袁越

1985年5月2日，美國(guó)蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（左）和微軟公司聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨在紐約的新聞發(fā)布會(huì)上合影

極客的天堂

美國(guó)華盛頓州最大城市西雅圖被譽(yù)為“北方的硅谷”，因?yàn)檫@座城市以及周邊地區(qū)是微軟、波音和亞馬遜等數(shù)十家高科技企業(yè)的總部所在地，吸引了一大批全美頂級(jí)的極客（Geek）來(lái)此定居。距離西雅圖市中心半小時(shí)車程的貝爾維尤（Bellevue）是很多中小型高科技公司的聚集地，“高智發(fā)明”（Intellectual Ventures）就是其中之一。

這家公司有自己的實(shí)驗(yàn)室，從外表看毫不起眼，和一般的企業(yè)辦公樓沒(méi)什么兩樣。走進(jìn)大門，眼前立刻出現(xiàn)了一條大約5米長(zhǎng)的走廊，幽暗的藍(lán)光從天花板上那一排排大小不一的圓孔中透射出來(lái)，把走廊照得如同海底世界。

“這里有一大一小兩種圓孔，分別代表了二進(jìn)制密碼中的1和0，從門口往里面讀過(guò)去，其內(nèi)容翻譯過(guò)來(lái)就是著名的牛頓三大運(yùn)動(dòng)定律?！边@家公司專門負(fù)責(zé)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的總監(jiān)，畢業(yè)于華盛頓大學(xué)的郭自紅博士向我介紹。

郭博士個(gè)子不高，身材微胖，上身穿一件白色的格紋襯衫，下擺掖進(jìn)了棕色的卡其布褲子里，襯衫外面罩著一件深色的“北面”（The North Face）牌戶外夾克，拉鏈沒(méi)有拉上。我不敢肯定他的這身打扮和天花板上的二進(jìn)制牛頓定律哪個(gè)更“極客”，但我敢肯定這家公司一定很招極客喜歡。

事實(shí)證明我猜對(duì)了，這家公司簡(jiǎn)直就是極客的天堂。

“高智發(fā)明”創(chuàng)始人內(nèi)森·麥沃爾德

郭博士領(lǐng)著我穿過(guò)“牛頓走廊”，迎面又出現(xiàn)了一條更長(zhǎng)的走廊，目測(cè)足有60米。在郭博士的提醒下，我注意到走廊一頭的墻上掛著一個(gè)用紗窗做成的網(wǎng)箱，里面有幾只飛來(lái)飛去的蚊子。走廊另一頭的墻上掛著一個(gè)類似投影儀的玩意兒，一束藍(lán)色的激光從投影儀里打出來(lái)，準(zhǔn)確地打在對(duì)面養(yǎng)蚊子的網(wǎng)箱上。

“這是我們公司發(fā)明的一套激光發(fā)射裝置，可以用來(lái)打蚊子。”郭博士介紹說(shuō)，“這套裝置通過(guò)一套光學(xué)系統(tǒng)捕捉到蚊子的飛行軌跡，然后對(duì)準(zhǔn)蚊子發(fā)射一束不會(huì)傷人的低能量激光束，但已經(jīng)足以將蚊子的翅膀燒毀，肢體燒斷，于是這只蚊子也就活不成了?！?/p>

有句歇后語(yǔ)叫作“高射炮打蚊子”，用來(lái)形容那些大材小用或者小題大做的行為，沒(méi)想到在現(xiàn)實(shí)世界中居然真的有人會(huì)這么做，甚至還用上了比高射炮更先進(jìn)的激光武器！

“這套激光打蚊子裝置的發(fā)明者之一名叫洛厄爾·伍德（Lowell Wood），是個(gè)天體物理博士?！惫┦拷榻B說(shuō)，“他原來(lái)在美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室任職，后來(lái)又參與了里根政府的‘星球大戰(zhàn)計(jì)劃，現(xiàn)在是我們公司的一個(gè)發(fā)明家?！?/p>

后來(lái)我查了資料，發(fā)現(xiàn)這個(gè)名叫伍德的超級(jí)極客是在64歲那年才成為“高智發(fā)明”御用發(fā)明家的。入職10年之后，也就是2015年7月7日那天，他發(fā)明的“醫(yī)療設(shè)備輔助系統(tǒng)”獲得了美國(guó)專利局的第9075906號(hào)專利，這是他個(gè)人的第1085項(xiàng)專利，從那天起他正式超越了愛迪生，戴上了“美國(guó)頭號(hào)發(fā)明家”的桂冠。

截止到目前為止，伍德博士名下的專利數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了1695個(gè)，另有大約3000項(xiàng)專利有待美國(guó)專利局批準(zhǔn)。這些發(fā)明都是在哪里做出來(lái)的呢？郭博士輸入一串密碼，打開了一扇厚重的大鐵門，帶我走進(jìn)了神秘的高智發(fā)明實(shí)驗(yàn)室。

好萊塢拍過(guò)不少關(guān)于科學(xué)怪人的電影，他們的實(shí)驗(yàn)室往往建在燈光幽暗的地下室或者山洞之中，里面總是堆滿了各種奇形怪狀的物件，閃動(dòng)著詭異的熒光，來(lái)來(lái)往往的實(shí)驗(yàn)助手們也都是一些身穿白大褂，面無(wú)表情的僵尸。但當(dāng)那扇鐵門被打開后，我的眼前出現(xiàn)了一個(gè)足有4個(gè)籃球館那么大的廠房，明亮的燈光照耀著一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立的工作臺(tái)，臺(tái)面上散亂地?cái)[放著各式各樣的工具以及電腦、光譜儀和打印機(jī)等電器設(shè)備，甚至還有一臺(tái)3D打印機(jī)和一臺(tái)水力切割機(jī)，可謂應(yīng)有盡有。一輛很像小孩玩的那種遙控小車在各個(gè)工作臺(tái)之間的過(guò)道里鉆來(lái)鉆去，速度奇快。郭博士告訴我，一位員工正在工間休息，玩這個(gè)放松一下。

亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯

偌大的廠房里只有不到10個(gè)人在工作，他們都穿著便裝，有的在調(diào)試設(shè)備，有的在和同事談事情。仔細(xì)看，幾乎每個(gè)人都有那么一點(diǎn)古怪之處，要么留著濃密的大胡子，要么戴著一頂奇怪的帽子，還有一個(gè)人又高又瘦，走起路來(lái)胳膊一甩一甩的，活像一只大龍蝦。

廠房的一角被一圈高大的木墻圍了起來(lái)，禁止外人參觀。原來(lái)這是從“高智發(fā)明”獨(dú)立出去的一個(gè)核電公司，名叫“泰拉能源”（TerraPower）。該公司正在設(shè)計(jì)一款安全的新型核能發(fā)電站，并能把貧鈾核廢料重新利用起來(lái)，加裝一次核燃料就可以連續(xù)不間斷地工作很多年。

總之，這地方看上去就像是一個(gè)放大了100倍，同時(shí)也高級(jí)了100倍的車庫(kù)（Garage）。車庫(kù)哪里都有，但美國(guó)的車庫(kù)數(shù)量最多，也最特別，因?yàn)檫@里是廣大美國(guó)青少年們發(fā)泄過(guò)剩精力的地方。搖滾樂(lè)和個(gè)人電腦就是從車庫(kù)中誕生的，這兩樣?xùn)|西大概要算是美國(guó)對(duì)全世界所做的最大貢獻(xiàn)。

從遍布美國(guó)的車庫(kù)中走出過(guò)很多天才人物，“高智發(fā)明”的創(chuàng)始人內(nèi)森·麥沃爾德（Nathan Myhrvold）就是其中之一。他是西雅圖本地人，14歲上大學(xué)，是個(gè)公認(rèn)的天才少年。博士畢業(yè)后他創(chuàng)立了一家電腦軟件公司，很快被微軟收購(gòu)，他本人也順理成章地成為微軟公司的第一任首席技術(shù)官（CTO），為這家公司的成功立下了汗馬功勞。

1999年麥沃爾德離開微軟，創(chuàng)立了“高智發(fā)明”公司，沒(méi)想到幾年之后麥沃爾德就又和自己在微軟的老領(lǐng)導(dǎo)一起共事了。要想知道這件事的來(lái)龍去脈，就必須去西雅圖市中心走一趟。

美國(guó)微軟公司聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨和保羅·艾倫

做慈善的極客

微軟平板電腦Surface Pro的默認(rèn)開機(jī)背景圖是一座高聳入云的尖塔，這就是西雅圖的地標(biāo)建筑太空針?biāo)⊿pace Needle）。針?biāo)浇袃纱睂儆谕粋€(gè)機(jī)構(gòu)的玻璃大樓，內(nèi)部結(jié)構(gòu)十分精巧，設(shè)計(jì)感強(qiáng)烈，一看就是出自著名建筑師的手筆。

進(jìn)樓轉(zhuǎn)了一圈，有三樣?xùn)|西引起了我的注意：一是所有空間都種滿了當(dāng)?shù)刂参铮瓦B樓頂也鋪著一層草坪，說(shuō)明設(shè)計(jì)者很重視環(huán)保;二是樓內(nèi)的公共空間里陳列著很多來(lái)自非洲的藝術(shù)品，甚至還有一件曼德拉穿過(guò)的衣服，顯示出這家機(jī)構(gòu)和非洲有著不同尋常的關(guān)系;三是休息室內(nèi)隨處可見拼圖游戲，看來(lái)這家機(jī)構(gòu)的主人很喜歡玩這個(gè)。

“蓋茨最喜歡玩拼圖游戲，當(dāng)初他就是靠這個(gè)追上了梅琳達(dá)?！迸阃瑓⒂^的一位工作人員向我介紹說(shuō)，“當(dāng)年蓋茨暗戀梅琳達(dá)，邀請(qǐng)她去自己家里玩拼圖游戲，而那個(gè)游戲又特別難，要拼好幾天才能成功，所以蓋茨和梅琳達(dá)連續(xù)約會(huì)了好幾次，終于修成正果?！?/p>

此種追女大法，恐怕只有極客才想得出吧？

這個(gè)故事的男主角比爾·蓋茨（Bill Gates）絕對(duì)稱得上是全球最頂級(jí)的極客。他于1955年出生于西雅圖的一個(gè)富裕家庭，從小喜歡數(shù)學(xué)，是個(gè)編程高手。1975年，不滿20歲的蓋茨和兒時(shí)好友保羅·艾倫（Paul Allen）共同創(chuàng)辦了微軟公司，主攻電腦軟件。5年后，微軟和IBM聯(lián)手，推出了第一款個(gè)人電腦操作系統(tǒng)PC-DOS。1985年，微軟又推出了視窗操作系統(tǒng)（Windows），壟斷了全球90%以上的個(gè)人電腦市場(chǎng)。

作為微軟的創(chuàng)始人，蓋茨早在1987年他32歲的時(shí)候身價(jià)就達(dá)到了12.5億美元，成為人類歷史上最年輕的白手起家型億萬(wàn)富翁（Billionaire，指身家超過(guò)10億美元的人）。1995年他40歲的時(shí)候更是成為全球首富，并把這一頭銜保持了22年之久。其間雖然有4次被超過(guò)，但他很快就實(shí)現(xiàn)了反超。2017年底，全球首富的頭銜第五次易主，這回超越蓋茨的是亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）。后者的個(gè)人資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)了1200億美元，有機(jī)會(huì)成為有史以來(lái)最富有的地球人。蓋茨雖然屈居第二，但他的個(gè)人資產(chǎn)仍然超過(guò)了900億美元，這是一個(gè)普通人根本無(wú)法想象的數(shù)字。

2005年11月30日，紐約市長(zhǎng)麥克·布隆伯格在新年到來(lái)之際為紐約市的貧困居民分發(fā)8萬(wàn)件外套

如此富有的人還能有什么煩惱呢？答案很可能是名譽(yù)。蓋茨的名聲一度不太好，原因是微軟公司的發(fā)家過(guò)程存在爭(zhēng)議。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，微軟的操作系統(tǒng)并不是蓋茨本人的首創(chuàng)，他只是購(gòu)買了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的軟件，然后將其低價(jià)賣給了個(gè)人電腦領(lǐng)域的老大IBM公司。后來(lái)的微軟視窗操作系統(tǒng)也遠(yuǎn)稱不上完美，但蓋茨運(yùn)用商業(yè)手段壟斷了全球個(gè)人電腦市場(chǎng)，他最終是靠壟斷發(fā)財(cái)?shù)摹?/p>

