段玉昌

（貴州省治金建設(shè)公司 貴州遵義 563000）

前言

機(jī)電設(shè)備一般指機(jī)械、電器及電氣自動化設(shè)備，在建筑中多指除土工、木工、鋼筋、泥水之外的機(jī)械、管道設(shè)備的統(tǒng)稱。它不同于五金，多指能實(shí)現(xiàn)一定功能的成品機(jī)械?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)活動中，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用越發(fā)廣泛，但結(jié)合各地施工情況，可以發(fā)現(xiàn)針對機(jī)電設(shè)備的管理并不完善，部分設(shè)備甚至存在安全隱患，不利于生產(chǎn)活動的開展，分析其問題所在，并探討解決對策有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1 當(dāng)前施工企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的問題

1.1 管理缺乏針對性

目前施工企業(yè)常用的機(jī)電設(shè)備類別較多、型號各異，很多設(shè)備的應(yīng)用、保養(yǎng)存在特殊性，需要針對性的進(jìn)行，如果方式不當(dāng)，設(shè)備管理的效果也難以保證。如冶金工業(yè)中常見的鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)、通風(fēng)機(jī)、鉆進(jìn)設(shè)備等，鉆探設(shè)備是指用于鉆探施工這種特定工況的機(jī)械裝置和設(shè)備，主要由鉆機(jī)、泥漿泵及泥漿凈化設(shè)備，泥漿攪拌機(jī)，鉆塔等組成。不同構(gòu)件的管理需要針對其特點(diǎn)進(jìn)行，通風(fēng)機(jī)應(yīng)注意工作位置，鉆機(jī)要做好鉆頭保養(yǎng)，部分施工企業(yè)在工作中為求提升效率往往進(jìn)行集中化管理，導(dǎo)致精細(xì)化程度低，問題頻出。

1.2 管理投入不足

隨著現(xiàn)代施工技術(shù)的提升，對設(shè)備管理投入的要求也越來越高，管理投入是指施工企業(yè)投入到設(shè)備管理工作中的資金、人力、物力等，不同設(shè)備的管理要求存在差異，管理也需要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。在針對貴州部分地區(qū)的調(diào)查中，研究人員發(fā)現(xiàn)少數(shù)施工企業(yè)管理模式依然較為滯后，由1～2名倉庫管理人員兼管設(shè)備，設(shè)備出現(xiàn)問題后再給予臨時(shí)養(yǎng)護(hù)、修理，也有部分施工企業(yè)將大量設(shè)備集中存放于較為狹窄的地點(diǎn)，導(dǎo)致磕碰，管理上的問題十分明顯。

1.3 部分設(shè)備存在安全隱患

安全隱患在施工作業(yè)中需要嚴(yán)格檢查、避免，很多安全事故是由于設(shè)備管理不當(dāng)所致。2015年8月，山西某地煤礦進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，通風(fēng)機(jī)使用不當(dāng)，過于接近水源，管理人員也未能察覺，導(dǎo)致設(shè)備工作過程中進(jìn)水短路，險(xiǎn)些釀成事故。2016年8月，貴陽某地施工作業(yè)時(shí)，鉆進(jìn)設(shè)備導(dǎo)線出現(xiàn)焦黑，存在典型的過電流問題，管理人員也未能察覺，直到監(jiān)理人員來到工地，發(fā)現(xiàn)該問題、及時(shí)進(jìn)行處理才避免了安全事故[1]。

2 施工企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的必要性

2.1 保證施工效率

機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用可以看做是生產(chǎn)需求的內(nèi)在驅(qū)動，也是制造業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，自機(jī)電設(shè)備引入施工作業(yè)中以來，各地、各類工程效率均出現(xiàn)了明顯提升，如貴州省某礦業(yè)股份有限公司，自2008年成立以來，生產(chǎn)效率逐年提升，對其管理制度進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理帶有明顯的精細(xì)化特點(diǎn)，不同類別的管理工作由不同部門負(fù)責(zé)，堅(jiān)持責(zé)任到位、分工明確，機(jī)電設(shè)備得到了有效管理，生產(chǎn)效率也得以逐年提升，自2013年以來，其生產(chǎn)效率的增長情況如表1所示。

