秦瑋

【摘要】改革開放以來，我國經(jīng)濟、科技迅猛發(fā)展，人們面對的風(fēng)險在日益增加?？茖W(xué)技術(shù)在給社會帶來發(fā)展動力的同時，也給社會帶來了前所未有的風(fēng)險，風(fēng)險管理應(yīng)運而生。本文通過對當(dāng)下企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題出發(fā)，結(jié)合實際提出了優(yōu)化調(diào)整措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)風(fēng)險管理 分析 問題 調(diào)整措施

企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）是指企業(yè)在制定并實施未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和不確定因素進行有效預(yù)測并采取控制措施，以保證企業(yè)的安全運行和利益最優(yōu)的實現(xiàn)，參與者包括董事會、管理層以及其他員工。企業(yè)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施過程中，發(fā)現(xiàn)識別風(fēng)險是風(fēng)險管理的首要任務(wù)，其目的是將不確定的風(fēng)險程度量化并將風(fēng)險可能造成的損失數(shù)據(jù)化。風(fēng)險管理的目的是風(fēng)險控制，企業(yè)一般會采取應(yīng)急方案措施在控制風(fēng)險，減低風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險發(fā)生后的損失。風(fēng)險管理的理想狀態(tài)是規(guī)避風(fēng)險，在制定的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略不變的前提下，從根本上消除可能發(fā)生的風(fēng)險因素。合理有效的風(fēng)險管理不但可以減少企業(yè)面對風(fēng)險的損失控制、完成企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略，還可以提高企業(yè)的生存能力、提升企業(yè)自身競爭力。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題

我國最開始接觸風(fēng)險管理是在上個世紀(jì)八十年代改革開放之后，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，雖然我國企業(yè)風(fēng)險管理取得了長足的進步，但是從總體來看，我國絕大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險管理還比較薄弱，想要達到國外企業(yè)的那種狀態(tài)還有很長路要走。

（一）對風(fēng)險管理缺乏認(rèn)識，意識淡薄

在我國還有大部分公司企業(yè)對風(fēng)險管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，風(fēng)險意識非常薄弱，只是在風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生或者將要發(fā)生的時候才會采取相應(yīng)的措施，但是此時企業(yè)做出的反應(yīng)往往都是被動的，沒有主動的效果，缺乏全局思維和戰(zhàn)略思想?！巴鲅蜓a牢，為時已晚”，這時風(fēng)險必將會對企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略的實現(xiàn)造成重大危害，等風(fēng)險結(jié)束后，這件事情就會很少過問，仍舊不加強對風(fēng)險的管理，仍舊盲目追求利益最大化，忽視風(fēng)險管理決策對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的影響。

其次，企業(yè)雖然有相應(yīng)的風(fēng)險管理機制，但是缺乏對企業(yè)發(fā)展過程中風(fēng)險變化的定期復(fù)核和多次評估，然而風(fēng)險變化無常，一點點的環(huán)境變化都會使得企業(yè)所處的風(fēng)險發(fā)生改變，從而企業(yè)原有的風(fēng)險管理措施因無法控制現(xiàn)有風(fēng)險的變化而失去作用，降低企業(yè)對實時風(fēng)險的管理和控制，致使企業(yè)適應(yīng)性下降，遭受損失。

（二）從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)不高，思想觀念落后

企業(yè)的發(fā)展和管理離不開人員的參與，所有的管理方針和策略的制定都離不開人。只有德才兼?zhèn)?，品行端正，思想先進的工作人員才能勝任企業(yè)風(fēng)險管理的工作，但是我國企業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)還遠遠沒有達到要求?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險管理的理念和技術(shù)，經(jīng)營管理往往帶有短時行為，缺少對風(fēng)險的長遠控制；同時，管理者的素質(zhì)、職業(yè)操守也有問題，在位者只知道以權(quán)謀私，根本不顧及企業(yè)的管理工作，中下管理層中惡性競爭嚴(yán)重，缺乏最基本的團結(jié)意識，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部腐化嚴(yán)重。另外，普通員工素質(zhì)不高也是企業(yè)風(fēng)險管理難以有效發(fā)展的重要原因。財務(wù)人員和后勤保障人員等尤為嚴(yán)重，很多不具備職業(yè)素質(zhì)的人員靠后門關(guān)系進入企業(yè)，對相關(guān)法規(guī)和制度的理解不多，以個人利益為重，嚴(yán)重影響企業(yè)效率運行和發(fā)展。