這方面的一個(gè)突出案例就是瀏覽器之爭(zhēng)。最初市場(chǎng)上最好的瀏覽器是網(wǎng)景公司的Netscape，但蓋茨在視窗系統(tǒng)中加入了微軟自己的Explore瀏覽器，利用微軟在操作系統(tǒng)方面的壟斷優(yōu)勢(shì)擊敗了網(wǎng)景。

這場(chǎng)瀏覽器大戰(zhàn)并不是沒(méi)有爭(zhēng)議的，因?yàn)橘Y本主義制度崇尚自由競(jìng)爭(zhēng)，微軟的做法遭到了不少人的指責(zé)。但電腦市場(chǎng)和其他市場(chǎng)不太一樣，壟斷不見得一定是壞事。想象一下，如果瀏覽器格式不統(tǒng)一，每個(gè)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)者都必須同時(shí)兼容好幾家瀏覽器，勢(shì)必造成互聯(lián)網(wǎng)世界的混亂，消費(fèi)者不一定會(huì)占到便宜。

最終這場(chǎng)瀏覽器大戰(zhàn)一直打到了美國(guó)司法部，司法部以反壟斷的名義判微軟敗訴，蓋茨的名聲跌到了谷底。幾乎與此同時(shí)，蓋茨的“一生之?dāng)场笔返俜颉滩妓梗⊿teve Jobs）東山再起，重掌蘋果大權(quán)，讓這個(gè)一度瀕臨倒閉的電腦公司東山再起，成為微軟最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

雖然兩人都是電腦天才，甚至連年紀(jì)都一樣，但從很多方面來(lái)看，喬布斯都是蓋茨的對(duì)立面。他出生于一個(gè)敘利亞移民家庭，出生后不久即被舊金山的一個(gè)普通美國(guó)家庭收養(yǎng)。年輕時(shí)的喬布斯被起源于舊金山的嬉皮士運(yùn)動(dòng)吸引，變成了一個(gè)迷戀致幻劑的長(zhǎng)發(fā)青年。這段經(jīng)歷把喬布斯塑造成了一個(gè)思想開放、不畏強(qiáng)權(quán)的叛逆者，再加上他長(zhǎng)相英俊，口才又超好，個(gè)人經(jīng)歷也相當(dāng)傳奇，美國(guó)媒體把他塑造成了電腦領(lǐng)域的大衛(wèi)，手執(zhí)長(zhǎng)矛挑戰(zhàn)微軟的霸權(quán)。相比之下，天生性格內(nèi)向、年輕時(shí)脾氣也不太好的蓋茨則被美國(guó)媒體塑造成了歌利亞，民間甚至有人開始稱蓋茨為惡魔，對(duì)此他心里肯定是不服的。

億萬(wàn)富翁沃倫·巴菲特（左）與比爾·蓋茨在位于美國(guó)內(nèi)布拉斯加州奧馬哈的好萊塢飯店進(jìn)餐交談

蓋茨的“反擊”來(lái)得很快，方式也超出了所有人的預(yù)料。2000年，蓋茨和妻子梅琳達(dá)宣布成立“比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)”（Bill & Melinda Gates Foundation，以下簡(jiǎn)稱“基金會(huì)”），把自己的錢拿出來(lái)做慈善。2006年，蓋茨的好友沃倫·巴菲特（Warren Buffett）也加入了基金會(huì)，這兩位超級(jí)大富豪的合作把基金會(huì)變成了全球最大的私人慈善組織。截止到2016年底，基金會(huì)收到的捐款余額為403億美元，絕大部分都是蓋茨夫婦和巴菲特捐的。這筆錢被放入一個(gè)信托基金中，通過(guò)合理的投資獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)，然后基金會(huì)每年從這個(gè)信托基金中拿出40多億美元用于各類慈善項(xiàng)目，迄今為止已經(jīng)在各類項(xiàng)目上花掉了410億美元。

蓋茨不但自己捐錢，還帶動(dòng)其他富翁一起捐。2009年他和巴菲特共同起草了《捐贈(zèng)誓言》（Giving Pledge），這份文件不是法律文書，而是公眾承諾，簽署者承諾在有生之年或過(guò)世后，將半數(shù)以上資產(chǎn)捐給慈善事業(yè)。比如，蓋茨夫婦承諾在夫婦兩人中后一個(gè)人去世后的20年內(nèi)把信托基金中的錢全部拿出來(lái)用于慈善，然后基金會(huì)就關(guān)門了。

這份《捐贈(zèng)誓言》得到了很多富豪的響應(yīng)，已經(jīng)有包括埃隆·馬斯克（Elon Musk）和麥克·布隆伯格（Michael Bloomberg）在內(nèi)的175位富翁在承諾書上簽了字，他們來(lái)自全球22個(gè)國(guó)家，承諾捐贈(zèng)的總資產(chǎn)接近4000億美元，如果最終都能捐出來(lái)的話應(yīng)該能干成很多事情。這其中最激進(jìn)的人當(dāng)屬臉書（Facebook）創(chuàng)始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）夫婦，兩人于2015年宣布將把自己財(cái)產(chǎn)的99%捐給以他倆名字命名的慈善基金，幾乎原樣拷貝了蓋茨夫婦的做法。

如果再往前追的話，慈善基金會(huì)也不是蓋茨夫婦的原創(chuàng)，他倆的榜樣要算是美國(guó)第一代富豪約翰·洛克菲勒（John Rockefeller）和安德魯·卡內(nèi)基（Andrew Carnegie）。前者是石油大王，后者是鋼鐵大王，兩人在做生意方面都是一把好手，在競(jìng)爭(zhēng)者眼里也都是那種心狠手辣的角色，并都曾經(jīng)因此而受到過(guò)媒體的攻擊。但到了晚年，兩人都熱心于慈善事業(yè)，出資建設(shè)了很多世界一流的大學(xué)和研究所，比如北京協(xié)和醫(yī)院就是由洛克菲勒基金會(huì)捐資建造的。

