蘇鳳琳

【摘 要】在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊之下，地方電視媒體的生存空間被大大地壓縮，如何立足與生存已經(jīng)成了必須思考的問題。中央提出的供給側(cè)改革給了地方電視媒體突破重圍的思路與方向。利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中場休息的緩沖期，在管理、在用人、在節(jié)目制作、在媒介融合幾個方向上發(fā)力，主動實施供給側(cè)改革，迎合觀眾的需求，對地方電視媒體來說，才能為自己打出一片生存的空間。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革 質(zhì)量 用人機制 媒介融合 頂層設(shè)計

隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，媒體原有的生存空間和市場份額被大大地擠壓。廣電總局統(tǒng)計數(shù)字顯示，2017年廣播電視廣告總收入同比下降1.84%，這種穩(wěn)中稍降的下降方式似乎還可以接受。但如果因此認為電視媒體可以就此高枕無憂了，那顯然是有些盲目樂觀了。幾年前，紙媒斷崖式下跌的慘況就擺在眼前，同樣的狀況會不會出現(xiàn)在電視媒體？什么時間出現(xiàn)在電視媒體？不管是樂觀還是悲觀，這并不重要。重要的是利用好互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展中場休息的機會，利用電視行業(yè)這個難得的喘息之機，電視媒體尤其是地方電視媒體要充分利用這個難得的緩沖期。

我國在國家、省市、區(qū)縣等各個層級都設(shè)立了電視臺，如今，省級電視媒體之間的競爭可以用慘烈來形容，對于下一個層級的市級電視媒體來說，生存更是艱難。在如今這個人人都是新聞人的時代，新聞內(nèi)容的供給明顯已經(jīng)遠遠地大于需求，同質(zhì)類的新聞報道過多，作為地方電視媒體要想為自己爭得一份生存的空間，主動實施供給側(cè)改革已是迫在眉睫。

在供給方實施改革，首先要考慮的就是受眾的需求?，F(xiàn)在，擺在每個人面前的電視節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)節(jié)目、影視劇以及各類視頻數(shù)量之多、內(nèi)容之廣，恐怕已經(jīng)多到難以統(tǒng)計。在如此激烈的競爭中，地方電視媒體要想能夠搶占一席之地，苦練內(nèi)功是必不可少的。如今的節(jié)目在創(chuàng)意、拍攝、舞美、制作、宣傳等方面，要求都是越來越高。節(jié)目之間的競爭以及一些新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，讓節(jié)目的制作水準突飛猛進。相對而言，對于地方電視媒體來說，雖然節(jié)目制作水準也在穩(wěn)步提升，也會出現(xiàn)一些精品節(jié)目，但就總體制作水平而言，已經(jīng)落后于其他層面的媒體。節(jié)目水準的提升隨之帶來的就是觀眾欣賞水平的提升。市場競爭、收視率競爭如逆水行舟不進則退，如果在節(jié)目制作水準，在節(jié)目質(zhì)量上不能跟上潮流，那么勢必會被觀眾所主動淘汰。對地方電視臺而言，提升節(jié)目質(zhì)量相對來說屬于可控范疇之內(nèi)，只要對人財物能夠進行合理的規(guī)劃和使用，是能夠在短時間內(nèi)促進節(jié)目質(zhì)量提升的。

近年來，隨著技術(shù)尤其是人工智能技術(shù)的發(fā)展，寫稿機器人、后期自動編輯、自主推介等新事物、新功能開始快速涌現(xiàn)。但就現(xiàn)階段而言，電視節(jié)目尤其是創(chuàng)作類的電視節(jié)目，是離不開人來做的。人才的重要性，不用多說，但地方電視媒體人才的不斷流失也是不爭的事實。如何用好人、調(diào)動好人員的積極性、提升從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，這是能不能提升節(jié)目質(zhì)量，做出好節(jié)目，為節(jié)目在激烈的競爭中爭得一席之地的根本所在。培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，這是管理者們必須要做的工作，也恰恰是對管理者的一種考驗。

