黃澍

江蘇嘉寶裝飾工程有限公司 江蘇 丹陽 212300

正文：

前言

縱觀影響建筑施工管理質(zhì)量的因素，進(jìn)度管理是其中一個非常重要的環(huán)節(jié)。要想保證建筑工程的進(jìn)度、合理調(diào)配物資、施工質(zhì)量、節(jié)約成本等做好進(jìn)度管理是前提，也就是進(jìn)度管理是對于建筑施工的安全管理、施工質(zhì)量控制、施工成本管理等一個綜合反映。因此，做好建筑工程項目的進(jìn)度管理對于提升施工單位的核心競爭力有著非常大的幫助。

1 進(jìn)度管理度建筑施工管理的影響

1.1 保證施工工期

建筑施工管理一個重要內(nèi)容就是做好施工工期管理，做好進(jìn)度管理是保證施工工期的一個最終要手段。進(jìn)度管理就是建筑項目在推進(jìn)過程中，采取一定的措施和手段，對本階段的工程量、物料、人員進(jìn)行科學(xué)合理的測算，采取行動從本質(zhì)上說進(jìn)度管理就是建筑工程項目的時間管理。借助工具，結(jié)合階段性的工程量，制定出工程進(jìn)度計劃，實(shí)質(zhì)上進(jìn)度管理的最終目標(biāo)就是能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項目在有限的時間內(nèi)，在成本控制的制約下，高質(zhì)量的完成施工。進(jìn)度管理呈現(xiàn)的是螺旋式上升活動特性，具有一定的周期性，進(jìn)度管理的過程大致可以分為以下幾個階段：施工計劃的編制、計劃實(shí)施、檢查以及計劃調(diào)整等（如圖1所示）。因此，進(jìn)度管理是一個科學(xué)的閉環(huán)式管理，這是保證施工工期的決定性因素。

圖 1建筑工程項目進(jìn)度管理周期

1.2 提升生產(chǎn)要素的合理分配

建筑工程項目中涉及到大量的生產(chǎn)物料，例如原材料、機(jī)械設(shè)備、工具等。在建筑工程項目進(jìn)度管理中間接的會對生產(chǎn)要素管理產(chǎn)生影響。能否將各類物料進(jìn)行集約和科學(xué)的組合分配，這是影響進(jìn)度管理的一個重要因素。管理者要綜合把握好各類物料需求分析，提前做好儲備和分配。進(jìn)度管理對生產(chǎn)要素的合理分配的體現(xiàn)是間接性，也就是說要想保證施工工期不被耽誤，就必須保證施工現(xiàn)場的施工物料的需求和分配，一旦某些施工物料不能及時到達(dá)現(xiàn)場，將會大大的影響施工工期。因此，進(jìn)度管理的一個重要內(nèi)容就是要做好施工現(xiàn)場物料的合理分配和供應(yīng)，管理者根據(jù)工程量和計劃工期等對施工物料進(jìn)行科學(xué)合理的計劃，物料使用要嚴(yán)格按照計劃計劃進(jìn)行，這是保證施工工期基礎(chǔ)因素。

1.3 合理控制施工成本

建筑工程進(jìn)度管理是成本管理、時間管理、現(xiàn)場管理等的一個綜合體現(xiàn)，進(jìn)度管理要做好對每個施工環(huán)節(jié)的控制管理。進(jìn)度管理其本質(zhì)就是在一定時間控制下和成本控制下，將整個工程按照螺旋上升的模式分成若干階段，科學(xué)合理的分配施工物料，最終的目的在于能夠保證工期，節(jié)約施工成本。進(jìn)度管理主要特性就是階段性管理，在總體進(jìn)度計劃不變的前提下，加強(qiáng)對階段性的計劃進(jìn)度管理，隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)，不斷對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和改進(jìn)，不斷的優(yōu)化升級進(jìn)度管理。進(jìn)度管理在每個施工環(huán)節(jié)體現(xiàn)出對施工成本的控制可能不是很明顯，但是隨和整個建筑工程項目的推進(jìn)，成本的不斷積累，最終會形成較為顯著的差距。

2 影響建筑施工進(jìn)度管理的因素

2.1 主觀因素

影響進(jìn)度管理的主觀因素主要體現(xiàn)在人員素質(zhì)方面，不同的管理者面對不同管理團(tuán)隊時，所體現(xiàn)的管理效果各不相同。例如，由于管理者自身的能力、管理經(jīng)驗(yàn)、管理理念等原因，無法對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的控制，致使施工現(xiàn)場的物料分配、設(shè)備配置等失衡，影響了施工工期。管理人員的溝通能力缺失，在外部環(huán)境發(fā)生改變之時，沒有及時的將消息反饋至管理中心，致使錯過最佳的處理時機(jī)。管理者沒有處理好與施工人員的關(guān)心，使得團(tuán)隊凝聚力和向心力缺失，施工人員散漫，不能很好的進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作。管理人員不能處理好與外部的關(guān)系，使得征地等遲遲不能落實(shí)，導(dǎo)致施工無法按期開工。以上列舉的這些建筑工程項目管理者由于自身原因，對施工工期的影響巨大。

2.2 技術(shù)因素

技術(shù)因素對建筑施工進(jìn)度管理的影響也是非常巨大的，從本質(zhì)上看，建筑施工要想保證工期施工工藝和施工技術(shù)是先導(dǎo)因素。如果施工技術(shù)方案精準(zhǔn)無誤，那么施工現(xiàn)場將會井然有序，如果施工技術(shù)方案失準(zhǔn)，則將會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，勞而無功。目前的建筑工程進(jìn)度管理中，存在的技術(shù)方面缺陷主要有以下幾個方面：一是，技術(shù)方案所涵蓋的范圍不夠全面，對于可能發(fā)生的突發(fā)情況預(yù)估不足，導(dǎo)致了計劃偏離。二是，項目的實(shí)際情況與設(shè)計的計劃進(jìn)度存在較大的偏差，不得不投入時間進(jìn)行調(diào)整。三是，對于新引進(jìn)的技術(shù)不夠了解，經(jīng)驗(yàn)不足，花費(fèi)時間去給施工人員培訓(xùn)。

