文/本刊記者 陳平
由中國商界雜志社、云付通集團(tuán)聯(lián)合主辦,以“新時代、新動能、新作為”為主題的“2018中國經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新發(fā)展峰會”日前在北京國家會議中心召開,云付通集團(tuán)同時舉行了創(chuàng)新實踐成果匯報新聞發(fā)布會,邀請知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、著名企業(yè)代表、行業(yè)權(quán)威人士及重量級媒體共同出席,嘉賓陣容強(qiáng)大。云付通集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長、亞洲品牌聯(lián)席主席、亞洲品牌研究院副院長、世界新經(jīng)濟(jì)研究院常務(wù)副院長黃秋錦對云付通運營模式進(jìn)行了現(xiàn)場講解,同時還發(fā)布了云付通創(chuàng)新實踐成果白皮書。有關(guān)部委辦領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)知名專家學(xué)者出席會議并作精彩演講,云付通集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁、云返房地產(chǎn)有限公司董事長、世界新經(jīng)濟(jì)研究院常務(wù)副秘書長、廣東(四川)商會常務(wù)副會長張俊輝出席了白皮書發(fā)布會。
此次會議旨在深入貫徹黨的十九大精神,多角度、多層面地深入探討中國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段進(jìn)程中經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新的亮點,以及企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型強(qiáng)化競爭優(yōu)勢,從而健康、快速、穩(wěn)步發(fā)展。專家學(xué)者們齊聚一堂,深入探索消費資本在中國經(jīng)濟(jì)中的新出路,以云付通的發(fā)展為實踐案例,總結(jié)分析消費資本實踐的優(yōu)勢與潛力,為社會新經(jīng)濟(jì)體系的運行提供借鑒。
據(jù)介紹,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新星——云付通支付科技(深圳)有限公司(簡稱云付通),響應(yīng)時代需求,以創(chuàng)新的爆發(fā)力布局市場,打造了云支付平臺生態(tài)系統(tǒng)這個全新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),改變傳統(tǒng)消費模式、重新定義支付,其核心的特點就是連接一切、支付分紅。云支付的出現(xiàn)為商業(yè)界注入了新鮮的血液,有助于營造更加和諧健康的消費環(huán)境,通過云支付與實體產(chǎn)業(yè)的連接助力中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
陳高宏(中國商報社副社長):創(chuàng)新是中國發(fā)展的新引擎,也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭動力。在新時代,只有讓創(chuàng)新成為新引擎、新動能,我們企業(yè)才會大有作為,才能真正成為經(jīng)濟(jì)大舞臺上的主角。也只有培育出強(qiáng)大的創(chuàng)新力來,中國才能取得未來世界競爭的戰(zhàn)略優(yōu)勢,才能推動經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向全球產(chǎn)業(yè)鏈的高端。
賀鏗(第十一屆全國人大常委、財經(jīng)委副主任):當(dāng)前企業(yè)面臨的、需要做的就是必須創(chuàng)新、必須轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂,沒有創(chuàng)新,企業(yè)家精神就失去了靈魂;另一個是要繼續(xù)打造工匠精神,誠信與工匠精神是企業(yè)家精神的基石,如果這個基石不穩(wěn),企業(yè)家精神喊得再高也是假的,不起作用的。創(chuàng)新必須明確的是技術(shù)高端化、管理現(xiàn)代化。技術(shù)高端化就是生產(chǎn)工具要先進(jìn)、生產(chǎn)效率要高,管理現(xiàn)代化就是要建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理制度,這兩個方面必須狠下功夫。
魏建國(中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長、商務(wù)部原副部長):中美貿(mào)易戰(zhàn)倒逼我們企業(yè)要走向經(jīng)濟(jì)模式的改變和創(chuàng)新的道路。因此從現(xiàn)在開始,我們的企業(yè)必須要有一個嚴(yán)重的危機(jī)感和清醒的認(rèn)識,就是要走我們中國自己的經(jīng)濟(jì)模式,一定要把供給側(cè)改革、把如何提升我們的生產(chǎn)效率、最大限度地降低物流等等各種成本放在重中之重的位置上。要用全球最高開放的高地、我們的開放模式自由港來倒逼企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型。
