摘 要：加強(qiáng)成本控制有利于企業(yè)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要引起建筑企業(yè)管理人員的重視。針對現(xiàn)階段成本控制中存在的問題，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際和以往的相關(guān)經(jīng)驗，制定出有針對性的改進(jìn)措施，確保成本控制工作能夠順利開展，真正為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤和核心競爭力的提升起到推動作用。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；成本控制

成本控制是指企業(yè)在項目設(shè)計中對各項工程中耗資的精細(xì)預(yù)算，以及在施工過程中的控制，采取一系列的預(yù)防策略和調(diào)控措施，保證項目能夠高效率的施工，使得項目效率以及企業(yè)利益能夠雙向獲益。在建筑工程項目成本控制的過程中，一定要將成本控制和經(jīng)濟(jì)效益貫穿于整個工程施工過程對成本有組織、有系統(tǒng)的是使用，以此將是建筑工程項目承成本，實(shí)現(xiàn)最大化的建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程項目管理中成本控制存在的問題

1管理問題

很多建筑工程項目管理中，成本控制相關(guān)人員沒有明確的分工，工程施工中的成本管理責(zé)任沒有貫徹落實(shí)，管理程序也相對混亂，沒有嚴(yán)格遵守計劃要求，甚至部分人員出于私利的追求，隨意更改管理程序，導(dǎo)致建筑工程成本控制遭到嚴(yán)重影響，各個環(huán)節(jié)工作難以有效開展，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題，同時企業(yè)形象也遭受沖擊，對于建筑企業(yè)的發(fā)展而言有著十分不利的影響。

2技術(shù)問題

目前，我國建筑工程施工依然存在一定的缺陷，很多施工人員來自于農(nóng)村，這些人員在文化知識方面相對欠缺，并且施工理念也不夠先進(jìn)，無法充分掌握先進(jìn)的技術(shù)手段與施工方法，導(dǎo)致在施工過程中效率不高，造成大量的資源浪費(fèi)。隨著技術(shù)與設(shè)備不斷發(fā)展，施工效率得到有效提升，建筑工程成本也得到有效控制，如果成本控制人員的創(chuàng)新意識不足，就會使成本控制工作面臨諸多困難。

3人員問題

建筑工程項目管理在人員配置方面必須選擇具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的成本控制人員以支持成本控制工作的順利開展。然而，現(xiàn)階段我國建筑工程項目在人員管理方面依然存在諸多問題，一些項目管理人員專業(yè)水平偏低，缺少工作經(jīng)驗，成本控制意識薄弱，難以勝任成本控制工作。有時，管理人員會在施工過程中計算成本，在工程竣工后，成本支出卻與實(shí)際情況存在較大的偏差，造成難以彌補(bǔ)的損失。

二、建筑工程項目管理中成本控制對策

1健全成本控制體系

在建筑工程項目管理中，還應(yīng)不斷健全成本控制體系，有效實(shí)施全過程的成本管控。在實(shí)際過程中，應(yīng)建立合理的責(zé)任制度、激勵制度等，進(jìn)而有效提升員工的自覺性，并將有關(guān)職務(wù)與責(zé)任落實(shí)到個人。另外，應(yīng)依據(jù)不同的崗位需求設(shè)置相應(yīng)的成本管控流程，有效規(guī)范員工的行為，另外還要及時聽取員工的意見，以確保成本管控體系的完善及可操作性，從而全面發(fā)揮成本控制的影響力。

2合理確定目標(biāo)成本

站在整個項目的角度來看，目標(biāo)成本的合理制定具有十分重要的意義，通過目標(biāo)成本的靈活確定，可以從根源上實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。在成本控制工作中，建筑企業(yè)必須細(xì)化確定的目標(biāo)成本，在各單項工程的部門中進(jìn)行落實(shí)，并針對相關(guān)責(zé)任合同進(jìn)行簽訂，使責(zé)任制管理得以實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)管理部門應(yīng)定期分析每個單項項目的成本，對目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的差異進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并與實(shí)際情況相結(jié)合，合理調(diào)整目標(biāo)成本，為推動成本控制工作的順利開展提供強(qiáng)有力的支持。

3強(qiáng)化成本控制管理

建筑工程項目管理中，成本控制水平高低在很大程度上決定了建筑的利益，對于維護(hù)建筑企業(yè)形象而言有著重要的意義。因此，在開展成本控制工作的過程中，項目管理人員必須針對經(jīng)營采取有效措施，使建筑工程成本得到有效的管理與控制。建筑企業(yè)要加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善，確保相關(guān)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)工作。此外，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要展開積極的溝通與交流，對相關(guān)工作做好指導(dǎo)工作，使各項工作的順利銜接得以實(shí)現(xiàn)，通過有效的管理實(shí)現(xiàn)成本控制工作的順利進(jìn)行。再者，建筑企業(yè)還要不斷優(yōu)化項目成本管理系統(tǒng)，并對責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到相關(guān)人員身上，從宏觀的角度對建筑工程成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，最大限度的增加企業(yè)利益，推動企業(yè)發(fā)展。