基金會(huì)的成立幾乎在一夜之間改變了蓋茨的公眾形象，他雖然還是那個(gè)在公開場(chǎng)合不善言辭的極客，但大家終于相信他本質(zhì)上是個(gè)善良的人，不是媒體渲染的奸商。相比之下，喬布斯雖然還是那么酷，但他卻沒(méi)有為公共事務(wù)捐過(guò)錢，而且他一手打造的蘋果帝國(guó)也越來(lái)越成為一個(gè)專供富人們使用的封閉游樂(lè)場(chǎng)，和他本人一直推崇的嬉皮士精神背道而馳。

換句話說(shuō)，如果沒(méi)有蘋果，這個(gè)世界還會(huì)繼續(xù)轉(zhuǎn)，但如果沒(méi)有了微軟，很多國(guó)家的電腦就沒(méi)法工作了。從這個(gè)意義上說(shuō)，作為微軟創(chuàng)始人的蓋茨對(duì)世界所做的貢獻(xiàn)已經(jīng)遠(yuǎn)比喬布斯要大得多，做慈善只是錦上添花而已。

不過(guò)，這個(gè)世界上的任何事情都有爭(zhēng)議，甚至連慈善也不例外。一些人開始懷疑富翁們捐錢的動(dòng)機(jī)，認(rèn)為他們是在借機(jī)避稅。不過(guò)仔細(xì)一想就能明白，這項(xiàng)指控在絕大多數(shù)情況下都是不成立的，尤其像蓋茨基金會(huì)這么大的捐款力度，無(wú)論如何是不可能幫蓋茨省錢的。

不過(guò)，這不等于說(shuō)基金會(huì)沒(méi)有問(wèn)題。按照美國(guó)的稅法，富人們的錢如果不捐給慈善組織的話，其中很大一部分就會(huì)以稅收的形式被政府收走，用于教育、醫(yī)療、科研和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等民生項(xiàng)目，以及對(duì)內(nèi)慈善和對(duì)外援助。從某種意義上說(shuō)，富翁們投身慈善事業(yè)，是對(duì)政府投了不信任票，他們以慈善基金會(huì)的方式，把原本應(yīng)由政府管理的資金交給自己或者自己信得過(guò)的人來(lái)支配，以不同于政府的方式回饋社會(huì)。

“高智發(fā)明”的實(shí)驗(yàn)室

問(wèn)題在于，富翁們自己的方式靠譜嗎？誰(shuí)來(lái)保證他們?yōu)檫@個(gè)社會(huì)開出的藥方真的能治病呢？

極客的藥方

讓我們把目光再轉(zhuǎn)回到“高智發(fā)明”實(shí)驗(yàn)室，那里有間會(huì)議室引起了我的注意。屋子不大，桌椅、電話和投影儀等等會(huì)議室常規(guī)配置一應(yīng)俱全，唯一不同的是從天花板上吊下來(lái)十幾根電線懸在空中，好似正準(zhǔn)備結(jié)網(wǎng)的蜘蛛。

“每根電線的下端都有個(gè)麥克風(fēng)，這樣就可以清晰地錄下參加會(huì)議的每一位發(fā)言人所說(shuō)的話?！惫┦繉?duì)我說(shuō)，“我們經(jīng)常會(huì)開一些類似‘頭腦風(fēng)暴的會(huì)議，我們稱之為‘發(fā)明會(huì)議。各方面的專家在一起各抒己見，希望能碰撞出火花，多想出幾個(gè)新點(diǎn)子，從中多誕生幾個(gè)新發(fā)明?！?/p>

據(jù)郭博士介紹，蓋茨經(jīng)常會(huì)來(lái)參加這個(gè)討論會(huì)，向發(fā)明家們提一些需要解決的問(wèn)題和要求。比如有一次蓋茨問(wèn)大家，能否發(fā)明一款廉價(jià)保溫桶，在不插電的情況下能夠讓桶內(nèi)溫度長(zhǎng)期保持在8℃以下。

“我們?cè)O(shè)計(jì)的Arktek疫苗儲(chǔ)存保溫桶就是在這個(gè)背景下產(chǎn)生的，這是我們和蓋茨基金會(huì)合作的一款最成功的產(chǎn)品?！惫┦空f(shuō)，“這個(gè)保溫桶的特別之處就在于，它能夠在環(huán)境溫度很高又沒(méi)法插電的情況下，也能夠使桶內(nèi)的儲(chǔ)存空間長(zhǎng)期保持低溫狀態(tài)。”

郭博士向我展示了這種保溫桶的內(nèi)部構(gòu)造，桶的外殼用耐震的硬塑料制成，方便運(yùn)輸。金屬夾層的內(nèi)部則被抽成真空，這就大大提升了隔熱能力。只要事先把冰塊放入冰室，就能把桶內(nèi)溫度維持在8℃以下，即使在炎熱的赤道非洲也可以維持一個(gè)多月。如果事先放入的是干冰，甚至可以把桶內(nèi)溫度保持在-80℃以下長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)星期。

這個(gè)保溫桶的作用是顯而易見的，因?yàn)榇蟛糠忠呙缍急仨氂肋h(yuǎn)處于低溫狀態(tài)，所以疫苗運(yùn)輸過(guò)程中的冷鏈非常重要。非洲交通不便，很多地方也沒(méi)有電，滿足不了冷鏈的要求，所以很多非洲邊遠(yuǎn)村莊成了防疫的死角。一些慈善組織想過(guò)不少解決辦法，可惜都不成功，最終蓋茨用一項(xiàng)新技術(shù)解決了這個(gè)問(wèn)題。事后證明，這款產(chǎn)品在埃博拉疫情暴發(fā)期間發(fā)揮了很大作用，如果沒(méi)有它，埃博拉病毒不可能如此快速地得到控制。

