曾建波

摘 要：當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)正加速重構(gòu)媒體格局和輿論生態(tài)。資陽日報作為市州一級區(qū)域性的主流媒體，必須加快推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合，為促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定作出新的更大貢獻(xiàn)。本文分析了推進(jìn)媒體深度融合的重大現(xiàn)實(shí)意義和融合發(fā)展中存在的問題與不足，將融合的目標(biāo)定位于建設(shè)區(qū)域權(quán)威主流新型媒體平臺，并提出了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的路徑和重點(diǎn)舉措。

關(guān)鍵詞：媒體深度融合；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

中圖分類號：G216 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2018）03-0097-03

推動媒體融合發(fā)展，是鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的戰(zhàn)略舉措[1]。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)正加速重構(gòu)媒體格局和輿論生態(tài)。資陽日報作為市州一級區(qū)域性的主流媒體，面臨的挑戰(zhàn)更加激烈，融合發(fā)展的任務(wù)更為緊迫。為此，我們必須深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，牢記職責(zé)，不辱使命，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合，進(jìn)一步壯大主流輿論陣地，牢牢掌握輿論主導(dǎo)權(quán)，不斷提高傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，為促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定作出新的更大貢獻(xiàn)。

一、融合起步：從一張報紙到一個媒體矩陣

2015年以來，資陽日報社積極推進(jìn)媒體融合各項(xiàng)工作，報網(wǎng)融合、網(wǎng)網(wǎng)融合、線上線下融合邁出實(shí)質(zhì)性步伐，以“兩微一端”為代表的新媒體集群全面推出，媒體融合發(fā)展取得初步成效。

目前建有一網(wǎng)（資陽網(wǎng)）、官方兩微一端（資陽日報微信、@資陽日報微博，i資陽移動客戶端），代管資陽市政務(wù)媒體@資陽之聲及資陽市在四川發(fā)布、人民日報和今日頭條3個客戶端上的3個政務(wù)平臺，此外還代管代維近10個部門兩微。從2018年起，代維資陽發(fā)布微信。2017年，兩微平臺實(shí)現(xiàn)了4個10萬+：資陽日報微信公眾號粉絲總數(shù)10萬+，@資陽日報新浪官方微博粉絲16萬+，@資陽之聲新浪、人民網(wǎng)、搜狐三個微博總粉絲近50萬+；另外，資陽網(wǎng)月均瀏覽量達(dá)10萬+，論壇點(diǎn)擊量1000萬+。@資陽之聲獲“2017年四川省優(yōu)秀政務(wù)微博賬號”、“2017年度四川十佳市（州）政務(wù)新媒體”獎；資陽網(wǎng)創(chuàng)作的新媒體產(chǎn)品《砥礪奮進(jìn)的五年喜迎黨的十九大 我為家鄉(xiāng)來點(diǎn)贊》獲中國報業(yè)十九大融合傳播新媒體類優(yōu)秀作品獎；“我的扶貧日記”網(wǎng)絡(luò)專題獲四川新聞獎網(wǎng)絡(luò)新聞專題類三等獎；“請環(huán)衛(wèi)工吃暖心火鍋”獲四川新聞獎融合報道類三等獎。

二、正視短板：融合與轉(zhuǎn)型是壯大發(fā)展的必由之路

看到成績的同時，我們也清醒認(rèn)識到無論是融合的理念、機(jī)制、還是平臺、隊(duì)伍等方面都還存在短板，在很大程度上制約著資陽日報作為區(qū)域主流媒體影響力傳播力的提升。

1.對新媒體的認(rèn)識和定位上并不清晰。到底是作為紙媒的一種自然延伸、必要補(bǔ)充；還是推動報社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要手段？相應(yīng)的，是把新媒體的建設(shè)發(fā)展放在紙媒體從屬位置還是放在同等地位上甚至優(yōu)先發(fā)展上？加之當(dāng)前投入與產(chǎn)出極大不匹配，贏利模式不明，無論是決策層面還是執(zhí)行層面對新媒體的定位難免出現(xiàn)模糊和搖擺。

2.內(nèi)容建設(shè)方面程序化模式化傾向明顯?？傮w來說是權(quán)威有余而“地氣”不足，時政報道和主題宣傳的程序化模式化傾向明顯，信息資訊的豐富性、貼近性、時效性、服務(wù)性不夠，沒有很好地發(fā)揮黨媒的政治優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢。

