區(qū)玉輝 李志誠(chéng) 文靜

在創(chuàng)始人的努力下，家族企業(yè)跨越重重難關(guān)持續(xù)發(fā)展，但下一代繼承事業(yè)，亦非簡(jiǎn)單的事情。二代接棒龐大的企業(yè)，外界及內(nèi)心的壓力與挑戰(zhàn)排山倒海，一點(diǎn)都不比一代少。觀瀾湖集團(tuán)主席兼行政總裁朱鼎健博士，承前啟后，是其中能化壓力為創(chuàng)新力的佼佼者。

父親的輝煌

朱鼎健的父親朱樹豪生于1950年，廣東潮州人。1974年在香港創(chuàng)辦了一間瓦楞紙廠，是上世紀(jì)七十年代至八十年代中國(guó)最大的紙包裝企業(yè)之一。他于1992年成立觀瀾湖集團(tuán)，成為在中國(guó)發(fā)展高爾夫球事業(yè)的先驅(qū)。

高爾夫運(yùn)動(dòng)在1979年經(jīng)濟(jì)開放后才被解禁，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，到20世紀(jì)90年代初，高爾夫球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在中國(guó)卻仍然不受歡迎，很少有企業(yè)家對(duì)建設(shè)高爾夫球場(chǎng)感興趣。朱樹豪先生當(dāng)時(shí)雖然對(duì)高爾夫沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，但由于他獨(dú)到的眼光，看準(zhǔn)了高爾夫球在中國(guó)的潛力，于1992年在深圳與東莞之間買下了一片二十多平方公里的荒地開拓出新的事業(yè)方向。

為了將這片沼澤建設(shè)成為高爾夫球場(chǎng)，首先需要清除1.8億立方米的污垢，數(shù)量之大相當(dāng)于填補(bǔ)北京奧運(yùn)體育場(chǎng)“鳥巢”36次，最終除了建造出中國(guó)第一座高爾夫球場(chǎng)，還開辦了首個(gè)高爾夫會(huì)員俱樂(lè)部。

在高爾夫球場(chǎng)開辦初期，觀瀾湖集團(tuán)幾乎沒(méi)有現(xiàn)金流入，其他的投資者紛紛將股權(quán)出售給了朱樹豪。之后朱樹豪擴(kuò)大投入，升級(jí)了俱樂(lè)部會(huì)所的設(shè)施，并聘請(qǐng)美國(guó)傳奇職業(yè)高爾夫運(yùn)動(dòng)員杰克·威廉·尼克勞斯（Jack William Nicklaus）和他全球最大的高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)事務(wù)所，為觀瀾湖設(shè)計(jì)出了世界一流的高爾夫球場(chǎng)。

目前，總部位于香港的觀瀾湖集團(tuán)，業(yè)務(wù)遍及深圳、東莞、?？冢瑔T工人數(shù)超過(guò)1萬(wàn)人。已發(fā)展成為世界一流的酒店和度假村綜合體，包括高爾夫和鄉(xiāng)村俱樂(lè)部，國(guó)際住宅小區(qū)、水療中心、51個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)（亞洲最大的網(wǎng)球中心）、餐飲場(chǎng)所和購(gòu)物中心等，被中國(guó)國(guó)家旅游局評(píng)為5A級(jí)旅游景點(diǎn)。

除了建設(shè)高爾夫球場(chǎng)，朱樹豪還將高爾夫運(yùn)動(dòng)引入中國(guó)，在觀瀾湖高爾夫球場(chǎng)舉辦了上百場(chǎng)世界級(jí)別的高爾夫球賽事，讓中國(guó)人逐漸了解高爾夫球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。

“自己眼中的大樹”

朱鼎健是朱樹豪的長(zhǎng)子，2011年從父親朱樹豪手中接任了觀瀾湖集團(tuán)，任董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官。

朱鼎健繼承了父親朱樹豪潮州人重視勤奮和紀(jì)律的傳統(tǒng)，性格上也與父親相似，同時(shí)具備進(jìn)攻性和要求完美的個(gè)性。

朱鼎健從小就了解“沒(méi)有付出就沒(méi)有收獲”的原則，自懂事后，便做些家務(wù)換取零用錢，開始明白賺取金錢的意義。他經(jīng)常出入父親的辦公室，觀察他如何將瓦楞紙廠經(jīng)營(yíng)成中國(guó)最大的紙包裝公司，并下定決心長(zhǎng)大后幫助父親經(jīng)營(yíng)家族事業(yè)。

17歲時(shí)，朱鼎健赴加拿大求學(xué)，此時(shí)他父親在深圳開創(chuàng)了高爾夫俱樂(lè)部的業(yè)務(wù)。為了能盡快幫助父親，他把大學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)間從三年縮短到兩年，獲得了工商管理專業(yè)的學(xué)位。

