朱杰

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1 工民建施工管理概述

1.1 工民建施工管理含義

建筑工程施工管理水平的提升對于降低工程建設(shè)成本、改進管理措施以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益都具有極大的影響。建筑施工管理工作主要是指在施工過程中，采取各種施工技術(shù)所進行的相關(guān)組織和管理活動。采用規(guī)范的管理方法，切實有效的提高施工環(huán)節(jié)的科技水平。結(jié)合工程施工的實際要求，對整個施工現(xiàn)場進行科學(xué)、合理的規(guī)劃，確保建筑工程施工能夠正常、穩(wěn)定的進行，最終達到縮短工期、控制造價、提高施工質(zhì)量的目的。施工管理的實質(zhì)是對工程建設(shè)中涉及的各種技術(shù)工作與活動以及和技術(shù)實施有關(guān)的各類生產(chǎn)要素進行合理高效的計劃配置與實施。對建設(shè)工程的施工進行科學(xué)有效的管理，能夠有效的確保施工質(zhì)量得到進一步的提升，甚至還能達到節(jié)約施工成本的作用，合理控制造價。

1.2 工民建施工管理的意義

采用科學(xué)合理的施工管理技術(shù)能夠規(guī)范工程施工操作，保障整個工程建設(shè)能夠順利的實施，確保工程的質(zhì)量，減少出現(xiàn)工程造價方面的問題，有效提升工程的整體質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力。施工管理對正常的工程技術(shù)施工秩序的建立，嚴格制定工程施工的技術(shù)程序以及落實責(zé)任到人到崗都有著重要的作用，并且其還能使施工的安全和質(zhì)量加以保證，施工效率得以提高，工程成本盡可能降低，經(jīng)濟效益得以增加，通過對工程施工技術(shù)進行計劃有序的管理，有利于施工過程中選用的施工方法以及技術(shù)工種與工程的實際特點以及現(xiàn)場的施工條件相結(jié)合，從而將先進的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變成切實可見的生產(chǎn)力，使得工程的施工質(zhì)量從根本上得以保證。通過現(xiàn)場管理可實現(xiàn)資源合理配置，做到物盡其用，人盡其能。另外在選擇技術(shù)方案時，要根據(jù)工程施工具體情況確定經(jīng)濟效益較高的施工技術(shù)方案，在保證建筑質(zhì)量基礎(chǔ)上減少了建筑成本，也提高了施工效率。施工管理在一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益與競爭力，通過管理能夠?qū)Ω黜検┕ぜ夹g(shù)進行優(yōu)化管理，實現(xiàn)各項技術(shù)的優(yōu)化組合。通過對施工成本、技術(shù)、質(zhì)量進行相關(guān)管理分析可有效降低生產(chǎn)成本，滿足人們對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的要求，企業(yè)經(jīng)濟效益從中得到很大提升。當建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與質(zhì)量提升之后，自然可樹立良好的企業(yè)形象，占領(lǐng)更多的建筑市場份額。

2 加強工民建施工管理的有效措施

2.1 不斷完善施工管理體制

對建立的建筑工程施工管理體制機制進行完善，并將其與我國工程建設(shè)的實際情況結(jié)合起來，加強對工程建設(shè)的監(jiān)督，對制定的操作細則進行完善，對施工管理進行規(guī)范，并使員工在制度與規(guī)范的監(jiān)督管理下能夠各司其職，并使員工的能力得到充分的展現(xiàn)。對管理機制進行強化能夠使工程施工中的各項管理理念切實有效的深入到施工技術(shù)的管理工作中，全新的高效的施工技術(shù)管理理念需要在實際的工程施工中不斷的探索得到，這將是長期實踐的過程，只有對現(xiàn)有的管理體制進行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平與工程實施效率。企業(yè)應(yīng)完善自身內(nèi)部管理體制，構(gòu)建完善的獎罰機制與責(zé)任落實機制。企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理部門，由這些人員分析出每一施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的安全問題并告知施工人員。將具體施工過程中的安全責(zé)任制落實到每人身上，實行獎懲制度，保證各個環(huán)節(jié)中都有配置專人負責(zé)。

2.2 加強對施工人員的教育培訓(xùn)

圖1 完善的工程管理組織結(jié)構(gòu)圖

建筑企業(yè)可以定期安排培訓(xùn)活動，在這個過程中施工人員可意識到自己在工作中出現(xiàn)的問題，從而進行調(diào)整，不斷提高自身專業(yè)水平。在不斷提高工作人員思想認識的基礎(chǔ)上面，還要不斷地加強對其的安全教育培訓(xùn)工作，這樣就可以提高其專業(yè)操作能力。相應(yīng)的培訓(xùn)工作不能單單的追求于表面工作，一定要有針對性，整體建筑工程應(yīng)該深刻認識到施工人員水平提高的重要性作用。建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)該加強對員工的管理，管理的主要內(nèi)容有績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)以及提升等，這些對于提升建設(shè)工程的施工質(zhì)量同樣具有很大的幫助。

在培訓(xùn)的時候，首先教育培訓(xùn)還要結(jié)合農(nóng)民工文化程度比較低的特點，根據(jù)整個建筑工程的實際需要，徹底的理解安全生產(chǎn)規(guī)章制度，最大程度的減少一些安全事故的發(fā)生。有關(guān)的教育培訓(xùn)工作還要注重其長期性，一定要堅持計劃性、長期性和系統(tǒng)性，將該項工作納入到統(tǒng)一教育培訓(xùn)計劃當中，同時還要不斷采取一些多樣化的形式，提高培訓(xùn)的水平。建筑企業(yè)應(yīng)確保所有工作人員真是持證上崗，進行崗前培訓(xùn)，加強對員工灌輸質(zhì)量安全意識，使施工人員在工作時牢記施工質(zhì)量問題，培養(yǎng)其更高的技能和一絲不茍的工作態(tài)度。