“非洲”和“疫苗”是蓋茨基金會(huì)的兩個(gè)關(guān)鍵詞，因?yàn)榉侵抟呙缇褪腔饡?huì)的起點(diǎn)。一個(gè)流傳已久的故事稱，1997年蓋茨在《紐約時(shí)報(bào)》上讀到一篇文章，稱非洲每年有50萬(wàn)孩子因輪狀病毒（一種導(dǎo)致嬰兒胃腸炎的病毒）而死于腹瀉。當(dāng)時(shí)還擔(dān)任微軟首席執(zhí)行官的蓋茨不相信這則報(bào)道，認(rèn)為《紐約時(shí)報(bào)》的記者寫錯(cuò)了，于是他親自打電話給報(bào)社，要求對(duì)方更正。沒(méi)想到對(duì)方回電話說(shuō)這是事實(shí)，輪狀病毒確實(shí)是非洲5歲以下兒童死亡的主要原因。這件事對(duì)蓋茨刺激很大，最終促使他成立基金會(huì)，并把主要精力放在了非洲兒童疫苗上。

埃塞俄比亞當(dāng)?shù)孛癖娪民橊勸W著Arktek被動(dòng)式疫苗存儲(chǔ)設(shè)備，將疫苗運(yùn)輸?shù)狡h(yuǎn)鄉(xiāng)村

這個(gè)故事的真實(shí)性已不可考，也不重要。如果我們從極客的角度思考一下這個(gè)問(wèn)題，不難發(fā)現(xiàn)非洲疫苗是個(gè)非常理性的選擇。首先，生命永遠(yuǎn)是第一位的，拯救生命無(wú)疑是最高級(jí)的慈善，遠(yuǎn)比縮小貧富差距更重要。世界衛(wèi)生組織（WHO）的調(diào)查結(jié)果顯示，直到2016年全球每年仍有560萬(wàn)5歲以下的兒童死亡，這是不能容忍的。其次，這560萬(wàn)死亡兒童的大部分都在非洲，因?yàn)榉侵奘亲罡F的大陸，當(dāng)?shù)卣疅o(wú)力解決這個(gè)問(wèn)題，這是最大的不公平。慈善組織存在的主要目的就是消除不公，尤其是針對(duì)兒童的不公平。第三，這560萬(wàn)兒童死亡案例當(dāng)中，有三分之二都是可以用疫苗來(lái)預(yù)防的。發(fā)達(dá)國(guó)家的兒童疫苗大都由政府買單，十分廉價(jià)，這樣算下來(lái)，拯救每個(gè)生命所需要的經(jīng)費(fèi)是極低的。但也正因?yàn)槿绱?，大制藥廠都不愿意做這種廉價(jià)疫苗，而非洲政府又太窮，滿足不了國(guó)內(nèi)的需求，這部分缺口只能由慈善組織來(lái)填補(bǔ)。

換句話說(shuō)，疫苗是性價(jià)比最高的一種慈善方式，蓋茨如此選擇非常符合他的性格。與此同時(shí)，作為一名靠技術(shù)起家的人，蓋茨非常理解新技術(shù)的價(jià)值。他曾經(jīng)在一封公開信中提到，在過(guò)去這100年里，對(duì)人類福祉影響最大的就是免疫研究領(lǐng)域的發(fā)展和生物育種技術(shù)的進(jìn)步，前者帶來(lái)了疫苗，后者引發(fā)了綠色革命，這兩件事所挽救的人類生命超過(guò)了所有其他項(xiàng)目或者領(lǐng)域的總和。

當(dāng)然，對(duì)新技術(shù)的重視并不等于說(shuō)政治就不重要。事實(shí)上，在一個(gè)典型的資本主義社會(huì)里，最先用上新技術(shù)的往往是那些有錢人，窮人則要往后排，所以技術(shù)的飛速進(jìn)步有時(shí)反而會(huì)拉大貧富之間的差距，這就需要依靠政治手段來(lái)調(diào)節(jié)。不過(guò)，蓋茨認(rèn)為搞政治并不是民間慈善組織的強(qiáng)項(xiàng)，基金會(huì)還是應(yīng)該以發(fā)展新技術(shù)為主。于是蓋茨想到了自己的老同事兼好朋友麥沃爾德，兩人一拍即合，成立了“全球公益”（Global Good）基金。該基金由蓋茨全資投資，“高智發(fā)明”負(fù)責(zé)管理，其宗旨就是利用“高智發(fā)明”的研發(fā)平臺(tái)開發(fā)出專門針對(duì)發(fā)展中國(guó)家的新技術(shù)，縮小貧富之間的差距。

比如，患了肺炎的新生兒需要吸氧，而非洲很多地方缺電，于是“全球公益”研發(fā)出一款能夠在斷電情況下生產(chǎn)并儲(chǔ)存氧氣的裝置，非常適合非洲;再比如，一些傳染病（比如肺結(jié)核）的診斷需要把病人的樣本放在37℃恒溫條件下培養(yǎng)一段時(shí)間才能出結(jié)果，于是“全球公益”研發(fā)出了一種不需用電的恒溫培養(yǎng)箱，能夠把溫度保持在37℃;還有，非洲農(nóng)業(yè)的最大瓶頸之一就是缺水，于是“全球公益”研發(fā)出一種廉價(jià)的太陽(yáng)能抽水泵，可以從深井中把地下水抽上來(lái)用于灌溉。

所有這些新發(fā)明都是蓋茨和發(fā)明家們?cè)谀情g布滿麥克風(fēng)的會(huì)議室里討論出來(lái)的，這幾位全球頂級(jí)極客表現(xiàn)出了舊式慈善家們少有的“不信邪”氣質(zhì)，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思維方式。比如前文提到的那個(gè)激光打蚊子項(xiàng)目，聽起來(lái)似乎很不靠譜，但實(shí)際上卻很有前途。如果使用得當(dāng)?shù)脑?，這套設(shè)備可以為村落或者醫(yī)院等公共場(chǎng)所提供一個(gè)安全可靠的“光子幕墻”，把傳播瘧疾的蚊子擋在門外。為了防止誤傷其他昆蟲，發(fā)明家們還設(shè)計(jì)出了一套算法，可以通過(guò)翅膀振動(dòng)的頻率分辨出昆蟲的種類，甚至連蚊子的雌雄都能辨別出來(lái)，這樣就可以做到只殺雌蚊子，放過(guò)雄蚊子，因?yàn)橹挥写莆米硬拍軅鞑ク懺x。