項兵(長江商學(xué)院教授及創(chuàng)辦院長):全球可能都在尋找一個新的發(fā)展模式,這個新的發(fā)展模式在創(chuàng)造增長的同時又能具備包容性,其難度非常大。一個國家的優(yōu)化發(fā)展需要建設(shè)一批真正具有現(xiàn)代管理制度的企業(yè),面向未來打造一批像華為這樣優(yōu)秀的企業(yè),這是到目前為止每個國家崛起中的必由之路,這樣民族復(fù)興的夢想才能實現(xiàn)。從全球各個國家的發(fā)展經(jīng)驗來看,僅僅靠國有企業(yè)肯定是不夠的,我們國家的發(fā)展也證明了這一點。
薛啟亮(中宣部辦公廳原主任、老干部局原書記):要加快數(shù)字化中國建設(shè),為高科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一個重要平臺,首先是要做到商務(wù)暢通;其次是經(jīng)營生活要暢通、政策要暢通;再次是資金要融通,企業(yè)到國外發(fā)展,要用資金項目對其加以支持;最后是人心要相通,人們的意識形態(tài)要溝通、要相融。
胡本鋼(國務(wù)院參事、著名金融經(jīng)濟(jì)學(xué)家):新作為需要一方面把經(jīng)濟(jì)發(fā)展得更好,另一方面還要建設(shè)一個現(xiàn)代化的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系,不斷釋放和解放社會生產(chǎn)力,推動中國經(jīng)濟(jì)朝著更健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革其中比較關(guān)鍵的是降成本?,F(xiàn)在全球和中國已經(jīng)形成一個趨勢,就是全球的工業(yè)商品和農(nóng)產(chǎn)品的成本逐年在下降,而中國的工業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品成本卻在逐年上升。質(zhì)量不給力,出現(xiàn)偽劣產(chǎn)品老百姓不滿意。但成本過高、價格過高老百姓也不滿意,由此也便沒有了競爭力,所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)在降低成本上多下功夫。
吳曉求(中國人民大學(xué)副校長、金融與證券研究所所長、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家):中國的金融處在業(yè)態(tài)和結(jié)構(gòu)雙重變化之中,正在實現(xiàn)某種彎道超車。中國金融結(jié)構(gòu)的變革主要是它的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生明顯的變化,金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化使得中國金融的功能發(fā)生了變化,從原來單一的、主要以融資為主的功能體系慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯δ芎拓敻徊⒅氐捏w系。同時,新業(yè)態(tài)也慢慢成為金融主要的業(yè)態(tài),科技的力量正在顛覆傳統(tǒng)的金融,提升了金融的服務(wù)功能、改變了金融的存在方式、改變了消費模式,從而最終推動國家經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型。云付通屬于第三方支付的業(yè)態(tài),是一個新的金融業(yè)態(tài),其功能類似于財付通或者支付寶,實際上也是金融業(yè)的新的變化。
陳瑜(世界新經(jīng)濟(jì)研究院院長):云付通集團(tuán)公司作為我國一家優(yōu)秀的大型民營企業(yè),在社會經(jīng)濟(jì)改革大潮中勇于創(chuàng)新和改革,積極探索適應(yīng)新時代發(fā)展需要的模式,對國家實施創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重點領(lǐng)域的嘗試,在創(chuàng)新實踐中提出并且逐步形成了以消費、以企業(yè)發(fā)展為目的,以人民大眾為中心,以實現(xiàn)人民大眾共同富裕為目的的中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)運行模式,吸引了數(shù)以萬計的消費者參與到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中,成為資本的行為者。從而真正分享到我國經(jīng)濟(jì)改革的紅利,使人民大眾逐步富裕起來,這也是我國2020年實現(xiàn)全面小康社會的重要途徑。
