李繼軒

（韓山師范學(xué)院基建后勤與資產(chǎn)管理處 廣東潮州 521041）

引言

高校建筑工程的施工建設(shè)，不同于其他普通建筑工程，往往具有時(shí)間緊，任務(wù)重、施工條件較為苛刻，不安全因素多等特點(diǎn)，因而也為施工各環(huán)節(jié)管理工作提出了較高要求?；诖?，本文將結(jié)合具體建筑工程實(shí)例，著重圍繞建筑工程施工各環(huán)節(jié)管理工作進(jìn)行初步探究，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究人員提供必要參考。

1 工程概況

為深入探究高校建筑工程施工各環(huán)節(jié)管理，尋找出行之有效的管理策略，本文將以韓山師范學(xué)院陶瓷學(xué)院學(xué)生活動(dòng)中心工程為例進(jìn)行剖析。該工程由潮州市建筑安裝總公司承建，2014年10月10日開工，2015年1月10日竣工，工程建筑面積為650m2，層數(shù)為單層，柱頂高度為5.0m?；A(chǔ)為鋼筋混凝土獨(dú)立柱基礎(chǔ)，主體是鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)，墻體為M7.5水泥石灰砂漿砌MU10蒸壓灰砂磚（外墻厚180，內(nèi)墻厚120）。建筑物耐火等級(jí)為二級(jí)，層面防水等級(jí)為二級(jí)，合理使用年限為十五年。

2 高校建筑工程施工各環(huán)節(jié)管理策略

2.1 施工質(zhì)量管理

在高校建筑工程施工過程中，其本身存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。施工人員、施工設(shè)計(jì)、施工所需材料設(shè)備等各種因素均會(huì)在不同程度上影響著高校建筑工程的施工質(zhì)量，如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理疏忽，甚至直接影響到整體工程施工質(zhì)量。因此為有效消除工程施工質(zhì)量隱患，在開展高校建筑工程施工時(shí)，施工方以及監(jiān)理方均需要加大對(duì)工程施工質(zhì)量管理的力度。

在本工程中，施工人員以及監(jiān)理人員首先在事前控制的超前管理思想下，參照以往其承建類似工程的施工方案及組織經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行全面勘察，了解到現(xiàn)場地質(zhì)較為堅(jiān)硬，氣候條件一般且地下水位較低。再結(jié)合工程具體特點(diǎn)，對(duì)包括勞動(dòng)力用量、施工機(jī)械與進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行統(tǒng)一明確，確定其基礎(chǔ)工程施工順序?yàn)闄C(jī)械挖土－清底釬探－驗(yàn)槽處理－混凝土墊層－獨(dú)立柱基礎(chǔ)－地梁－回填土。另外，對(duì)其中難度較大且專業(yè)技術(shù)性極高的工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注，與管理人員進(jìn)行探討明確，并結(jié)合工程施工預(yù)算等相關(guān)要求，調(diào)整施工方案中不合理部分，進(jìn)一步編制出了一份科學(xué)合理、具有較高可行性的施工方案，為指導(dǎo)后續(xù)施工中各環(huán)節(jié)管理工作奠定了良好基礎(chǔ)[1]。

作為影響整體建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，施工材料和施工人員同樣也是工程施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)管理對(duì)象。表1展示的就是本工程各構(gòu)件機(jī)械的計(jì)劃使用量。

表1 構(gòu)件機(jī)械需要量計(jì)劃表

為嚴(yán)把材料關(guān)，管控好施工材料和機(jī)械構(gòu)件質(zhì)量，在招投標(biāo)過程中，通過對(duì)三家目標(biāo)采購商就資質(zhì)、信譽(yù)等進(jìn)行全面調(diào)查和分析比較后，再與之簽訂采購合同。在材料設(shè)備進(jìn)場時(shí)，由管理人員統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，對(duì)于工程中使用的砂漿等原材料，則統(tǒng)一按照規(guī)范要求，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和試配，確保技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)后方能投入使用。對(duì)于現(xiàn)場施工人員的管理：①通過舉辦崗前培訓(xùn)班，組織其認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉施工圖紙、操作規(guī)范和流程、安全意識(shí)等相關(guān)內(nèi)容。②通過班組自檢、互檢、工序交接等制度，采取每周進(jìn)行質(zhì)量抽查的方法，來完成工程施工質(zhì)量管理工作。