當(dāng)然了，蓋茨畢竟是一個(gè)出身于富人家庭的碼農(nóng)，成立基金會(huì)之前他對(duì)窮人的世界缺乏了解，對(duì)計(jì)算機(jī)之外的其他領(lǐng)域也不熟悉。但是他是個(gè)非常善于學(xué)習(xí)的人，很快就判斷出非洲人民最需要的是什么，非洲醫(yī)生最缺的又是什么。蓋茨生平最大的愛好就是讀書，每次他在個(gè)人社交媒體上推薦一本書，都能立刻引來(lái)公眾的購(gòu)買熱潮。他推薦過(guò)的書內(nèi)容廣泛，涵蓋科普、歷史、文學(xué)、藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)和人物傳記等許多方面，說(shuō)明他一直在主動(dòng)地學(xué)習(xí)各類知識(shí)，這是一名合格的慈善工作者所必須掌握的技能。為了能抽出更多的時(shí)間用來(lái)學(xué)習(xí)，蓋茨逐漸淡出了微軟公司的管理層，并于2008年徹底離開了微軟，全職做慈善。

有了這樣一位既聰明又好學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)人掌舵，蓋茨基金會(huì)很快就從眾多慈善組織中脫穎而出，成為這個(gè)行業(yè)的新標(biāo)桿。蓋茨把科學(xué)家特有的思維方式帶進(jìn)了慈善界，在選擇項(xiàng)目時(shí)把證據(jù)放在了第一位，堅(jiān)持做“基于證據(jù)的慈善”，其結(jié)果就是基金會(huì)資助了很多極具實(shí)用性的援助項(xiàng)目，幫助窮人解決了很多實(shí)際問(wèn)題。

比如，蓋茨在走訪非洲時(shí)看到當(dāng)?shù)啬撩駭D完牛奶后拿到市場(chǎng)上賣，但因?yàn)檎麄€(gè)操作及運(yùn)輸過(guò)程都不衛(wèi)生，往往還沒(méi)賣掉就變質(zhì)了。但蓋茨發(fā)現(xiàn)非洲奶農(nóng)從擠牛奶到拿出去賣之間用不了多長(zhǎng)時(shí)間，所以只要有基本的清潔措施，適當(dāng)延長(zhǎng)牛奶的保鮮時(shí)間，就能解決很大問(wèn)題。于是蓋茨建議“全球公益”的研發(fā)部門設(shè)計(jì)生產(chǎn)了一種方便清洗的塑料牛奶桶，桶口和漏斗之間加一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)濾器，可以把雜草、飼料等大件污染物擋在外面。漏斗還特意做成黑色，方便奶農(nóng)辨別因奶?；既橄傺锥鴮?dǎo)致的牛奶變質(zhì)現(xiàn)象。事實(shí)證明這種牛奶桶價(jià)廉物美，可以讓大部分牛奶在賣掉前不會(huì)變質(zhì)。為了方便牧民運(yùn)輸，發(fā)明家們還特意把牛奶桶設(shè)計(jì)成了方形，很容易摞在一起綁到自行車后架上。研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)產(chǎn)的鳳凰牌自行車在非洲十分暢銷，便特地從中國(guó)進(jìn)口了一輛鳳凰自行車用來(lái)做試驗(yàn)，保證設(shè)計(jì)出最適合這種自行車運(yùn)輸?shù)呐Ｄ掏啊?/p>

像這樣的發(fā)明并不需要太多的“黑科技”，只需要具備實(shí)用主義精神就行了。事實(shí)上，這種精神直接導(dǎo)致了“催化式慈善”（Catalytic Philanthropy）的誕生，蓋茨通過(guò)這種新的方式把慈善這個(gè)概念提高到了一個(gè)全新的高度。

2014年2月5日，非洲盧旺達(dá)的村民們?cè)谟米孕熊囘\(yùn)輸香蕉，中國(guó)產(chǎn)的自行車在非洲十分暢銷

催化式慈善

雖然神奇的Arktek保溫桶并沒(méi)有用到什么“黑科技”，但它的技術(shù)含量并不低，一般的工廠還真做不了。然而這東西是要供應(yīng)非洲市場(chǎng)的，價(jià)格又不能太貴，于是基金會(huì)想到了中國(guó)，因?yàn)橹挥兄袊?guó)才能以很低的成本生產(chǎn)出相對(duì)高質(zhì)量的工業(yè)產(chǎn)品。最終，“全球公益”和總部位于青島的制冷裝備供應(yīng)商澳柯瑪集團(tuán)合作，并把技術(shù)轉(zhuǎn)讓給了后者，澳柯瑪也不負(fù)眾望，以較低的成本生產(chǎn)出了高質(zhì)量的產(chǎn)品，并銷往非洲各國(guó)。

無(wú)獨(dú)有偶，前文提到的“泰拉能源”也選擇和中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司（CNNC）展開合作，共同開發(fā)新型核能發(fā)電技術(shù)。作為“泰拉能源”公司的董事長(zhǎng)和主要投資人，蓋茨于2017年當(dāng)選了中國(guó)工程院院士。

這兩件事同樣體現(xiàn)了蓋茨的實(shí)用主義態(tài)度：只要能幫助自己完成任務(wù)，和誰(shuí)合作都可以，怎么合作都行。比如，蓋茨深知自己在疫苗方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，而一些國(guó)際組織和機(jī)構(gòu)在公共衛(wèi)生領(lǐng)域工作了很多年，扮演著不可替代的角色，于是蓋茨基金會(huì)決定和世界衛(wèi)生組織、聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)（UNICEF）、美國(guó)疾控中心（CDC）和扶輪國(guó)際（Rotary International）等長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在第一線的國(guó)際組織合作，借助它們的經(jīng)驗(yàn)和資源幫助自己迅速進(jìn)入角色。

