劉海云

深圳市建藝投資控股有限公司董事局主席深圳市建藝裝飾集團(tuán)股份有限公司董事長高級工程師英國皇家特許建造師

深圳市建藝投資控股有限公司董事局主席劉海云

當(dāng)兵要有血性，“貓耳洞”浴血重生

在中國，有過軍旅生涯的企業(yè)家不在少數(shù)，但真正上過戰(zhàn)場的卻微乎其微，而劉海云就是其中一位。

20世紀(jì)70年代末，回城知青劉海云當(dāng)上了一名普通工人，但他最大的愿望就是成為一名解放軍戰(zhàn)士，在戰(zhàn)場上出生入死做個人人羨慕的英雄。1979年，他夢想成真。恰逢對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)打響，新兵連訓(xùn)練還未結(jié)束，劉海云隨部隊開赴老山前線。壓子彈的手還有些顫抖，扔手榴彈的手還有點(diǎn)發(fā)僵，第一槍第一彈洗禮了他的靈魂，鑄就了他的軍魂，“貓耳洞”的日日夜夜使劉海云重新思考人生。

所謂“貓耳洞”就是在戰(zhàn)壕背面挖出洞口方圓1米左右的戰(zhàn)士藏身洞，里面臨時儲存彈藥和給養(yǎng)，可躲避炮火、防日曬雨淋。戰(zhàn)士們說：“在貓耳洞中度過一天，戰(zhàn)爭的殘酷刻骨銘心?！彼啦⒉豢膳?，但那些不怕死又不想死的人對死神卻要時常戒備。敵我雙方的洞口最近的只有30多米，一座小山百十個貓耳洞，詭異的洞口就像死神的大門，誰一不小心涉足便會被打成馬蜂窩，和劉海云同時上前線的戰(zhàn)友有一個排，經(jīng)過殘酷的戰(zhàn)斗和被戰(zhàn)友們稱為“死神洞”的“貓耳洞”的考驗(yàn)和洗禮，等到凱旋回國時只剩下一半戰(zhàn)友。與劉海云朝夕相處的最要好的一位戰(zhàn)友，在一次戰(zhàn)斗中血灑南疆，眼睜睜看著戰(zhàn)友犧牲在自己眼前，那種撕心裂肺的場景、戰(zhàn)友視死如歸的表情和為戰(zhàn)友報仇不愿撤退的血性，久久定格在劉海云的腦海中。劉海云以后的人生經(jīng)歷，不得不說與那段刻骨銘心的烽火硝煙歲月有關(guān)。

軍魂鑄就了劉海云鋼鐵般的意志。他常說：還有什么打擊比戰(zhàn)爭更殘酷？還有什么困難比死亡更可怕？還有什么事情比責(zé)任和使命更神圣？和那些將生命奉獻(xiàn)給祖國的戰(zhàn)友相比，如何讓自己的人生更有價值？戰(zhàn)場歸來的劉海云在企業(yè)打拼過程中才真正領(lǐng)悟到人生的真諦。

恒大集團(tuán)董事局主席許家?。ㄗ螅┯H自向劉海云董事長頒發(fā)“恒大集團(tuán)優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴”牌匾

劉海云董事長同廣東省委副書記馬興瑞（前排右一）握手并親切交談

2016年3月11日，建藝集團(tuán)董事長劉海云（前排右一）等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓敲響上市金鐘

做企業(yè)家要有血性，聽黨指揮所向披靡

經(jīng)濟(jì)學(xué)描述企業(yè)家要有“血?dú)鉀_動”，而在劉海云身上表現(xiàn)更突出的是企業(yè)家的“血性”。

改革開放初期，閉塞已久的國人驚喜地看到外面的世界。其中，建筑裝飾就是給人們帶來巨大沖擊的領(lǐng)域。受一水之隔的香港影響，深圳成為全國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的前沿。在這樣的時代背景和行業(yè)環(huán)境中，1994年，建藝裝飾應(yīng)運(yùn)而生。