今后,云付通公司還要進(jìn)一步深化改革和創(chuàng)新,積極推廣成功經(jīng)驗帶動面上改革,加大對試點的評估,對行之有效的方法進(jìn)一步總結(jié)提煉,調(diào)整完善創(chuàng)新模式,然后復(fù)制推廣,為落實黨中央對創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署、對國家地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為我國大眾的福祉做出更大的貢獻(xiàn)。
武高漢(中國消費者協(xié)會原副秘書長、新聞發(fā)言人):消費是創(chuàng)造價值的經(jīng)濟(jì)。馬克思說消費就是生產(chǎn),而且是商品生產(chǎn)的最終環(huán)節(jié),沒有消費就沒有商品,沒有消費的產(chǎn)品只能躺在倉庫里,給社會造成巨大的浪費。因此可以說,市場經(jīng)濟(jì)是消費創(chuàng)造財富的經(jīng)濟(jì)。消費決定生產(chǎn),消費旺則生產(chǎn)旺、消費衰則生產(chǎn)衰。云支付的理論和實踐正是把消費者豐富的資源開發(fā)出來,讓消費者得利、讓經(jīng)營者得利、讓國家得利。成功的重要標(biāo)志是:消費者持續(xù)不斷地購買,經(jīng)營者持續(xù)不斷地掙錢,員工工資持續(xù)不斷地增長,國家稅收持續(xù)地增加,四位一體缺一不可,其中消費者持續(xù)不斷地購買是龍頭。希望云付通能夠以滿足消費者需求為中心,贏得消費者手中持之以恒的貨幣選票,為消費者創(chuàng)造使用價值、為經(jīng)營者創(chuàng)造價值、為國家創(chuàng)造財富。
2015年10月16日我們在廣州舉行了云付通APP的首發(fā)式,到目前為止已經(jīng)形成多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局,同國有企業(yè)、大型企業(yè)、上市公司完成了一系列的合作,取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)收益。
我們在全國建立了服務(wù)管理公司,這是整個云付通服務(wù)的地方公司和集團(tuán)架構(gòu),計劃今年內(nèi)要在全國各大中城市建成100個服務(wù)中心的布局,目前已經(jīng)完成了70%左右。同時,我們還完成了云付通商城平臺的管理系統(tǒng),包括平臺分享系統(tǒng)的建設(shè),也做了包括AI和區(qū)塊鏈在內(nèi)的幾個實驗室,是未來集團(tuán)的技術(shù)儲備。我們成立了云付通基金管理公司、風(fēng)險管理公司以及云返地產(chǎn)、云返票務(wù)、云返教育、云返保險、云返養(yǎng)老、云返廚衛(wèi)等等一系列公司。
云付通發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃,第一就是引入消費資本打造生產(chǎn)者和消費者共贏的創(chuàng)新商業(yè)模式;第二是引入知識資本,提高企業(yè)生產(chǎn)力和產(chǎn)品的核心競爭力;第三是引入互聯(lián)網(wǎng)思維,打造線上線下融合的O2O的電商平臺。
創(chuàng)新模式應(yīng)堅持五個基本原則:堅持科學(xué)創(chuàng)新的原則,堅持利益共享的原則,堅持誠實守信的原則,堅持循序漸進(jìn)的原則,堅持務(wù)實可操作的原則。
云付通商業(yè)模式的理論依據(jù)就是陳瑜教授的《消費資本論》,是根據(jù)它做延伸和探索的,我希望企業(yè)家都能夠來學(xué)習(xí)、了解。消費資本的核心內(nèi)容就是“一個企業(yè)應(yīng)該把消費者的消費視同對企業(yè)的投資,企業(yè)應(yīng)該拿出一定的利潤按時間和間隔分給消費者,”這句話看似簡單,但其中的含義卻很深。
我們首先確定了消費是資本,消費的行為其實有資本的作用、是投資的作用。第二,我們重新進(jìn)行了分配原則的改變,如果消費是資本、是投資,那么消費者就應(yīng)該享受企業(yè)利潤的分紅,企業(yè)應(yīng)該拿出一部分利潤按時間把利潤還給消費者。
我經(jīng)常對陳瑜教授說,你的理論就像一盞燈,指導(dǎo)了企業(yè)如何運營,拿出多少利潤、按多少時間、怎樣的間隔怎樣還給消費者,而用什么工具、用哪種方式就是我們企業(yè)要做的。如今我們的工具是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),把模型、理論嫁接到企業(yè)中,我們做了一個具體模型進(jìn)行利潤的分配,也創(chuàng)造出了我們自己的商業(yè)模式思路?,F(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)并不是永久性的,現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)是在實驗室中探索出的一個相對穩(wěn)定而可持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn),這樣的標(biāo)準(zhǔn)和做法是我們實踐創(chuàng)新內(nèi)容的部分,其通過市場檢驗一段時間后,證明是非常穩(wěn)健、非??茖W(xué)的運作系統(tǒng)。
