汪春光

在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平逐漸提升下，城市建設(shè)速度也不斷提升。尤其是建筑工程行業(yè)，整體的建設(shè)質(zhì)量與人們生活水平都存在較大關(guān)系。建筑工程建設(shè)周期較長，存在一定復(fù)雜性。在施工期間，受多方面因素的影響，無法完美對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。為了對(duì)存在的問題進(jìn)行解決，保證管理工作效率的提升，維護(hù)企業(yè)的整體效益，需要基于科學(xué)管理要點(diǎn)，積極滲透到施工環(huán)節(jié)中，保證企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。因此，針對(duì)建筑施工管理工作中存在的問題，為其提出有效的執(zhí)行對(duì)策十分必要，能維護(hù)我國建筑工程的長期進(jìn)步以及穩(wěn)定開展。

一、案例分析

某建筑工程總建筑面積為53398m2，地下為4層，地上為20層。建筑總高度為75m，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其基礎(chǔ)采用筏板。要求工期為465天，也為其配備了建筑設(shè)計(jì)單位、專業(yè)的材料供應(yīng)商等。但是，完成全部施工后發(fā)現(xiàn)，還存在部分返工現(xiàn)象，無法確保工程的整體質(zhì)量。因此，針對(duì)建筑工程施工期間常見問題作出分析，給出合理的執(zhí)行對(duì)策，保證建筑工程整體質(zhì)量合格，維護(hù)施工安全。

1.建筑工程施工管理中存在的問題

第一，工程的質(zhì)量問題。在對(duì)原材料進(jìn)行采購和管理期間，由于工程建設(shè)的復(fù)雜性和形式的多樣性，導(dǎo)致質(zhì)量控制工作面對(duì)一些挑戰(zhàn)。施工單位在該環(huán)節(jié)執(zhí)行期間，如果管理人員質(zhì)量控制意識(shí)較為薄弱，自身素質(zhì)和技能水平不高，在整體上缺乏完善的管理體系，從而引起實(shí)際問題的產(chǎn)生，給建筑工程建設(shè)帶來隱患。建筑工程發(fā)展規(guī)模較大，需要的施工人員多，面對(duì)艱苦的工作環(huán)境，人員流動(dòng)性高，整體水平不高，從而影響建筑工程的整體質(zhì)量。

第二，安全施工問題。在建筑工程建設(shè)和發(fā)展中，管理人員不夠重視，未認(rèn)識(shí)到安全施工的意義。在整體上，安全施工意識(shí)較為薄弱，無法對(duì)其整體控制。并且使用的技術(shù)和工藝相對(duì)落后，基于利益追求，未對(duì)施工人員的操作水平進(jìn)行培訓(xùn)或不具備針對(duì)性培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的操作水平和自身能力都比較低。因建筑施工為一項(xiàng)高危險(xiǎn)作業(yè)，受不同因素的影響，面對(duì)較大危險(xiǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，執(zhí)行力度不夠，無法滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求。還缺乏完善的安全管理制度，各個(gè)安全防護(hù)措施未按照規(guī)范要求來落實(shí)，從而導(dǎo)致在施工工作中產(chǎn)生較多安全隱患。

第三，工期延緩問題。造成該問題的產(chǎn)生，主要是因?yàn)樵O(shè)計(jì)部門和施工部門無法實(shí)現(xiàn)相互溝通，導(dǎo)致質(zhì)量問題和施工難點(diǎn)的產(chǎn)生，影響整體的施工進(jìn)度。同時(shí)，將施工圖紙與實(shí)際施工工作進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)存在較大偏差，造成工期延緩現(xiàn)象。過多的重視工期，基于合同上管理工作的制約，追求施工進(jìn)度，無法對(duì)施工程序合理安排。對(duì)于各個(gè)施工程序，沒有促進(jìn)內(nèi)部資源的相互整合和利用。對(duì)于施工人員，在追求進(jìn)度的的同時(shí)，沒有加強(qiáng)質(zhì)量控制工作。因建筑工程是一項(xiàng)長期復(fù)雜的過程，需要在前期對(duì)其投入，才能獲得更高的發(fā)展效益。但是，在工程施工期間，為了獲得更高效益，片面追求施工進(jìn)度，就無法保證工程的整體質(zhì)量，從而給建筑工程項(xiàng)目帶來更大經(jīng)濟(jì)損失。因此，針對(duì)這些問題的出現(xiàn)，需要提出合理的執(zhí)行方法。