3.平臺建設(shè)上客戶端存在短板。特別是客戶端建設(shè)上存在短板。報社現(xiàn)有APP在定位與功能實(shí)現(xiàn)、欄目設(shè)置等方面與其它APP大同小異，但從使用效果來看不盡如人意。這里面既有外部公司的服務(wù)問題，也有內(nèi)部對其功能定位、機(jī)制保障、能力素質(zhì)適應(yīng)等方面問題，還有大環(huán)境（如數(shù)據(jù)接口）制約等問題。

4.人才隊(duì)伍短缺問題。報社現(xiàn)有人員絕大部分長期從事紙媒內(nèi)容的生產(chǎn)，無論是策劃、采寫、編輯、發(fā)布、經(jīng)營，推廣都適應(yīng)紙媒的要求和節(jié)奏，尤其是中高層管理人員，年齡偏大，思想意識、能力水平都有一個艱難的適應(yīng)和轉(zhuǎn)型過程。

5.資金投入不足問題。資陽日報社新一輪媒體融合項(xiàng)目需要資金超過1000萬元，這個數(shù)目僅是涉及移動客戶端、新媒體內(nèi)容管理系統(tǒng)、視頻直播系統(tǒng)、指揮中心、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等項(xiàng)目的軟硬件建設(shè)，并不包含人工與運(yùn)行費(fèi)用。這些新媒體項(xiàng)目的建設(shè)與正常運(yùn)營僅靠報社自身投入難以承受，需要有財政資金的大力支持。

面對移動網(wǎng)絡(luò)時代的新挑戰(zhàn)，我們必須清醒認(rèn)識到，推動媒體融合創(chuàng)新發(fā)展，是黨加強(qiáng)意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)，鞏固壯大主流思想輿論，凝心聚力建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的重大課題和戰(zhàn)略舉措[2]。從建設(shè)區(qū)域主流媒體、做大產(chǎn)業(yè)平臺的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，融合與轉(zhuǎn)型也是地方黨報壯大發(fā)展的必由之路，是資陽日報圍繞中心服務(wù)大局，唱響主旋律傳播正能量，為全市改革發(fā)展穩(wěn)定提供輿論支撐發(fā)揮更大作為的關(guān)鍵。因此，推動深度融合，等不得也慢不得，只能勇往直前，探路前行。

三、目標(biāo)方向：著力建設(shè)區(qū)域權(quán)威主流新型媒體

黨的十九大報告和習(xí)近平總書記關(guān)于新聞輿論工作的系列重要論述，強(qiáng)調(diào)了新聞輿論工作在維護(hù)國家安全、確保全黨全社會團(tuán)結(jié)統(tǒng)一上的獨(dú)特價值，對新聞輿論工作提出了一系列新要求新部署，指明了做好新聞輿論工作的突破路徑和工作重點(diǎn)，是做好新形勢下新聞輿論工作的根本指針和根本遵循[3]。

面對新時代新征程，新挑戰(zhàn)新機(jī)遇，我們必須把思想和行動統(tǒng)一到黨的十九大和習(xí)近平總書記重要講話精神上來，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，著力建設(shè)資陽權(quán)威主流新型媒體平臺，推動報紙、網(wǎng)站、“兩微一端”等深度融合、一體化發(fā)展，打造立足資陽、輻射成渝、面向世界，形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的全媒體集群，為推動資陽科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展提供有力的思想保證和輿論支持。

四、融合路徑：統(tǒng)一規(guī)劃、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)

以項(xiàng)目為抓手，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)，建優(yōu)建強(qiáng)“一端、三微、一網(wǎng)”5大平臺（即：移動客戶端，官方微信、微博、微視頻，資陽網(wǎng)），著力打造集新聞傳播、政務(wù)公開、輿情服務(wù)、城市生活于一體的媒體集群，力爭用三年左右時間，建成區(qū)域新型主流媒體、輿論引導(dǎo)主流陣地、智慧城市主要入口。

第一步，以移動客戶端優(yōu)化升級、指揮中心建設(shè)為重點(diǎn)，啟動實(shí)施新一輪媒體深度融合建設(shè)。

第二步，以融媒體采編平臺、微視頻、移動直播、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用建設(shè)重點(diǎn)，深化內(nèi)容與機(jī)制建設(shè)。

第三步，全面建成具有“新聞資訊+政務(wù)服務(wù)+生活服務(wù)”的融媒體平臺，初步建成有較強(qiáng)實(shí)力和傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力的新型媒體集群。