因?yàn)槭菄衅髽I(yè)，建藝裝飾一直在吃“皇糧”，搭著深圳市建設(shè)局的順風(fēng)車承接業(yè)務(wù)，過著“十幾個人、七八條槍、一年輕輕松松做幾千萬產(chǎn)值的舒服日子”。沒有人思考企業(yè)未來的生存和發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)大潮的席卷，建藝裝飾逐漸與政府脫鉤，被放到市場上獨(dú)立求生，習(xí)慣了背靠大樹好乘涼的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不知所措。隨后，建藝裝飾的經(jīng)營也出現(xiàn)了麻煩：政府“斷奶”，企業(yè)無路可走。如何挽救建藝裝飾？上級想到了時任深圳市深裝總裝飾工程工業(yè)有限公司老總劉海云。

“蒼海橫流顯底柱，萬山磅礴尋主峰”。在深圳建筑裝飾領(lǐng)域，劉海云是一位響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩?989年，在全國政治經(jīng)濟(jì)陷入低潮的特殊時期，劉海云從貿(mào)易行業(yè)冒險進(jìn)入了一個此前完全陌生的領(lǐng)域，他新成立了深圳市洪濤裝飾工程有限公司。

隔行如隔山，但軍人的“血性”讓劉海云從來不畏懼挑戰(zhàn)。逢山開路，遇水搭橋。憑借在商貿(mào)領(lǐng)域的人脈資源和豐富經(jīng)驗(yàn)，聰明的劉海云揚(yáng)長避短，從承接業(yè)務(wù)做起，一路旗開得勝，多次創(chuàng)造洪濤裝飾承接工程額的紀(jì)錄。不光如此，他還率先跨出深圳、走向全國，為洪濤開辟新市場、樹立新品牌、創(chuàng)造新業(yè)績立下了汗馬功勞。

當(dāng)時深圳市深裝總裝飾公司是深圳裝飾業(yè)最大的“爛攤子”。上級調(diào)劉海云去接手，就是看中了他的血性氣質(zhì)。劉海云也二話沒說就接了過來。走馬上任后不久，就將一家在政府掛牌的問題企業(yè)治理得井井有條，管理和經(jīng)營都步入發(fā)展正軌，深圳市深裝總裝飾工程工業(yè)有限公司很快成為全國裝飾領(lǐng)域知名企業(yè)。有了“救火”成功的經(jīng)歷，同行和領(lǐng)導(dǎo)對劉海云刮目相看。領(lǐng)導(dǎo)們都說：“拯救危局中的建藝裝飾，沒有比劉海云更適合的人選了。”

建藝裝飾（建藝集團(tuán)的前身）當(dāng)時的情況糟糕透了。公司員工僅13人，辦公場地200多平方米，除了營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書兩張紙，公司沒有任何家底，是一家無固定資產(chǎn)、無品牌項(xiàng)目、無流動資金的“三無企業(yè)”。建藝裝飾因?yàn)橐恢睕]有找到脫困良方，曾被掛牌650萬元出售，后因無人問津而不了了之。

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親朋好友都勸劉海云不要自討苦吃。但軍人的性格讓劉海云血脈僨張：“我對國有企業(yè)有著特殊的情結(jié)，組織上交給我的企業(yè)，我有自信讓它們?nèi)甲兒?！”從那天起，劉海云就將自己的命運(yùn)和建藝裝飾的命運(yùn)牢牢系在了一起。劉海云敢去救建藝裝飾，一時間在當(dāng)?shù)爻蔀樽畲蟮男侣?，有人形容劉海云簡直瘋了，也有人非常佩服他，形容他是有血性的“救火隊長”。

正式入主建藝裝飾后，劉海云考慮了很久。建藝裝飾的體制雖然也是國有企業(yè)，但綜合實(shí)力小，在行業(yè)內(nèi)沒什么知名度。要想改變現(xiàn)狀，必須有顛覆性的計劃和做法。

他把自己的規(guī)劃報告送給上級，很快得到認(rèn)同和支持。劉海云在建藝裝飾開始實(shí)行CEO模式的管理，由他本人向上級集團(tuán)公司實(shí)行風(fēng)險承包經(jīng)營責(zé)任制。公司重新裝修了1600平方米的辦公區(qū)，以全新的形象和面貌展示在市場面前，讓甲方對公司有信任感。同時，公司理順了業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變了經(jīng)營理念，確定“以德為先，誠信為本，構(gòu)筑精品為目標(biāo)”的企業(yè)宗旨，建藝從此步入了跨越發(fā)展階段。