2.建筑工程施工管理工作的實(shí)施對(duì)策

（1）構(gòu)建質(zhì)量控制體系

構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系，促使建筑工程施工管理水平的提升。因?yàn)榻ㄖこ淌┕すぷ髡w規(guī)模較大，使用的原材料數(shù)量、品種也比較多。如果施工期間不對(duì)其管理，將產(chǎn)生嚴(yán)重的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，材料質(zhì)量不合格等，從而引起各個(gè)問題的產(chǎn)生。因此，在施工工作中，需要為其構(gòu)建嚴(yán)格規(guī)范的材料采購標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)庫房材料的積極管理，保證在根源上實(shí)現(xiàn)原材料控制工作的標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)前，建筑材料市場(chǎng)發(fā)展速度逐漸提升，為了在價(jià)格上獲得優(yōu)勢(shì)，各個(gè)供應(yīng)商不斷降低材料價(jià)格。但是，該行為無法確保整體質(zhì)量，引發(fā)一些假冒偽劣產(chǎn)品的產(chǎn)生，采購人員無法對(duì)其合理分辨。所以，需要針對(duì)原材料的采購工作，對(duì)其積極管理，禁止假冒偽劣材料的進(jìn)入，維護(hù)建筑工程的整體質(zhì)量。在建筑工程發(fā)展中，質(zhì)量問題為普遍關(guān)注的話題。構(gòu)建質(zhì)量控制體系，能對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行控制，降低其發(fā)生率，也能推進(jìn)施工管理工作，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。還需要加大力度對(duì)管理人員進(jìn)行管理，促使其自身技能、業(yè)務(wù)水平方面的提升，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)都存在管理責(zé)任人，保證將質(zhì)量控制工作充分落實(shí)。針對(duì)一些基礎(chǔ)物資，為了對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制，需要做好材料選購、儲(chǔ)存以及發(fā)放等管理工作。在這些方面下，應(yīng)成立材料三檢制度和限額制度。

（2）引進(jìn)先進(jìn)工藝和技術(shù)

引進(jìn)先進(jìn)工藝和技術(shù)，促進(jìn)管理工作的安全性。在建筑工程施工工作中，建筑安全為其中的主要問題。因?yàn)榘踩c企業(yè)的自身形象相關(guān)，對(duì)施工人員的生命和健康都會(huì)產(chǎn)生緊密聯(lián)系。因此，將安全管理工作作為核心，保證每個(gè)工作涉及每個(gè)工作人員。施工工作中，需增強(qiáng)工作人員的安全施工意識(shí)，加大力度實(shí)現(xiàn)安全施工管理，以達(dá)到工作的整體進(jìn)步和開展。同時(shí)還需要對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，根據(jù)施工工藝執(zhí)行順序、不同配備等，指派專業(yè)的管理人員，維護(hù)其安全性。還可以建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)安全管理工作充分落實(shí)，使施工人員認(rèn)識(shí)到安全施工工作的重要性，基于安全理念，維護(hù)整體的進(jìn)步和發(fā)展。

（3）保證施工組織進(jìn)度的規(guī)范性

促進(jìn)施工組織進(jìn)度的規(guī)范性，保證各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)與發(fā)展。質(zhì)量和進(jìn)度為建設(shè)工程的主要因素，兩者之間具備統(tǒng)一和對(duì)立關(guān)系。所以，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行結(jié)合，能促使其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際施工工作中，對(duì)施工進(jìn)度的安排和質(zhì)量控制，需要對(duì)各個(gè)工作程序以及工作環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析，確保對(duì)物資、勞動(dòng)力的合理安排。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制期間，為了達(dá)到更為合理的實(shí)施狀態(tài)，設(shè)計(jì)部門、施工部門需要在根源上做好溝通和交流工作，還要根據(jù)工程的施工進(jìn)度，構(gòu)建完善的實(shí)施計(jì)劃。當(dāng)施工進(jìn)度受客觀因素的影響，需要為其提出合理的預(yù)防措施和控制措施，以便合理地控制建筑工程施工進(jìn)度，達(dá)到整個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)化性。建筑工程具備一次性特征，但對(duì)其全部完成后，存在的修復(fù)費(fèi)用較高，所以，不能在工程建設(shè)期間盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，還需要確保工程施工質(zhì)量。工作中，可以根據(jù)施工工藝要求，對(duì)其組織，促使施工功能的實(shí)現(xiàn)。還需要分析施工中的難點(diǎn)，確定合理的施工工期，保證在各個(gè)環(huán)節(jié)下，達(dá)到最大施工質(zhì)量效果。

二、結(jié)語

基于以上的分析，解決建筑工程施工管理問題，能為工程的建設(shè)和發(fā)展提供更高發(fā)展價(jià)值，保證建筑工程的施工質(zhì)量，維護(hù)整體安全性，推動(dòng)建筑行業(yè)的高層次建設(shè)。建筑行業(yè)的施工管理工作具備系統(tǒng)化特點(diǎn)，面對(duì)嚴(yán)重的復(fù)雜性因素，需要對(duì)其優(yōu)化解決，才能保證企業(yè)獲得更高效益。