2.3 建筑工程造價控制管理

在建筑工程的決策階段，必須要先對與工程相關(guān)的資料進行收集并進行相應(yīng)的整理，務(wù)必要確保收集到的資料的準備性。建筑單位在施工之前需要做好市場調(diào)研工作，按照工程的實際需要，選擇出最為合適的項目方案。并且在不影響建筑工程質(zhì)量的前提下，按照效益至上的原則對項目方案進行合理的優(yōu)化。對施工現(xiàn)場的材料消耗進行嚴格的控制。只有做好材料成本的控制工作，才能真正控制工程項目的成本。與此同時，還需要造價人員嚴格把關(guān)，對施工中出現(xiàn)的變更進行嚴格的審核。

2.4 抓好施工的質(zhì)量管理

房屋建設(shè)是一種特殊的商品，使用時間長，與人們的生活關(guān)系密切，對人們的生命財產(chǎn)安全具有很大的影響。因此，工程項目在施工的過程中必須要加強對施工質(zhì)量的管理和控制。定期的和相關(guān)技術(shù)人員進行交流，提高技術(shù)人員的工作積極性，責(zé)任心，各個施工部門之間應(yīng)該簽訂質(zhì)量保障書，明確不同人員之間的職責(zé)，工程的質(zhì)量問題分管到每一個人身上。施工建設(shè)制定相應(yīng)的獎懲制度，和工作人員的經(jīng)濟利益相結(jié)合。定期的檢查工程的施工質(zhì)量問題，按照檢驗的具體標準進行，針對出現(xiàn)的問題應(yīng)該采取有效的方式解決，查出根本原因，后續(xù)進行整改，直到最終的工程的質(zhì)量合格為止。在施工質(zhì)量保障的前提之下，對不同階段的工程施工進行關(guān)注，監(jiān)督材料的質(zhì)量，避免不合格的產(chǎn)品進入到施工現(xiàn)場，危機工程的安全。重視預(yù)防，就是將原本對質(zhì)量的事后進行嚴格的把關(guān)轉(zhuǎn)換為加強對質(zhì)量的事先以及事中的管理，從以檢查產(chǎn)品的質(zhì)量為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詸z查工作的質(zhì)量為主，對工序的質(zhì)量以及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行嚴格的檢查，這些措施都能夠有效的提升建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

2.5 提高安全意識，加強安全管理

如果要加強整個建筑工程的安全管理，那么必須要加強整個建筑工程高層人員以及主要負責(zé)人員的思想觀念，提高他們安全管理的重要意識，只有這樣才可以不斷的深化改革，不斷提高整個建筑工程的安全管理。安全素質(zhì)的提高是安全生產(chǎn)工作的最主要政策，而且還是各項管理制度以及工作措施能夠貫徹落實的基本保證，在不斷提高工作人員思想認識的基礎(chǔ)上面，還要不斷地加強對其的安全教育培訓(xùn)工作，這樣就可以具有相當強的能力水平，相應(yīng)的培訓(xùn)工作不能單單的追求于表面工作，一定要有針對性，整體建筑工程應(yīng)該深刻認識到施工人員水平提高的重要性作用。

2.6 創(chuàng)新施工管理理念，加強監(jiān)理力度

對管理觀念進行創(chuàng)新十分重要，管理工作重視程度的提升需要員工從個人意識角度出發(fā)，突破過時的管理理念，擺脫固有觀念的束縛，開拓思維進行創(chuàng)新，從而使得更加科學(xué)合理的管理理念得以實施。對建筑工程施工技術(shù)管理理念進行創(chuàng)新必須與實際的工程施工結(jié)合起來，從而使得創(chuàng)新的管理理念可以真正做到服務(wù)提高生產(chǎn)力。工程施工管理理念的創(chuàng)新對于管理水平的提高，管理體制機制的完善創(chuàng)新都有著極其重要的意義。通過有關(guān)工程的監(jiān)理過程，可以很好的發(fā)現(xiàn)工程當中存在的一些問題，然后及時的加以阻止，防止出現(xiàn)更大經(jīng)濟損失。監(jiān)理工作的核心是預(yù)控，監(jiān)理需要利用自己的專業(yè)技能、現(xiàn)場經(jīng)驗等為業(yè)主服務(wù)，及時的將各項質(zhì)量問題消除在萌芽階段。

3 結(jié)束語

施工管理工作對于工程建設(shè)施工都有非常大的作用，施工企業(yè)應(yīng)該事先借助先進的技術(shù)進行管理，結(jié)合先進的設(shè)備、技術(shù)、人才等，推進施工技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展，積極進行建筑施工技術(shù)改造，加強建筑施工管理，做好防護監(jiān)督管理工作，降低事故發(fā)生的可能性，保證建筑施工技術(shù)和安全管理的有效性，保障整個施工工程的質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，取得建筑市場競爭的主動性。

[1]吳金森，工民建施工管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].工程管理，2017（07）：12～14.

[2]王志強.提升工民建工程施工質(zhì)量管理的措施[J].工程技術(shù)，2017（08）：07～09.

[3]張文宇.淺析工民建工程的施工質(zhì)量管理措施[J].科技資訊，2015，12：57.