五、融合重點(diǎn)：突出移動優(yōu)先，堅(jiān)持內(nèi)容為本

1.確立移動優(yōu)先戰(zhàn)略。傾力打造移動傳播主平臺，加快移動傳播矩陣建設(shè)，多生產(chǎn)短小精悍、鮮活快捷、形式多樣的信息，積極運(yùn)用新技術(shù)、新手段提升采編能力。

2.強(qiáng)化內(nèi)容建設(shè)根本。充分發(fā)揮黨媒優(yōu)勢，做足本地新聞，加強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)新和互動體驗(yàn)。紙媒突出“高度”、“深度”、“溫度”，以精致的內(nèi)容傳遞信息，以親和的面孔貼近讀者；新媒體各平臺精耕細(xì)作、簡約精編，增強(qiáng)報道的接近性、可讀性和吸引力。

3.重組媒體組織和運(yùn)行架構(gòu)。以日常性指揮中心建設(shè)和部門與崗位職責(zé)的完善為重點(diǎn)，逐步建立適應(yīng)“一次采集、多種產(chǎn)品、多媒體傳播”格局的組織和運(yùn)行架構(gòu)，努力形成對接市場、鏈接用戶、高效順暢的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。

4.創(chuàng)新內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。建立和完善適應(yīng)一體化發(fā)展新需要和移動傳播、全媒傳播、互動傳播新趨勢的機(jī)制，包括統(tǒng)一策劃機(jī)制、移動優(yōu)先報道機(jī)制、中央廚房工作機(jī)制、采編考核機(jī)制等，確保各項(xiàng)流程運(yùn)行高效順暢。

5.增強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用能力。建立內(nèi)容資源中心，對內(nèi)形成面向報社全體采編人員的綜合性資源平臺，對外形成面向各級黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和全社會的新聞信息服務(wù)平臺。建立線索監(jiān)控平臺、傳播效果分析平臺、用戶數(shù)據(jù)庫等，為選題策劃、智能推薦、精準(zhǔn)廣告投放提供參考。

6.推動全媒體整合運(yùn)營。努力打造集資陽日報、資陽網(wǎng)、戶外屏、三微一端、直播平臺等于一體的立體化傳播與廣告運(yùn)營平臺。整合各種平臺資源、內(nèi)容資源、活動資源、經(jīng)營資源，實(shí)行全行業(yè)、全媒體、全鏈條的整合經(jīng)營。

7.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。全面推行人事管理制度、收入分配制度改革，建立科學(xué)高效的績效考核制度。加大內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理三類人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)造就政治強(qiáng)、觀念新、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的新型媒體人才隊(duì)伍。

六、融合保障：內(nèi)外聯(lián)動增強(qiáng)發(fā)展動力與活力

推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展是一場沒有退路、只能打贏的攻堅(jiān)戰(zhàn)，是傳統(tǒng)媒體的“二次創(chuàng)業(yè)”[4]。從組織層面來說，整個工作需要社委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，整合各方資源，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，抓好總體部署、項(xiàng)目實(shí)施、效果考評等重要事項(xiàng)。報社建立推動媒體融合發(fā)展例會制度，定期研究融合發(fā)展中的重大課題、重要事項(xiàng)。進(jìn)一步深化報社干部人事制度、崗位設(shè)置、收入分配、績效考核等制度改革，激活用人機(jī)制和分配機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)媒體融合發(fā)展的動力與活力。

媒體融合牽涉面廣，需要深入研究國家、省、市關(guān)于媒體融合發(fā)展、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、智慧城市建設(shè)等方面產(chǎn)業(yè)政策，并積極爭取地方黨委政府在資金、政策、項(xiàng)目、平臺推廣等方面支持，加快推進(jìn)媒體深度融合。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉奇葆.推進(jìn)媒體深度融合 打造新型主流媒體[N].人民日報，2017-01-11.

[2] 陳國棟.推動融合發(fā)展 提高傳播效果[N].中國新聞出版廣電報，2018-01-23.

[3] 張百新.堅(jiān)持正確導(dǎo)向 履行職責(zé)使命 開啟新時代新征程——學(xué)習(xí)黨的十九大報告中關(guān)于新聞輿論工作論述的幾點(diǎn)體會[J].中國記者，2017（12）.

[4] 虞愛華.在深度融合中守好陣地[N].人民日報，2017-06-29.

[責(zé)任編輯：東方緒]