（三）企業(yè)風(fēng)險管理缺乏系統(tǒng)性，過于形式化

首先，各部門和崗位員工對工作的職責(zé)和操作流程還不清晰，風(fēng)險承擔(dān)主體不明確，難以有專門的風(fēng)險管理部門和人員。風(fēng)險如果來臨，風(fēng)險承擔(dān)問題將會凸顯，各部門可能出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，企業(yè)管理層將無法從風(fēng)險管理人員口中了解風(fēng)險發(fā)生的具體情況，使得企業(yè)對再次出現(xiàn)的類似風(fēng)險無從應(yīng)付。其次，企業(yè)雖建立力完整的風(fēng)險管理團隊，但是缺乏監(jiān)督，在執(zhí)行的有效性方面漏洞百出，風(fēng)險管理形同虛設(shè)，從而喪失企業(yè)風(fēng)險管理的作用和目的。

（四）企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制沒有有效結(jié)合

雖然很多企業(yè)意識到了風(fēng)險管理的重要性，但是對企業(yè)內(nèi)部控制還缺少認(rèn)識。很少有企業(yè)同時建立風(fēng)險管理和內(nèi)部控制兩種體系，或者是雖建立了兩種體系，但是兩者并沒有有效的結(jié)合。企業(yè)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)管理的任何環(huán)節(jié)，但是在實際運用中，如何處理好各個環(huán)節(jié)和部門的參與，內(nèi)部控制的服務(wù)作用和監(jiān)督作用必不可少，然而企業(yè)并沒有能夠有效解決兩者的結(jié)合，致使各部門和各個領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)不能有效參與，不能共同協(xié)調(diào)，風(fēng)險管理無法落實到實處。

二、我國企業(yè)風(fēng)險管理優(yōu)化調(diào)整

（一）建立全面有效的風(fēng)險控制機制

企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識風(fēng)險管理機制建立和實施的必要性、重要性和持續(xù)性，建立一套健全的風(fēng)險控制機制，對風(fēng)險進行有效的控制和管理。企業(yè)需要對風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對、監(jiān)控等環(huán)節(jié)的充分管理，不能缺少任何環(huán)節(jié)。建立獨立的風(fēng)險管理部門，在制定發(fā)展方案和戰(zhàn)略的時候，都應(yīng)進行有效性分析，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素充分識別，在收集相關(guān)因素的同時還要有可靠的分析，不能任由管理者的感覺來評斷風(fēng)險的強與弱。對可能出現(xiàn)的風(fēng)險或者發(fā)生的風(fēng)險，都應(yīng)事先制定出解決方案，按照既有方案進行有效解決。同時，對時刻改變的風(fēng)險也要實時監(jiān)控，調(diào)整應(yīng)對方案和措施，在第一時間解決可能發(fā)生的風(fēng)險變化。

（二）增強員工的風(fēng)險意識和職業(yè)素質(zhì)

在當(dāng)下多變的環(huán)境中，充滿了機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須要加強員工風(fēng)險意識和職業(yè)素質(zhì)建設(shè)。企業(yè)文化作為一個企業(yè)長久發(fā)展積累的底蘊，應(yīng)該加入風(fēng)險意識的思想。對員工來說，在平時多加強鍛煉自身職業(yè)技能，使得自身能夠從容應(yīng)對企業(yè)下達的任務(wù)，同時憂患意識也要牢記心間。對管理者來說，要加強管理體系廉潔建設(shè)，時刻要保證先進思想和學(xué)習(xí)國外先進管理理念，如果企業(yè)上上下下都處于一種高水平的狀態(tài)，那么企業(yè)并將在挑戰(zhàn)中快速發(fā)展。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督體系建設(shè)

企業(yè)建立完善的風(fēng)險管理機制，離不開企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督體系的建立。內(nèi)部控制可以有效的管理企業(yè)各部門運行，明確責(zé)任主體，明確內(nèi)部責(zé)任，制衡權(quán)力使用等。企業(yè)風(fēng)險管理能否長久發(fā)展，和各部門措施的實施緊密相連，通過內(nèi)部控制，可以使內(nèi)部責(zé)任明確到點，便于風(fēng)險控制。監(jiān)督體系的建設(shè)可以使企業(yè)有序運營，健康發(fā)展，有效的提高企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理的效率，便于風(fēng)險措施的有效實施。

三、結(jié)語

企業(yè)風(fēng)險管理可以有效的解決企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險問題，可以保證企業(yè)安全運行和利益最優(yōu)。一個企業(yè)要想保持長久的發(fā)展和競爭力，不想在多變的環(huán)境中別對手打敗，就應(yīng)該建立全面有效的風(fēng)險管理機制，在發(fā)展中找到風(fēng)險因素，在風(fēng)險控制中吸取經(jīng)驗，在吸取經(jīng)驗后完善風(fēng)險控制。企業(yè)風(fēng)險管理在我國發(fā)展還處于初級階段，仍舊需要大家的不斷努力和學(xué)習(xí)。

參考文獻

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