎn)，以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)還有解決固定資產(chǎn)的管理過程中出現(xiàn)的問題，從而提高固定資產(chǎn)的使用效率，有效的提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

5.完善醫(yī)院固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度。醫(yī)院要根據(jù)實(shí)際情況去配置合理的人員、管理崗位，因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，要避免由于管理機(jī)構(gòu)職責(zé)不明確、考核不到位，而導(dǎo)致管理混亂或者疏漏，這樣既可以提高管理效率又可以優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)，同時(shí)也可以減輕醫(yī)院的負(fù)擔(dān)。同時(shí)要提高醫(yī)院管理人員的責(zé)任心，制定相應(yīng)的績效考核制度，績效考核的范圍包括固定資產(chǎn)使用部門、固定資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門，三管齊下，才能防止出現(xiàn)損壞、遺失固定資產(chǎn)等的不規(guī)范、不合理管理行為，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的最大化。

總結(jié)

固定資產(chǎn)是醫(yī)院很重要的資源，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一個(gè)良好的管理對(duì)于醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營有著極其重要的作用，因此，醫(yī)院為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對(duì)固定資產(chǎn)的管理加大強(qiáng)度。面對(duì)當(dāng)前固定資產(chǎn)的管理中所存在的許多問題，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視力度，建立并且完善一個(gè)符合醫(yī)院自身實(shí)際的管理制度還有內(nèi)控制度，運(yùn)用靈活的固定資金管理手段與核算方法，提高醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)管理的效率。

[1]寧召鋒.關(guān)于事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考[J].中國工會(huì)財(cái)會(huì),2008(01).