不僅如此，公司還進(jìn)行了重組調(diào)整。按照上級集團(tuán)的戰(zhàn)略要求，把原屬東部集團(tuán)的一家裝飾二級公司—同樣沒有資產(chǎn)、品牌、項(xiàng)目及資金的大眾裝飾歸并到建藝裝飾。這是對建藝裝飾規(guī)模和實(shí)力的一次擴(kuò)充。但解決大眾裝飾27名職工的崗位和工資問題，給處在二次創(chuàng)業(yè)吃力階段的建藝裝飾增加了不少壓力和負(fù)擔(dān)。

起步很艱難，但劉海云每當(dāng)想起昔日拼殺博斗的戰(zhàn)場經(jīng)歷，就什么都不在話下了。他堅信辦法總比困難多，腳踏實(shí)地，全身心撲在事業(yè)上，劉海云堅持五湖四海、任人為賢，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持事業(yè)為上、公道正派，精確選人用人，在逐漸理順機(jī)制、完善硬件、清除內(nèi)耗因素的基礎(chǔ)上，一步步擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。就這樣，建藝裝飾二次創(chuàng)業(yè)在劉海云的超常規(guī)運(yùn)作下艱難起飛了。

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改革 新思想孕育新實(shí)踐

2006年，經(jīng)過劉海云4年大刀闊斧的改革治理，建藝裝飾有了質(zhì)的飛躍，擁有資源和資產(chǎn)總值超過10億元以上。然而，這個時候裝飾行業(yè)也發(fā)生了很大變化，全國裝飾業(yè)利潤急劇下降，行業(yè)開始洗牌。

一方面，以前的裝修原料實(shí)行單項(xiàng)報價，但這時的經(jīng)銷商往往直接跨過裝飾公司去找甲方，價格全都被甲方定好了，工程利潤極度縮水；另一方面，原來毛坯房都是個人裝修，但當(dāng)時地產(chǎn)商直接推出了精裝樓盤，地產(chǎn)商有自己的運(yùn)營周期，沒有資金實(shí)力承接的公司就會被淘汰，作為國有體制內(nèi)最小的企業(yè)，建藝裝飾再不改制就沒有活路。

劉海云的血性性格與深明大義的柔情相伴。他知道改制后企業(yè)就等于是自己的了，但他沒有、也不會做出趁改制拋棄員工的忘恩負(fù)義之舉。他與上級協(xié)商并約法三章，承諾“3年之內(nèi)不裁員，員工工資待遇不降低；不賣掉企業(yè)；企業(yè)制度沒有大變化”。這個約法三章讓領(lǐng)導(dǎo)和職工真切地看到了一個鐵血柔情、慈悲胸懷的企業(yè)家。

2006年下半年，改制終獲批準(zhǔn)，建藝裝飾開始實(shí)行董事長控股、員工持股的制度。但此時建藝裝飾的150萬元擔(dān)保到期了，與上級單位產(chǎn)權(quán)關(guān)系解除后沒有辦法繼續(xù)貸款。無奈之下，劉海云把自己的3套房子抵押出去。劉海云笑稱：“當(dāng)時只剩下華山一條路了，萬一輸了，我們一家人就只能流浪街頭了?！边@種自斷后路、堅毅不拔的精神，只有經(jīng)過戰(zhàn)爭考驗(yàn)的人才具備。

從此，完全在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獨(dú)立運(yùn)作的建藝裝飾進(jìn)入了跨越式發(fā)展的新時期。

通過結(jié)構(gòu)性調(diào)整，布局全國戰(zhàn)略和建立區(qū)域公司等大膽的改革措施，建藝脫胎換骨、煥然一新，無論公司規(guī)模還是品牌工程都發(fā)生了質(zhì)的變化，精品工程業(yè)務(wù)也從深圳拓展到全國。劉海云以“閑庭信步”的瀟灑和自信，完成了一個個“大手筆”工程：北京人民大會堂湖北廳、上海世界廣場、深圳市民中心、深圳灣體育中心、武漢東湖會議中心等，不僅在神州大地留下一座座標(biāo)志性建筑，還榮獲了魯班獎、全國建筑工程裝飾獎等上百項(xiàng)國家和省級獎項(xiàng)。