其實，說起地方電視媒體的改革，媒介融合是必須要說的話題。面對網(wǎng)絡(luò)新媒體咄咄逼人的攻勢，傳統(tǒng)媒體一方面要守住自己的原有陣地，另一方面也在向新媒體出擊。在互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，原有的市場模式早已被沖得七零八落，只有順應(yīng)時代才有可能在沖擊中生存下來。央視的網(wǎng)絡(luò)矩陣、湖南臺的芒果TV都是臺網(wǎng)融合的成功案例。作為地方電視媒體也都紛紛有了自己的“三微一端”微博、微信、微視頻以及客戶端。傳統(tǒng)媒體的這些新媒體平臺，這些年都獲得了長足的發(fā)展。但看似處處開花的背后，實際的結(jié)果卻有些差強人意。臺網(wǎng)融合，難就難在融合二字，因為受眾差異，傳統(tǒng)平臺和新媒體平臺大部分時候是在各自為戰(zhàn)，沒能實現(xiàn)一加一大于二的效果。線上互動、線下霸屏，線上線下共振，網(wǎng)友觀眾互相引流的現(xiàn)象非常少見，這對地方電視媒體來說還是一個亟待解決的課題。同時，由于所有人都在追趕互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，因此，出現(xiàn)了一種微信公眾號、微博滿天飛的情況，每個部門、每個頻道甚至與很多欄目都建立了自己的新媒體平臺。對于各個層級的媒體來講，地方電視媒體本來就屬于弱勢群體。由于缺乏足夠的資本支撐，必然會影響新媒體發(fā)展的速度，限制新媒體擴張的力度，在這種情況下再把有限的資源分割成一個又一個的碎片，想在媒介融合上有所突破是何其艱難。另外，缺乏資金的支持，也就不具備大數(shù)據(jù)收集與分析的能力，這也從另外一方面限制了地方電視媒體的媒介融合。

其實不論是節(jié)目改革、用人機制改革還是實現(xiàn)媒介融合，都是主動實施供給側(cè)改革不可或缺的部分，而這些改革考驗的是管理者的智慧與決心。由于工作性質(zhì)的因素，地方電視媒體處于一種政企不分的境地，這也使得管理者們思維模式與管理方式在政企之間游離。所以，實施供給側(cè)改革，管理者們首先要有所改變。另外，地方電視媒體的發(fā)展水平是和地方的經(jīng)濟水平息息相關(guān)的，一榮俱榮一損俱損。這也決定了地方電視媒體不可能具備強大的資金實力，也就不大可能與其他層級的網(wǎng)站、媒體進行競爭，深耕本地市場才是應(yīng)該做的，也是唯一能做的。在資金有限的情況下，要提升節(jié)目質(zhì)量，要挖掘留住人才，要時不我待地實施媒介融合，每一項都離不開資金的支持。把有限的資金進行更加合理的分布使用，能夠大大提升改革的效率。另外，不妨可以嘗試引入外來資金，借助外力來增強自身的實力。同時，要改變各個部門、各個頻道乃至各個欄目各自為戰(zhàn)的情況，管理者要有統(tǒng)一的規(guī)劃，要讓各個機構(gòu)之間各有側(cè)重、通力合作，不要再把有限的資源用在沒有必要的內(nèi)耗上。這樣才能實現(xiàn)效率的最大化，才能實現(xiàn)改革效果的最大化。

當然，作為地方電視媒體，在單位性質(zhì)上就決定了要想實施改革，必須要有上層的支持。因此，地方電視媒體要想實施供給側(cè)改革，頂層設(shè)計是不可或缺的。或者可以這樣認為，改革的成敗與頂層設(shè)計休戚相關(guān)。

當然了，對于地方電視媒體在這里并不是一味地唱衰。對一個城市來講，本地人對本地媒體有著天生的親切感。加之深耕本地市場多年，地方媒體的品牌知名度和美譽度，都已經(jīng)牢牢地刻在當?shù)厝说男闹?。因此，地方電視媒體還是能夠也應(yīng)該有一番作為的。

看來萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)時代，已經(jīng)就在眼前。萬物互聯(lián)，地方電視媒體的生存空間無疑會遭到又一次的打壓，但同時，也再一次的拓展了我們的傳播空間，機遇與挑戰(zhàn)并存。