在這些合作中，蓋茨絕不僅僅只是出錢的那個(gè)人，他有自己的想法。作為一家私企的老板，蓋茨堅(jiān)信私營(yíng)企業(yè)能夠在慈善項(xiàng)目中發(fā)揮很大的作用。于是他捐了近30億美元給“全球疫苗免疫聯(lián)盟”（GAVI），通過(guò)這個(gè)民間組織整合公私兩方面的資源，更好地幫助發(fā)展中國(guó)家擴(kuò)大兒童疫苗的覆蓋范圍。

作為全世界脫貧致富的典范，中國(guó)很快吸引了蓋茨的注意。中國(guó)雖然身處發(fā)展中國(guó)家行列，卻在公共衛(wèi)生領(lǐng)域取得了世界領(lǐng)先的成績(jī)。中國(guó)藥企生產(chǎn)的兒童疫苗質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，非常符合基金會(huì)的要求。唯一的問(wèn)題在于，中國(guó)企業(yè)更加關(guān)注國(guó)內(nèi)需求和市場(chǎng)，國(guó)際化程度較低，一些細(xì)節(jié)做得不符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法滿足國(guó)際組織疫苗采購(gòu)的要求。

作為一種給健康人用的藥品，疫苗的研發(fā)和生產(chǎn)必須嚴(yán)格按照科學(xué)的要求，滿足國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的統(tǒng)一科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。如果不能完全符合國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的話，那么疫苗出口就只能依賴于國(guó)家之間的雙邊交易。中國(guó)產(chǎn)的疫苗曾經(jīng)以這種方式走出了國(guó)門，出口到朝鮮、韓國(guó)、印度和尼泊爾等周邊國(guó)家。但是，疫苗的最大采購(gòu)方畢竟是以UNICEF為首的各大國(guó)際組織，他們對(duì)于疫苗的質(zhì)量和廠家的供貨能力有著嚴(yán)格和統(tǒng)一的要求，WHO為此專門制定了一整套規(guī)章制度，只有滿足了所有條件的疫苗才能通過(guò)世衛(wèi)組織“預(yù)認(rèn)證”（Prequalification），獲得被國(guó)際組織（比如UNICEF和GAVI）采購(gòu)的資格。

從道理上講，任何打算出口疫苗的企業(yè)都應(yīng)該自己花錢申請(qǐng)預(yù)認(rèn)證，這算一筆投資。但疫苗利潤(rùn)太低，藥企的動(dòng)力不足，于是慈善組織就派上了用場(chǎng)。蓋茨基金會(huì)出資4000萬(wàn)美元，委托一家美國(guó)的疫苗研發(fā)專業(yè)機(jī)構(gòu)“適宜衛(wèi)生科技組織”（PATH）幫助中國(guó)生物技術(shù)股份有限公司下屬的成都生物制品研究所（以下簡(jiǎn)稱“成都所”）申請(qǐng)預(yù)認(rèn)證，對(duì)成都所生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行了升級(jí)，完善了生產(chǎn)管理?xiàng)l例和數(shù)據(jù)收集程序。PATH還協(xié)助成都所遠(yuǎn)赴海外進(jìn)行臨床試驗(yàn)，并幫助中方技術(shù)人員提交了英文版的申請(qǐng)文件。最終，成都所自主研發(fā)的乙腦疫苗成功通過(guò)了世衛(wèi)組織預(yù)認(rèn)證，成為中國(guó)第一個(gè)可以納入國(guó)際組織采購(gòu)清單的疫苗產(chǎn)品。

這件事發(fā)生在2013年，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有獲得太多的媒體關(guān)注，但在今天看來(lái)，此事意義重大，甚至可以說(shuō)改寫了中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的歷史。

2006年8月14日，山西運(yùn)城市疾病控制中心醫(yī)務(wù)人員，正在向兒童注射乙腦疫苗

首先，中國(guó)諸多行業(yè)當(dāng)中，醫(yī)藥行業(yè)的改革算是開始得比較晚的，其中一個(gè)主要原因就是醫(yī)療系統(tǒng)的管理人員國(guó)際化程度不高，管理水平相對(duì)滯后。比如，中國(guó)食藥監(jiān)局（CFDA）的監(jiān)管體系一直沒(méi)能和國(guó)際接軌，導(dǎo)致中國(guó)藥企無(wú)所適從。就拿疫苗來(lái)說(shuō)，單個(gè)疫苗品種的預(yù)認(rèn)證申請(qǐng)是以整個(gè)國(guó)家監(jiān)管機(jī)構(gòu)通過(guò)世衛(wèi)組織的評(píng)估為前提條件的，所以在成都所準(zhǔn)備申請(qǐng)乙腦疫苗預(yù)認(rèn)證之前，CFDA必須首先提升自身的水平，并接受世衛(wèi)組織的評(píng)估。經(jīng)過(guò)多年努力，CFDA終于在2011年通過(guò)了世衛(wèi)組織的國(guó)家監(jiān)管能力評(píng)估首次認(rèn)證，又于2014年通過(guò)了再認(rèn)證，這標(biāo)志著中國(guó)疫苗監(jiān)管體系正式與國(guó)際接軌，為中國(guó)疫苗走出國(guó)門奠定了基礎(chǔ)。

其次，中國(guó)制藥行業(yè)的改革舉步維艱，一大原因就是產(chǎn)能過(guò)剩。藥企都是各省市的利稅大戶，很難清理，唯一的解決辦法就是走出國(guó)門，去海外開辟新市場(chǎng)。但是，由于中國(guó)藥企多年來(lái)一直關(guān)起門來(lái)自己玩，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的國(guó)際化程度比較低，遠(yuǎn)不如印度。2012年中國(guó)國(guó)產(chǎn)疫苗僅有12%是出口的，印度的這個(gè)數(shù)字為70%，這并不是說(shuō)印度的技術(shù)一定比中國(guó)好，而是表明至少印度藥企的國(guó)際化程度比中國(guó)高，熟悉國(guó)際游戲規(guī)則，更容易通過(guò)WHO的預(yù)認(rèn)證。成都所的成功為中國(guó)藥企走出國(guó)門開了個(gè)好頭，自那之后，又有河南華蘭生物的流感疫苗、北京科興生物的甲肝疫苗和北生研的雙價(jià)口服脊髓灰質(zhì)炎疫苗（bOPV）相繼獲得了WHO的疫苗預(yù)認(rèn)證，北生研也是中國(guó)生物技術(shù)股份有限公司下屬的一家企業(yè)，這個(gè)項(xiàng)目同樣是在蓋茨基金會(huì)的資助和支持下完成的。