1995年開始，朱鼎健加入觀瀾湖集團(tuán)，在不同的崗位工作以便熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

朱鼎健的弟弟朱鼎耀也于2001年完成高爾夫管理學(xué)位后一起加入觀瀾湖集團(tuán)。

2007年時(shí)，父親朱樹豪被診斷為末期鼻咽癌。此時(shí)，觀瀾湖集團(tuán)與海南省政府簽訂了一項(xiàng)投資額為100億元的合約，在海南省會(huì)?？陂_發(fā)豪華高爾夫度假勝地。此時(shí)朱鼎健只有33歲，身為長(zhǎng)子，他既要面對(duì)父親病重之痛，更要逐漸接棒企業(yè)，又遇上金融風(fēng)暴，壓力不可謂不大。

“父親在的日子，我負(fù)責(zé)幫忙解決問(wèn)題，不是最終負(fù)責(zé)人，可以說(shuō)是‘大樹底下好乘涼。可是父親這‘靠山不在，我就成為了自己眼中的大樹，保護(hù)家人、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)?！敝於∵@樣形容接棒父親工作后的感受。

海南距離南中國(guó)海32公里，被定位為“中國(guó)夏威夷”，并且距離香港也只有一小時(shí)的航程，是開發(fā)新度假勝地的好地方。觀瀾湖集團(tuán)在?？讷@得了60平方公里的土地用于興建新的度假村，面積是深圳高爾夫球場(chǎng)三倍。

雖然朱鼎健深知這個(gè)項(xiàng)目面臨許多挑戰(zhàn)，但他決心幫助父親履行對(duì)政府的承諾。

由于接棒時(shí)十分年輕，外界對(duì)朱鼎健的信心并不大，項(xiàng)目合作伙伴、銀行、政府等，均對(duì)這位年輕人的能力不大信任，但此時(shí)的朱鼎健不得不擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色。

朱鼎健回憶道：“我想給我父親一些期待的東西?！庇捎诟赣H生病，他開始注意管理自己的身體和健康，改變了飲食習(xí)慣和睡眠習(xí)慣，開始每晚十一點(diǎn)睡覺(jué)，早上六點(diǎn)起床，全力工作，勤勞地以身作則帶領(lǐng)集團(tuán)。幫助集團(tuán)順利渡過(guò)全球金融危機(jī)，并于2010年開放了觀瀾湖?？诙燃俅?。

2011年朱樹豪去世，37歲的朱鼎健接管了他父親擔(dān)任本集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官職務(wù)。朱鼎耀成為集團(tuán)的副主席。

兄妹三人聯(lián)接的世界

父親去世后，朱鼎健、朱鼎耀兄弟開始思考如何把觀瀾湖品牌帶到一個(gè)新的水平。

他們發(fā)展出了高爾夫附加值（golf and more）的概念，希望除高爾夫球運(yùn)動(dòng)外，將與高爾夫相聯(lián)系的各項(xiàng)活動(dòng)都納入到高爾夫品牌中來(lái)，讓高爾夫不再局限于球手、商人、官員等群體中，而成為中國(guó)中產(chǎn)階層的家庭成員，包括女士、孩子和老人都能接觸和享受到的活動(dòng)。他們提出“3Hs”——健康，和諧和快樂(lè)的生活方式（Healthy， Harmonious and Happy），將深圳和?？诘母郀柗蚯驁?chǎng)進(jìn)行了不同的定位，深圳作為純會(huì)員俱樂(lè)部和專家游戲或錦標(biāo)賽的場(chǎng)地，同時(shí)將MH?？谵D(zhuǎn)為公共高爾夫度假勝地。

朱鼎健估計(jì)：“到2020年，中國(guó)的高爾夫人口將會(huì)超過(guò)美國(guó)的高爾夫人口。我想讓高爾夫球成為中國(guó)家庭上下四代或所有年齡的人都可以參與的活動(dòng)，我們可以將參與活動(dòng)的每個(gè)人都照顧好?！?/p>

為了支持中國(guó)政府發(fā)展職業(yè)高爾夫球的愿景，觀瀾湖深圳為16歲以下的青少年免費(fèi)提供高爾夫球場(chǎng)，不需要俱樂(lè)部會(huì)員資格就可以入場(chǎng)打球。還開辦了25，000小時(shí)的初級(jí)培訓(xùn)班，以及每年三十到四十個(gè)初級(jí)錦標(biāo)賽，包括世界著名的安妮卡青少年女子邀請(qǐng)賽——中國(guó)首個(gè)青少年女子單打錦標(biāo)賽，以及首屈一指的Faldo系列亞洲初級(jí)高爾夫巡回賽。