4加強(qiáng)技術(shù)管理

作為重要生產(chǎn)力，建筑行業(yè)之間的競爭中技術(shù)占據(jù)著很重要的地位。建筑工程項目管理中，必須基于現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，提高成本控制水平。在施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)從多方面采取綜合管理的方式，具體涉及到的內(nèi)容包含項目質(zhì)量、施工進(jìn)度以及人員配置等等，管理人員應(yīng)對市場需求進(jìn)行充分調(diào)查與分析，并結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)技術(shù)管理模式的建立。并且，建筑工程項目還要針對先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備加以借鑒與應(yīng)用，使施工更加高效，實(shí)現(xiàn)對各項目按時完成任務(wù)的有效角度，通過高效、科學(xué)的工程技術(shù)，給工程項目成本控制工作的順利開展提供便利。

5實(shí)施動態(tài)成本控制

（1）在建筑工程項目施工的過程中，所包含的施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)是非常多，并且具有一定的復(fù)雜性。因此，在建筑工程項目成本控制的過程中，實(shí)施動態(tài)成本控制是非常必要的。從建筑工程項目設(shè)計的角度來說，應(yīng)當(dāng)對施工總量進(jìn)行一定程度上的明確，并且根據(jù)該項施工環(huán)節(jié)所涉及到的費(fèi)用，進(jìn)行相應(yīng)估算。但是，在估算的過程中，應(yīng)當(dāng)預(yù)留一定成本資金空間，避免施工環(huán)節(jié)發(fā)生變化和調(diào)整時，對工程的造價造成嚴(yán)重的影響。

（2）在建筑工程項目成本動態(tài)控制的過程中，施工材料是其中非常重要的一個方面，因為施工材料的浮動相對較大，直接影響建筑工程項目成本的控制狀態(tài)。因此，在建筑工程項目成本動態(tài)控制的過程中，應(yīng)當(dāng)對施工材料市場價格變化的情況，有著一個清晰的了解，并且做好近3-5年的價格變化詳細(xì)數(shù)據(jù)報告，這樣在制定建筑工程項目成本預(yù)算時，可以有一個詳細(xì)的參考依據(jù)，避免其價格出現(xiàn)較大偏差。另外，在建筑工程項目成本動態(tài)控制的過程中，在不超出成本預(yù)算的情況，盡量選擇一些質(zhì)量相對較高的施工材料，這樣不僅僅提升了建筑工程造價動態(tài)管理與控制的質(zhì)量，對其施工質(zhì)量也給予了一定程度上的保證。

6施工中進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制

具體施工中，需要合理有效進(jìn)行成本控制，因為材料費(fèi)用具有大量的支出額度和比重，所以需要在建筑工程項目成本控制中將其作為首要控制手段，在材料成本節(jié)約上下足功夫。改進(jìn)材料采購操作、運(yùn)輸操作、收發(fā)操作、保管操作和使用操作等，應(yīng)在最大限度上降低基礎(chǔ)上損耗程度，務(wù)必達(dá)成對材料和科學(xué)安放和使用，剔除冗余二次運(yùn)輸步驟，減少損耗的同時也要注重人力、物力成本雙向控制、節(jié)約，嚴(yán)格把控好材料價格，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該不斷的去研究試產(chǎn)材料價格走勢，按照具體價格變化來預(yù)先制定好施工材料采購時間。還有就使引進(jìn)節(jié)能技術(shù)，在合理使用材料的基礎(chǔ)上借助節(jié)約方法和廢料回收方法，運(yùn)用綜合手段進(jìn)行可用資源處理。

7加強(qiáng)成本控制人才隊伍建設(shè)

在建筑工程項目成本控制中，工作人員的綜合素質(zhì)決定了工作是否能夠順利開展。因此，建筑企業(yè)必須針對成本控制人才隊伍建設(shè)采取有效的強(qiáng)化措施。企業(yè)應(yīng)積極組織成本控制人員，對相關(guān)業(yè)務(wù)知識與理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時還要做好思想教育工作，提高成本管理人員的道德修養(yǎng)。此外，成本控制人員也要對自身的職責(zé)有所明確，積極參與到成本控制理論知識的學(xué)習(xí)中去，使自身得到提升與完善，在成本控制中充分發(fā)揮作用，為企業(yè)帶來更大的利益。

結(jié)束語

我國建筑行業(yè)在成本管理方面已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步和發(fā)展，但是同發(fā)達(dá)國家相比，仍存在著一定的問題急需解決。因此我國建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時候要嚴(yán)格遵循開源節(jié)流、動態(tài)控制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，強(qiáng)化對成本控制工作的管理、優(yōu)化調(diào)整項目施工時的成本控制、提高成本控制人員的整體素質(zhì)、做好工程監(jiān)督和優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1]杜珂。探究建筑工程項目管理中的成本控制[J].低碳世界，2017，05：240-241.

[2]李宏勝。探究建筑工程項目施工成本控制與管理措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，01：170-171.

作者簡介

寧俊華（1973.6—），男，山東濱州惠安建設(shè)工程有限公司，助理工程師

（作者單位：山東濱州惠安建設(shè)工程有限公司）