2.2 施工進(jìn)度管理

本工程計(jì)劃于2014年10月10日開工，2015年01月10日前竣工，施工工期較短，因此為確保高校建筑工程能夠在預(yù)定工期內(nèi)順利竣工，施工中還需要加大對(duì)其施工進(jìn)度的有效管理。在本工程中，選擇將工程按照基礎(chǔ)、主體、地面等不同類別分為八大分部工程，并且將主體施工過程劃分為兩個(gè)流水段進(jìn)行施工，主體施工與裝修安裝施工交叉進(jìn)行。通過結(jié)合分部工程情況，對(duì)施工人數(shù)進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃，使得后續(xù)水電、設(shè)備安裝等項(xiàng)目能夠快速插入，進(jìn)而大大提升了施工進(jìn)度及施工效率[2]。不僅如此，在施工中，還通過運(yùn)用現(xiàn)代化、智能化的專業(yè)工程管理軟件，借助工程內(nèi)部局域網(wǎng)和通訊網(wǎng)絡(luò)，搭建起了一個(gè)全覆蓋式的高校建筑工程施工管理系統(tǒng)，各施工環(huán)節(jié)每日的施工及管理結(jié)果，都將轉(zhuǎn)換成電子表格被錄入和傳輸至管理系統(tǒng)中，在微機(jī)控制下，通過結(jié)合預(yù)定的工程進(jìn)度要求，實(shí)時(shí)在顯示屏中以工程進(jìn)度圖等方式，準(zhǔn)確、直觀地展示出當(dāng)前的施工進(jìn)度情況，并準(zhǔn)確判斷是否存在停工、誤工現(xiàn)象，階段性預(yù)測出工程完工日期，以隨時(shí)提醒管理人員管控和調(diào)整好施工進(jìn)度。

2.3 施工造價(jià)管理

作為建筑工程施工管理的重要內(nèi)容之一，造價(jià)管理是有效實(shí)現(xiàn)控制工程成本，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化的必然舉措。建筑工程施工管理對(duì)造價(jià)也有著相應(yīng)的影響作用，而考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的調(diào)整因素較多，因此在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，工作人員需要在結(jié)合工程實(shí)際以及施工圖紙、工程量清單等基礎(chǔ)上，通過市場調(diào)查等方式對(duì)施工原材料的價(jià)格及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保建筑工程中使用的各項(xiàng)材料設(shè)備物美價(jià)廉。此外，需要優(yōu)化配置工程項(xiàng)目中的全部資源，并立足實(shí)際適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和工程技術(shù)，從而在盡可能減少資源浪費(fèi)的前提下，達(dá)到控制施工成本，提高工作效率的目的。最后還需對(duì)全體施工人員組織系統(tǒng)培訓(xùn)和納入高效管理，使其能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行規(guī)范操作，將事故發(fā)生率降至最低。