昔日在朱樹豪治下，觀瀾湖強(qiáng)調(diào)獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，可是朱鼎健兄弟深信杠桿效應(yīng)，借助合作伙伴的力量，開拓各方面的發(fā)展。

2012年，觀瀾湖?？谂c中國(guó)著名導(dǎo)演馮小剛、中國(guó)最著名的電影制作公司華誼兄弟電影制作公司合作，在?？诮ㄔ祀娪俺?。以中國(guó)不同時(shí)代為主題，結(jié)合馮小剛的電影打造了電影公園。朱鼎健說(shuō)：“混合主題公園、電影和高爾夫三大項(xiàng)目的行業(yè)，這在中國(guó)從未做過(guò)”。

2013年，朱氏兄弟抓住中國(guó)對(duì)外旅游飆升的機(jī)遇，在中國(guó)成為世界第三大旅游目的地時(shí)，與蘭桂坊集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事會(huì)主席Allan Zeman合作，啟動(dòng)并推廣香港著名的餐飲娛樂(lè)區(qū)蘭桂坊，開設(shè)?？谔m桂坊。

海南由于地處熱帶，氣候宜人，空氣質(zhì)量好成為中國(guó)和其他國(guó)家高爾夫球手和游客的熱門旅游目的地，高爾夫度假村和?？谔m桂坊的結(jié)合為游客們提供了從白晝到夜晚的游樂(lè)服務(wù)。

朱鼎健充滿信心地說(shuō)：“我的父親是把高爾夫帶到中國(guó)的先驅(qū)。為了繼承他的成功，并將之發(fā)揚(yáng)下去，我的目標(biāo)是為中國(guó)帶來(lái)可持續(xù)的旅游業(yè)務(wù)，提高國(guó)際游客和中國(guó)公民對(duì)于保護(hù)地球重要性的認(rèn)識(shí)?！睘榇耍麆?chuàng)造了3Ps的商業(yè)概念“利益、人和地球（profits， people and planet）”。

為了關(guān)照環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，觀瀾湖集團(tuán)與英國(guó)的高爾夫環(huán)境組織密切合作，將可持續(xù)發(fā)展高爾夫球場(chǎng)納入了商業(yè)運(yùn)營(yíng)中。

例如，他們引進(jìn)了手除草項(xiàng)目、回收計(jì)劃、太陽(yáng)能蟲害防治體系，以減少化學(xué)用品在草地維護(hù)時(shí)的使用，可將化學(xué)品的用量減少50%以上。度假村也采用了熱水供應(yīng)回收系統(tǒng)，使用太陽(yáng)能高爾夫球車減少二氧化碳的排放，太陽(yáng)能和風(fēng)力相結(jié)合的路燈等凈化能源。

2015年，觀瀾湖集團(tuán)在深圳、東莞、?？谌齻€(gè)度假村建立自然、文化遺產(chǎn)和環(huán)境教育中心，推進(jìn)生態(tài)旅游。

朱氏兄弟從父親手中接下大任，帶領(lǐng)觀瀾湖集團(tuán)從高爾夫業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樾蓍e旅游業(yè)務(wù)，開拓創(chuàng)新，令觀瀾湖（Mission Hills）成為世界級(jí)的品牌。兄弟分工明確，朱鼎健一直負(fù)責(zé)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)作，重點(diǎn)關(guān)注中國(guó)的國(guó)內(nèi)關(guān)系。例如，他負(fù)責(zé)管理高爾夫俱樂(lè)部會(huì)員資格，建造新的高爾夫球場(chǎng)和休閑設(shè)施，在觀瀾湖場(chǎng)地銷售住宅物業(yè)，以及建立香港和中國(guó)大陸企業(yè)家、企業(yè)高管和青年之間的聯(lián)系。朱鼎耀將觀瀾湖與全球連接。例如，他參加并組織國(guó)際錦標(biāo)賽，高爾夫球相關(guān)的活動(dòng)和名人賽。他們的妹妹朱嘉盈正開創(chuàng)新業(yè)務(wù)，建立網(wǎng)球、足球?qū)W院以及國(guó)際學(xué)校，以豐富家族企業(yè)的業(yè)務(wù)組合。

朱家兄妹繼承父親對(duì)社會(huì)的承諾，將觀瀾湖由傳統(tǒng)的高爾夫、綜合旅游、旅游地產(chǎn)，向八大產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，將體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)為旅游休閑產(chǎn)業(yè)。

上一輩留給創(chuàng)二代、富二代最重要的財(cái)富通常不是錢財(cái)，而是承擔(dān)家族責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的價(jià)值觀。朱鼎健兄妹穩(wěn)健地接手家族企業(yè)，將其發(fā)展至另一個(gè)層次，是盡責(zé)接班人的榜樣。