劉海云告訴記者：“建筑裝飾行業(yè)有自身的特殊性，一個工程完成了，大家都能看見，要么做得好，給企業(yè)加分；要么做不好，企業(yè)名譽(yù)掃地。如果企業(yè)不嚴(yán)格重視質(zhì)量，不能出精品，就很難在這個行業(yè)立足。當(dāng)年投標(biāo)廈門喜來登酒店和山東濟(jì)南國際機(jī)場時，剛起步的建藝能在如林的強(qiáng)手中中標(biāo)，靠的就是對質(zhì)量和誠信的重視?！辟|(zhì)量就是企業(yè)的生命，劉海云經(jīng)常告誡員工要時刻謹(jǐn)記這句話。

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鐵血柔情分享成果，不忘初心回報社會

在建藝集團(tuán)，有一條人人恪守的核心價值觀：提升價值，構(gòu)建美好。這是建藝對甲方的承諾、對員工的承諾、對社會的承諾。

做好企業(yè)回報社會，一直是建藝集團(tuán)最神圣的使命。改制10年來，公司連續(xù)4年進(jìn)入中國建筑裝飾行業(yè)綜合實(shí)力百強(qiáng)前10名，連續(xù)7年進(jìn)入廣東省500強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)8年進(jìn)入深圳市百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)7年被評為廣東省優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)8年被評為廣東省重合同守信譽(yù)企業(yè)。在實(shí)力與日俱增的同時，公司更將誠信作為最寶貴的無形資產(chǎn)。公司先后被評為中國裝飾行業(yè)誠信AAA企業(yè)、全國建設(shè)系統(tǒng)誠信AAA企業(yè)、廣東省誠信示范單位、廣東省重合同守信用企業(yè)、深圳市重合同守信用企業(yè)、深圳市金融系統(tǒng)信用AAA企業(yè)。

回顧建藝集團(tuán)發(fā)展的過程，劉海云感觸頗多：“建藝集團(tuán)的團(tuán)隊是經(jīng)受摔打過來的，在發(fā)展中不論是小微時期，還是今天固定資產(chǎn)、產(chǎn)值超過幾十億的大企業(yè)，團(tuán)結(jié)、包容、誠信和責(zé)任始終是企業(yè)的核心文化。圓滿完成甲方的托付，為客戶創(chuàng)造價值；與員工共謀發(fā)展、分享致富成果；給員工搭建發(fā)展提升的平臺；合規(guī)合法經(jīng)營，積極響應(yīng)政府號召支持社會建設(shè)，這些都是建藝責(zé)無旁貸的使命?！?/p>

建藝集團(tuán)上市股改前后，劉海云再次令員工感動，讓上級對他贊不絕口。股改前，劉海云個人持股占90%以上，在外部投資者以較高股價增資、讓存量股進(jìn)入公司的情況下，他卻拿出較大比例的原始股，以相當(dāng)優(yōu)惠的價格分享給公司員工，連廚師、司機(jī)、保安等基層員工都沒落下。上市前，建藝集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)了全員持股，而劉海云的持股比例卻下降到60%左右。劉海云深情地說：“企業(yè)的財富一定要讓員工共同分享，帶動大家共同富裕，就是企業(yè)家必須牢牢堅守的。不忘初心，服務(wù)社會，回報社會，回報股東，回報員工！”這樣的胸懷、這樣的氣度、這樣的柔情讓員工們更加堅信，劉董事長不僅能力過人、仗義疏財，還給予員工親人般的關(guān)懷，是當(dāng)今德才兼?zhèn)?、值得追隨和信賴的領(lǐng)導(dǎo)。

