【摘要】如何強(qiáng)化銀行整體經(jīng)營(yíng)管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的不足并采取措施有效處理，成為了我們當(dāng)前的瓶頸任務(wù)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展，現(xiàn)代銀行應(yīng)適應(yīng)這一新趨勢(shì)，加強(qiáng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。本文以銀行為例，著重探討了構(gòu)建銀行財(cái)務(wù)管理體系的具體對(duì)策，旨在為銀行更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

【關(guān)鍵詞】銀行 財(cái)務(wù)管理體系 對(duì)策

一、引言

當(dāng)前，國(guó)家不僅加大了金融監(jiān)管力度，而且深化了經(jīng)營(yíng)體制改革，有效促進(jìn)了銀行業(yè)的管理效率及自我制約能力。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，主要分析了財(cái)務(wù)管理在銀行經(jīng)營(yíng)管理中的作用，并提出了銀行經(jīng)營(yíng)管理中如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略。

二、當(dāng)前時(shí)期下銀行構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的重要作用

（一）財(cái)務(wù)管理能夠使得銀行盡早實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

銀行在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，主要的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是在確保銀行經(jīng)營(yíng)安全以及資金流動(dòng)的前提條件下，從而使得銀行能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是受到銀行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所決定的，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠促進(jìn)銀行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。為了能夠盡早地實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，那么就應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)銀行地財(cái)務(wù)管理工作。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，促使銀行的還債以及收抵支能力水平顯著提升。此外，還能夠促使銀行采取合理地資金籌措方式，更好地滿足銀行的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及流動(dòng)式管理等途徑，確保銀行經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性以及安全性，從而促使銀行的經(jīng)濟(jì)效益地顯著提升。

（二）基于財(cái)務(wù)管理手段，提高銀行固定資產(chǎn)管理效率

對(duì)于銀行而言，其若要正常地運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)，那么資金支持是必不可少的。所以說(shuō)，在制定財(cái)務(wù)管理體系的條件下，合理地優(yōu)化、規(guī)范固定資產(chǎn)使用方案，這樣才可以在保證銀行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，為銀行創(chuàng)造出更雄厚的利潤(rùn)，促使銀行經(jīng)濟(jì)收益水平大大提升。對(duì)于銀行的經(jīng)營(yíng)而言，財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)不僅能夠促使銀行更快地發(fā)展，而且還可以對(duì)銀行的資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行規(guī)范化的管理。

三、當(dāng)前時(shí)期下構(gòu)建銀行財(cái)務(wù)管理體系的具體策略

（一）建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，銀行應(yīng)從自身發(fā)展特點(diǎn)角度出發(fā)，建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，促使銀行財(cái)務(wù)人員積極搜索各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析與有效處理，并設(shè)計(jì)系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)銀行潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)有效措施加以處理。銀行還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢(shì)作用，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在財(cái)務(wù)管理中的地位，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入細(xì)致分析，充分掌握了解銀行的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為銀行領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策提供必要的幫助。

（二）樹(shù)立正確的質(zhì)量效益型銀行財(cái)務(wù)管理意識(shí)

對(duì)于銀行的經(jīng)營(yíng)而言，最主要的是要確保銀行資金的流通，并不斷提升銀行的經(jīng)濟(jì)效益。在具體的工作中.銀行的工作人員要以降低銀行成本為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銀行資產(chǎn)的合理運(yùn)用，同時(shí)，銀行要對(duì)工作人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理配置，讓專(zhuān)業(yè)人員在合適的崗位上發(fā)揮作用，提高銀行的工作質(zhì)量，促進(jìn)銀行經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，最終促進(jìn)銀行的可持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新銀行財(cái)務(wù)管理模式