再次，雖然有了4個(gè)成功案例，但進(jìn)展還是太慢了。蓋茨基金會(huì)北京代表處副主任吳文達(dá)博士認(rèn)為，最好的辦法就是設(shè)法讓CFDA的監(jiān)管體系和國(guó)際先進(jìn)水平持續(xù)對(duì)標(biāo)，這樣一來(lái)國(guó)內(nèi)所有的疫苗企業(yè)都將能夠快速地通過(guò)國(guó)際認(rèn)證，不再需要一個(gè)一個(gè)地幫了。于是，吳文達(dá)給蓋茨夫婦寫了封長(zhǎng)信，建議基金會(huì)直接和CFDA開展全面合作，從根本上提高中國(guó)的醫(yī)藥監(jiān)管水平。蓋茨批準(zhǔn)了這項(xiàng)建議，中國(guó)CFDA也認(rèn)可了基金會(huì)的慈善宗旨，雙方在2016年6月簽署了戰(zhàn)略合作諒解備忘錄，由基金會(huì)出資協(xié)助食藥監(jiān)局藥品評(píng)審中心（CDE）邀請(qǐng)到了曾經(jīng)在美國(guó)FDA工作了17年的資深華裔新藥評(píng)審專家何如意博士來(lái)中國(guó)，擔(dān)任CDE的首席科學(xué)家，全面指導(dǎo)CDE的日常工作。之后，CDE又按照這一模式相繼從海外引進(jìn)了王剛和徐增軍，分別擔(dān)任CDE的合規(guī)檢查首席科學(xué)家和藥理毒理首席科學(xué)家。這批海外高水平專家的加盟加速了CFDA改革的步伐，去年CFDA出臺(tái)的一系列在行業(yè)內(nèi)引起轟動(dòng)的改革新政很可能與此有關(guān)。

換句話說(shuō)，蓋茨基金會(huì)通過(guò)與中國(guó)政府相關(guān)管理部門的直接合作，幫助中國(guó)加速提升了監(jiān)管實(shí)力。

值得一提的是，蓋茨基金會(huì)并不是“活雷鋒”，他們?cè)谶@一系列合作中也獲得了好處。比如發(fā)達(dá)國(guó)家乙型腦炎發(fā)病率極低，乙腦疫苗已經(jīng)沒(méi)人愿意搞研發(fā)了，因此國(guó)際市場(chǎng)只有一家藥企有相關(guān)產(chǎn)品，用的還是老技術(shù)，價(jià)格高，效果卻不甚理想。成都所自主研發(fā)的乙腦疫苗采用的是中國(guó)原創(chuàng)的新技術(shù)，免疫應(yīng)答效果好，價(jià)格上也比國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。對(duì)于蓋茨基金會(huì)來(lái)說(shuō)，同樣的經(jīng)費(fèi)，當(dāng)然是買成都所的疫苗更劃算，可以幫助更多的兒童。所以，從某種意義上說(shuō)，蓋茨基金會(huì)之所以資助成都所去申請(qǐng)WHO預(yù)認(rèn)證，本身也可看作是一項(xiàng)投資，因?yàn)榛饡?huì)出的錢相當(dāng)于預(yù)付款，成都所將來(lái)要用疫苗來(lái)還的。

事實(shí)上，成都所為了申請(qǐng)乙腦疫苗預(yù)認(rèn)證，自己也投入了9億元人民幣，比基金會(huì)的捐款還要多。也就是說(shuō)，蓋茨基金會(huì)直接和間接投入的這4000萬(wàn)美元相當(dāng)于催化劑，引發(fā)了更大規(guī)模的連鎖反應(yīng)。最終，無(wú)論是中國(guó)的醫(yī)療行業(yè)還是發(fā)展中國(guó)家的兒童都從這項(xiàng)合作中得到了好處，可謂雙贏。

這就是蓋茨極力倡導(dǎo)的“催化式慈善”，這也是蓋茨基金會(huì)最與眾不同的地方。蓋茨清醒地意識(shí)到，雖然自己是世界首富，但畢竟財(cái)力有限，不可能什么事情都大包大攬。他想把自己的錢變成催化劑，吸引更多的資源加入到慈善的行列中來(lái)，只有這樣才能動(dòng)員所有可以動(dòng)員的力量，對(duì)這個(gè)世界做出系統(tǒng)性的改變。

結(jié)語(yǔ)

大家肯定都聽說(shuō)過(guò)“授人以魚，不如授人以漁”的故事。

早期的慈善大都是授人以魚，即直接送魚給饑餓的人吃。此法雖然看上去最簡(jiǎn)單，但有些時(shí)候也是很有必要的，不然有些人就要餓死了。

目前大多數(shù)慈善組織所做的都是授人以漁，即教人捕魚之術(shù)，爭(zhēng)取讓對(duì)方自給自足。這是更高級(jí)別的慈善，只有這樣才能改變現(xiàn)狀，最大程度地發(fā)揮慈善的效力。

蓋茨所倡導(dǎo)的“催化式慈善”可以看作是第三類慈善，即通過(guò)重建魚貨交易市場(chǎng)，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)來(lái)一次徹底的改革。這樣一來(lái)漁民們就不必僅僅依靠打魚為生了，還可以通過(guò)這個(gè)市場(chǎng)把魚賣出去，賺到更多的錢，最終變成富人去幫助別人。

中國(guó)的疫苗企業(yè)就像是剛剛學(xué)會(huì)如何賣魚的漁民，從市場(chǎng)體系的改變中獲得了實(shí)實(shí)在在的好處。中國(guó)社會(huì)也像這幾家疫苗企業(yè)一樣，在改革開放政策的指引下，從溫飽狀態(tài)大踏步向全面小康邁進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，蓋茨基金會(huì)就像是催化劑，在某些領(lǐng)域起到了促進(jìn)的作用，這是一件很了不起的事情。