劉海云最感動人的血性柔情是他的知恩圖報。近五年來，他先后為社會慈善事業(yè)捐款2600多萬元，受到社會各界廣為贊頌。

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002789 為了你 我們奮斗追求了10年

十年磨一劍而鋒，002789這把劍劉海云磨了10年。

帶領(lǐng)建藝集團(tuán)上市是劉海云的一個夢，從2006年離開國有體制，他就一直朝著這個目標(biāo)努力。

2008年，來自美國的基金、投行找到了劉海云，想尋求合作并操作建藝裝飾在紐約證券交易所上市。但在隨后合作的一年多里，劉海云看到了建藝裝飾上市面臨的問題：沒有實(shí)體工廠，裝飾公司的計劃看不見，摸不著，受市場潮汐影響很大，甚至有時候還要看運(yùn)氣，想贏得股民的信任難度相當(dāng)大。

“上市后怎么把建藝裝飾往前推，我看不到有多大的推動力。”基于這一判斷，劉海云毅然退掉了外方支付的第一筆一億多元私募資金?！皢我唤?jīng)營這條路再走下去很難拓展新的空間，必須投資興辦實(shí)體經(jīng)濟(jì)，走多種經(jīng)營的集團(tuán)化之路?！崩靡荒甑臅r間，劉海云先后收購了幾家實(shí)體企業(yè)。他說：“裝飾業(yè)是一個管理型企業(yè)，沒有實(shí)業(yè)支撐，甲方不會放心把大的工程項(xiàng)目交給你，工廠化是行業(yè)的必經(jīng)之路。”

劉海云思考：任何產(chǎn)業(yè)想取得跨越式發(fā)展，都離不開資本市場的力量。在傳統(tǒng)思維的束縛下，過去搞裝飾的難登大雅之堂。但現(xiàn)在資本市場對裝飾行業(yè)的看法徹底轉(zhuǎn)變了，上市就是對一個公司資金、管理、規(guī)模的明確定位。只要是上市公司，市場都對其很認(rèn)可，信任度也高。這對企業(yè)的快速發(fā)展非常有利?！氨M快讓建藝裝飾上市！建藝裝飾一定要上市”！

2011年，建藝集團(tuán)正式啟動IPO申報工作，但卻趕上了政府停止申報，從啟動到報送材料等待了一年多，期間很多企業(yè)都撐不住了。IPO重開之后，順利通過等待發(fā)行的建藝，又遇到了2013年的股災(zāi)。劉海云回想當(dāng)時的情形感概萬千：“那時候人心差點(diǎn)散了，因?yàn)镮PO重開遙遙無期，就像是生了重病去醫(yī)院，但是醫(yī)院卻關(guān)門了?！?/p>

千股漲停！

千股跌停！

千股停牌！

IPO中止！

熔斷機(jī)制出臺又馬上暫?！?/p>

在這條充滿艱險和未知的路上，很多和建藝集團(tuán)同期申報的企業(yè)陸續(xù)中途退場，而建藝經(jīng)受住了時間和業(yè)績的考驗(yàn)，終于登上A股市場。劉海云再一次用實(shí)力證明了中國建筑裝飾行業(yè)的未來，只屬于那些矢志不渝的堅守者。在建藝集團(tuán)上市敲鐘儀式上，劉海云董事長動情地說：“002789！為了這一敲，我們奮斗、追求了十年。我永遠(yuǎn)感謝偉大的黨、偉大的祖國，感謝深圳市政府給予民營企業(yè)一條發(fā)展道路，提供了一個經(jīng)營發(fā)展的良好環(huán)境，成就了建藝集團(tuán)的發(fā)展、壯大?！?/p>

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戰(zhàn)略企業(yè)家：裝飾設(shè)計+金融資本+實(shí)體資源

上市交易首日，建藝集團(tuán)即直線暴漲44%，在A股劃出一條“牛氣沖天”的上揚(yáng)曲線。上市以來，股價最高達(dá)到99.47元，表現(xiàn)令人驚喜，成為行業(yè)板塊最亮眼的明星，并一直占據(jù)行業(yè)板塊最高股價位。對此，劉海云董事長非常客觀地說：“看到002789的股價在高位上，我深感榮幸和自豪。今天的高位價是一個階段性的表現(xiàn)，相信會進(jìn)入到穩(wěn)定期的。建藝集團(tuán)的業(yè)績會保持穩(wěn)定性增長?！?/p>