表1 貴州省某礦業(yè)股份有限公司生產(chǎn)效率提升情況

2.2 保證施工安全

安全和效率是施工作業(yè)的兩個(gè)主題，在保證高效施工的同時(shí)，也要求保證施工安全。自20世紀(jì)后期以來，我國各地建設(shè)工作如火如荼，施工企業(yè)數(shù)目激增，但生產(chǎn)事故也因此較為多發(fā)。在針對貴州省的調(diào)查中，研究人員發(fā)現(xiàn)近年來施工安全事故總數(shù)漸漸降低，發(fā)生率也呈現(xiàn)可控趨勢，進(jìn)一步研究則表明，該趨勢與機(jī)電設(shè)備管理存在一定關(guān)聯(lián)。即機(jī)電設(shè)備管理能力較強(qiáng)的企業(yè)，安全事故發(fā)生率較小，事故數(shù)目逐年下降。而機(jī)電設(shè)備管理能力較弱的企業(yè)，安全事故發(fā)生率較大，事故數(shù)目也難以控制[2]。針對六盤水、貴陽等地的若干施工企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，所獲數(shù)據(jù)也支持這一理論。

3 施工企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理建議

3.1 建立管理標(biāo)準(zhǔn)

施工企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)在固定標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，根據(jù)國家《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)淘汰落后安全技術(shù)工藝、設(shè)備目錄》、《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)文件要求，建立管理標(biāo)準(zhǔn)，如提升機(jī)變頻電控、天輪受力檢測及鋼絲繩保護(hù)裝置、立井罐籠罐道繩張力監(jiān)測裝置、立井變頻通風(fēng)機(jī)等，這些設(shè)備及工藝具有投入相對較小、基建行業(yè)內(nèi)工程通用性強(qiáng)，且能夠通過直觀數(shù)據(jù)對相應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行檢測監(jiān)管，應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，提高生產(chǎn)效率、保證安全。又比如綜采設(shè)備，要求其在第一年工作中的噪音、振動、轉(zhuǎn)速、切割偏差滿足業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)不低于國際標(biāo)準(zhǔn)的90%，第二年應(yīng)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)92%，第三年為93%。管理人員在固定標(biāo)準(zhǔn)的要求下開展具體工作，每個(gè)工作日開始前進(jìn)行一次檢修，工作完成后進(jìn)行二次檢修，所有檢修以班組形式進(jìn)行，出現(xiàn)問題后直接對班組進(jìn)行追責(zé)，并在薪資上給予處罰，保證了設(shè)備管理的有效性[3]。

3.2 進(jìn)行規(guī)范化管理

現(xiàn)代施工企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理內(nèi)容越來越多，管理也更加復(fù)雜，要求在對應(yīng)工作中投入足夠的資金和其他資源，保證管理成效。我國貴州地區(qū)野外以喀斯特風(fēng)化地貌為主，進(jìn)行勘探、鉆進(jìn)等作業(yè)時(shí)，難度較大，設(shè)備也可能面臨較多的磨損甚至破損問題。以常用直供電變壓設(shè)備為例，其工作溫度、強(qiáng)度、時(shí)間對照數(shù)據(jù)如表2所示。

表2 直供電變壓設(shè)備參數(shù)

