代天梅
(沈陽市第七人民醫(yī)院,遼寧 沈陽 110015)
血透室全稱血液透析室,在醫(yī)院血液凈化治療患者過程中發(fā)揮著極為重要的作用,具有較強的工作專業(yè)性,對治療場所、透析水路等均具有較高的依賴性,極易引發(fā)感染等[1]。本研究對2015年5月至2017年5月我院血透室共收治患者2000例的臨床資料進行了統(tǒng)計分析,比較了常規(guī)管理與流程管理對血透室護理質量及不良事件發(fā)生率的影響,報道如下。
1.1 一般資料:隨機選取2015年5月至2017年5月我院血透室共收治患者2000例,在我院血透室工作的護士20例,依據管理方法將這些護士分為常規(guī)管理組(n=10,1000例患者)和流程管理組(n=10,1000例患者)兩組。流程管理組護士年齡26~45歲,平均(35.3±5.4)歲。在學歷方面,5例為本科,5例為專科;在職稱方面,6例為主管護師,2例為護師,2例為護士;在從事血液透析專業(yè)年限方面,4例≥10年,6例<10年。常規(guī)管理組護士年齡27~45歲,平均(36.2±5.8)歲。在學歷方面,4例為本科,6例為???;在職稱方面,5例為主管護師,1例為護師,4例為護士;在從事血液透析專業(yè)年限方面,3例≥10年,7例<10年。兩組護士一般資料比較差異均無統(tǒng)計學意義(P>0.05),具有可比性。
1.2 方法:常規(guī)管理組患者接受常規(guī)管理,流程管理組患者接受流程管理,總結以往血透室護理管理工作經驗,在日常護理工作中應用護理操作及作業(yè)流程,將護理流程管理前后的不良事件發(fā)生情況及不足之處詳細記錄下來,然后依據危險因素對個體化的管理方案進行實施,將醫(yī)務人員組織起來深入學習流程管理制度,促進其危險防范意識的顯著提升,對各項流程及制度進行完善,所有人員均在學習中參與。
1.3 觀察指標:統(tǒng)計兩組患者的穿刺針脫落、透析器張冠李戴、連臺未清零參數設置錯誤、下機拔錯針、忘關管路夾子、接錯內瘺動靜脈針、忘按透析開始鍵、侵入性操作忘簽同意書、放錯儲存透析器位置、按錯旁路、接錯位穿刺針和管路漏血、接錯留置導管和管路漏血、護理投訴等不良事件發(fā)生情況。同時,對兩組患者的護理滿意度進行問卷調查,分為十分滿意、較滿意、一般、不滿意。
1.4 統(tǒng)計學分析:采用統(tǒng)計學軟件SPSS21.0,用率表示兩組患者的不良事件發(fā)生情況、護理滿意度等計數資料,用χ2檢驗,檢驗水準α=0.05,P<0.05具有統(tǒng)計學差異。
2.1 兩組患者的不良事件發(fā)生情況比較:流程管理組患者的不良事件發(fā)生率0.07%(7/10000)顯著低于常規(guī)管理組0.41%(410000)(P<0.05),見表1~表3。
表1 兩組患者的不良事件發(fā)生情況比較[n(%)]
2.2 兩組患者的護理滿意度比較:流程管理組患者中十分滿意3840例,較滿意5970例,護理滿意度為98.1%(9810/10000);常規(guī)管理組患者中十分滿意3360例,較滿意5740例,護理滿意度為91.0%(9100/10000)。流程管理組患者的護理滿意度顯著高于常規(guī)管理組(P<0.05),見表4。
表2 兩組患者的不良事件發(fā)生情況比較[n(%)]
表3 兩組患者的不良事件發(fā)生情況比較[n(%)]
表4 兩組患者的護理滿意度比較[n(%)]
流程管理是一種系統(tǒng)化管理方法,中心為對端到段的卓越業(yè)務流程進行規(guī)范化構造,目的為促進組織業(yè)務績效的持續(xù)提升[2]。流程管理主要給予了規(guī)范化、系統(tǒng)化、持續(xù)性以充分重視[3]。流程管理是一種方法論,具有循環(huán)性、可持續(xù)性[4]。即流程管理需要不斷循環(huán)、反復持續(xù)改進,而無法一步到位,只有這樣才能對業(yè)務流程的卓越進行始終的保持[5]。近年來,流程管理理念及方法在醫(yī)療服務行業(yè)得到了日益廣泛的應用[6]。本研究結果表明,流程管理組患者的不良事件發(fā)生率0.07%(7/10000)顯著低于常規(guī)管理組0.41%(410000)(P<0.05)。流程管理組患者中十分滿意3840例,較滿意5970例,護理滿意度為98.1%(9810/10000);常規(guī)管理組患者中十分滿意3360例,較滿意5740例,護理滿意度為91.0%(9100/10000)。流程管理組患者的護理滿意度顯著高于常規(guī)管理組(P<0.05),說明流程管理較常規(guī)管理更能有效提升血透室護理質量,降低不良事件發(fā)生率,值得推廣。
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