近年來，建藝集團(tuán)和建藝投資控股通過融資、收購、兼并等方式，大力推動礦業(yè)、土地等項(xiàng)目產(chǎn)能升級。利用上市平臺積極發(fā)展金融、資源實(shí)體、高科技產(chǎn)業(yè)和海外市場，業(yè)務(wù)覆蓋建筑面積22萬平方米的科技園、23萬平方米的礦業(yè)基地、初步規(guī)劃面積4萬平方米的集團(tuán)總部大廈建設(shè)和廣東河源7,000多畝森硒湖莊園溫泉項(xiàng)目和總規(guī)劃用地面積約2,000畝的廣東平遠(yuǎn)熱柘溫泉度假區(qū)。同時積極發(fā)展金融、投融資業(yè)務(wù)，還推動海外的項(xiàng)目建設(shè)，逐步拓展海外更大的市場，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

企業(yè)的戰(zhàn)略合作要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。建藝集團(tuán)已經(jīng)和恒大集團(tuán)、華潤地產(chǎn)、佳兆業(yè)集團(tuán)、金融街地產(chǎn)、港龍地產(chǎn)為代表的上市大集團(tuán)，與很多世界500強(qiáng)及國際品牌機(jī)構(gòu)建立了強(qiáng)有力的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了友好發(fā)展、互利雙贏的目標(biāo)，這也成為建藝集團(tuán)未來持續(xù)發(fā)展的有力保障。

建藝集團(tuán)以雄厚的實(shí)力和超常規(guī)的發(fā)展速度躋身成為中國建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè)第七名，令同行們刮目相看。劉海云深知，要保持企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須要有人才做支撐。為此，他不停地招兵買馬。不少國內(nèi)外大企業(yè)的高管沖著劉海云良好的口碑和企業(yè)實(shí)力，慕名投奔到他的旗下。

劉海云激動地說：“上市是建藝集團(tuán)一個重要的里程碑，但絕不是建藝集團(tuán)的終點(diǎn)。中國建筑裝飾行業(yè)市場年度總量已突破3萬億，還在以20%左右的年增長率高速發(fā)展，而上市的裝飾公司只有十幾家，最大的能做到二三百億。隨著中國城市化的進(jìn)程，人民生活水平將不斷提高，建藝一定會有更大的發(fā)展?！别B(yǎng)老、農(nóng)業(yè)、高端生活消費(fèi)、新農(nóng)村建設(shè)，都將是建藝下一步努力的方向。

22年的積淀、14年的蛻變、10年的堅持和5年的跋涉，具有軍人血性的劉海云，以自己的錚錚鐵骨，奇跡般將“三無企業(yè)”建藝裝飾發(fā)展成上市公司建藝集團(tuán)，這是劉海云夢想的終點(diǎn)，更是他另一個夢想的開啟。劉海云在2017年建藝集團(tuán)上市一周年慶典上向全體員工發(fā)出“再跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)并提出：按照“裝飾設(shè)計+金融資本+實(shí)體資源”三大板塊布局。經(jīng)過一年的努力，取得了階段性的成果。

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劉海云表示：2018年是建藝集團(tuán)和建藝投資控股的關(guān)鍵開局之年。建藝資本、飄紅資本、亞源股權(quán)管理、建藝小額貸等為體系的金融板塊開始發(fā)力；參與恒大地產(chǎn)回歸A股戰(zhàn)略投資，以及先后投資參股深圳天基權(quán)健康科技集團(tuán)股份有限公司、浙江陸特能源科技股份有限公司、深圳市中電數(shù)通科技有限公司等有望成為上市公司的優(yōu)質(zhì)行業(yè)龍頭企業(yè)，將給建藝集團(tuán)和建藝投資控股帶來豐厚的回報。

此外，由建藝控股投資的廣東森硒湖莊園、廣東平遠(yuǎn)熱柘溫泉小鎮(zhèn)、廣東建藝石礦等為主的實(shí)體資源板塊，目前正在規(guī)劃開發(fā)運(yùn)營階段。預(yù)計到2020年，實(shí)體資源板塊將會收獲豐碩成果。

用感恩的心回報社會、回報股東、回報員工，劉海云以一顆赤誠之心，為祖國的繁榮與富強(qiáng)揚(yáng)帆濟(jì)海，勇立潮頭！

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