2.3 客觀因素

客觀因素對建筑施工進(jìn)度管理主要體現(xiàn)在環(huán)境方面，建筑施工主要是戶外施工，當(dāng)遇到惡劣天氣時，戶外施工必須要停止，這也會影響工程的進(jìn)度。在進(jìn)度管理中，由于客觀原因造成的計劃延誤進(jìn)行充分的預(yù)見。

3 提升進(jìn)度管理的措施

3.1 提升施工團(tuán)隊素質(zhì)

為了保證施工工期，提升施工隊伍的整體素質(zhì)是必要因素。首先，保證建筑施工隊伍中關(guān)鍵技術(shù)人員必須持有資格證書才可以上崗。對于普通施工人員，在上崗之前最好做好相關(guān)的施工培訓(xùn)，從整體上提高施工團(tuán)隊的素質(zhì)。其次，要配備好施工期間的設(shè)備需求，要求相關(guān)人員要做好設(shè)備的維修和管理，降低設(shè)備故障率，從而保證能夠正常施工。最后，要提高現(xiàn)場施工人員的安全意識。對于建筑工程來說，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)了安全事故，將會嚴(yán)重影響施工進(jìn)程，同時還會提高施工成本。因此，提高施工現(xiàn)場的施工人員安全意識，非常有必要。要形成常規(guī)性的安全教育培訓(xùn)，從思想上提升施工人員的安全意識。

3.2 制定合理的進(jìn)度指導(dǎo)計劃

進(jìn)度管理中，進(jìn)度計劃是關(guān)鍵性內(nèi)容，它是整個建筑施工項目總指揮和依據(jù)原則。建筑工程的各項內(nèi)容，包括施工現(xiàn)場的人員配置、設(shè)備分配、施工材料的準(zhǔn)備、資金計劃以及其他相關(guān)物資的分配等全部都是圍繞著計劃進(jìn)度的來進(jìn)行配置。如果計劃進(jìn)度高于施工現(xiàn)場的現(xiàn)有條件，那么不論施工人員怎樣努力都加無法按照進(jìn)度完成施工，可能會存在偷工減料的情況，這會產(chǎn)生負(fù)面的影響，同時也會降低施工人員的工作積極性。如果計劃進(jìn)度低于現(xiàn)場條件，那么將會出現(xiàn)窩工怠工的情況，同時會造成施工現(xiàn)場大量的施工設(shè)備閑置以及施工物料的浪費(fèi)，加大了施工成本。因此，做好進(jìn)度計劃是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵性因素。管理人員，要根據(jù)，整個建筑工程量設(shè)計好整體施工進(jìn)度，之后根據(jù)每個施工環(huán)節(jié)的工程量、成本限制以及物資等情況設(shè)計科學(xué)的計劃進(jìn)度，保證進(jìn)度計劃符合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況。

3.3 建立健全建筑施工項目管理制度

首先，要建立健全現(xiàn)場管理制度，做好施工現(xiàn)場管理是保證施工進(jìn)度管理的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場管理包括了，現(xiàn)場物料存放領(lǐng)用等管理，對施工機(jī)械的管理，施工現(xiàn)場的安全管理，施工現(xiàn)場人員的調(diào)配以及施工環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)配合等。做好這些方面的工作才能夠提升施工團(tuán)隊的整體協(xié)調(diào)性，這是保證施工進(jìn)度的一個重要因素。其次，要加快建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的制度體系，使得建筑工程管理的各項內(nèi)容有理有據(jù)，可以對進(jìn)度管理進(jìn)行程序化管理，推進(jìn)整個建筑工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。最后，要建立健全績效考核機(jī)制以及獎懲機(jī)制。對施工現(xiàn)場的關(guān)鍵性因素設(shè)置考核指標(biāo)，對施工人員或這是施工小組實(shí)行考核制度，以此來促進(jìn)人員的工作積極性。另外，在制度管理方面要設(shè)置獎懲制度，對于違背規(guī)章制度的人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，對于表現(xiàn)良好有突出貢獻(xiàn)的人員要給與獎勵。

3.4 建立進(jìn)度計劃監(jiān)督機(jī)制

要想讓進(jìn)度管理發(fā)揮出真正的效果，就必須要要進(jìn)度計劃執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制。在施工現(xiàn)場，管理人員應(yīng)該根據(jù)進(jìn)度計劃的內(nèi)容，與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對照，對于偏離了計劃進(jìn)度的工序，要找出影響計劃進(jìn)度的原因，并適當(dāng)?shù)淖龀稣{(diào)整，以此來保證整個施工計劃。

總結(jié)：

綜上所述，進(jìn)度管理是保證施工工期基本前提，可以提升建筑施工現(xiàn)場的物料管理，對施工單位監(jiān)本增效有顯著的效果。但是，當(dāng)前建筑工程進(jìn)度管理存在很多問題，主要集中在管理者素質(zhì)不足、技術(shù)方面不達(dá)標(biāo)以及其他客觀因素等。為了能夠保證進(jìn)度管理，必須要提升施工隊伍的素質(zhì)，制定合理的進(jìn)度計劃，建立完善的管理制度以及做好監(jiān)督控制等工作。