我們做了一個APP,很多用戶都下載了,是一個讓用戶和商家能夠進(jìn)行交易的軟件,這個軟件實現(xiàn)了用戶到商家購買過程中的交易結(jié)算,非常方便,類似于現(xiàn)在的微信和支付寶。只要用戶想買東西就可以通過這個軟件去進(jìn)行交易,交易之后我們會真實加以記錄,并把真實記錄交易的總額設(shè)置為積分,把積分設(shè)定為固定交易額,把用戶獲得的消費積分進(jìn)行每日分紅折現(xiàn)給消費者,這就是我們的基礎(chǔ)模式。
云付通除了通過相同的產(chǎn)業(yè)板塊的布局廣泛地與幾萬家企業(yè)進(jìn)行合作之外,自己也開始進(jìn)行擁有競爭力板塊的產(chǎn)業(yè)布局,獲得了海量用戶和海量資本以后也會通過一系列金融服務(wù)檢驗我們產(chǎn)業(yè)各方面的盈利狀況。同時,云付通還設(shè)置了代理商合伙人制度,在全國各個地區(qū)招聘我們市場的推廣人,把業(yè)務(wù)更廣泛地推廣到市場中去,這個制度能夠讓云付通集團(tuán)在短時間內(nèi)獲得更多的市場。
云付通商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)布局主要有兩個,第一是在金融上做創(chuàng)新,第二是在實體產(chǎn)業(yè)上做創(chuàng)新,兩條腳并行、兩條腳走路,目前取得的整體規(guī)劃效果是比較可喜的。通過我們自有公司的盈利和價值提升,我們不斷增加著融資,通過公司的價值,比如有部分公司即將上市,在資本市場獲得海量的資本回報,從而聚集更多社會資本向我們靠近,通過資本杠桿放大的作用獲取更大經(jīng)濟(jì)效益。
我們一直都在倡導(dǎo)用消費分紅打造商業(yè)模式的創(chuàng)新,也期待著出臺一個標(biāo)準(zhǔn),也希望我們的探索還有目前所取得的成果,在未來會助力這個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推出,我們也愿意帶領(lǐng)這個行業(yè)中的企業(yè)同我們一起探索推出非常科學(xué)和落地可持久的標(biāo)準(zhǔn)。這個標(biāo)準(zhǔn)一旦推出,將會成為未來非常重要的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一。云付通今天已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊,應(yīng)該帶領(lǐng)大家探索更加持續(xù)、更加科學(xué)的商業(yè)模式,這也是我們的責(zé)任。
云付通打造一個新的企業(yè)形式,從股份制改造成貨幣資本股東和知識資本股東、消費資本股東三種資本形成的新企業(yè)架構(gòu),由過去企業(yè)和雇員的模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_加職業(yè)用戶的過程。未來的用戶將都是消費者,其既是員工又是用戶,這樣的組織形式將更加廣泛地影響到社會,未來云付通企業(yè)將會成為一個巨大的社會化企業(yè),里面數(shù)以萬計、數(shù)以十萬計的人都慢慢地會轉(zhuǎn)為云付通會員員工。有人問云付通有多少員工,我說我都很難計算有多少云付通的員工,所有為云付通做事的人或多或少都是我們的勞動者,這就是組織管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)是用三種資本股東,同傳統(tǒng)企業(yè)有本質(zhì)上的不同。
云付通作為優(yōu)秀的大型民營企業(yè),在我國社會經(jīng)濟(jì)深化改革的大潮中勇于創(chuàng)新和改革,積極探索適應(yīng)新時期創(chuàng)新發(fā)展需要的創(chuàng)新模式,對國家實行創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有益的嘗試,并取得了很大的成果,這對深化改革中的企業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生深刻的影響,對形成新時期消費驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)集群具有一定的引領(lǐng)和重要的示范作用。云付通集團(tuán)在發(fā)展實踐中高度重視消費資本、知識資本、貨幣資本三種資本的融合聯(lián)動對企業(yè)的推動作用,基本上實現(xiàn)了消費資本導(dǎo)向、知識資本創(chuàng)新、貨幣資本推動三種資本結(jié)合共同推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型與升級。云付通對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型,助力推動由經(jīng)濟(jì)單一貨幣支撐發(fā)展不完全的市場經(jīng)濟(jì)向三種資本共同支持發(fā)展的完全的市場經(jīng)濟(jì)過渡具有重要的標(biāo)志性意義。