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，銀行應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，加快財(cái)務(wù)管理的信息化、智能化建設(shè)進(jìn)程?，F(xiàn)階段，越來(lái)越多的銀行充分認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的必要性，均加大了財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的投入力度。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，銀行應(yīng)構(gòu)建基于財(cái)務(wù)管理的“大司庫(kù)”體系，對(duì)各項(xiàng)金融資源及業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一籌劃和管理，加強(qiáng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，推動(dòng)銀行向大數(shù)據(jù)方向快速發(fā)展。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代加快了信息更新速率，不僅為銀行經(jīng)營(yíng)管理提供了信息支持，而且還要求不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理。首先，銀行應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息化管理制度，為財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)提供制度保障，及時(shí)有效收集、處理及分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建基于財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略決策為一體的信息系統(tǒng)，提高信息及時(shí)有效分享。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。銀行應(yīng)在自身發(fā)展實(shí)況基礎(chǔ)上，構(gòu)建匹配優(yōu)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，從而保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面收集、高效處理及分析。此外，提高財(cái)務(wù)信息的安全性。雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代為廣大民眾帶來(lái)了諸多便捷，但也一定程度上泄露了民眾的隱私，所以銀行應(yīng)實(shí)時(shí)掌控內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境狀況，構(gòu)建安全性高的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)，抵制不法分子與病毒的侵害，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全完整。

（五）結(jié)合實(shí)際，分布運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

當(dāng)前，我國(guó)真正以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)甚少，大數(shù)據(jù)技術(shù)還在摸索時(shí)期，再加上傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)難以實(shí)施有效銜接，因此銀行應(yīng)構(gòu)建完善的大數(shù)據(jù)共享體系，要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)與管理人員實(shí)時(shí)掌握銀行運(yùn)行狀況，提高財(cái)務(wù)核算效率、資本管理水平及資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮銀行財(cái)務(wù)資源的整體效用，保證信息及時(shí)共享，同時(shí)根據(jù)銀行實(shí)際情況，注重銀行全局發(fā)展，分部運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。一方面，銀行在運(yùn)行財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)過(guò)程中應(yīng)確立大數(shù)據(jù)技術(shù)的切入點(diǎn)，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集，與銀行人力資源、財(cái)務(wù)分析等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密聯(lián)系，并以此加強(qiáng)銀行與行業(yè)、市場(chǎng)的溝通交流力度，提高銀行數(shù)據(jù)信息質(zhì)量及使用效率。

（六）建立健全財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體制

銀行財(cái)務(wù)管理制度中主要以垂直管理與雙線負(fù)責(zé)制作為重點(diǎn)部分，為了保證銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體制的健全完善，應(yīng)充分吸收其他國(guó)家銀行財(cái)務(wù)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，將垂直管理與雙線負(fù)責(zé)制落實(shí)到實(shí)際中，銀行內(nèi)部所有財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵循上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，同時(shí)由上級(jí)主管對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的目標(biāo)完成情況進(jìn)行科學(xué)考評(píng)?？偠灾司?xì)化管理地區(qū)總部的各項(xiàng)工作外，還不得忽視上級(jí)主管的指示。通過(guò)雙線負(fù)責(zé)制有效保障了財(cái)務(wù)管理者在銀行經(jīng)營(yíng)中的主體地位，并促使其高效履行自身職責(zé)，從而推動(dòng)銀行財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（七）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新

銀行在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法時(shí)，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式，加快推動(dòng)會(huì)計(jì)管理，應(yīng)摒棄成本控制方式，加快推動(dòng)全面成本管理。提高銀行所有人員的認(rèn)識(shí)：銀行財(cái)務(wù)部門(mén)不僅具有提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的職能，還具有成本核算功能，對(duì)促進(jìn)銀行經(jīng)濟(jì)效益最大化提供了重要幫助，并實(shí)現(xiàn)了銀行的預(yù)期盈利目標(biāo)。此外，銀行財(cái)務(wù)管理中的成本管理除了能夠有效控制成本費(fèi)用外，還貫穿于銀行各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確核算銀行各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本效益，以此強(qiáng)化銀行整體經(jīng)營(yíng)效益。

四、結(jié)論

綜上所述可以得知，當(dāng)前時(shí)期下，銀行財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建能夠在很大程度上促使銀行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的盡早實(shí)現(xiàn)以及促進(jìn)銀行固定資產(chǎn)的科學(xué)化管理。對(duì)此，對(duì)于銀行而言，應(yīng)該注意強(qiáng)化構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，以提高銀行的綜合水平，早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：劉娟（1981-），女，現(xiàn)供職于中原銀行股份有限公司漯河分行。