針對設(shè)備溫度、轉(zhuǎn)速的監(jiān)控需要來自其他智能設(shè)備的支持，要求在后續(xù)工作中，增加投入，購進(jìn)智能設(shè)備監(jiān)控機(jī)械參數(shù)，當(dāng)機(jī)械溫度出現(xiàn)異常時(shí)，可以了解設(shè)備轉(zhuǎn)速和溫度，如果以上兩個(gè)參數(shù)正常，表明設(shè)備內(nèi)部存在短路問題，應(yīng)及時(shí)切斷電源給予處理。此外變壓器的安裝工作也應(yīng)給予規(guī)范化管理，需應(yīng)用起重機(jī)等裝置進(jìn)行垂直吊取、安放，避免摩擦導(dǎo)致外皮破損。變壓器運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃標(biāo)注垂直和水平位置，安裝位置上，一般要求變壓器距水源位置10～15m，距墻體等固定目標(biāo)70～80cm。搭建變壓器臺架時(shí)，應(yīng)保持臺架立桿間距不超過1.5m，通過三角形結(jié)構(gòu)保持臺架穩(wěn)定性，如果變壓器較大，需要進(jìn)行吊裝，安裝過程中也要避免磕碰，防止漆皮脫落、螺栓松動等問題。

3.3 建立周期檢查制度

周期檢查制度制度包括三個(gè)基本方向，一是市級監(jiān)督，二是區(qū)級巡查，三是企業(yè)自查。對于部分大企業(yè)、國有企業(yè)，僅僅依靠自身工作難以完全滿足管理要求，很多國有企業(yè)工作壓力大，無法兼顧所有環(huán)節(jié)，通過市級監(jiān)督、區(qū)級巡查的方式，企業(yè)未能發(fā)現(xiàn)的問題，可以由上級部門給予指正，及時(shí)處理。三向檢查制度的模式圖如圖1所示。

圖1 向檢查制度

三向檢查模式下，市級監(jiān)督、區(qū)級巡查均為周期進(jìn)行，前者以一個(gè)季度為間隔，后者以一個(gè)月為間隔。如針對企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安全性進(jìn)行檢查，區(qū)級巡查進(jìn)行時(shí)，要求企業(yè)提供自查工作的報(bào)告，上級巡查人員則以報(bào)告內(nèi)容為主，挑選部分重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行針對性的檢查，確認(rèn)其性能優(yōu)良后，再展開全面檢查。區(qū)級巡查尤其應(yīng)注意常規(guī)檢查工作中不易發(fā)現(xiàn)的“死角”，比如設(shè)備存放地點(diǎn)的相對濕度、距離水源的位置、蓄電池供電設(shè)備是否處于陽光直射等等。區(qū)級巡查確認(rèn)無誤后，應(yīng)生成報(bào)告，由檢查人員和直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，交由上級部門封存。市級監(jiān)督工作以區(qū)級巡查報(bào)告為基礎(chǔ)進(jìn)行，同時(shí)派出專業(yè)人員進(jìn)行相差檢查，核準(zhǔn)無誤后簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題則對區(qū)級巡查部門進(jìn)行追責(zé)，雙重保證機(jī)電設(shè)備管理成效。

4 總結(jié)

通過分析施工企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理，獲取了相關(guān)理論內(nèi)容。施工企業(yè)需要大量機(jī)電設(shè)備作為支持，管理上的問題則會造成負(fù)面影響，較為典型的管理問題包括缺乏針對性、投入不足、安全隱患等，予以加強(qiáng)可以提升施工效率和安全性。后續(xù)工作中，各地施工企業(yè)首先應(yīng)擬定可行的管理計(jì)劃在條件允許的情況下增加管理投入，并建立周期檢查制度，確保各類機(jī)電設(shè)備能夠得到有效管理。

[1]孫濤.礦山機(jī)電設(shè)備遠(yuǎn)程控制技術(shù)的應(yīng)用淺析[J].世界有色金屬，2017（21）：57～58.

[2]李久承.機(jī)電設(shè)備常見故障的分析及維修[J].機(jī)械管理開發(fā)，2017，32（12）：188～189.

[3]王修宏，呂益，胡家龍，史勇，楊軍.煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修市場化管理體制的創(chuàng)新研究[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2016，36（11）：26～31.