盧宛林

摘要：電力分公司服務客戶包括勝利油田分公司、管理局和石油工程公司共92家二級單位，地方客戶共6660個工商客戶、184個小區(qū)20.98萬戶居民，負責22萬個計量點的抄表、核算、監(jiān)察以及維修服務工作。在現(xiàn)有技術條件下，線損是客觀存在的，包括技術線損和管理線損，同時通過采取技術和管理措施也是可以降低的。降低損耗率，是電力企業(yè)挖潛增效的重要途徑之一。通過用電數(shù)據(jù)平臺，可以在管理層面上實現(xiàn)精準降損。

一、降損管理背景及現(xiàn)狀

近年來，國際油價持續(xù)低位徘徊，油田發(fā)展進入“極寒期”，電力分公司生產經營面臨著轉供電量下降和降本減費的緊張局面，經濟總量下滑和創(chuàng)效益保增長的矛盾日益突出。在降損管理方面，公司自2012年開展了“小指標競賽”活動，通過劃小核算單元，實施對標獎懲，高損耗線路和小區(qū)明顯減少，取得了顯著的經濟效益。但活動開展至今，管理降損已趨極限，尤其是面對“新常態(tài)”的嚴峻經營形勢，精準降損成為公司保效創(chuàng)效的必然途徑，即通過對用電數(shù)據(jù)的整合應用來指導降損工作，繼續(xù)深挖降損潛力，實現(xiàn)經營管理的內涵提升，不斷提高求生存謀發(fā)展的能力。

當前，無論是國家層面，還是中石化、油田層面，已陸續(xù)出臺了多項配套政策，推動改革的節(jié)奏緊鑼密鼓。按照電力體制改革方向，電力分公司將實現(xiàn)由企業(yè)供電到供電企業(yè)的轉變，實行自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束。專業(yè)化改革實行一年來，已經將油田相關單位的電力專業(yè)化業(yè)務完成整合，管理范圍延伸到每一條分支，每一個井口?！按蜩F還需自身硬”，要想在改革中站穩(wěn)腳跟，必須規(guī)范管理、精準降損，提升管理水平和創(chuàng)效能力，才能享受電力體制改革紅利，才能履行好保底供電服務職責順利完成移交，才能全面提升油田電力專業(yè)化管理水平。

二、利用數(shù)據(jù)透析實現(xiàn)精準降損管理主要做法

利用數(shù)據(jù)透析實現(xiàn)精準降損管理是通過實現(xiàn)掌機抄表，并根據(jù)每個電壓等級線損管理特點建立相應系統(tǒng)進行核算監(jiān)控，從而縮短核算時間、精準線損分析、提高監(jiān)察效率，達到降低電網損耗的目標。

（一）升級計量，開發(fā)系統(tǒng)，實現(xiàn)用電數(shù)據(jù)精準采集

一是加強計量改造和強檢，確保自管線路數(shù)據(jù)采集精準高效。完善變電站“日清日結”系統(tǒng)，實現(xiàn)變電站遠程抄表、購進銷售電量采集時限統(tǒng)一，確保分析數(shù)據(jù)精準。將自管線路所有用戶的普通電子式電能表更新為可掌機抄表的智能電能表和電子預付費電能表，安裝低壓遠抄計量箱，利用手持抄表終端自動抄錄、上傳和存儲電量數(shù)據(jù)，提高抄錄數(shù)據(jù)準確率，杜絕人為操作，降低抄表風險。制定計量強檢計劃，嚴格考核監(jiān)督，解決計量裝置老化、計量不準等問題，提升電網計量精度，確保自管線路數(shù)據(jù)采集精準高效。通過以上措施，實現(xiàn)了各層級損耗分析能夠使用同一時刻數(shù)據(jù)，避免了時限、負荷的影響，使線損分析更加精準。

二是開發(fā)電力營銷系統(tǒng)，實現(xiàn)高低壓客戶用電數(shù)據(jù)匯總。以前電力分公司對高低壓客戶的管理使用用電管理信息系統(tǒng)（MIS），覆蓋應用范圍僅為中區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三個供電公司和電力客戶服務中心，其他供電公司為人工管理，計量管理、營業(yè)管理、電量抄收、統(tǒng)計、電費核算、催繳、分析等工作全部采用帳卡、Excel方式，其資料維護全部是人工輸入維護，無法按業(yè)務流程的思路自動實現(xiàn)，通過手工修改檔案，工作量大，費時費力，基礎信息維護隨意性強，難以保證電量計算的及時性、正確性，存在管理漏洞和隱患。為提高數(shù)據(jù)采集的及時準確性，開發(fā)了電力營銷系統(tǒng)，將九個供電公司和九個服務部所管轄的包括地方、二級、大用戶等主要電力客戶的用電數(shù)據(jù)全部納入，統(tǒng)一了用電管理模式，固化業(yè)務處理流程和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了自下而上逐級匯總用電數(shù)據(jù)，自上而下監(jiān)控檢查業(yè)務辦理情況的科學管理模式。