2.4 施工現(xiàn)場管理

作為高校建筑工程施工中的核心部分，施工現(xiàn)場管理的重要性不言而喻。在確保水電和道路暢通、場地平整的基礎(chǔ)上，通過搭建起的施工管理系統(tǒng)，以網(wǎng)格化形式動(dòng)態(tài)采集包括材料備料等在內(nèi)的各種情況，便于管理人員對(duì)各施工環(huán)節(jié)以及相關(guān)資源進(jìn)行統(tǒng)一安排與合理調(diào)配，結(jié)合各分部工程的具體施工要求來規(guī)范操作流程。監(jiān)理人員采用旁監(jiān)與巡檢相結(jié)合的方式，對(duì)施工現(xiàn)場各項(xiàng)施工技術(shù)與材料的使用等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管[3]。譬如說在混凝土工程中，選擇使用新生產(chǎn)425#普通硅酸鹽水泥、含泥量分別在3%和1%以內(nèi)的中粗砂及本地產(chǎn)礫石，將誤差控制在2%以內(nèi)，按照先砂后石骨料的順序?qū)炷吝M(jìn)行至少兩分鐘的機(jī)械攪拌，在攪拌過程中由管理人員監(jiān)督質(zhì)檢員完成坍落度試驗(yàn)，并敦促工作人員在30min之內(nèi)完成混凝土的出罐倒模。在要求施工人員將模板內(nèi)所有雜物清除干凈并澆水沖洗之后，采用插入式振搗器，在盡可能避免觸碰鋼筋及模板，移動(dòng)間距不超過振搗器作用半徑1.5倍，插入下層混凝土深度至少為500mm的情況下進(jìn)行機(jī)械振搗，使得上下混凝土能夠快速結(jié)合成整體。梁板則同步完成混凝土澆筑，以達(dá)到提升施工效率、縮短施工工期的目的。在混凝土終凝之后的4～6h之后，由施工人員采用覆蓋草袋的方式對(duì)混凝土件進(jìn)行為期兩周以上的澆水養(yǎng)護(hù)。圖1展示的就是本工程中的施工組織平面布置圖。

圖1 施工組織平面布置圖

除此之外，在施工現(xiàn)場管理過程中，為有效保障工程順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)施工安全事故，本工程中的管理人員還加大了施工安全管理工作的力度。通過成立安全工作小組，日常巡視工程防火設(shè)施、電線搭接、施工人員安全防護(hù)裝置佩戴等情況，要求施工物料整齊堆放在指定位置，所有建筑廢料均需要集中堆放。針對(duì)工程中的主體施工，還通過布設(shè)密閉式安全網(wǎng)等方式有效增強(qiáng)了高校建筑工程施工的安全性（見圖2）。

圖2 高校建筑工程中的軟瓷施工現(xiàn)場圖

2.5 施工驗(yàn)收管理

在完成全部建筑工程施工之后，需要立即進(jìn)入到施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，其重點(diǎn)管理任務(wù)便是對(duì)整體工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)審核，確保工程施工質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求相符。為了有效提升工程驗(yàn)收的精確性，本工程中統(tǒng)一使用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀以及鋼尺等專業(yè)測量儀器，通過將測量結(jié)果和與之相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)值進(jìn)行逐一比對(duì)，從而使得工作人員能夠準(zhǔn)確掌握高校建筑工程整體施工質(zhì)量情況[4]。并將所有施工驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行專項(xiàng)分類和匯總整理之后，統(tǒng)一編制成驗(yàn)收報(bào)告并及時(shí)反饋上交，其余驗(yàn)收材料和結(jié)果則利用掃描儀、計(jì)算機(jī)等一并轉(zhuǎn)換成電子文檔格式上傳至管理系統(tǒng)中進(jìn)行備份保存，進(jìn)而為日后的工程維修管理工作等提供重要參考。

3 結(jié)束語

高校建筑工程在施工過程中，包括工程期限、施工條件等各項(xiàng)因素，在無形之中增加了建筑工程施工各環(huán)節(jié)管理的難度。而為了能夠有效保障工程的順利竣工，筆者認(rèn)為在開展高校工程管理的過程中，管理人員和施工人員還應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合具體工程情況，分別從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場、工程造價(jià)、施工安全以及工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格參照施工管理的標(biāo)準(zhǔn)、要求和技術(shù)規(guī)范，并靈活運(yùn)用現(xiàn)代化的施工管理技術(shù)，從而有效保障高校建筑工程的順利完工。

[1]康 麗，玄 麗.高校建筑工程施工質(zhì)量管理分析[J].科技資訊，2016，14（19）：48～49.

[2]成健，李均熙.高校基建工程施工管理及控制策略[J].中華建設(shè)，2017，21（11）：96～97.

[3]劉仲謀.強(qiáng)化高?；üこ淌┕す芾淼乃伎糩J].商業(yè)文化（學(xué)術(shù)版），2017，33（04）：5～6.

[4]席叢林，徐曉波.淺析高校中基建工程施工過程的管理[J].山西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2016，29（02）：119～120.