三是應用居民用電紅外抄表及監(jiān)察系統(tǒng)，實現(xiàn)掌機抄表。小區(qū)居民計量在2011--2012年油田一體化聯(lián)動收費計量改造項目中，已將所有居民表計更換為一卡通預付費電能表。系統(tǒng)建成后，為各供電公司抄表人員配備210臺紅外手持抄表設備，統(tǒng)一將選定的用戶信息，如：固定日零點抄表等導入到手持抄表終端嵌入式抄表軟件，抄表員通過掌機抄錄電表信息，通過后臺管理軟件將數(shù)據(jù)導入到后臺數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)信息分三層管理，即：抄表員進行所轄居民小區(qū)數(shù)據(jù)維護，用電管理隊（所）技術人員對所轄隊數(shù)據(jù)進行維護管理，供電公司技術、管理人員可管理所有數(shù)據(jù)，進行比較分析后確定工作重點。一方面避免了過去人工抄表不到位或存在估算的現(xiàn)象，另一方面確保了數(shù)據(jù)的準確統(tǒng)一，便于進一步分析監(jiān)察監(jiān)督考核。

（二）規(guī)范流程，層級分析，實現(xiàn)高損耗點精準定位

一是規(guī)范用電監(jiān)察業(yè)務流程。定期從電力營銷系統(tǒng)導出所有地方高壓用戶相關數(shù)據(jù)，進行梳理分析，查找各類檢查重點。對高損耗線路，結合變電站遠抄系統(tǒng)，核查出口電量是否屬實;再通過電力營銷系統(tǒng)，核查相關用戶電量是否屬實;分析用戶負荷率，對極高者（超過40%）落實檔案容量是否與現(xiàn)場一致，是否存在瞞報虛報現(xiàn)象，對極低者（低于5%），落實現(xiàn)場負荷真實情況，檢查是否有繞越計量私自接電的行為，同時檢查用戶表計是否正常;對存在聯(lián)絡兩條或多線自管線路，抽查若干聯(lián)絡處核實電量的準確性，對無表的聯(lián)絡點，安裝考核表計。

二是技術升級實現(xiàn)主動防竊電。為防竊電，公司采取了加強人力檢查，電能表計中增設防竊電措施等各種技術手段，這在一定程度上杜絕了一些竊電，但竊電手段也不斷地提高，借助先進的電子技術，電能表干擾器，強磁干擾器等竊電裝置出現(xiàn)，竊電更加隱蔽，取證更加困難。結合管理難點，建設大用戶電能采集及監(jiān)察管理系統(tǒng)，采用主動式防竊電技術，主要由智能費控電能表、數(shù)據(jù)采集器、高壓負荷監(jiān)測儀、主站服務器以及相應配套軟件系統(tǒng)構成。智能費控電能表，其精度高，內有硬件加密ESAM芯片，充值、預付費等功能操作需要硬件加密、解密，安全性高;數(shù)據(jù)采集器具有計量交采功能，相當于一塊多功能電能表，對用戶采用雙重計量，在發(fā)生竊電時能夠精確追算電量損失;高壓負荷監(jiān)測儀直接采集高壓側電流，估算高壓側視在功率，通過小無線發(fā)送至數(shù)據(jù)采集器，后臺自動對一次采集電流、二次采集電流進行對比，發(fā)現(xiàn)異常，自動報警，可有效避免用戶潛在的竊電行為。

三是建設層級式損耗分析體系降低小區(qū)損耗。在近兩年的營業(yè)普查中發(fā)現(xiàn)，部分小區(qū)損耗分析不細致，不到位，對異常情況未進行深入分析，其上報的用于“小指標競賽”排名考核的小區(qū)電量損耗與實際情況不符，小區(qū)竊電情況未能及時發(fā)現(xiàn)。為切實提高居民小區(qū)精細管理水平，及時發(fā)現(xiàn)居民小區(qū)損耗電量流失點，有效降低居民小區(qū)電量損耗，電力客戶服務中心組織建立了從“供電公司→用電管理隊→居民小區(qū)配電室→居民小區(qū)樓頭柜→居民小區(qū)銷售電量”的層級式損耗分析體系。（三）加強監(jiān)控，技術支持，實現(xiàn)高損耗點的精準糾正

一是開展用電業(yè)務考核評價加強過程控制。實行“用電業(yè)務考核評價”，對損耗管理的可控環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制。類別包括：損耗控制、計量管理、用電監(jiān)察、市場管理、系統(tǒng)應用等18項具體考核評價項目。各項目分別計算分值，所扣分值對應扣罰該單位獎金，充分發(fā)揮考核兌現(xiàn)的激勵約束作用，推進降損壓力的傳遞和經營管理的科學規(guī)范。

二是進一步強化技術降損工作措施。優(yōu)化電網運行方式，實現(xiàn)電網短線路、輕負荷。規(guī)范業(yè)擴報裝流程，重點處理好負荷分布，調整負荷過重或過輕的線路，合理配置公用變容量。更換高耗能設備、合理選擇變壓器容量和導線截面、縮小供電半徑、調節(jié)變壓器運行電壓，提高配電網經濟運行水平。加強無功補償管理，對小區(qū)配電室電容裝置進行修復利用，同時加強對高壓用戶側功率因數(shù)的監(jiān)控和考核，要求用戶合理配置自動投切的無功補償電容器，提高配電線路功率因數(shù)，減少電能損耗。

三是創(chuàng)建標桿線路、小區(qū)鞏固降損成果。結合“小指標競賽”歷史數(shù)據(jù)和營業(yè)普查情況，對管理規(guī)范、損耗率指標先進的線路和小區(qū)進行對比篩選，對設備技術狀況和管理措施進行剖析，評選出標桿線路（小區(qū)），并探討建立相應損耗標準，組織其他線路（小區(qū)）與之對標，查找差距，進行“追標、創(chuàng)標”，建立爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超的機制，提升整體線損管理水平。

（作者單位：電力分公司）